蘇商問(wèn)道浙江“化纖王”：把一根絲做到千億營(yíng)收的底層邏輯是什么？
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蘇商會(huì)
2025-06-27 10:50 -
文：
雪梨汁
作為一家深耕制造業(yè)領(lǐng)域的化纖企業(yè)，新鳳鳴何以能循“新”出發(fā)、向“新”而行？
新鳳鳴集團(tuán)成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、滌綸紡絲、加彈、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的現(xiàn)代大型股份制上市企業(yè)（股票代碼603225），總資產(chǎn)超500億元，下設(shè)浙江桐鄉(xiāng)、湖州、平湖和江蘇徐州四大基地二十余家子公司，員工超兩萬(wàn)人，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1310.20億元。公司專注化纖主業(yè)25年，截至目前，擁有800萬(wàn)噸/年的PTA產(chǎn)能和900萬(wàn)噸/年的聚酯長(zhǎng)短絲產(chǎn)能，穩(wěn)居全球行業(yè)前列。
他指出，新鳳鳴作為嘉興乃至全省的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌，在全市起到了引領(lǐng)帶動(dòng)作用。同時(shí)，江蘇民營(yíng)企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)熱情、國(guó)際化視野、開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)以及良好的政務(wù)和營(yíng)商環(huán)境也值得學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)使命光榮、責(zé)任重大，新生代企業(yè)家的培育與發(fā)展更是未來(lái)所系。期望長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)家深入貫徹總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，大力弘揚(yáng)家國(guó)情懷，堅(jiān)定發(fā)展信心。期待以此次活動(dòng)為契機(jī)，深化與蘇商會(huì)的合作，共同為會(huì)員企業(yè)賦能，助力新生代企業(yè)家成長(zhǎng)，推動(dòng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
6月26日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦、嘉興市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)聯(lián)合主辦、新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司承辦的“問(wèn)道2025·蘇商跨省研學(xué)名企行——走進(jìn)新鳳鳴集團(tuán)”活動(dòng)成功舉辦。來(lái)自江浙兩省的40余位新生代企業(yè)家齊聚中國(guó)化纖龍頭企業(yè)新鳳鳴集團(tuán)，圍繞“循‘新’出發(fā) 向‘新’而行”主題，與莊耀中董事長(zhǎng)共同探討“一根絲”背后的傳承與創(chuàng)新。
新鳳鳴集團(tuán)成立于2000年，是一家集PTA、聚酯、滌綸紡絲、加彈、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的現(xiàn)代大型股份制上市企業(yè)（股票代碼603225），總資產(chǎn)超500億元，下設(shè)浙江桐鄉(xiāng)、湖州、平湖和江蘇徐州四大基地二十余家子公司，員工超兩萬(wàn)人，是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一，2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1310.20億元。公司專注化纖主業(yè)25年，截至目前，擁有800萬(wàn)噸/年的PTA產(chǎn)能和900萬(wàn)噸/年的聚酯長(zhǎng)短絲產(chǎn)能，穩(wěn)居全球行業(yè)前列。
作為一家深耕制造業(yè)領(lǐng)域的化纖企業(yè)，新鳳鳴何以能循“新”出發(fā)、向“新”而行？
一心一意只做“一根絲”
會(huì)前，與會(huì)企業(yè)家參觀了新鳳鳴集團(tuán)總部展廳，深入了解了企業(yè)的發(fā)展歷程、主營(yíng)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，以及智能化改造和企業(yè)黨建情況。
