江浙“雙雄會”！蘇商組團跨省問道，超2000億天能如何領(lǐng)跑全球？
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蘇商會
2025-05-14 09:40 -
文：
雪梨汁
5月13日，由蘇商會和天能集團聯(lián)合主辦的問道2025·蘇商名企跨省研學(xué)——走進天能集團活動順利舉辦。
張?zhí)烊危?962年出生在浙江省湖州市長興縣煤山鎮(zhèn)樓下村的一戶尋常百姓家庭。1986年，長興縣煤山鎮(zhèn)樓下村辦起了煤山第一蓄電池廠，生產(chǎn)礦燈用蓄電池，但因為經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。1988年，年僅26歲的張?zhí)烊螒{借著一股沖勁和對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳性，毅然決然拿出全部積蓄，又向親友借了5000元，盤下了這家已經(jīng)負(fù)債10萬元的村辦企業(yè)。
在鄉(xiāng)村振興新川案例館，企業(yè)家們詳細(xì)了解了天能與新川村“村企共建”模式及發(fā)展情況。張?zhí)烊握f，新川村在一批以天能為龍頭的企業(yè)帶動下，不僅發(fā)展起新能源電池產(chǎn)業(yè)，還辦起了竹制品工業(yè)、茶葉種植業(yè)、民宿經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，村民們逐步實現(xiàn)共同富裕，新川村走出了一條生態(tài)優(yōu)、百姓富、環(huán)境美的綠色發(fā)展新路徑。
江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李維群：當(dāng)企業(yè)面臨90后、95后員工管理難題時，如下班后不接電話、拒絕額外任務(wù)等。請問如何通過績效考核來激發(fā)員工？
天能控股集團黨委委員、人力資源中心總經(jīng)理高銀：這是關(guān)于激勵機制的創(chuàng)新問題，企業(yè)文化不一樣，激勵機制也不一樣，需要結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略特性制定激勵機制。天能是將績效與薪酬打通，按人群差異化設(shè)計激勵機制，比如營銷、技術(shù)研發(fā)、職能部門各有側(cè)重。
邁安德集團有限公司董事長徐斌：您對新能源裝備的未來方向怎么看？如何制定戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
南京鑫瑞包裝有限公司董事長王志和：1、企業(yè)如何應(yīng)對關(guān)稅戰(zhàn)帶來的問題？2、包裝的附加值很低，如何服務(wù)頭部企業(yè)？3、企業(yè)未來要不要出海，怎么出海？
江蘇蘇商投資集團有限公司董事長康慧：我們是做儲能投資的，受江蘇峰谷電價差縮小等多種因素影響，儲能項目收益率降低20%-30%怎么辦？
蘇州慧橋自動化設(shè)備有限公司董事長陳穎：現(xiàn)在很多大企業(yè)自建裝備廠，對中小企業(yè)的沖擊很大，像我們這樣的裝備廠還有沒有前途，該怎么辦？
最后，江蘇美科太陽能科技股份有限公司董事長王祿寶對本次活動進行了學(xué)習(xí)總結(jié)。他表示，天能集團的產(chǎn)品符合“以舊換新”政策方向，是民營企業(yè)中的典范；并呼吁大家向張?zhí)烊味麻L學(xué)習(xí)，發(fā)揚企業(yè)家精神，不忘家鄉(xiāng)、回饋社會。他還引用馬云“江蘇人會造，浙江人會賣”的觀點，認(rèn)為只要蘇商與浙商聯(lián)手合作，天下就沒有難做的生意。
會上，蘇商會授予張?zhí)烊味麻L“蘇商榜樣學(xué)習(xí)特聘導(dǎo)師”榮譽稱號，天能集團獲評“蘇商名企研學(xué)標(biāo)桿基地”。蘇商會和天能集團通過互贈禮品，表達了長期合作的意愿。
本次活動由蘇商會常務(wù)副會長俞文勤主持。
