南通四建耿裕華：建筑行業(yè)大變局下的“逆增”與“長遠”
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蘇商會
2023-06-16 16:28 -
文：
顧露露、朱璞純
從1958年至今，南通四建從地方國營建筑公司起步，經(jīng)歷了政企體制調(diào)整、股份制改革、集團化運作等多次變革，而這些決定中，沒有一件是容易的，沒有一項是輕松的。
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關(guān)心南通建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人都知道，近年來，南通建筑全行業(yè)迎來深度調(diào)整，“陣痛”不斷。不少房企生產(chǎn)經(jīng)營遭受重挫，甚至舉步維艱。在此背景下，南通四建通過不斷提升企業(yè)抗風險能力，練就了“穿越周期”的戰(zhàn)略定力，具備了“韌性成長”的可貴品質(zhì)。
6月14日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2023學習蘇商好榜樣——名企走訪”活動走進達?？毓杉瘓F，圍繞“企業(yè)如何在變革中創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，邀請50位省內(nèi)標桿企業(yè)負責人一起學習交流。蘇商會常務副會長俞文勤出席會議，蘇商會執(zhí)行秘書長梁泳主持。
梁泳
進入新常態(tài)，面對大有作為的重要戰(zhàn)略機遇和諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)如何實現(xiàn)既要活下去，又要在時代變革之下不斷煥發(fā)新的活力？活動現(xiàn)場，蘇商會聯(lián)席會長、達?？毓杉瘓F董事局主席、南通四建集團董事長耿裕華現(xiàn)場作主題分享，并與參會企業(yè)家一起剖析當前復雜多變環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之道。
耿裕華
耿裕華：以責任和擔當弘揚張謇企業(yè)家精神
從上世紀80年代深耕行業(yè)至今，耿裕華親歷了中國建筑業(yè)從改革開放初期的剛性受限需求發(fā)展為今天的支柱產(chǎn)業(yè)，也感受到房地產(chǎn)市場從增量時代轉(zhuǎn)入存量時代的“陣痛”與彷徨。
40多年時間，耿裕華帶領南通四建斬獲魯班獎33項，創(chuàng)造了國內(nèi)建筑界罕見的“魯班獎十連冠”紀錄，并兩次獲得創(chuàng)建魯班獎突出貢獻獎。這位建筑老兵用40年時間，展示了自己對于建筑的理解，也向全世界詮釋了“南通鐵軍精神”的真正內(nèi)涵。直到今天，耿裕華仍不曾停下前行的腳步，繼續(xù)以初心、以熱忱為這個時代貢獻著自己的力量。今年5月21日，耿裕華獲得南通企業(yè)界最高榮譽——“張謇杯”杰出企業(yè)家稱號，南通四建集團榮獲社會突出貢獻企業(yè)獎。
尋求管理問題新的解決策略和模式
耿裕華認為，管理是一門藝術(shù)，企業(yè)管理要順應人性，才能贏得人心。同樣一個管理標準、管理舉措，在不同環(huán)境下會有不同的實施結(jié)果。他以建設上海方艙醫(yī)院為例，強調(diào)民營企業(yè)要靠管理制勝，否則沒有競爭優(yōu)勢。“一分布置，九分落實。”企業(yè)管理工作的布置，必須得到落地執(zhí)行才能見效。