莊耀中介紹，新鳳鳴自2000年成立以來(lái)，始終專注于化纖主業(yè)，一心一意只做一根絲，從未涉足其他行業(yè)。“對(duì)企業(yè)自身來(lái)講，我一直提倡‘深井思維’，就是一輩子只挖一口井、只打一米寬，但往下我們要打一萬(wàn)米深。我們相信打到一萬(wàn)米深就不怕喝不到這口水。”秉持著“一米寬，萬(wàn)米深”的理念，新鳳鳴力求在專業(yè)領(lǐng)域做到極致，以保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力。
新鳳鳴集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 莊耀中
在主題分享環(huán)節(jié)，莊耀中以《在熱愛(ài)里飛奔》為題作精彩分享，闡述了新鳳鳴“智造優(yōu)質(zhì)纖維，締造美好生活”的企業(yè)使命，以及“努力到竭盡全力，拼搏到感動(dòng)自己”的企業(yè)精神。
面對(duì)已打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈的同行巨頭帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，莊耀中深知新鳳鳴必須在專業(yè)領(lǐng)域做到極致。他介紹，公司早在2003年就啟動(dòng)信息化，2017年開(kāi)啟2.0版數(shù)字化戰(zhàn)略。其信息部已公司化運(yùn)作，對(duì)外輸出數(shù)字化能力。行業(yè)領(lǐng)先的人均效率、智能化與工藝水平，支撐了新鳳鳴在化纖主業(yè)上保持領(lǐng)先的單噸盈利能力，“在夾縫中求生存，靠的是建立那一點(diǎn)點(diǎn)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)”。
莊耀中接班以后，就將重點(diǎn)之一放在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型上。目前，新鳳鳴“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)制造、精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)作業(yè)、工藝合規(guī)校驗(yàn)、設(shè)備故障診斷、廠區(qū)智能物流、生產(chǎn)過(guò)程溯源等場(chǎng)景應(yīng)用，大大提升了短纖行業(yè)的工藝技術(shù)、智能制造和數(shù)字管理的水平，為國(guó)內(nèi)短纖行業(yè)第一的首套智能制造工廠。
唯有經(jīng)歷陣痛，才能“破繭成蝶”。到今天，新鳳鳴的生產(chǎn)效率、效益和管理規(guī)范等實(shí)現(xiàn)了明顯的提升，并構(gòu)建了PTA—聚酯—長(zhǎng)絲—短纖的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
莊耀中以“做好一件事，它會(huì)替我們解釋所有事情”總結(jié)新鳳鳴的堅(jiān)守。他表示，面對(duì)快速變化的時(shí)代，心態(tài)要年輕、與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新興事物，吸收新理念賦能傳統(tǒng)企業(yè)。“答案都在路上，自由都在風(fēng)里”，而專注與創(chuàng)新是御風(fēng)前行的雙翼。
傳承與創(chuàng)新的平衡
作為85后“紡二代”，莊耀中從小在化纖廠長(zhǎng)大，幼兒園就在廠辦，可謂“聞著化纖味道長(zhǎng)大”，對(duì)企業(yè)與行業(yè)有著與生俱來(lái)、融入血液的情感。他2010年底加入新鳳鳴，從生產(chǎn)一線做起，歷經(jīng)銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目全流程等多個(gè)崗位歷練。2017年接任總裁，后逐步成長(zhǎng)為決策者，到2021年正式接棒集團(tuán)董事長(zhǎng)。
會(huì)上，莊耀中不僅分享了自己與企業(yè)的深厚淵源，還用三個(gè)“心”講述了自己接班的心路歷程：
懷著一顆“真”心，他深知耳濡目染是最好的傳承方式，真誠(chéng)熱愛(ài)是最大的動(dòng)力源泉。這份“真”心源于對(duì)父輩創(chuàng)業(yè)艱辛的耳濡目染和身為“廠二代”的深切情感，從小在工廠環(huán)境中長(zhǎng)大，親歷行業(yè)的點(diǎn)滴，自然地生發(fā)出責(zé)無(wú)旁貸的使命感。莊耀中認(rèn)為傳承不僅僅是繼承父輩的產(chǎn)業(yè)，更要傳承父輩的創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)。
