孵化出三個(gè)“單項(xiàng)冠軍”！這家百億級“神仙企業(yè)”強(qiáng)在哪？
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蘇商會
2024-09-02 15:02 -
文：
魯羚
在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的語境下，視源股份所展示的新型生產(chǎn)關(guān)系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新樣板。
薪酬由員工自己討論，員工平均年齡30歲，公司內(nèi)部設(shè)有早幼中心和體檢中心，人人都有機(jī)會當(dāng)總裁……這樣一家獨(dú)樹一幟的“神仙企業(yè)”，旗下產(chǎn)品常年占據(jù)全國份額第一，還成功孵出三個(gè)工業(yè)和信息化部認(rèn)證的國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，再是自2021年起，連續(xù)三年?duì)I收突破200億元大關(guān)。它就是廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）。
不同于傳統(tǒng)企業(yè)，視源股份采用的是高管任期制，不僅打破了僵化的用人模式，更有效激發(fā)了人才活力。
江蘇錦花電子股份有限公司董事長葉金華：我聽到視源股份在白電領(lǐng)域有所涉及，恰好我是做這個(gè)領(lǐng)域的，然而在消費(fèi)降級的背景下，白電領(lǐng)域的智顯升級投用率并不明顯，你們是否也遇到這方面的壓力，對此有哪些調(diào)整和建議？
蘇州怡達(dá)控股集團(tuán)有限公司總裁章晨?。何谊P(guān)注到您的企業(yè)里有專門的科研機(jī)構(gòu)，對企業(yè)來說，如何管理和運(yùn)營這樣的機(jī)構(gòu)和部門，又如何設(shè)定目標(biāo)？
江蘇量為石科技股份有限公司董事長石偉偉：您提到了視源股份采用的是高管任期制，那么當(dāng)前一任高管卸任后，是否還會對公司治理進(jìn)行干預(yù)？
蘇州凱而高電子有限公司董事長楊文濤：我想請教一下王董，您如何進(jìn)行各個(gè)層級的價(jià)值評估？在激勵(lì)機(jī)制上是否有淘汰底線的管理機(jī)制？
南京鵬博士電子發(fā)展有限公司董事長陳亮：視源股份對員工的管理理念讓我耳目一新，但我想知道的是如何在自由的前提下又保證過度自由？
常州溢達(dá)服裝有限公司總經(jīng)理于龍
阿特斯陽光電力集團(tuán)股份有限公司副總裁謝其紅
作為本次活動的特邀嘉賓，蘇州萊恩精工合金股份有限公司董事長張秀卓為視源股份頒發(fā)“蘇商標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”牌匾。
薪酬由員工自己討論，員工平均年齡30歲，公司內(nèi)部設(shè)有早幼中心和體檢中心，人人都有機(jī)會當(dāng)總裁……這樣一家獨(dú)樹一幟的“神仙企業(yè)”，旗下產(chǎn)品常年占據(jù)全國份額第一，還成功孵出三個(gè)工業(yè)和信息化部認(rèn)證的國家級制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，再是自2021年起，連續(xù)三年?duì)I收突破200億元大關(guān)。它就是廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源股份”）。
在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的語境下，視源股份所展示的新型生產(chǎn)關(guān)系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新樣板。
8月29日下午，由蘇商會、視源股份聯(lián)合主辦的“2024學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)視源股份”活動順利舉辦。40多位江蘇企業(yè)家走進(jìn)視源股份蘇州產(chǎn)業(yè)園，圍繞“探尋智能顯示冠軍的突圍密碼”這一主題，共同探討新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)經(jīng)營秘訣。
