俞文勤：留得青山，贏得未來——從2020年全國兩會看企業(yè)七大發(fā)力點
-
蘇商會
2020-06-03 14:47 -
文：
蘇商會
蘇商創(chuàng)服平臺首席架構(gòu)師、蘇商會副會長兼秘書長俞文勤在本期“俞音繞梁”直播間，與你一起研判企業(yè)七大發(fā)力點，洞悉新時代、新機遇！
特殊的2020年
2020年有多么的特殊，我想在座的各位同仁應(yīng)該都感同身受。
那么，2020年對于國內(nèi)意味著什么？
第一，2020年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會之年。這在兩會中的計劃必須如期實現(xiàn)，沒有改變。
第二，2020年是“十三五”收官之年，“十四五”籌劃之年。實際上，相關(guān)的專家隊伍都已經(jīng)在各地組建當(dāng)中，并已基本組建完成。
第三，2020年是新冠肺炎疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇關(guān)鍵之年。截至目前，全球新冠肺炎確診病例已超600萬例，美國超過183萬例，今日確診最高已轉(zhuǎn)到巴西。這符合很多專家所言，第一階段在中國、第二階段在歐美發(fā)達國家，第三階段會轉(zhuǎn)移到巴西、印度等金磚國家或次發(fā)達國家。
今年中國率先做的，便是全面控制疫情。將疫情控制在相對安全的狀態(tài)之后，中國的經(jīng)濟也必須要在整個過程中率先扮演發(fā)動機的角色，發(fā)揮中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈的作用。通過中國的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動全球經(jīng)濟的成長。
因此，疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)，就成為擺在當(dāng)前中國政府和全國人民面前的兩大重要議題。一方面，要寫好疫情防控的后半篇文章，同時為助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策；另一方面，要梳理和總結(jié)好我國經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展經(jīng)驗，既為下一階段工作做好支撐，也為世界各國的戰(zhàn)“疫”行動和經(jīng)濟恢復(fù)提供經(jīng)驗借鑒和幫助支持。
數(shù)讀兩會
接下來，我們用一張圖來看看今年兩會的高頻關(guān)鍵詞。
第一，出現(xiàn)頻次最多的詞——保。繼“六穩(wěn)”之后，今年中央提出“六保”——保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運轉(zhuǎn)。所以，“保”在《政府工作報告》中出現(xiàn)次數(shù)高達85次。
第二個詞——發(fā)展。當(dāng)前各級黨委、政府要做到“兩手抓”——既要實現(xiàn)疫情的常態(tài)化控制，也要抓經(jīng)濟、抓社會、抓民生。歸根結(jié)底，還要抓發(fā)展。
第三個詞是穩(wěn)，第四個詞是就業(yè)。
連起來，我們就能看到一句話：保發(fā)展，穩(wěn)就業(yè)。這也是企業(yè)在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的發(fā)力重點。
兩會詞解
今年政府工作報告，全文約9500字，為40年來最短。報告雖短，亮點卻不少。我簡單總結(jié)了八大亮點：
第一大亮點——首次未提到全年經(jīng)濟增速具體目標(biāo)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟正從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。沒有把經(jīng)濟發(fā)展速度作為指標(biāo)提出，一方面是疫情影響，另一方面，也是希望經(jīng)濟以質(zhì)量作為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
第二大亮點——再次重申“房住不炒”。由于疫情影響，有些城市房價開始蠢蠢欲動。對此，中央立馬在兩會中提出“房住不炒”，再次堅定重申，堅持房地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，不能出現(xiàn)房價的過大起落。