5月13日，由蘇商會和天能集團聯(lián)合主辦的問道2025·蘇商名企跨省研學(xué)——走進天能集團活動順利舉辦。30余位江蘇企業(yè)家齊聚湖州長興，圍繞“解碼新能源領(lǐng)航者的創(chuàng)新奧秘”主題，共同探討企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑。
天能控股集團成立于1986年，是新能源電池行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全球領(lǐng)先的綠色能源系統(tǒng)解決方案商，核心業(yè)務(wù)包括新能源動力電池制造、儲能電池系統(tǒng)和資源循環(huán)利用，擁有天能動力、天能股份兩家上市公司，全球設(shè)立160余家子公司，超3萬名員工，全產(chǎn)業(yè)鏈帶動近200萬人高質(zhì)量就業(yè)，年營收超2000億元。擁有天能動力、天能股份兩家上市公司，分別在香港和上海兩地上市，是行業(yè)首家擁有“A、H”雙上市品牌公司。
會前，與會企業(yè)家在天能控股集團董事長張?zhí)烊蔚呐阃拢瑓⒂^了天能文化展館和天能發(fā)祥地新川村。在天能文化展館，企業(yè)家們邊聽講解邊看展示，深入了解了天能的發(fā)展歷程、企業(yè)理念及科技創(chuàng)新情況；在新川村，企業(yè)家們參觀了鄉(xiāng)村振興新川案例館、誠信館、文化禮堂、幸福之家等地，詳細(xì)了解新川村村企共建的治理新模式。
天能：從村辦小廠到領(lǐng)軍企業(yè)
會上，全國人大代表、天能控股集團黨委書記、董事長張?zhí)烊巫髦黝}分享，從天時地利人和角度講述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程，以及天能39年發(fā)展過程中的實踐體會。
張?zhí)烊危?962年出生在浙江省湖州市長興縣煤山鎮(zhèn)樓下村的一戶尋常百姓家庭。1986年，長興縣煤山鎮(zhèn)樓下村辦起了煤山第一蓄電池廠，生產(chǎn)礦燈用蓄電池，但因為經(jīng)營不善，瀕臨倒閉。1988年，年僅26歲的張?zhí)烊螒{借著一股沖勁和對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳性，毅然決然拿出全部積蓄，又向親友借了5000元，盤下了這家已經(jīng)負(fù)債10萬元的村辦企業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)之初，人才、技術(shù)、品牌、市場一樣都沒有，張?zhí)烊尉蛿]起袖子天天和工人們在十幾間破房子熱火朝天地干活。雖然當(dāng)時條件非常艱苦，但來自農(nóng)村的他并沒有因此退縮，而是毅然選擇咬著牙堅持下來。20世紀(jì)90年代末，張?zhí)烊螏ьI(lǐng)天能率先研發(fā)出了電動車用動力蓄電池，抓住了風(fēng)口，進入了高速成長期。
如今，天能集團已是世界規(guī)模最大的動力電池制造商之一，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)集團，綜合實力位居全球鉛基電池行業(yè)排名第1位、全球新能源企業(yè)500強第20位、中國企業(yè)500強第129位、中國民營企業(yè)500強第28位、中國輕工業(yè)百強企業(yè)第5位。
與會企業(yè)家參觀天能文化展館
天能集團能夠取得這么大的成就，靠的是什么？
張?zhí)烊握f，一是堅持主業(yè)不動搖，以實業(yè)為主，做到了“39年只干一件事”的堅守和堅定。 自創(chuàng)立以來，天能一直聚焦于電池行業(yè)，產(chǎn)品涉及二三輪動力電池、低速四輪動力電池、電動特種車動力電池、汽車啟動啟停電池、備用電池、3C電池、儲能電池、燃料電池等領(lǐng)域。
二是錨定國家戰(zhàn)略，堅持走綠色發(fā)展的道路。天能緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略，圍繞低碳應(yīng)用場景，通過數(shù)字化手段，開發(fā)出更多儲能系統(tǒng)解決方案，積極參與國家重大工程、重大項目。