耿裕華表示，幫助南通四建度過寒冬的秘訣，排在第一位的是企業(yè)的管理制度和體制。正是有了過去股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進退出機制的改革，才讓公司員工成為利益共同體。股權(quán)流轉(zhuǎn)機制的基本原則是：從董事長、大股東到一般股東，所有股東凡到齡退休、調(diào)離公司、因故去世或在換屆選舉中落選，都必須按規(guī)定辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)退出股東行列，然后再由股權(quán)領導小組推薦、董事會同意、股東會通過新增注冊股東。此運營機制讓公司股東始終處于流動狀態(tài)，打通了員工上升的管道，讓所有后來者看到了希望。得益于此機制，南通四建才能夠涌入源源不斷的新生代力量，讓公司能夠擁有越來越多優(yōu)秀的人才。而人才永遠是企業(yè)維系生存的第一大法寶。
其二，南通四建能度過寒冬，關(guān)鍵在于企業(yè)的防風險意識和能力。耿裕華認為，風險和利益的大小是成正比的。“防風險能力，內(nèi)部管理的和諧，內(nèi)部員工對公司的忠誠，以及企業(yè)對市場的判斷，都是南通四建穩(wěn)固發(fā)展的根本。”在談到新周期下的戰(zhàn)略邏輯與增長能力話題時，耿裕華表示，精細化是方向，企業(yè)要聚焦某一領域發(fā)展，做專做精。不要片面追求規(guī)模，不宜采用大的資金杠桿。在發(fā)展戰(zhàn)略上，收縮偏遠市場，深耕發(fā)達地區(qū)，探索跨行業(yè)合作。
南通四建的發(fā)展是一種群智模式、共贏模式：（1）通過股權(quán)流轉(zhuǎn)機制和公平合理的利益分配機制，著力構(gòu)建利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平、公正、和諧；（2）企業(yè)經(jīng)營以防控風險為主，管理工作以成事為最終目的；（3）通過培養(yǎng)客戶、幫助客戶，與客戶共同成長；（4）注重精品創(chuàng)優(yōu)、黨建引領和員工教育等。這些也成為南通四建在此輪全國性建筑業(yè)寒冬中未受到波及的根本原因。
踐行張謇精神，高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)
耿裕華坦言，他從小就受張謇精神浸潤，在他眼中，張謇精神始終貫穿在南通四建的企業(yè)文化建設之中。
耿裕華提到，從企業(yè)家的視角來看，張謇精神主要體現(xiàn)在四個方面：一是憂國憂民、實業(yè)救國的愛國情懷；二是百折不撓、鍥而不舍的奮斗精神；三是強毅奮進、敢為人先的創(chuàng)新精神；四是心系家鄉(xiāng)、反哺社會的奉獻精神。
而通商正是這樣一批踐行著張謇精神的特殊企業(yè)家群體。通商文化根植于南通地區(qū)的移民文化，造就了“強毅力行、通達天下”的通商。南通建筑業(yè)發(fā)達的根基，也是基于移民文化而形成了一大批心靈手巧的能工巧匠。大慶、拉薩、西藏、新疆等地，都不乏南通建筑人的身影。通商文化是通商之魂，與張謇精神一脈相承、源遠流長。耿裕華認為，當今時代傳承張謇精神，就是要打造一批格局高、敢擔當、有文化的優(yōu)秀通商，壯大優(yōu)秀通商群體，為企業(yè)科學決策、穩(wěn)健前行把舵定向，用高格局、寬視野帶領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
耿裕華在獲得“張謇杯”杰出企業(yè)家這項殊榮后表示，踐行張謇精神的核心，要做到堅決履行社會責任、緊跟時代潮流；富有戰(zhàn)略定力，運籌帷幄，亂云飛渡仍從容；敢于創(chuàng)新、高效管理，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
走紅色之路
在60多年的發(fā)展歷程中，南通四建始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，堅持服務經(jīng)濟建設工作，以一流黨建促一流發(fā)展，在實踐中逐漸形成黨建工作和行政工作相輔相成的新模式。在全國建筑行業(yè)率先提出打造“黨建魯班獎”，精心培育“魯班先鋒”黨建品牌。
張崢峰
