阿里巴巴“利刃”破浪！開啟蘇商安全新航海時(shí)代
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新蘇南
2024-08-15 10:23 -
文：
丁媛媛
阿里巴巴，中國最大的電商平臺(tái)公司和世界上第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立的企業(yè)對(duì)企業(yè)網(wǎng)上交易平臺(tái)。
以下文章來源于新蘇南 ，作者然也、木羽
阿里巴巴，中國最大的電商平臺(tái)公司和世界上第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立的企業(yè)對(duì)企業(yè)網(wǎng)上交易平臺(tái)。
從18位創(chuàng)始人到3萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)是如何謀篇布局，用20年締造了企業(yè)發(fā)展的奇跡？阿里集團(tuán)又是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造出全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？阿里旗下的智能移動(dòng)辦公軟件“釘釘”又將如何為蘇商出海“造船”？
為尋找這些問題的答案，加快江蘇民營企業(yè)出海發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，8月14日，由蘇商會(huì)、阿里巴巴主辦，釘釘、蘇商會(huì)蘇州中心承辦的“2024蘇商·名企標(biāo)桿行——走進(jìn)阿里巴巴”活動(dòng)如期舉行。40余位江蘇優(yōu)秀企業(yè)家代表齊聚一堂，走進(jìn)阿里巴巴杭州全球總部，共探蘇商新航海時(shí)代、數(shù)智賦能新利刃。
參觀學(xué)習(xí)：
厚植創(chuàng)新基因，讓天下沒有難做的生意
活動(dòng)伊始，與會(huì)企業(yè)家走進(jìn)阿里中心九號(hào)館，探秘中國現(xiàn)象級(jí)超級(jí)集團(tuán)，一睹阿里企業(yè)文化與電商城地標(biāo)的真貌。
奇幻的時(shí)光隧道、浩瀚的星云，企業(yè)家一行回溯著人類商業(yè)的變遷，透過螞蟻金融語音識(shí)別技術(shù)，用聲音開啟商業(yè)未來的大門……人臉識(shí)別、機(jī)器人派送等阿里業(yè)務(wù)與頂尖科技的結(jié)合應(yīng)用全場。
阿里巴巴除了是中國最大的電商平臺(tái)外，還是全球最大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體之一。阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，期望到2036年服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。這不僅體現(xiàn)了阿里巴巴的商業(yè)理念和企業(yè)文化，也反映了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展和社會(huì)變革的趨勢。
為實(shí)現(xiàn)使命，阿里巴巴聚焦三大戰(zhàn)略：消費(fèi)、云計(jì)算、全球化，并憑借技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新力量，真正做到了讓所有的生意都變得更容易做。通過平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、智能化的方式，阿里巴巴為商家提供了全方位的服務(wù)，從而促進(jìn)了商業(yè)生態(tài)的繁榮和發(fā)展。
可以說，從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到科技巨頭，阿里巴巴的成長，始終伴隨著創(chuàng)新變革。1999年創(chuàng)立至今，阿里巴巴始終堅(jiān)信開放和創(chuàng)新的力量。創(chuàng)新基因的影響下，阿里集團(tuán)在發(fā)展中逐步形成了注重人才培養(yǎng)、組織建設(shè)、合作分享的企業(yè)文化。
據(jù)了解，現(xiàn)如今，阿里巴巴通過其子公司，以服務(wù)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的釘釘為例，正為江蘇及全球的中小企業(yè)提供全方位的AI服務(wù)和支持，以賦能辦公效率、業(yè)務(wù)開發(fā)等，幫助實(shí)體企業(yè)“出海”，從而使企業(yè)在全球商業(yè)領(lǐng)域中快速落子布局，更加安全地占據(jù)重要位置。
主題分享：
數(shù)智賦能，蘇商“新航海時(shí)代”或已到來
隨著數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的加速推進(jìn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在被顛覆和重構(gòu)。中國企業(yè)的全球化之路邁入一個(gè)嶄新的階段，出海戰(zhàn)略也從企業(yè)發(fā)展原本的“可選項(xiàng)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;必選項(xiàng)”。可以說，在釘釘數(shù)智力量“利刃”的賦能下，蘇商的“新航海時(shí)代”或已然到來。
阿里/釘釘 副總裁、COO 傅徐軍
會(huì)上，阿里/釘釘 副總裁、COO傅徐軍結(jié)合釘釘發(fā)展歷程，圍繞“AI、組織變革”作分享。
“釘釘見證了中國企業(yè)數(shù)字化升級(jí)之路。”傅徐軍說，“‘在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下和技術(shù)正以顛覆性的速度革新的當(dāng)下，我們應(yīng)該在AI浪潮中做好什么準(zhǔn)備？’是企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的問題，也是釘釘正聚焦解答的問題。”
