30余企業(yè)家集結(jié)，共商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道｜2022蘇商同城私董會(huì)走進(jìn)群杰
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蘇商會(huì)
2022-11-21 16:22 -
文：
王雪蓮
在數(shù)字化浪潮下，如何運(yùn)用數(shù)字化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控閉環(huán)管理？
當(dāng)前，企業(yè)管理革新和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)均取決于企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)程度，企業(yè)與企業(yè)的差距在一定程度上體現(xiàn)為數(shù)字化系統(tǒng)能力的差異。那么在數(shù)字化浪潮下，如何運(yùn)用數(shù)字化管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)控閉環(huán)管理？
11月18日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“2022蘇商同城私董會(huì)——走進(jìn)江蘇群杰物聯(lián)科技”活動(dòng)順利舉辦，圍繞“企業(yè)數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)與策略”這一主題，來(lái)自南京各區(qū)的30余位企業(yè)家到會(huì)，與江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司董事長(zhǎng)朱杰展開(kāi)深入交流，共同探討數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化管理的策略和方法，共謀數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)梁泳主持。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨
2021年政府工作報(bào)告中，曾提到過(guò)1次數(shù)字經(jīng)濟(jì)。2022年政府工作報(bào)告上，又提到了2次數(shù)字經(jīng)濟(jì)。黨的二十大報(bào)告也提出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。由此可見(jiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為未來(lái)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在時(shí)代的發(fā)展之下已變得勢(shì)不可擋。
會(huì)議開(kāi)始前，在江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司副總經(jīng)理陳朕的帶領(lǐng)下，與會(huì)企業(yè)家參觀企業(yè)并觀看了宣傳片，初步了解了群杰的發(fā)展情況及其相關(guān)的數(shù)字化系統(tǒng)。
江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)立于2014年，總部位于南京，已在全國(guó)各大區(qū)域超30個(gè)核心城市設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)超過(guò)2500家政企客戶進(jìn)行數(shù)字化風(fēng)控管理變革。目前群杰已發(fā)展成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，并先后獲評(píng)南京市瞪羚企業(yè)、南京市培育獨(dú)角獸企業(yè)，相關(guān)專利數(shù)超過(guò)40件，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。一直以來(lái)，群杰致力于成為數(shù)字化風(fēng)控管理領(lǐng)航者。
會(huì)議伊始，南京江北新區(qū)宣傳和統(tǒng)戰(zhàn)部一級(jí)調(diào)研員方強(qiáng)作開(kāi)場(chǎng)致辭，他表示，數(shù)字政府的建設(shè)以及企業(yè)數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型是數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要組成部分，江北新區(qū)也在持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)，同時(shí)也在不斷加強(qiáng)政策引導(dǎo)，助力江北新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。現(xiàn)場(chǎng)，他誠(chéng)邀企業(yè)家到江北新區(qū)投資興業(yè)，與江北新區(qū)共同發(fā)展和成長(zhǎng)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與策略
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在哪些誤區(qū)，面臨哪些挑戰(zhàn)？如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地？江蘇群杰物聯(lián)科技有限公司董事長(zhǎng)朱杰以“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與策略”作精彩分享。
朱杰認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜工程，轉(zhuǎn)型的核心在于思想理念的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一種創(chuàng)新，是戰(zhàn)略的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要把客戶的價(jià)值放在首位，然后在此基礎(chǔ)上思考企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)字說(shuō)話，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化。
他還指出，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在一些誤區(qū)，一是片面地認(rèn)為降本增效、從線下到線上就是數(shù)字化；二是誤認(rèn)為數(shù)字化是IT的事情，導(dǎo)致一把手不重視，從而上一些孤立的系統(tǒng)；三是簡(jiǎn)單地認(rèn)為數(shù)字化就是信息化，將紙質(zhì)文件搬上系統(tǒng)，內(nèi)外部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)；四是模仿照抄，包括軟硬件升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)模式等，沒(méi)有從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)。