在當天召開的2023蘇商非公黨建學習交流會上，南通四建集團有限公司黨委書記張崢峰與嘉賓們就企業(yè)黨建工作進行了專題交流。她介紹了“組織架構(gòu)健全、機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)、工作方法得當”的非公黨建“南通四建模式”，幫助非公企業(yè)黨建工作在推廣中深化、在創(chuàng)新中加強。在黨的百年華誕之際，南通四建黨委被中共中央表彰為“全國先進基層黨組織”，在全國民營建筑企業(yè)中唯一獲此殊榮。如今南通四建下轄8個黨總支、26個黨支部，現(xiàn)有黨員800多名。
張崢峰表示，黨建工作不能流于形式、照本宣科，要充分發(fā)揮黨組織的政治引領作用和黨員的先鋒模范作用，立標桿、樹榜樣，激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)、人人當先進，夯實企業(yè)發(fā)展的組織基礎。為此，南通四建在多年實踐中，提出了自己的黨建工作方法。第一，健全黨組織架構(gòu)，讓書記經(jīng)理成為各單位標配；第二，保障黨組織活動開展，讓黨建與業(yè)務相融相促；第三，針對不同對象采用合適方法，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，全力落實“三有”工作方法—— 一線員工有尊嚴、中層員工有價值、高層員工展抱負。
多年來，南通四建堅持將黨建融入公司管理，融入社會責任。明確“黨建強、企業(yè)強”的價值認知，高度自覺抓黨建。公司團委獲評“全國五四紅旗團委”，公司工會被全國總工會評為“全國工會模范職工之家”，集團辦公室榮獲“江蘇省巾幗文明崗”稱號。近年來，南通四建向慈善基金、紅十字會等捐款3000多萬元，被表彰為“江蘇省最具愛心慈善企業(yè)”。
交流環(huán)節(jié)
南通博戴建設集團有限公司董事長戴紅華
南通是著名的建筑之鄉(xiāng)，圍繞當前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，當下的建筑企業(yè)應該如何把控未來市場？
耿裕華：當前南通四建以“活下去”為目標，盡量不跨行發(fā)展。關(guān)于如何把控未來市場，我認為首先要和央企、國企合作，學習他們的技術(shù)，第二就是抓內(nèi)部管理，將優(yōu)秀的人的能力發(fā)揮到極致，最終在效能上趕超競爭對手。
江蘇中領物流有限公司董事長張晶
民企和央企國企合作過程中，如何解決股權(quán)、決策、流程方面可能存在的問題？
耿裕華：首先建議南通政府通過成立國有企業(yè)，考慮把重點工程優(yōu)先和民營建筑企業(yè)合作，這是一個很重要的方法。其次是要差異化競爭，避免惡性競爭的出現(xiàn)。合作之后的“利”就在于，能把品牌打出去，“弊”就是要通過研究他們的運作模式，去避免可能出現(xiàn)的問題。
寫在最后：
“建筑是人與大地、人與自然、人與文化的對話方式，天地是自然宇宙，建筑是人工宇宙，四建人用建筑品味人生，書寫輝煌。”在《博觀》一書中，耿裕華闡述了他對于建筑的理解。
初心對于一家企業(yè)而言很重要，決定了發(fā)展過程中的使命感和價值觀。今天，懷著“承魯班精神，創(chuàng)百年老店”的使命，南通四建順應時代變遷，既做到不忘初心，又做到守中有變。
在南通四建的發(fā)展陳列館中，陳列著33座魯班獎“小金人”，這是屬于所有南通建筑人的榮譽。置身其中時，除了震撼更多的是欽佩。
一個企業(yè)，想要在競爭浪潮中立于不敗之地，必須做到真正的強大，那么什么是真正的強大，如何做到？稻盛和夫在《斗魂：稻盛和夫的成功熱情》這本書中提到“真正的強大，就是鼓起勇氣做正確的事情。”
從1958年至今，南通四建從地方國營建筑公司起步，經(jīng)歷了政企體制調(diào)整、股份制改革、集團化運作等多次變革，而這些決定中，沒有一件是容易的，沒有一項是輕松的。南通四建用60余年的時間告訴我們，守住初心，將正確的事以正確的方式貫徹到底，路才會越走越寬廣。