“年輕有為”的視源股份
視源股份2005年在廣州成立，是一家典型的技術(shù)創(chuàng)新型公司。從創(chuàng)立初期1.4萬元起步，自2021年起，連續(xù)三年?duì)I收突破200億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了自身的華麗蛻變。目前公司在電子部件、未來教育、商用顯示、算力產(chǎn)業(yè)、汽車電子、醫(yī)療健康、智能硬件等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行布局，2017年成功登陸深交所A股。
作為廣東、陜西兩省超高清顯示相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，視源股份目前在制造業(yè)領(lǐng)域已榮獲3個(gè)“單項(xiàng)冠軍”——面向智慧會議場景的MAXHUB領(lǐng)效會議平板，已經(jīng)連續(xù)7年在中國會議平板市場份額排名第一，超80%中國500強(qiáng)公司都在使用MAXHUB領(lǐng)效提升會議效率；希沃（seewo）連續(xù)12年(2012-2023)蟬聯(lián)中國教育交互智能平板行業(yè)市占率桂冠，2023年市場份額超50%；另一“單項(xiàng)冠軍”液晶電視主控板卡已廣泛應(yīng)用于全球各種功能的液晶電視。
更讓人關(guān)注的一點(diǎn)在于，視源股份是一家年輕自由的企業(yè)，截至2023年12月31日，公司總?cè)藬?shù)超6700人，約53%為技術(shù)人員，員工平均年齡約為30歲。公司推崇自由、平等、包容、分享和進(jìn)取的企業(yè)文化，不打卡上下班，以目標(biāo)為導(dǎo)向，用結(jié)果說話。公司內(nèi)部設(shè)有健身房、泳池和健康中心，為員工的身心健康提供保障。
視源股份于2017年布局華東區(qū)總部，此次我們來到的蘇州園區(qū)于2020年8月8日開業(yè)。
會議開始前，參會嘉賓參觀了視源股份展廳。通過教育教學(xué)、企業(yè)會議、工業(yè)生產(chǎn)和居家生活等場景的展示，深度體驗(yàn)了旗下希沃seewo和MAXHUB領(lǐng)效等品牌的應(yīng)用效果，感受了視源股份的先進(jìn)理念和創(chuàng)新技術(shù)。
視源股份新在哪？
“雖然我目前是視源股份的董事長，但我不是公司實(shí)控人，也不是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，而且我也不會一直擔(dān)任董事長這個(gè)職位。” 視源股份董事長王洋用一個(gè)別開生面的開場引入了視源股份打破常規(guī)的企業(yè)管理方式。
不同于傳統(tǒng)企業(yè)，視源股份采用的是高管任期制，不僅打破了僵化的用人模式，更有效激發(fā)了人才活力。
而最讓年輕人認(rèn)同的則是這里的企業(yè)文化，王洋表示，在視源股份，大家更喜歡用“氛圍”一詞來表述，視源的文化氛圍主要集中在自由、平等、包容、進(jìn)取、分享這五大方面。
在視源股份內(nèi)部，薪資不僅公開透明，不保密，甚至在調(diào)整薪資時(shí)，要公開討論。在企業(yè)看來，通過討論，可以讓大家以人為鑒，取得自我認(rèn)知和社會認(rèn)知的平衡。
而這種自由的氛圍，并不影響平等。視源股份要求：“首先要淡化等級和資歷，其次要避免官本位”。例如，在涉及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，須由同事共同評定，不可由管理者定奪。
自由和平等管理下的員工往往個(gè)性突出，如何避免合作中遇到的問題？公司理念里又加了一條“包容”。這種環(huán)境下，容易滋生惰性和隨性，視源股份緊接著強(qiáng)調(diào)的是“進(jìn)取”。當(dāng)集體功成后，視源股份又提出了“分享”。
例如，視源股份的《員工手冊》明文寫道：
“在感到疲勞時(shí)隨時(shí)休息是每位員工的權(quán)利，工作時(shí)間也不例外；員工有權(quán)利根據(jù)公司的規(guī)定向任何一級管理者提出關(guān)于自身待遇的建議，并得到認(rèn)真的對待；對于公司管理、福利保障等各方面如有建議，員工有權(quán)向任何一級管理者及工會提出。”
