勇爭全球封測行業(yè)領(lǐng)跑者｜學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)通富微電
-
蘇商會(huì)
2022-10-14 17:06 -
文：
顧璐璐
圍繞“科技為基 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力”主題，50位蘇商走進(jìn)通富微電，深入學(xué)習(xí)通富微電做大做強(qiáng)背后的精髓和智慧。
“二十五年風(fēng)雨兼程，勇當(dāng)全球封測行業(yè)領(lǐng)跑者！”這是慶祝通富微電成立25周年倒計(jì)時(shí)牌上的一句話。這句話放在了最顯眼的位置，一走進(jìn)通富微電的大門就能看到。
熟悉封測行業(yè)的人都知道，通富微電用25年時(shí)間，憑借著持之以恒的創(chuàng)新之心、百折不回的堅(jiān)韌之志，將我國封測行業(yè)整體水平與世界先進(jìn)水平的差距從15年縮短至今天的2-3年。這家傳承張謇企業(yè)家精神，力爭勇當(dāng)全球封測行業(yè)領(lǐng)跑者的制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，是如何走出一條世界領(lǐng)先之路的？9月27日，蘇商會(huì)2022“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——名企走訪”活動(dòng)走進(jìn)通富微電子股份有限公司。圍繞“科技為基 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力”主題，50位蘇商走進(jìn)通富微電，深入學(xué)習(xí)通富微電做大做強(qiáng)背后的精髓和智慧。當(dāng)天，距離通富微電成立25周年恰巧25天。
矢志初“芯”，勇爭全球封測行業(yè)領(lǐng)跑者
集成電路作為信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和核心組成部分，成為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，正處于快速發(fā)展期。作為電子信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，通富微電誕生于1997年，2007年在深交所成功上市。從成立之初不足千人、總資產(chǎn)1500萬元的地方小廠，發(fā)展成為目前行業(yè)排名國內(nèi)第2位、全球第5位，擁有20000多名員工、總資產(chǎn)300多億元的國際化、集團(tuán)化跨國公司。
通富微電子股份有限公司董事長石明達(dá)
25年時(shí)間里，通富微電在董事長石明達(dá)的帶領(lǐng)下，從一家瀕臨倒閉的特困企業(yè)，發(fā)展為業(yè)內(nèi)知名的領(lǐng)軍企業(yè)。會(huì)上，石明達(dá)向現(xiàn)場企業(yè)家分享了通富微電一路走來的發(fā)展歷程，以及封裝測試產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和面臨的挑戰(zhàn)。他表示，通富微電一路走來，始終堅(jiān)持國際化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化布局發(fā)展路線、大力投入先進(jìn)封測研發(fā)三大發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，一直致力于集成電路封裝技術(shù)研發(fā)。
通過采用全球先進(jìn)的設(shè)備和工藝，打造國際一流封測基地，通富微電走出了一條自主創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品類型從較為單一到全面覆蓋、技術(shù)含量從傳統(tǒng)封裝到先進(jìn)封裝的華麗蛻變。據(jù)集團(tuán)2022年半年報(bào)顯示，上半年，通富微電研發(fā)投入總額為6.15億元，較2021年上半年同比增長18.77%。截至2022年6月30日，通富微電累計(jì)國內(nèi)外專利申請(qǐng)達(dá)1285 件，其中發(fā)明專利占比約70%。
科技賦能，堅(jiān)持國際化、多元化、深耕主業(yè)三大戰(zhàn)略不動(dòng)搖
2021年11月3日是值得通富微電記憶的一天，這一天，由通富微電作為主要完成單位、總裁石磊作為主要完成人的“高密度高可靠電子封裝關(guān)鍵技術(shù)及成套工藝”項(xiàng)目獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并獲得習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。
此項(xiàng)殊榮對(duì)于通富微電的發(fā)展具有里程碑式的意義，代表著通富微電無論是技術(shù)完成性，還是先進(jìn)性，都上升到了一個(gè)新的高度。同樣的，這也是通富微電多年來堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能企業(yè)發(fā)展的最有力答卷。