三是堅持科技創(chuàng)新，強化人才支撐，推動技術(shù)迭代。早期因成本放棄鋰電池，后調(diào)整策略聚焦細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新，如開發(fā)通信儲能電池、特種車輛動力電池，并布局鈉離子電池等新技術(shù)。
張?zhí)烊翁岬?，天能的發(fā)展戰(zhàn)略是“實業(yè)+科技+資本”，其中“科技”是核心。未來，天能將繼續(xù)深耕電池產(chǎn)業(yè)，以更加開放的視野和創(chuàng)新的思維，積極拓展更多應(yīng)用場景和細(xì)分領(lǐng)域。
值得一提的是，天能集團從2005年開始在江蘇省沭陽縣投資建設(shè)生產(chǎn)基地。得益于江蘇優(yōu)越的投資環(huán)境，天能不斷在沭陽加大投資力度，完善產(chǎn)業(yè)布局，截至目前，累計完成投資72億元，先后建成8家工廠，涉及動力電池、資源循環(huán)、燃料電池、平臺經(jīng)濟四大板塊。近年來，天能集團為在江蘇進一步打造綠色低碳新能源產(chǎn)業(yè)鏈，2021年參股連云港市云海電源有限公司，2022年在鹽城市濱?？h投資超10億元，建成江蘇天能新材料有限公司（濱?；兀?，并致力打造成為全國最大的單一鋰電回收利用工廠。
張?zhí)烊伪硎?，江浙兩地作為長三角中心區(qū)域，有很多發(fā)展機遇，蘇商浙商本就有著合作共贏的深厚根基與廣闊空間，期待以此次活動為新的起點，在更深層次、更廣領(lǐng)域探索協(xié)同路徑，共同書寫“1+1>2”的發(fā)展新篇。
新川村：“村企共建”促共富
張?zhí)烊我恢睕]有忘記帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老致富。2008年，樓下村與附近的張塢村、邱塢村、澗下村合并為新川村，張?zhí)烊螕?dān)任了新川村黨總支書記。
多年來，他大力推進“村企共建”，通過技術(shù)幫扶、資金支持、就業(yè)支撐等途徑，引導(dǎo)村民參與到村級資源開發(fā)和配套服務(wù)企業(yè)的致富鏈條中，帶領(lǐng)村民走共同富裕之路。
在鄉(xiāng)村振興新川案例館，企業(yè)家們詳細(xì)了解了天能與新川村“村企共建”模式及發(fā)展情況。張?zhí)烊握f，新川村在一批以天能為龍頭的企業(yè)帶動下，不僅發(fā)展起新能源電池產(chǎn)業(yè)，還辦起了竹制品工業(yè)、茶葉種植業(yè)、民宿經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，村民們逐步實現(xiàn)共同富裕，新川村走出了一條生態(tài)優(yōu)、百姓富、環(huán)境美的綠色發(fā)展新路徑。
數(shù)據(jù)顯示，新川村村民創(chuàng)辦實體企業(yè)80家，天能集團配套企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員1200余人，在天能集團擔(dān)任中層以上管理人員142人。如今，村民人均可支配收入超15萬元，村民住進了小別墅、養(yǎng)老中心、獅子山景區(qū)文化、溪澗公園、禮堂等公共設(shè)施一應(yīng)俱全。
值得一提的是，2025年3月5日，張?zhí)烊巫鳛檎憬ㄒ淮碓谌珖?ldquo;兩會”首場代表通道接受采訪，講述了浙江鄉(xiāng)村踐行總書記部署的“千萬工程”換來“綠水青山”，并由“綠水青山”贏來“金山銀山”，最終帶領(lǐng)大家實現(xiàn)共同富裕的生動故事。
互動交流
在互動交流環(huán)節(jié)，與會企業(yè)家結(jié)合會前的所見所聞所感，以及自身企業(yè)當(dāng)前面臨的困惑，與張?zhí)烊味麻L進行了熱烈的交流討論。對于他們提出的問題，張?zhí)烊味麻L結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，分享了自己的感悟。