王洋介紹，公司在科技研發(fā)方面設(shè)立了“三院一站”，包括中央研究院、中央工程院、中央創(chuàng)新研究院和博士后工作站。聚集了一批高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，公司開始在語音、算法、人臉識別、大數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行底層基礎(chǔ)研究，確保產(chǎn)品始終具備技術(shù)領(lǐng)先性。截至2023年末，視源股份擁有授權(quán)專利超過9000件，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、作品著作權(quán)超過4077項(xiàng)。
緊跟AI時(shí)代的發(fā)展浪潮，視源股份進(jìn)一步加大在AI領(lǐng)域的投入。2023年，公司先后發(fā)布了希沃教學(xué)大模型和MAXHUB領(lǐng)效會議大模型。
“‘因我們的存在，讓更多人事業(yè)有成、生活幸福’，這句話不僅是視源股份的企業(yè)使命，更是我們要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”王洋表示，希望視源股份的產(chǎn)品和服務(wù)，能讓全球更多的用戶以及合作伙伴生活幸福。
思想碰撞
在聆聽了王洋董事長的精彩分享之后，與會企業(yè)家進(jìn)行了深入探討，以下為部分對話節(jié)選：
江蘇錦花電子股份有限公司董事長葉金華：我聽到視源股份在白電領(lǐng)域有所涉及，恰好我是做這個(gè)領(lǐng)域的，然而在消費(fèi)降級的背景下，白電領(lǐng)域的智顯升級投用率并不明顯，你們是否也遇到這方面的壓力，對此有哪些調(diào)整和建議？
王洋：在市場環(huán)境和用戶習(xí)慣的影響下，白電領(lǐng)域的智顯使用效果確實(shí)不理想，為此，我們對更多的生活化場景進(jìn)行了設(shè)想和探索，比如在一些健身器材上的應(yīng)用就獲得了意想不到的收獲，因此我的建議是去探索更多場景的可能。另外，對于企業(yè)來說，我們既要保持創(chuàng)新，又必須在競爭中生存，如果國內(nèi)無法競爭，可以考慮去海外發(fā)展。
蘇州怡達(dá)控股集團(tuán)有限公司總裁章晨?。何谊P(guān)注到您的企業(yè)里有專門的科研機(jī)構(gòu)，對企業(yè)來說，如何管理和運(yùn)營這樣的機(jī)構(gòu)和部門，又如何設(shè)定目標(biāo)？
王洋：經(jīng)過長期的探索之后，我們進(jìn)行了三級研發(fā)架構(gòu)的設(shè)定。第一級是集團(tuán)研究院，它的定位是在未來三年內(nèi)將研究轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，即為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，并在未來兩三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)落地；第二級是我們業(yè)務(wù)中的預(yù)研團(tuán)隊(duì)，他們的目標(biāo)是分析市場變化，制定下一代產(chǎn)品；第三級研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)本代產(chǎn)品的量產(chǎn)化工作。通過這樣一個(gè)推進(jìn)的目標(biāo)設(shè)定來管理，但其宗旨都是為產(chǎn)品和業(yè)務(wù)服務(wù)。
江蘇量為石科技股份有限公司董事長石偉偉：您提到了視源股份采用的是高管任期制，那么當(dāng)前一任高管卸任后，是否還會對公司治理進(jìn)行干預(yù)？
王洋：這個(gè)問題的關(guān)鍵在于他卸任后是否有新的工作要做。我們推行任期制的目的有兩個(gè)：一是為業(yè)務(wù)帶來新的發(fā)展思路，二是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。根據(jù)我們最初創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的想法，視源股份不僅要成為一家上市公司，還要孵化出更多的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。目前我們已經(jīng)有很多退下來的管理者在這樣做了，因?yàn)槲覀兿Ｍ懈嗟陌l(fā)展空間，因此更需要去培育和發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)板塊。