憑科技而興，引創(chuàng)新潮流?？萍紕?chuàng)新，是通富微電發(fā)展的基因和密碼，也是通富微電最靚麗的底色。在堅(jiān)持國際化、多元化、深耕主業(yè)三大戰(zhàn)略不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，科技創(chuàng)新也始終貫穿其中。
堅(jiān)持國際化發(fā)展戰(zhàn)略：作為國內(nèi)業(yè)內(nèi)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈最早的集成電路企業(yè)，2016年，通富微電成功收購AMD（美國超威半導(dǎo)體公司）位于蘇州和馬來西亞檳城的兩座高端處理器封測工廠各85%股份，成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、國際化產(chǎn)業(yè)布局。
石明達(dá)表示：“我們無論是與日本富士通合資合作，還是與美國AMD合資合作，都沒有擺控股股東的架子，更多的是合作伙伴關(guān)系，盡可能地站在對(duì)方的角度思考問題，協(xié)同幫助合作伙伴搶占市場，合作伙伴的市場占有率高了，我們的訂單自然也就多了。”
多元化布局發(fā)展路線：2014年以來，通富微電相繼在南通、合肥、廈門等地投資建廠，目前，通富微電相繼投資了崇川總部工廠、南通通富、通富通科、合肥通富、廈門通富、通富超威蘇州、通富超威檳城七大生產(chǎn)基地，員工總數(shù)2萬多人，生產(chǎn)總面積超過100萬平米。
對(duì)于通富微電的集團(tuán)布局，石明達(dá)有著更深的思考，他說：“不謀全局者，不足謀一域。通富微電的目標(biāo)是成為‘世界級(jí)的集成電路封測企業(yè)’，從自我長遠(yuǎn)發(fā)展來看，需要不斷上規(guī)模、上水平，建設(shè)新工廠。通富微電目前的布局策略是依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的特點(diǎn)、國家和地方的配套政策、人才的集聚等進(jìn)行綜合考量”。
專注主業(yè)，大力投入，深耕先進(jìn)封測技術(shù)研發(fā)：自成立至今，25年時(shí)間里通富微電只做一件事：專注集成電路封裝測試。為此，企業(yè)大力投入，走出了自己的創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品類型從較為單一到全面覆蓋、技術(shù)含量從傳統(tǒng)封裝到先進(jìn)封裝的進(jìn)階，通富微電也已成為國內(nèi)產(chǎn)品種類最全、產(chǎn)品技術(shù)最先進(jìn)的集成電路封測企業(yè)。
肩負(fù)實(shí)業(yè)使命，振興國家集成電路事業(yè)
集成電路是國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，是引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵力量，不僅對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)生活至關(guān)重要，而且對(duì)國家的信息安全與綜合國力具有戰(zhàn)略性意義。會(huì)上，石明達(dá)向大家詳細(xì)介紹了集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。他指出，目前國內(nèi)集成電路封測業(yè)面臨高端研發(fā)投入不足、低端環(huán)節(jié)競爭無序、設(shè)備材料國產(chǎn)率低、行業(yè)人才缺口較大、籌集資金成本較高等五大挑戰(zhàn)。針對(duì)于此，石明達(dá)也提出了相對(duì)應(yīng)的五大應(yīng)對(duì)方法，即引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、持續(xù)加大創(chuàng)新力度、解決人才供需矛盾、推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)國際合作。
石明達(dá)強(qiáng)調(diào)，在新的發(fā)展階段，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，需要政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、高校院所等相關(guān)各方加強(qiáng)協(xié)同，始終保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的體制機(jī)制，合力打造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端突破、全面提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作為中國集成電路封裝龍頭企業(yè)，通富微電始終在為我國集成電路產(chǎn)業(yè)的振興、發(fā)展不懈努力。多年來，通富微電專注主業(yè)，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，一心要把集成電路產(chǎn)業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。會(huì)上，石明達(dá)動(dòng)情地說：“我們國家在集成電路封測領(lǐng)域大大縮短了與國際先進(jìn)水平的差距。但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，芯片設(shè)計(jì)、材料、裝備等與國外仍有不小的差距。我們的責(zé)任就是要進(jìn)一步關(guān)注、協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作、研發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)我國集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的整體突圍。”