第三大亮點——史上最短90字話國企改革?！墩ぷ鲌蟾妗分?，國企改革的核心是抓行動見成效。
第四大亮點——今年中央財政擬安排地方政府專項債券3.75萬億元。這一數(shù)據(jù)較去年增加1.6萬億，由此可以看出，中央在財政支持的力度非常大。
第五大亮點——減稅降費力度大。據(jù)《政府工作報告》，今年全年預(yù)計為企業(yè)新增減負超過2.5萬億。此外，今年還將發(fā)行1萬億的抗“疫”特別國債。
第六大亮點——常態(tài)化疫情防控。李克強總理四次提及，一方面，我們要看到中國的疫情防治已經(jīng)取得了比較好的業(yè)績，走在了全球各國前列；另一方面，這也提醒我們不能掉以輕心，在常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，抓好經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
第七大亮點——增加國家鐵路建設(shè)資本金1000億元。兩會《政府工作報告》提到，今年要擴大有效投資，加強交通、水利等重大工程建設(shè)。
第八大亮點——堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。這是必須要實現(xiàn)的任務(wù)，也是比較難的任務(wù)。但從哲學(xué)意義上講，“難”也是我們開展任何一項工作的常態(tài)。作為企業(yè)的經(jīng)營者而言，我們正是要保持信心和定力，正視困難尋找突破點。
只有不斷的探索、不斷的奮斗，才能不斷克服前進中的困難，走上新的發(fā)展道路。
所以，我想再用7個字，對此次兩會做一個解讀。
第一個字——長。由于疫情，本次報告內(nèi)容時間跨度和起草報告時間都比較長。并且，本次報告很多內(nèi)容都是為長遠計。比如新基建，它不是短時間能一蹴而就的，這涉及到整個經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。未來數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合發(fā)展都要通過新基建的布局。
第二個字——短。一方面，今年兩會時間比較短。從21號到28號，總共只有8天，過去以往每年是兩周。另一方面，今年政府工作報告比較短，只有9500字。因為短所以比較務(wù)實。
第三個字——小。首先，更多關(guān)注惠及中小微企業(yè)，在通篇報告中，你會發(fā)現(xiàn)減稅降費、降低成本、金融支持、激發(fā)活力等關(guān)鍵詞；其次，更多關(guān)注“小人物”。比如低收入群體、農(nóng)民工、個體工商戶等；再次，更多關(guān)注地攤經(jīng)濟。城市在發(fā)展中變美的背后，是無數(shù)低收入群體需要生存空間。成都地攤經(jīng)濟恢復(fù)后，解決了10萬人的就業(yè)問題，讓我非常感動。
第四個字——新。“新”表現(xiàn)在四大方面，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，新就業(yè)形態(tài)。疫情期間，直播電商、在線教育、移動辦公、無人配送以及醫(yī)療健康等新型產(chǎn)業(yè)非常搶眼，也加快了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。據(jù)中國信息通信研究院預(yù)測，到2025年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)?？梢赃_到60萬億。
第五個字——穩(wěn)。“六穩(wěn)”包括穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資和穩(wěn)預(yù)期。此次兩會提到，要把更好地滿足國內(nèi)需求，作為經(jīng)濟工作的立足點。當(dāng)前，各級政府也實施了很多舉措刺激消費。
國民有儲蓄的傳統(tǒng)，喜歡防患于未然。加上疫情的沖擊，今年很多人都持幣觀望。因此，穩(wěn)預(yù)期能提升我們對未來的信心、對消費的勇氣，這也需要做很多工作。
比如說企業(yè)是否開除員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？實際上，讓更多的人留在工作崗位，是企業(yè)承擔(dān)更大社會責(zé)任的表現(xiàn)。但從企業(yè)長遠和根本利益來看，根據(jù)二八原則，提升在崗人員的薪酬收入，是最好的。