保持一顆“創(chuàng)”心，他認(rèn)為做創(chuàng)二代更是闖二代，最好的傳承就是超越。他強(qiáng)調(diào)要在傳承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)革新、戰(zhàn)略布局和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，在父輩奠定的基礎(chǔ)上開(kāi)辟新局。面對(duì)傳承過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn)，如行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的不確定性等，他憑借堅(jiān)韌不拔的毅力和勇于創(chuàng)新的精神，用實(shí)際行動(dòng)將新鳳鳴帶上新的高度。
擁有一顆“信”心，秉持家國(guó)情懷，為民族化纖而戰(zhàn)；認(rèn)為民之根本，發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。他堅(jiān)信化纖行業(yè)與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，隨著生活水平的提高和科技的進(jìn)步，人們對(duì)功能性面料的需求只會(huì)不斷增加。所以他對(duì)國(guó)家未來(lái)發(fā)展充滿信心，對(duì)化纖行業(yè)和自身企業(yè)的發(fā)展也充滿信心，正是這份堅(jiān)定的信念，支撐著他帶領(lǐng)新鳳鳴繼續(xù)在化纖領(lǐng)域深耕。
作為本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)隊(duì)，金箔控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席江楠也分享了自己對(duì)于傳承的理解。他認(rèn)為，傳承是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的路，需要具備熱愛(ài)、了解和尊重三個(gè)關(guān)鍵要素。作為企業(yè)接班人，他同樣深刻體會(huì)到：真正的熱愛(ài)需融入血脈。幼時(shí)在父親的金箔廠耳濡目染，目睹創(chuàng)業(yè)者們的堅(jiān)守與爭(zhēng)論，無(wú)形中有了對(duì)行業(yè)的使命感。這份熱愛(ài)絕非浮于表面，而是“拼搏到無(wú)能為力”的執(zhí)著，是每日清晨被企業(yè)命運(yùn)喚醒的責(zé)任。
江楠自1998年進(jìn)入企業(yè)，至2023年正式接班，歷經(jīng)25年磨礪。初期需直面代際差異：老一輩創(chuàng)業(yè)者篳路藍(lán)縷的艱辛、管理理念的沖突，乃至父子間的矛盾。對(duì)此，他領(lǐng)悟到尊重是融合的關(guān)鍵——既要尊重父輩打下的基石與經(jīng)驗(yàn)，也要理解時(shí)代賦予的新挑戰(zhàn)。
他還指出，傳承需要中國(guó)智慧的滋養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕非“非黑即白”，華為“灰度哲學(xué)”啟示我們：在復(fù)雜環(huán)境中保持韌性，以圓融之道平衡各方，是中庸文化的精髓。面對(duì)政策調(diào)整或階段性困境，唯有扎根中國(guó)文化，堅(jiān)守初心而不失靈活，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
江楠強(qiáng)調(diào)，二代接班者站在巨人肩上，擁有“免死金牌”般的容錯(cuò)空間，但更需敬畏傳承的力量。在接班過(guò)程中，他逐漸理解了父輩的良苦用心，也更堅(jiān)定了傳承和發(fā)展家族企業(yè)的決心。傳承不僅是對(duì)企業(yè)的傳承，更是對(duì)企業(yè)文化的傳承，只有在傳承中不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新活力。
今年因“人形機(jī)器人”概念而暴漲的長(zhǎng)盛軸承（全稱：浙江長(zhǎng)盛滑動(dòng)軸承股份有限公司）的總經(jīng)理褚晨劍也來(lái)到了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，作為長(zhǎng)盛軸承創(chuàng)始人的女婿，他有著不一樣的接班歷程：“我接班始于2017年，彼時(shí)我已在汽車行業(yè)工作近十年，并計(jì)劃自主創(chuàng)業(yè)，當(dāng)岳父提出接班請(qǐng)求后，我深感迷茫：我對(duì)軸承行業(yè)完全不了解，也缺乏對(duì)市場(chǎng)情況和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知。最終經(jīng)過(guò)協(xié)商，我爭(zhēng)取到一年考察期。”