熟悉通富微電的人都知道，其成功的背后，是石明達(dá)強(qiáng)烈的家國情懷。他將“以人為本、傳承文明、產(chǎn)業(yè)報(bào)國、追求高遠(yuǎn)”作為通富微電的16字企業(yè)文化。他認(rèn)為，企業(yè)家就是要矢志產(chǎn)業(yè)報(bào)國，做產(chǎn)業(yè)報(bào)國的追夢人。
石明達(dá)身上堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)報(bào)國信念，對(duì)兒子石磊的影響也頗深。2009年，石磊開始掌舵企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)新中守業(yè)、發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、銷售收入都實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，通富微電也成為全球領(lǐng)先的集團(tuán)化、國際化集成電路封測公司。
對(duì)于傳承，石明達(dá)相信年輕一代企業(yè)家一定會(huì)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，一代更比一代強(qiáng)，“傳承是一種創(chuàng)新，也是新時(shí)代的要求和責(zé)任。作為‘創(chuàng)二代’，石磊有學(xué)識(shí)、有理想、有闖勁，難得的是肯吃苦。做掌門人，特別是制造業(yè)的掌門人，真的是太苦。沒有強(qiáng)大的責(zé)任感、使命感和吃苦精神，真心難以支撐下去。我認(rèn)為，對(duì)于接班人，我除了扶上馬，送一程，還有責(zé)任將老一輩吃苦耐勞的傳統(tǒng)，家國情懷的精神傳承給他。”
心有所信，方能行遠(yuǎn)。25年風(fēng)雨征程，在石明達(dá)父子的帶領(lǐng)下，通富人正心懷更大的夢想，砥礪前行。“集成電路產(chǎn)業(yè)正在加速向后摩爾時(shí)代邁進(jìn)，已賦予集成電路封測行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)定位，先進(jìn)封裝為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破提供了可能。希望政府繼續(xù)加大支持力度，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，做好產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，以封測產(chǎn)業(yè)為突破口，推動(dòng)集成電路行業(yè)健康發(fā)展。”對(duì)于未來，石明達(dá)眼光長遠(yuǎn)，他表示通富微電將全力參與江蘇省的集成電路發(fā)展，并引導(dǎo)國內(nèi)封測行業(yè)積極響應(yīng)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
交流環(huán)節(jié)
久久為功，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需要的是硬核能力、硬核創(chuàng)新。在這詭譎多變的市場競爭下，企業(yè)該如何突圍創(chuàng)變？又該如何通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展？在交流環(huán)節(jié)，50位蘇商圍繞“科技創(chuàng)新”“企業(yè)家責(zé)任使命”“實(shí)業(yè)初心”“代際傳承”等話題展開熱烈討論，共謀新時(shí)代蘇商振興實(shí)業(yè)之道。
南通三信塑膠裝備科技股份有限公司總經(jīng)理陳大龍
問：面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)，請(qǐng)您就如何經(jīng)營好企業(yè)給當(dāng)下的青年企業(yè)家、剛剛接班企業(yè)的二代一些建議？
石明達(dá)：經(jīng)營一家企業(yè)，不管是董事長亦或是總經(jīng)理，都是一份很辛苦的工作，既然是工作，那么首先就要把工作做好。關(guān)于青年企業(yè)家如何經(jīng)營好企業(yè)，這要看公司的復(fù)雜程度，如果公司規(guī)模不是很大，接班難度相對(duì)較低；如果公司規(guī)模很大，那么接班難度也會(huì)相應(yīng)提升，接班也就不是三兩年能完成的?，F(xiàn)在的青年企業(yè)家與老一代企業(yè)家相比，知識(shí)面更廣，對(duì)一些新生事件的接受度更高，和基層員工更容易打成一片，這都是可以好好利用的優(yōu)勢。對(duì)于經(jīng)營好企業(yè)，首先要堅(jiān)信自己能成功，其次要對(duì)自己有信心，最后要做到不斷分享自己。