第六個字——保。落實保居民就業(yè)、?；久裆⒈Ｊ袌鲋黧w、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉(zhuǎn)“六保”任務(wù)。其中， 保市場主體是最關(guān)鍵所在。只有搞定了企業(yè)，才能保證居民就業(yè)，保證基本民生。
第七個字——準(zhǔn)。在今年的《政府工作報告》中，圍繞脫貧、穩(wěn)外資與外貿(mào)等高頻詞，都提出了精準(zhǔn)切實的解決方案。
企業(yè)家兩會最強音
在兩會的各類議案、提案及其他聲音中，企業(yè)家群體既是積極參政議政的群體，更是備受關(guān)注的主角。因此，我認(rèn)為，企業(yè)家代表應(yīng)跳出自己所在企業(yè)、行業(yè)，去代表廣大老百姓、從區(qū)域發(fā)展，站在更高的戰(zhàn)略層面去發(fā)聲。
何為國之大者？習(xí)總書記說：“要自覺講政治，對國之大者要心中有數(shù)。要時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么、深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場。”企業(yè)家代表能從立場上突破，是非常重要的。
那么，我們來看看此次兩會企業(yè)家代表提出的話題大概包括哪些？
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟發(fā)展。TCL董事長李東生、江蘇陽光董事長陳麗芬都聚焦這一話題，分別提出“如何提升中國企業(yè)全球化經(jīng)營能力”、“中國企業(yè)必須‘走出去’才能贏得更多競爭力”等課題。
第二，紓困中小企業(yè)。蘇商會聯(lián)席會長、天工國際董事局主席朱小坤就目前的經(jīng)濟形勢，建議銀行進一步降準(zhǔn)降息，降低中小微企業(yè)的貸款門檻，為企業(yè)發(fā)展注入了更多活力。其次，他建議供電部門要加大降電費的力度，保證、支持實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)，為疫情之后的更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。此外，他還建議國家要加大對企業(yè)員工五險一金的扶持力度，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
第三，優(yōu)化營商環(huán)境。新希望集團董事長劉永好、蘇寧環(huán)球集團董事長張桂平都在這一方面提出議案。
第四，聚焦新基建。在新基建方面，騰訊董事會主席馬化騰、搜狗CEO王小川、江蘇今世緣酒業(yè)董事長周素明、海爾集團總裁周云杰、浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕都有提及。
第五，加大力度引進國際高層次人才。生命至上，發(fā)展至上。當(dāng)前，中國是全球最安全的國家，也是發(fā)展勢頭迅猛、市場最大的國家，小米集團董事長雷軍由此提出進行全球人才招引。
第六，加強對疫情防控相關(guān)個人信息保護。通過疫情，幾乎所有中國人的信息都已線上化，這就需要我們高度重視個人信息的保護。
第七，公共衛(wèi)生與健康。恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚提到，要加強防控重大疫情新藥研發(fā)。盡快認(rèn)識新病毒，才能更有針對性地開發(fā)新藥物。
第八，關(guān)注基層治理。蘇商會聯(lián)席會長、亨通集團董事局主席崔根良專門提到，要進一步完善城鄉(xiāng)基層治理體系建設(shè)，保障國家與社會的長治久安，從而真正滿足老百姓的需求，提升他們的獲得感、幸福感、安全感。
第九，聚焦鄉(xiāng)村振興，建議大力發(fā)展C2M生產(chǎn)基地。
第十，聚焦疫情后如何拉動內(nèi)需和復(fù)蘇市場。
第十一，推動養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展。如今，中國65周歲以上的中老年人群已經(jīng)達到2.5億人。所以，推動養(yǎng)老是未來的大勢所趨，也是企業(yè)家未來產(chǎn)業(yè)投資的發(fā)力所在。
第十二，推動中醫(yī)藥的應(yīng)用和發(fā)展。
第十三，推動建筑行業(yè)發(fā)展。
第十四，推進中國傳統(tǒng)文化發(fā)展。
總而言之，我們在看任何一個人做事的時候，都要關(guān)注他做的這件事的結(jié)果造成了什么影響。企業(yè)家代表，由于他們個人的魅力以及行業(yè)影響力，使得他們的聲音在通過媒體放大之后，形成了很大反響。能力越大，站位越高，要承擔(dān)的擔(dān)當(dāng)就越多。