在這一年里，他主動(dòng)對(duì)接公司銷售團(tuán)隊(duì)，以橋梁角色促成兩單業(yè)務(wù)，親身體驗(yàn)到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，面對(duì)非血緣接班的傳統(tǒng)觀念壓力，他通過(guò)研究全球企業(yè)傳承案例得以釋然，數(shù)據(jù)顯示95%的傳承以失敗告終，這在一定程度上減輕了他的心理負(fù)擔(dān)，他認(rèn)識(shí)到成功接班本是小概率事件，需兼顧企業(yè)階段、代際觀念等多重因素。這段經(jīng)歷讓褚晨劍逐漸做好了接班的準(zhǔn)備，他深刻體會(huì)到：接班不僅是商業(yè)決策，更是對(duì)自我認(rèn)知與家族責(zé)任的重新審視。
江蘇零浩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)蔣明輝、南通恒首紡織科技有限公司董事長(zhǎng)張曉新、江蘇綠奧環(huán)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng)李曉華、浙江邁興途智能裝備股份有限公司董事長(zhǎng)陳佳、寧波高啟企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)高小波、江蘇瑞鼎環(huán)境工程有限公司總助陳震源等企業(yè)家就傳承與創(chuàng)新、企業(yè)出海、培養(yǎng)新生代企業(yè)家等話題與莊耀中董事長(zhǎng)展開(kāi)深入交流，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
“小成靠困難，大成靠災(zāi)難”
嘉興市工商聯(lián)黨委副書(shū)記、副主席范劍春為本次活動(dòng)作總結(jié)發(fā)言。他表示，嘉興工商聯(lián)致力于成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士之家，主要工作是向企業(yè)家學(xué)習(xí)，為企業(yè)家提供舞臺(tái)。在新生代培育工作中，注重陪伴式成長(zhǎng)，助力企業(yè)家與工商聯(lián)干部共同進(jìn)步。
他指出，新鳳鳴作為嘉興乃至全省的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，由新生代企業(yè)家執(zhí)掌，在全市起到了引領(lǐng)帶動(dòng)作用。同時(shí)，江蘇民營(yíng)企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)熱情、國(guó)際化視野、開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)以及良好的政務(wù)和營(yíng)商環(huán)境也值得學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)使命光榮、責(zé)任重大，新生代企業(yè)家的培育與發(fā)展更是未來(lái)所系。期望長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)家深入貫徹總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，大力弘揚(yáng)家國(guó)情懷，堅(jiān)定發(fā)展信心。期待以此次活動(dòng)為契機(jī)，深化與蘇商會(huì)的合作，共同為會(huì)員企業(yè)賦能，助力新生代企業(yè)家成長(zhǎng)，推動(dòng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。
作為會(huì)議主持人，蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)俞文勤最后也談了三點(diǎn)感受：第一，這是一個(gè)雙向?qū)W習(xí)的過(guò)程，深刻感受到浙商群體之大度、大氣和做大事的格局。第二，深刻體會(huì)到語(yǔ)言魅力背后是思想的深度與思路的清晰，只有想清楚、說(shuō)明白才能做到位，所以我們都要做思路清的人。第三，深感民營(yíng)企業(yè)的不容易，事業(yè)小成靠朋友，事業(yè)大成靠對(duì)手，要想做到千億企業(yè)，需有強(qiáng)勁對(duì)手的磨礪，正所謂“小成靠困難，大成靠災(zāi)難”，當(dāng)前風(fēng)高浪急，正是驚濤駭浪之際，這更能錘煉新時(shí)代企業(yè)家堅(jiān)韌不拔的精神，使我們真正成為屹立于世界民族之林的商業(yè)脊梁和創(chuàng)造者。
此次活動(dòng)是蘇商會(huì)今年組織的第二場(chǎng)跨省研學(xué)名企行活動(dòng)，旨在為蘇商與浙商搭建互相學(xué)習(xí)、交流合作的平臺(tái)。蘇商產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，制造業(yè)發(fā)達(dá)；浙商市場(chǎng)機(jī)制靈活，創(chuàng)新精神強(qiáng)，雙方在經(jīng)濟(jì)、文化、創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展方面皆可深入交流，傳承優(yōu)秀商幫文化，探索發(fā)展新思路。
文 | 王雪蓮
攝 | 馬爽、何振彪