威凡智能電氣高科技有限公司董事長薛恒懷
問：我是吾道書院第一期的學(xué)員，很榮幸曾在吾道課堂聽過石明達(dá)董事長的分享，今天是我第二次走進(jìn)通富微電學(xué)習(xí)。我想請(qǐng)問，如今通富微電擁有八個(gè)基地，您是如何管理的？
石明達(dá)：每個(gè)基地都要有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，都要把制度解決好，總部集團(tuán)要在財(cái)務(wù)、人事、供應(yīng)渠道、投資等方面做好統(tǒng)籌工作，做好定期匯報(bào)、檢查、審計(jì)制度，讓每個(gè)基地做好生產(chǎn)經(jīng)營，盡可能地發(fā)揮其積極性。同時(shí)也要適度放權(quán)，再定期對(duì)放權(quán)多少進(jìn)行適度調(diào)節(jié)，總的一句話，目的就是要把產(chǎn)品做好，把企業(yè)搞上去。
無錫帝科電子材料股份有限公司董事長史衛(wèi)利
問：請(qǐng)問半導(dǎo)體封裝領(lǐng)域怎么在客戶端迅速取得客戶信任？
石明達(dá)：我們?cè)缙谠诠韫葧r(shí)向一家企業(yè)推銷產(chǎn)品，對(duì)方對(duì)我們接受度也不高，但是我們說用了我們的產(chǎn)品能夠降低成本，對(duì)方就有了興趣。要想讓獲得客戶的信任，首先你要站在對(duì)方的角度去思考問題，你能為他帶去什么好處？用做生意的思維去思考，可以先和規(guī)模小一些企業(yè)合作，把利潤多讓一些給對(duì)方，直到逐步成熟。
南通新宙邦電子材料有限公司總經(jīng)理江衛(wèi)健
問：對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)有沒有適合的機(jī)制，能夠減少溝通成本？
石明達(dá)：建議你加盟中國半導(dǎo)體協(xié)會(huì)材料分會(huì)，有利于和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)溝通，相信會(huì)讓你有所收獲。
南京瑞為新材料科技有限公司董事長王長瑞
問：對(duì)于小型初創(chuàng)企業(yè)來說，如何以更快的速度走民品市場？小型初創(chuàng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力該如何提升？
石明達(dá)：走民品市場，建議你可以看看國外的應(yīng)用產(chǎn)品，順著這條思路走，找一些規(guī)模相對(duì)小的企業(yè)做些工作，先建立合作。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)的能力提升，如果你的企業(yè)能夠真的解決集成電路芯片的散熱問題，那是一件很了不起的事，這也會(huì)成為你企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的最大能力。關(guān)于技術(shù)方面，建議你可以和高校多溝通。
美通重工有限公司總經(jīng)理李菊香
問：請(qǐng)問企業(yè)推動(dòng)國際化發(fā)展的時(shí)機(jī)該如何把控？
石明達(dá)：相信你是個(gè)追求完美的人，但沒有一件事是十全十美的，要看大局，如果國際化符合公司發(fā)展方向，就不能太追求完美。我們收購AMD的時(shí)候，也有人提出問題，但是我在跟對(duì)方交流后，他把計(jì)劃告訴我，我覺得是有可能發(fā)展起來的，我就決定干這個(gè)事，在很多事情下不了決心的時(shí)候，可以進(jìn)一步去了解。
亨新電子工業(yè)（常熟）有限公司總經(jīng)理曾致強(qiáng)
問：請(qǐng)問如何把旗下10余家公司整合起來，增強(qiáng)向心力？
江蘇大生集團(tuán)有限公司董事長漆穎斌
答：要把公司的治理結(jié)構(gòu)整理清楚，一定要用法治管理企業(yè)。企業(yè)要想堅(jiān)持長期主義，一定要把企業(yè)的制度、治理結(jié)構(gòu)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等等治理清楚，如果有合適的機(jī)會(huì)也可以上市，成為一家公眾公司，那么這些問題都解決了。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤向石明達(dá)頒發(fā)“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣特聘導(dǎo)師”證書
南通市工業(yè)和信息化局副局長施鶴濱向石明達(dá)頒發(fā)“榜樣蘇商”證書
吾道三期學(xué)員中藍(lán)連海（江蘇）工程有限公司張樂天總經(jīng)理，特別代表吾道學(xué)員為石明達(dá)送上敬意和祝福。
學(xué)習(xí)總結(jié)
南通市工業(yè)和信息化局副局長施鶴濱
以“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著優(yōu)化營商環(huán)境
今天，看到通富微電發(fā)展得如此之好，我特別高興也觸感良多，下面分享我此次學(xué)習(xí)之行的兩點(diǎn)感想：