在我看來，每一位企業(yè)家在發(fā)出聲音、提出議案時的起心動念至關(guān)重要。本質(zhì)是利他，是利于企業(yè)，還是利于行業(yè)發(fā)展？在這里，我想與大家分享日本稻盛和夫新書當(dāng)中的幾句話。
第一，“無論何時何事，都要表達感謝”。不管形勢好與壞、不管受到的待遇是好是壞，你都要去表達感謝。
第二，“世界中存在著這樣的因果法則：抱利他之心，行利他之事，命運自然就會好轉(zhuǎn)。”現(xiàn)在不少企業(yè)家在問，什么時候形勢能好轉(zhuǎn)？稻盛和夫已經(jīng)用他一生的經(jīng)歷給出了答案。
第三，“只要懷抱強烈的愿望，并且讓它持之以恒，永不放棄，那么，即使當(dāng)時被認(rèn)為根本不可能做到的事情，最終也能變?yōu)楝F(xiàn)實。”企業(yè)家成功的秘訣是什么？就是永不放棄。在當(dāng)前的形勢下，尤其是企業(yè)遇到困難的時候，我們堅持不放棄，那么即使當(dāng)時被認(rèn)為是根本做不到的事情，最終也都能變成現(xiàn)實。
第四，“所謂發(fā)自靈魂的判斷，就是在判斷事物的時候不以得失，而以善惡來判斷。把善心作為判斷、決策的標(biāo)尺，也就是以作為人，何謂正確為基準(zhǔn)做出的判斷。”當(dāng)企業(yè)家在判斷事情做與不做，堅不堅持時，要不以得失、而以善惡來作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)家的七大發(fā)力方向
5月23號，習(xí)近平總書記看望參加全國政協(xié)十三屆三次會議的經(jīng)濟界委員時強調(diào)，要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。
那么，我想通過此次全國兩會的再回顧，跟隨黨中央與國務(wù)院的指引，與大家一起探尋企業(yè)家的七大發(fā)力方向。
企業(yè)發(fā)力方向一——新基建：未來5年新基建直接投資規(guī)模有望達到10萬億
新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域。
相較傳統(tǒng)基建，2020年新基建的規(guī)模要小，但增速卻非?？?。因此，企業(yè)家們都不能小覷。以5G基站建設(shè)為例，2020年三大運營商的5G資本開支目標(biāo)是1800億，同比增長338%；而在特高壓建設(shè)方面，2020全年項目規(guī)劃投資總規(guī)模將超過1811億元，同比增長200%。
據(jù)工信部賽迪智庫《“新基建”發(fā)展白皮書》，新基建7大項目到2025年將直接投資總計10萬億、帶動投資17.1萬億。其中5G直接投資2.5萬億、帶動投資5萬億，特高壓直接投資0.5萬億、帶動投資1.2萬億，高鐵城軌直接投資4.5萬億、帶動投資5.7萬億，新能源汽車充電樁直接投資0.09萬億、帶動投資0.27萬億。大數(shù)據(jù)中心直接投資1。5萬億、帶動投資3.5萬億，人工智能直接投資0.22萬億、帶動投資0.4萬億，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接投資0.65億，帶動投資1萬億。
由以上數(shù)據(jù)可以看出，新基建的體量非常大，是一個巨量市場。
企業(yè)發(fā)力方向二——新型城鎮(zhèn)化建設(shè)：舊改空間或達5萬億
隨著城鎮(zhèn)化進程加快，越來越多的農(nóng)民進城安家落戶。配套老舊小區(qū)改造，國家還支持加裝電梯、保潔等社區(qū)服務(wù)。據(jù)住建部初步統(tǒng)計，全國共有老舊小區(qū)16萬個，涉及4200萬戶居民。如此，老舊小區(qū)改造的市場空間將達到5萬億。
企業(yè)發(fā)力方向三——交通、水利等重大工程建設(shè)
企業(yè)發(fā)力方向四——適應(yīng)群眾多元化消費需求
實際上，多元化的消費需求反映的是人民群眾對美好生活的向往。我們可以看到90后、95后的成長，他們對生活的需求已經(jīng)不滿足于有，而是從有到優(yōu)。因此，企業(yè)可以在餐飲、商場、文化、旅游、家政等生活服務(wù)業(yè)逐步恢復(fù)，推動線上和線下的融合發(fā)展。
此外，養(yǎng)老和托幼也是國內(nèi)比較大的市場。中國65周歲以上的中老年人群已經(jīng)達到2.5億人，6歲以下幼兒已超過1億。加起來3.5億人群的需求，便是巨量市場。
企業(yè)發(fā)力方向五——醫(yī)療健康