以ChatGPT、Midjouney、Suno等為例，傅徐軍簡述大模型在C端應(yīng)用的發(fā)展。隨后，他指出，大模型的繁榮不等于應(yīng)用的繁榮，國內(nèi)企業(yè)級(jí)大模型應(yīng)用的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于模型能力的發(fā)展。對(duì)中國企業(yè)而言，需要?jiǎng)?chuàng)新和執(zhí)行力之間的平衡點(diǎn)。而釘釘作為面向企業(yè)的、基于大模型的智能化和數(shù)字化首選底座，正打造AI生產(chǎn)力試驗(yàn)場。
傅徐軍還認(rèn)為，AI不僅僅是工具的變革，而是變革的工具。釘釘也一直推動(dòng)將數(shù)字人作為獨(dú)立者、參與者，給予企業(yè)發(fā)展建議，去賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
阿里巴巴集團(tuán)組織變革總經(jīng)理 安琪
阿里巴巴集團(tuán)組織變革總經(jīng)理安琪以《阿里組織發(fā)展與變革》為題作分享。
安琪表示，企業(yè)“戰(zhàn)略－目標(biāo)－執(zhí)行－結(jié)果－評(píng)價(jià)”是“一張圖”。戰(zhàn)略是一種選擇，戰(zhàn)略選擇不做，比做什么更重要；戰(zhàn)略是一種能力，你和對(duì)手相比，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)特能力；戰(zhàn)略是一種共識(shí)，可以有雜音，但必須有主旋律。
戰(zhàn)略謀局，成敗在人。安琪直言：“阿里從管理到經(jīng)營的躍遷是以經(jīng)營責(zé)任制推進(jìn)戰(zhàn)略落地，用經(jīng)營視角思考業(yè)務(wù)發(fā)展與人崗匹配。集團(tuán)組織大腦是以構(gòu)建數(shù)智化人才管理體系，用數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)組織能力提升。通過數(shù)字化賦能，讓信息透明，讓組織更敏捷、簡單。”
釘釘解決方案總經(jīng)理 石滌
釘釘解決方案總經(jīng)理石滌以《數(shù)字化基建助力中國企業(yè)出?！窞轭}，從企業(yè)出海方案的介紹，展開鞭辟入里的分析，為與會(huì)企業(yè)家答疑解惑。
石滌表示，我們正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)刻。“全球化的知識(shí)共享與協(xié)同創(chuàng)新”是每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)人，面向未來需要思考的重要命題。數(shù)據(jù)顯示，86162家出海企業(yè)分布前三的區(qū)域是北美、西歐、南美。中資出海路徑則是戰(zhàn)略全球化，行動(dòng)本土化。而釘釘以數(shù)智賦能，創(chuàng)增量，拓市場，面向中國出海企業(yè)的產(chǎn)品解決方案，幫助企業(yè)解決跨國溝通協(xié)同問題，跨境業(yè)務(wù)運(yùn)營問題、用工數(shù)據(jù)合規(guī)問題。
現(xiàn)場，蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長俞文勤代表蘇商會(huì)向阿里巴巴集團(tuán)代表的傅徐軍頒發(fā)“學(xué)習(xí)名企好榜樣”證書。
座談交流：
重視戰(zhàn)略，讓進(jìn)步發(fā)生
千億市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，句句都是干貨。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，與會(huì)企業(yè)家圍繞全球化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、人工智能使用、數(shù)字化運(yùn)營能力等內(nèi)容，分享經(jīng)驗(yàn)，探討更多合作空間，現(xiàn)場氣氛熱烈。
蘇商會(huì)常務(wù)副會(huì)長 俞文勤
俞文勤作學(xué)習(xí)總結(jié)：
此次，走進(jìn)阿里的學(xué)習(xí)，讓我醍醐灌頂，收獲頗豐。
今天學(xué)到的第一個(gè)是底座思維。底座是通行版，只能解決企業(yè)的有的問題，無法解決專屬問題。關(guān)于數(shù)字化底座，江蘇優(yōu)秀企業(yè)需要適當(dāng)超前布局。
二是，戰(zhàn)略的重新認(rèn)識(shí)。企業(yè)家永遠(yuǎn)要有戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略是一種選擇，有所不為而后可以有為；戰(zhàn)略是一種能力，阿里將這個(gè)運(yùn)營到軟件里、貫徹到釘釘發(fā)展，值得學(xué)習(xí)；當(dāng)戰(zhàn)略作為一種共識(shí)的時(shí)候，其實(shí)這是最重要的。今天很多企業(yè)出現(xiàn)的問題都是在于“議而不決、決而不行”，企業(yè)家很容易被民主思維所主導(dǎo)。要知道，民營企業(yè)中，集權(quán)比民主更重要。
三是，我喜歡釘釘品牌標(biāo)語即“讓進(jìn)步發(fā)生”。作為企業(yè)家，不要停止進(jìn)步，不要放棄使命，不要被困難擊倒，不要放棄希望。在江蘇傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，越來越多的二代企業(yè)家走出舒適區(qū)，走向舞臺(tái)中央。我相信，年輕人一定是擁抱未來的主角之一。我們一起向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，去對(duì)標(biāo)，然后和他們同行。
蘇商會(huì)副秘書長、蘇州中心主任 郭濤濤
本次活動(dòng)由蘇商會(huì)副秘書長、蘇州中心主任郭濤濤主持。
來源 | 新蘇南
文 | 丁媛媛