江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理李維群：當(dāng)企業(yè)面臨90后、95后員工管理難題時，如下班后不接電話、拒絕額外任務(wù)等。請問如何通過績效考核來激發(fā)員工？
天能控股集團黨委委員、人力資源中心總經(jīng)理高銀：這是關(guān)于激勵機制的創(chuàng)新問題，企業(yè)文化不一樣，激勵機制也不一樣，需要結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略特性制定激勵機制。天能是將績效與薪酬打通，按人群差異化設(shè)計激勵機制，比如營銷、技術(shù)研發(fā)、職能部門各有側(cè)重。
李維群：今世緣的投資大都為白酒賦能，如何通過戰(zhàn)略投資打造白酒生態(tài)圈？
張?zhí)烊危禾炷芡顿Y聚焦產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域，如電池材料、新型電池、電池回收技術(shù)等。建議白酒行業(yè)以酒為核心進行深挖，比如創(chuàng)新工藝與裝備，提升白酒品質(zhì)，做出既好喝又好看的酒，提升收藏價值。
邁安德集團有限公司董事長徐斌：您對新能源裝備的未來方向怎么看？如何制定戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
張?zhí)烊危簞恿﹄姵匦袠I(yè)集中度提升，裝備企業(yè)需專注通用性設(shè)備或特色技術(shù)，因為不論是材料還是裝備，未來都有可能朝著有特色的方向發(fā)展，所以以后一定要創(chuàng)新，要做精，要強強聯(lián)合，比如寧德時代參股，或者拓展多元應(yīng)用場景，這樣企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能性就大。
南京鑫瑞包裝有限公司董事長王志和：1、企業(yè)如何應(yīng)對關(guān)稅戰(zhàn)帶來的問題？2、包裝的附加值很低，如何服務(wù)頭部企業(yè)？3、企業(yè)未來要不要出海，怎么出海？
張?zhí)烊危?、尋找其他市場，開拓國內(nèi)替代市場或第三國市場，比如通過越南出口美國。 2、通過包裝設(shè)計提升客戶產(chǎn)品附加值，讓消費者愿意為包裝多付費；優(yōu)化成本，滿足客戶對簡約包裝的需求。 3、出海是趨勢，可依托大客戶進行海外布局，在其周邊設(shè)配套工廠，初期可小規(guī)模試水。
江蘇蘇商投資集團有限公司董事長康慧：我們是做儲能投資的，受江蘇峰谷電價差縮小等多種因素影響，儲能項目收益率降低20%-30%怎么辦？
張?zhí)烊危赫咦兓侵饕魬?zhàn)，企業(yè)需要探索新的盈利模式，可以與相關(guān)企業(yè)合作開發(fā)項目。
蘇州慧橋自動化設(shè)備有限公司董事長陳穎：現(xiàn)在很多大企業(yè)自建裝備廠，對中小企業(yè)的沖擊很大，像我們這樣的裝備廠還有沒有前途，該怎么辦？
張?zhí)烊危簢鴥?nèi)企業(yè)傾向全產(chǎn)業(yè)鏈布局，中小企業(yè)要想活下去，就需要打造不可替代的核心競爭力。以天能電池為例，通過性價比和技術(shù)迭代，讓客戶意識到自產(chǎn)不如外購劃算。
最后，江蘇美科太陽能科技股份有限公司董事長王祿寶對本次活動進行了學(xué)習(xí)總結(jié)。他表示，天能集團的產(chǎn)品符合“以舊換新”政策方向，是民營企業(yè)中的典范；并呼吁大家向張?zhí)烊味麻L學(xué)習(xí)，發(fā)揚企業(yè)家精神，不忘家鄉(xiāng)、回饋社會。他還引用馬云“江蘇人會造，浙江人會賣”的觀點，認(rèn)為只要蘇商與浙商聯(lián)手合作，天下就沒有難做的生意。
會上，蘇商會授予張?zhí)烊味麻L“蘇商榜樣學(xué)習(xí)特聘導(dǎo)師”榮譽稱號，天能集團獲評“蘇商名企研學(xué)標(biāo)桿基地”。蘇商會和天能集團通過互贈禮品，表達了長期合作的意愿。
本次活動由蘇商會常務(wù)副會長俞文勤主持。
文 | 王雪蓮
攝 | 李杰梁、何振彪
攝 | 李杰梁、何振彪