當(dāng)前，在江蘇主板上市企業(yè)中，主營業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療健康的企業(yè)達三成以上。未來，隨著越來越多的企業(yè)布局大健康，這一比例也會上升。疫情期間，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，不僅在提升疫情防控效果、支撐防控資源調(diào)度以及促進防疫信息公開等方面發(fā)揮了巨大作用，還為新冠肺炎之外其他疾病的遠程問診提供了技術(shù)支持。
醫(yī)療健康板塊涵蓋內(nèi)容非常廣泛。一方面智慧醫(yī)院建設(shè)，可以解決醫(yī)療資源分布不均的問題，深山里的百姓能夠通過鄉(xiāng)村醫(yī)院的智慧化建設(shè)得到遠程診療；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺的設(shè)計，可以利用AI提升基層的診療能力和整體供給能力。此外，在建立病例大數(shù)據(jù)分析中心、加大新藥研發(fā)、利用互聯(lián)網(wǎng)保障疫苗安全以及開發(fā)高維功能醫(yī)用機器人等方面，都是企業(yè)未來可以發(fā)力的方向。
企業(yè)發(fā)力方向六——智慧農(nóng)業(yè)
手中有糧，心中不慌。14億人口吃飯問題，是最核心最根本的問題。疫情期間，國家糧食和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)體系的穩(wěn)定，保障了老百姓居家兩月的生活。
因此，在新形勢下，要想解決農(nóng)業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾，重點要著力農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、抗風(fēng)險能力以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平三大方向。智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高級階段。依托移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置環(huán)境溫度濕度，土壤水分，二氧化碳濃度等傳感節(jié)點，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能感知，智能預(yù)警、智能決策、智能分析。如此，可以為農(nóng)業(yè)提供精準(zhǔn)化種植，可視化管理，智能化決策。
企業(yè)發(fā)力方向六——智慧民生
民生無小事。從最直接最現(xiàn)實的民生問題出發(fā)，思考如何用數(shù)字化改善民生、提升百姓幸福指數(shù)的四大表現(xiàn)是數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)、智慧城市和智慧家庭。
在數(shù)字鄉(xiāng)村方面，2019年5月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中明確提出發(fā)展農(nóng)村數(shù)字經(jīng)濟、建設(shè)智慧綠色鄉(xiāng)村、推動網(wǎng)絡(luò)扶貧向縱深發(fā)展等多項重點任務(wù)。
在智慧社區(qū)方面，2017年6月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》中提出，到2020年，基本形成基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)、基層政府主導(dǎo)的多方參與、共同治理的城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系。這是要把社區(qū)建設(shè)成為政務(wù)高效、服務(wù)便捷、管理睿智、生活智能、環(huán)境宜居的新業(yè)態(tài)。
在智慧城市方面，借助數(shù)字解決方案和新基建來提升治理能力，補足智慧城市建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和數(shù)據(jù)孤島等現(xiàn)實短板，也是今年兩會的熱議話題。未來，智慧城市建設(shè)也是蘊含巨大能量的市場。
