年增長32%！江蘇這家制造業(yè)龍頭到底強在哪？
-
蘇商會
2022-08-17 17:02 -
文：
王雪蓮
數(shù)智浪潮下，大明國際在看似傳統(tǒng)的行業(yè)建立核心競爭力，收獲上下游合作伙伴的良好口碑。同時，企業(yè)不斷延長、拓寬、挖深產業(yè)鏈，推動制造業(yè)高質量發(fā)展。
8月16日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2022學習蘇商好榜樣——走進大明國際”活動在靖江舉辦，來自江蘇各地近40位企業(yè)家走進大明國際控股有限公司，參觀大明靖江基地，觀看大明國際宣傳片，圍繞“數(shù)智引領 與制造業(yè)共成長”這一主題，專題學習大明國際秉持鋼性、固本發(fā)展，不斷拓展延伸產業(yè)鏈，提升產業(yè)鏈價值的務實路徑。
大明于1988年在無錫創(chuàng)立，是國內金屬加工領域的龍頭和領先的高端制造配套服務企業(yè)，具備材料加工、零部件制作和成品制造、專業(yè)技術服務等全流程產業(yè)鏈。目前，大明已在全國建立10家加工服務中心和長江沿江制造服務基地（靖江），客戶覆蓋眾多行業(yè)的頭部企業(yè)。2010年，大明國際（01090.HK）在香港聯(lián)交所主板上市；2021年，大明實現(xiàn)不銹鋼產品銷量183萬噸，碳鋼產品銷量312萬噸，銷售收入463億元，較2020年增長32%。
成立34年來，大明秉持專心、專注、專業(yè)精神，矢志成為“國際領先的制造業(yè)配套企業(yè)”。目前，大明常備不銹鋼庫存16萬噸、碳鋼庫存20萬噸、特材2萬噸，被稱為“不銹鋼、碳鋼現(xiàn)貨連鎖超市”。自2006年以來，大明連年躋身中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國上市企業(yè)500強、中國最具價值品牌500強。
本次活動由江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤主持。
大明國際：與制造業(yè)共成長
數(shù)智浪潮下，大明國際在看似傳統(tǒng)的行業(yè)建立核心競爭力，收獲上下游合作伙伴的良好口碑。同時，企業(yè)不斷延長、拓寬、挖深產業(yè)鏈，推動制造業(yè)高質量發(fā)展。
會議伊始，大明國際控股有限公司總裁蔣長虹致歡迎辭。他介紹說，我們今天所在的大明靖江基地2015年底正式開業(yè)，主要包括大明重工集團和大明科技兩大主體，分別定位于高端制造和加工中心業(yè)務，2021年銷售收入突破80億元。
蔣長虹在致辭中還表示，未來一段時期，我國經(jīng)濟仍面臨需求收縮、供給不穩(wěn)、預期轉弱的壓力，疊加疫情和貿易摩擦等困難，大明的業(yè)務發(fā)展也面臨著較大挑戰(zhàn)。但困難是暫時的，制造業(yè)升級的趨勢不可改變。大明將以國內制造業(yè)最完整的加工服務配套手段，構筑高端化、高質化、高新化的產業(yè)結構，用高成長性帶動產業(yè)升級，與制造業(yè)共成長。
大明國際控股有限公司副總裁錢立從企業(yè)概況、技術研發(fā)、生產能力、服務案例四個方面分享了大明國際的整體情況。據(jù)介紹，大明成立于1988年，最早從事不銹鋼貿易，后來在不銹鋼、碳鋼領域專業(yè)從事加工、銷售和技術服務。2010年，大明國際（01090.HK）在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，是國內首家在不銹鋼加工服務領域上市的企業(yè)。2015年寶鋼參股大明國際；2017年太鋼參股大明國際；2021年阪和戰(zhàn)略參股大明國際。
錢立表示，目前大明的產品已覆蓋工程機械、礦山裝備、船舶海工、石油化工、容器管板、造紙機械、汽車行業(yè)、新能源、食品原料、生物發(fā)酵行業(yè)、罐體預制等30多個行業(yè)，累計服務超7萬家客戶。會上，他結合各種產品的典型服務案例，為與會企業(yè)家作了精彩分享。
當前，我國制造業(yè)正處于邁向全球價值鏈中高端、提升核心競爭力的關鍵階段，加快制造業(yè)數(shù)字化轉型，用數(shù)字化為先進制造賦能，有利于塑造先進制造業(yè)競爭新優(yōu)勢。大明國際控股有限公司信息總監(jiān)徐飛結合大明國際的數(shù)字化應用案例，如銀企直聯(lián)-財務收付集中管控、精密鈑金PDM-MES-ERP系統(tǒng)、剪切開平線PES系統(tǒng)、數(shù)字化車間管理系統(tǒng)、OA移動應用、工業(yè)品采購平臺、多場景化應用系統(tǒng)等實際應用，向與會企業(yè)家介紹了大明的數(shù)字化轉型成果。
數(shù)字化的最終目的是協(xié)同
會議現(xiàn)場，參會企業(yè)家與大明國際高管圍繞數(shù)字化、智改數(shù)轉、企業(yè)上云等話題展開交流。