蘇州凱而高電子有限公司董事長楊文濤：我想請教一下王董，您如何進(jìn)行各個(gè)層級的價(jià)值評估？在激勵(lì)機(jī)制上是否有淘汰底線的管理機(jī)制？
王洋：對于評估價(jià)值，我們公司內(nèi)部分為兩大部分，即薪資看能力，獎(jiǎng)金看貢獻(xiàn)。關(guān)于工資，我們的技術(shù)人員或者營銷人員都有相應(yīng)職級，每年有三次考評和晉升機(jī)會，薪資主要依據(jù)職級發(fā)放，而獎(jiǎng)金則與貢獻(xiàn)掛鉤。在淘汰制度上，我們并沒有實(shí)行剛性的末位淘汰，對于一些確實(shí)無法勝任職責(zé)的員工，我們首先會退至人力資源，他們根據(jù)員工能力重新評定工作崗位，實(shí)在無法勝任就會淘汰。
南京鵬博士電子發(fā)展有限公司董事長陳亮：視源股份對員工的管理理念讓我耳目一新，但我想知道的是如何在自由的前提下又保證過度自由？
王洋：談到慈不掌兵的問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)打仗如果是一盤散沙肯定不行。我們只是強(qiáng)調(diào)尊重他的習(xí)慣和工作方式，考核的是目標(biāo)達(dá)成。關(guān)于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，同事可以按照自己的工作習(xí)慣選擇工作的時(shí)間和地點(diǎn)，但你必須按時(shí)按點(diǎn)地完成對客戶的承諾。
我們強(qiáng)調(diào)的是按期到點(diǎn)地完成整個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)奏。例如餐廳為同事提供的一日三餐和夜宵都是免費(fèi)的，為員工提供更多便利是為了保障他們有更多的時(shí)間和充足的精力，更好地投身到服務(wù)客戶的工作中。包括我們辦健康管理機(jī)構(gòu)、健身場所、托兒機(jī)構(gòu)等，主要目的都是幫助員工解決具體問題，從而提高效率。
法律規(guī)定自由有邊界，我們也堅(jiān)持兩個(gè)底線：必須遵守守法合規(guī)和公司管理要求的底線，并且業(yè)績必須優(yōu)秀。在此基礎(chǔ)上，員工可以完成一些自由的事情。
其他發(fā)言嘉賓：
江蘇維尼食品有限公司董事長鄔敏莉
蘇州科達(dá)科技股份有限公司董事長陳冬根
常州溢達(dá)服裝有限公司總經(jīng)理于龍阿特斯陽光電力集團(tuán)股份有限公司副總裁謝其紅
最后，蘇商會常務(wù)副會長俞文勤作學(xué)習(xí)總結(jié)。
他表示，通過此次對視源股份的學(xué)習(xí)走訪，感受到企業(yè)管理的三大重要力量。
他表示，通過此次對視源股份的學(xué)習(xí)走訪，感受到企業(yè)管理的三大重要力量。
一是組織力，一個(gè)企業(yè)或是組織，如何讓每個(gè)人都覺得自己是其中的一份子并有所作為，是保持活力的關(guān)鍵所在，在視源股份我們就看到了這樣一個(gè)自上而下都充滿活力的狀態(tài)；
二是經(jīng)營力，視源股份的經(jīng)營實(shí)力非常強(qiáng)，無論國內(nèi)經(jīng)營還是國際經(jīng)營，其中有兩個(gè)方面很重要：一是雙輪驅(qū)動，主要涉及教育和企業(yè)兩個(gè)板塊的雙腿走路，二是公司經(jīng)營的八大理念。
三是洞見力，作為一家技術(shù)驅(qū)動型公司，視源股份非常清楚技術(shù)究竟為誰服務(wù)，并在科研體系中實(shí)現(xiàn)多維度的分層，實(shí)現(xiàn)用技術(shù)保障業(yè)務(wù)，提前儲備未來。
作為本次活動的特邀嘉賓，蘇州萊恩精工合金股份有限公司董事長張秀卓為視源股份頒發(fā)“蘇商標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐基地”牌匾。
文 | 魯羚攝 | 馬爽、李杰梁