在智慧家庭方面，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的加快發(fā)展與普及，智能家居正向網(wǎng)聯(lián)化、智能化和電動化的方向發(fā)展，智慧家庭的場景也承載著人們對美好生活的需求。海爾集團總裁周云杰在兩會建議，要以用戶體驗為導(dǎo)向，以頭部企業(yè)為主體，構(gòu)建安全可信的智慧家庭國家標(biāo)準(zhǔn)體系。
留得青山，贏得未來
最后，我想引用習(xí)近平總書記在5月23日上午看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟界委員并參加聯(lián)組會時說的一句話，“民營企業(yè)是在中國這片希望的田野上發(fā)展起來的。民營企業(yè)一開始確實是一片荒蕪，但從夾縫中成長起來了。這也恰恰是中國特色社會主義篳路藍縷開出的一條路。”
在中國民營經(jīng)濟發(fā)展的40年，我們不斷在夾縫中求生存，倒下去再爬起來，始終永不言棄，永遠創(chuàng)新探索。
正如德國《明鏡》周刊評論所說，“（中國兩會）還是舉行了。這是北京發(fā)出的最強烈信號：最糟糕的時刻已經(jīng)過去。日常生活又回來了。”
肯尼迪曾言：“最大的危險是無所行動。”因此，在這樣一個最糟糕時刻已經(jīng)過去、日常生活又回來的時刻，企業(yè)家唯一要做的就是行動，快速尋找機會。
來源：創(chuàng)客公社（ID:chuangkegongshe）
復(fù)盤兩會“好聲音”，追尋前行“新機遇”。
最短兩會日程安排，不設(shè)GDP增速目標(biāo)，改革開放以來篇幅最短、起草時間最長……5月21-28日，因新冠肺炎疫情而推遲召開的的全國兩會呈現(xiàn)出眾多“不一樣”。
兩會是企業(yè)家代表委員們的發(fā)聲陣地，更是形勢研判、趨勢把握的信號場。蘇商創(chuàng)服平臺首席架構(gòu)師、蘇商會副會長兼秘書長俞文勤在本期“俞音繞梁”直播間，與你一起研判企業(yè)七大發(fā)力點，洞悉新時代、新機遇！
現(xiàn)將課程內(nèi)容整理如下：
5月21日-5月28日，中國兩會在北京勝利召開。由于今年的特殊年份和如今中國在全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，今年兩會引發(fā)的關(guān)注更勝于往年。
在兩會報告中，李克強總理專門講到“留得青山、贏得未來。”越是特殊時期，其實越需要戰(zhàn)略的定力。
因為疫情，全國兩會推遲了兩個多月。實際上，大家在前幾個月都可能經(jīng)歷過慌亂焦灼的壓力或是空前的機遇。無論是振奮還是忐忑，剛剛結(jié)束的兩會，無疑都給了我們一本行動指南。
特別是《政府工作報告》，幫助我們明確方向，提振全民族信心，同時為經(jīng)濟和社會的發(fā)展增加動力。因此，我們今天一起來回味兩會的一些報告，同時力求勾勒出2020年以及今后一段時期的投資發(fā)力點。
特殊的2020年
2020年有多么的特殊，我想在座的各位同仁應(yīng)該都感同身受。
那么，2020年對于國內(nèi)意味著什么？
第一，2020年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會之年。這在兩會中的計劃必須如期實現(xiàn)，沒有改變。
第二，2020年是“十三五”收官之年，“十四五”籌劃之年。實際上，相關(guān)的專家隊伍都已經(jīng)在各地組建當(dāng)中，并已基本組建完成。
第三，2020年是新冠肺炎疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇關(guān)鍵之年。截至目前，全球新冠肺炎確診病例已超600萬例，美國超過183萬例，今日確診最高已轉(zhuǎn)到巴西。這符合很多專家所言，第一階段在中國、第二階段在歐美發(fā)達國家，第三階段會轉(zhuǎn)移到巴西、印度等金磚國家或次發(fā)達國家。
今年中國率先做的，便是全面控制疫情。將疫情控制在相對安全的狀態(tài)之后，中國的經(jīng)濟也必須要在整個過程中率先扮演發(fā)動機的角色，發(fā)揮中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈的作用。通過中國的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動全球經(jīng)濟的成長。
因此，疫情防控和經(jīng)濟恢復(fù)，就成為擺在當(dāng)前中國政府和全國人民面前的兩大重要議題。一方面，要寫好疫情防控的后半篇文章，同時為助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策；另一方面，要梳理和總結(jié)好我國經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展經(jīng)驗，既為下一階段工作做好支撐，也為世界各國的戰(zhàn)“疫”行動和經(jīng)濟恢復(fù)提供經(jīng)驗借鑒和幫助支持。