近三年來(lái)，疫情之下，企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑、成本高升、利潤(rùn)下降等諸多挑戰(zhàn)。朱杰認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要面臨兩大挑戰(zhàn)：第一是組織上的挑戰(zhàn)，比如缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、缺乏專業(yè)人才、缺乏組織結(jié)構(gòu)、缺乏獎(jiǎng)罰措施等；第二是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，比如缺乏數(shù)據(jù)洞察、缺乏創(chuàng)新基金、缺乏技術(shù)架構(gòu)、缺乏業(yè)務(wù)敏捷度等，但歸根結(jié)底，其背后的邏輯是文化理念和數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中能夠具備高效的數(shù)字化風(fēng)控管理體系尤為重要。
綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)促進(jìn)商業(yè)模式、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，采用數(shù)字轉(zhuǎn)型的企業(yè)通常會(huì)追求新產(chǎn)品、新的收入來(lái)源和服務(wù)以及新的業(yè)務(wù)模式。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)和商業(yè)模式的深度融合。
那么，企業(yè)到底如何去進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？朱杰表示，要結(jié)合數(shù)據(jù)和人才兩方面去分析企業(yè)的戰(zhàn)略層、運(yùn)營(yíng)層、業(yè)務(wù)層、基礎(chǔ)層，最后進(jìn)行評(píng)估。對(duì)此，他提出三點(diǎn)建議：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，企業(yè)一把手、業(yè)務(wù)一把手都要重視，商業(yè)模式、文化建設(shè)、流程建設(shè)等，要通過(guò)數(shù)字來(lái)支撐。第二，重視組織建設(shè)，包括人才建設(shè)、資源投入、績(jī)效建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等。第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則是整體規(guī)劃，分布實(shí)施，長(zhǎng)期優(yōu)化，做到持續(xù)集成、持續(xù)交付。
群杰助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
群杰秉承“簽章合約數(shù)字化，讓風(fēng)控管理更智慧”的企業(yè)使命，以印章智能管理為先導(dǎo)，目前已推出物電一體化風(fēng)控管理系統(tǒng)、智能合同風(fēng)控管理系統(tǒng)、文檔對(duì)比識(shí)別風(fēng)控系統(tǒng)、文檔防偽驗(yàn)真風(fēng)控系統(tǒng)等四大風(fēng)控管理系統(tǒng)，并在加快進(jìn)行數(shù)字檔案系統(tǒng)的研發(fā)，通過(guò)五大數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)文檔文件及合同等從起草、校驗(yàn)審核、雙方簽章、防偽驗(yàn)真、留檔核查等全流程的數(shù)字化、智能化管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政企的數(shù)字風(fēng)控閉環(huán)管理。
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，與會(huì)企業(yè)家就自身企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的難題提出疑問(wèn)和困惑，與群杰董事長(zhǎng)朱杰、群杰副總經(jīng)理陳朕進(jìn)行深度探討和交流。
從事混凝土添加劑業(yè)務(wù)的江蘇奧萊特新材料股份有限公司總經(jīng)理鄭春揚(yáng)提出了這樣的困惑：企業(yè)在做數(shù)字化、信息化、可視化的過(guò)程中，做了系列接口，每次升級(jí)都要換，進(jìn)行可視化一年后，變化甚微。對(duì)此，朱杰建議他從公司的業(yè)務(wù)中找出其中一塊，如財(cái)務(wù)，把它做深、做透；第二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果對(duì)企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式有預(yù)期，已經(jīng)確定數(shù)字化這條路是企業(yè)未來(lái)必須走的，就要重新設(shè)計(jì)一個(gè)底層基座；第三，還要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，這是內(nèi)因，人的能力要匹配上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。
作為群杰的供應(yīng)商之一，南京洛可可文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理洪源發(fā)出了這樣的疑問(wèn)：如何讓群杰的用章系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)在所用的各種平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接？對(duì)此，陳朕表示，群杰會(huì)把用章系統(tǒng)集中到企業(yè)的本地化平臺(tái)，現(xiàn)在基本都有非常標(biāo)準(zhǔn)的IP接口，將印章的數(shù)字化中臺(tái)與企業(yè)的各種系統(tǒng)連接起來(lái)，待審批完之后提交到統(tǒng)一的位置，然后授權(quán)蓋章，最后再回到企業(yè)的系統(tǒng)中，這里面有一套完整的機(jī)制。
其他與會(huì)企業(yè)家也積極發(fā)言。江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院股份公司董事長(zhǎng)吳海鎖表示，作為一個(gè)企業(yè)，要規(guī)范運(yùn)營(yíng)、提高效率，做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，必須數(shù)字化。南京簡(jiǎn)睿捷軟件開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理李海峰也對(duì)朱杰分享的關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和價(jià)值觀表示高度認(rèn)可。
江蘇元利愛(ài)威亞精密機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)袁旎、南京靈飛信息科技有限公司總經(jīng)理張玲、南京北辰驕陽(yáng)科學(xué)儀器有限公司總經(jīng)理吉長(zhǎng)風(fēng)、江蘇喜潤(rùn)科寶房屋材料系統(tǒng)工程有限公司總經(jīng)理陸平、首輔工程設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理陳子琪、南京福瑞寧建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理牛玉寶等也都分享了自己參加本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)感受，紛紛表示受益匪淺。