江陰通利光電科技有限公司總經(jīng)理鄧虓認為，數(shù)字化是一種載體，不是目的，它的最終目的是協(xié)同，是要達到企業(yè)內部所有生產資源的高效協(xié)同。只有真正將企業(yè)的供應鏈、客戶端和企業(yè)本身完全打通并形成數(shù)字化生態(tài)之后，才有可能實現(xiàn)經(jīng)濟效率最大化的數(shù)字化。
對于企業(yè)的數(shù)字化建設，南通億能彩鋼板有限公司董事長黃永春提出了自己的疑問，他表示，億能彩鋼正在與沙鋼高科合作推進智改數(shù)轉，打造工業(yè)4.0黑燈工廠，想知道數(shù)字化的黑燈工廠是一步到位還是分步實施較好？
對于這個問題，徐飛建議，如果有非常成熟的黑燈工廠，可以先參觀考察，看看與企業(yè)的產品類型包括訂單類型是否一致，若完全一致的話，就只是投資問題，可以下決心一步到位；如果沒有成功的案例可參考，需要摸石頭過河，就得分步實施。
多維綠建科技（南通）有限公司總經(jīng)理劉運華則對企業(yè)上云較為感興趣，對此，徐飛表示，制造企業(yè)尤其是有規(guī)模的集團企業(yè)對上云存在一定的憂慮，需要綜合考慮安全性問題。目前，大明無錫總部有一部分系統(tǒng)已經(jīng)搬到了云端，并向無錫市申報了企業(yè)上云的認證。
從事環(huán)境治理的艾德旺斯環(huán)?？萍寄贤ㄓ邢薰究偨?jīng)理梅樓建談到了環(huán)境治理的問題。很多人認為，環(huán)境治理是制造業(yè)的成本、痛點和制約，但是梅樓建強調，環(huán)境治理并不會制約企業(yè)發(fā)展，反而會幫助和提升企業(yè)發(fā)展。蔣長虹對此表示贊同，環(huán)境是要與時代同步的，企業(yè)應承擔起環(huán)保的社會責任，大明不僅在工程項目建設方面配備了先進的環(huán)保設施，而且也一直在貫徹“以員工為中心”的發(fā)展理念，通過推進自動化、信息化、數(shù)字化，不斷改善提高員工的工作環(huán)境與條件。
江陰市洪騰機械有限公司董事長薛洪權通過裝備高端、專業(yè)生產、精益管理、行業(yè)標桿四個詞分享了自己的學習感悟。
作為唯一的政府代表，啟東市人民政府副市長王春華也參加了本次活動。他現(xiàn)場介紹了啟東的資源、環(huán)境、人文和區(qū)位優(yōu)勢，并誠邀企業(yè)家到啟東觀日出、深呼吸、品海鮮、創(chuàng)大業(yè)。
三個維度看大明
作為學習顧問，南京大學商學院博導彭紀生教授作學習總結。他從理論的角度，按照21世紀最新企業(yè)能力評價標準的三個維度，評價了大明國際的發(fā)展現(xiàn)狀和未來機遇。
第一個維度是看企業(yè)的資源和能力。硬件方面，大明引進的是國際一流設備，可以說擁有未來發(fā)展的雄厚資源。如果生產線上是二三十歲具有較高文化程度，比如從職業(yè)技術學院畢業(yè)的學生，那么這個產業(yè)的發(fā)展就非常有前景。因為技術分兩塊，一塊是硬件，一塊是軟件。對大明來說，可以花錢買設備，但是怎么把設備用好，就是技術的軟件部分。激光槍本身精度非常高，而不同的人使用的效果差異非常大，所以需要高技術人才。
第二個維度是看流程。流程創(chuàng)造價值，一個企業(yè)能提供什么產品和服務，主要看它采用什么流程。流程不一樣，它提供的產品和服務也就不一樣。設備決定了你能否創(chuàng)造出和別人不一樣的產品，這是差別化；而流程決定了你怎樣創(chuàng)造出這個產品。產品的差別化，服務的差別化，背后實質上是流程的差別化。制造業(yè)主要關心三件事，即成本、質量和時間，這三個要素必須同時滿足，怎樣用流程去完成整個過程，我覺得大明在這方面的提升空間很大。
第三個維度是看價值觀。作為傳統(tǒng)的鋼貿企業(yè)，它選擇了一條正確而艱難的道路，從過去的輕資產運作進入到如今的重資產領域，這體現(xiàn)人的價值觀，需要格局，這就是選擇。企業(yè)選擇做什么，怎么做，能不能做，流程是關鍵，資源是保障，三位一體，缺一不可。
彭紀生教授表示，就目前情況來看，大明國際未來一段時間仍會處于大規(guī)模擴張階段。但是如何從高速度向高質量轉型，這是大明需要面對的最大挑戰(zhàn)。
怎樣充分利用好信息化和數(shù)字化，正是大明目前高質量發(fā)展的手段，但是數(shù)字化要從點到線再到面，未來任重道遠。彭紀生教授認為，中國制造業(yè)在進行數(shù)字化之前，需達到一個前提條件，就是企業(yè)的管理流程和生產制造流程趨于成熟和完善，這樣再進行數(shù)字化才容易成功。
彭紀生教授也指出，未來的大明要走向全面的數(shù)字化，必須有一部分業(yè)務相對穩(wěn)定，相對標準化，這樣才能將流程固定化，進而真正實現(xiàn)數(shù)字化。相較其他企業(yè)，大明的優(yōu)點在于它目前的生產線、廠房剛剛建起來，做任何一件事情阻力相對較小，要想進一步往前走，關鍵是標準化的產品更多，穩(wěn)定的業(yè)務更多，與下游客戶之間的關系更加密切。
活動最后，彭紀生教授為大明國際控股有限公司頒發(fā)“榜樣蘇商”證書。