一是蘇商會(huì)是企業(yè)家交流學(xué)習(xí)的好平臺(tái)。學(xué)習(xí)蘇商好榜樣走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)活動(dòng)是企業(yè)家學(xué)習(xí)交流提升的好形式。今天，全省50位企業(yè)家聚集在通富微電，專心、認(rèn)真地學(xué)習(xí)，讓我們看到企業(yè)的希望，看到企業(yè)家身上學(xué)習(xí)向上的精神，這也是我們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的信心來源。企業(yè)好就是產(chǎn)業(yè)好，產(chǎn)業(yè)好就是經(jīng)濟(jì)好。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的壓艙石，是科技創(chuàng)新中的生力軍，是轉(zhuǎn)型升級(jí)中的主力軍。
二是政府作為“永遠(yuǎn)在路上”。近年來，在疫情的影響下，企業(yè)面臨諸多不易，企業(yè)家們克服困難，負(fù)重奮進(jìn)。如何讓企業(yè)更全面地享受政策，尤其是中小企業(yè)和初創(chuàng)期企業(yè)也能享受到真正的紅利，這是政府要考慮的。大家可以多給政府提建議，有問題多向政府反映，希望通過我們的雙向努力，使政府的服務(wù)工作越做越好。
江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長兼秘書長俞文勤
學(xué)習(xí)通富微電，悟百年企業(yè)成長要義
今天，“40后”的石明達(dá)董事長還能夠保持這樣的年輕態(tài)，根本原因就是對(duì)于我們老一代的企業(yè)家來說，事業(yè)就是他的生活，是人生脊梁，也是他的精神支柱。今天，石明達(dá)董事長為我們進(jìn)行了近三個(gè)小時(shí)的交流和分享，我很心疼也很感動(dòng)，我們要尊重我們的一代企業(yè)家，把他們當(dāng)成我們的寶貝。
日本有20多家千年企業(yè)，石明達(dá)董事長創(chuàng)業(yè)之初就和日本人打交道，他深切的知道日本企業(yè)的長壽之道，就是傳承做得好。所以在今天的分享中，石董在最后講了如何薪火相傳，如何把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行接力，可以看出，石董不僅僅是愛石磊，他也愛所有像石磊這樣的年輕人，他希望所有二代三代都通過接好老一輩企業(yè)家手上的接力棒，讓中國企業(yè)也能夠成為百年、千年企業(yè)。
今天，我想分享五點(diǎn)學(xué)習(xí)感受：
第一，石董擁有充盈勃發(fā)的企業(yè)家精神。這種精神即像是魯迅先生講的人總是要有點(diǎn)精神，又像是著名的榮德生先生所講的，精神為立業(yè)之本。通富微電為什么歷經(jīng)25年還能夠不斷逆勢向上？我覺得很重要的一個(gè)原因就是我們的領(lǐng)頭人身上的這種斗志，他內(nèi)心燃著熊熊的企業(yè)家精神之火。我們的年齡可以不斷增長，但是企業(yè)家內(nèi)心深處的那種強(qiáng)大的澎湃動(dòng)力，始終和時(shí)代共贏，它可以穿越所有的不確定性。今天再見石明達(dá)董事長，我看到他身上的這股熊熊的企業(yè)家精神之火越來越旺。
第二，專注實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，一以貫之。習(xí)近平總書記說， “實(shí)實(shí)在在、心無旁騖做實(shí)業(yè),這是本分。”我覺得這句話用在石明達(dá)董事長身上再適合不過。石董能夠在實(shí)業(yè)的領(lǐng)域里實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)深耕幾十年，沒有去做房地產(chǎn)、金融，這點(diǎn)讓人很敬佩。
第三，國際合作、科技創(chuàng)新。今天，所有做企業(yè)的人都明白，中國企業(yè)應(yīng)該要在國際化的市場中才能真正找到我們未來的壯大資源，離開了全球市場，中國的制造企業(yè)很難再有新的超越。在這個(gè)過程中，我們要不斷利用民間的力量去推動(dòng)國際化，要讓真正的中國產(chǎn)品、中國資本、中國企業(yè)家走出國門。有條件且想成為龍頭、想成為行業(yè)領(lǐng)軍的人，要把國際市場作為自己的主要賽道，再難也要做，也正因?yàn)殡y所以這才有我們的機(jī)會(huì)。
第四，分布式制造、多場景用戶。通富微電從長三角到珠三角再到國外建基地，這種方式實(shí)際上解決了兩個(gè)問題，一是靠用戶非常近，二是對(duì)人才有利。這是通富微電的大智慧。分布式制造的背后，就是要多場景的用戶，我們?cè)趯?duì)市場的挖掘過程，除了產(chǎn)品技術(shù)不斷迭代，還要不斷在同一個(gè)領(lǐng)域里去擴(kuò)大市場。然后在新的領(lǐng)域、新的場景中尋找到做大企業(yè)的新模式的機(jī)會(huì)，這就叫分布式制造、多場景用戶。
第五，民營企業(yè)一定要追求做百年企業(yè)。日本的家族企業(yè)在制定傳承計(jì)劃時(shí)，10年是短期，30年是中期，50年是長期，他們?cè)谥贫ń影嗳擞?jì)劃的時(shí)候，不僅考慮兒子還要考慮孫子。這是中國企業(yè)可以借鑒的地方，但是中國企業(yè)最后一定要走國際化、法制化道路。中國的民營企業(yè)要想著眼百年的成長，要有制度安排，這種制度安排不僅僅是父子傳承，還是通過法制化的方式對(duì)企業(yè)未來的成長進(jìn)行提前部署。