數(shù)讀兩會
接下來，我們用一張圖來看看今年兩會的高頻關(guān)鍵詞。
第一，出現(xiàn)頻次最多的詞——保。繼“六穩(wěn)”之后，今年中央提出“六保”——保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運轉(zhuǎn)。所以，“保”在《政府工作報告》中出現(xiàn)次數(shù)高達85次。
第二個詞——發(fā)展。當(dāng)前各級黨委、政府要做到“兩手抓”——既要實現(xiàn)疫情的常態(tài)化控制，也要抓經(jīng)濟、抓社會、抓民生。歸根結(jié)底，還要抓發(fā)展。
第三個詞是穩(wěn)，第四個詞是就業(yè)。
連起來，我們就能看到一句話：保發(fā)展，穩(wěn)就業(yè)。這也是企業(yè)在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的發(fā)力重點。
兩會詞解
今年政府工作報告，全文約9500字，為40年來最短。報告雖短，亮點卻不少。我簡單總結(jié)了八大亮點：
第一大亮點——首次未提到全年經(jīng)濟增速具體目標(biāo)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟正從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。沒有把經(jīng)濟發(fā)展速度作為指標(biāo)提出，一方面是疫情影響，另一方面，也是希望經(jīng)濟以質(zhì)量作為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
第二大亮點——再次重申“房住不炒”。由于疫情影響，有些城市房價開始蠢蠢欲動。對此，中央立馬在兩會中提出“房住不炒”，再次堅定重申，堅持房地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，不能出現(xiàn)房價的過大起落。
第三大亮點——史上最短90字話國企改革?！墩ぷ鲌蟾妗分?，國企改革的核心是抓行動見成效。
第四大亮點——今年中央財政擬安排地方政府專項債券3.75萬億元。這一數(shù)據(jù)較去年增加1.6萬億，由此可以看出，中央在財政支持的力度非常大。
第五大亮點——減稅降費力度大。據(jù)《政府工作報告》，今年全年預(yù)計為企業(yè)新增減負超過2.5萬億。此外，今年還將發(fā)行1萬億的抗“疫”特別國債。
第六大亮點——常態(tài)化疫情防控。李克強總理四次提及，一方面，我們要看到中國的疫情防治已經(jīng)取得了比較好的業(yè)績，走在了全球各國前列；另一方面，這也提醒我們不能掉以輕心，在常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，抓好經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
第七大亮點——增加國家鐵路建設(shè)資本金1000億元。兩會《政府工作報告》提到，今年要擴大有效投資，加強交通、水利等重大工程建設(shè)。
第八大亮點——堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。這是必須要實現(xiàn)的任務(wù)，也是比較難的任務(wù)。但從哲學(xué)意義上講，“難”也是我們開展任何一項工作的常態(tài)。作為企業(yè)的經(jīng)營者而言，我們正是要保持信心和定力，正視困難尋找突破點。
只有不斷的探索、不斷的奮斗，才能不斷克服前進中的困難，走上新的發(fā)展道路。
所以，我想再用7個字，對此次兩會做一個解讀。
第一個字——長。由于疫情，本次報告內(nèi)容時間跨度和起草報告時間都比較長。并且，本次報告很多內(nèi)容都是為長遠計。比如新基建，它不是短時間能一蹴而就的，這涉及到整個經(jīng)濟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。未來數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合發(fā)展都要通過新基建的布局。
第二個字——短。一方面，今年兩會時間比較短。從21號到28號，總共只有8天，過去以往每年是兩周。另一方面，今年政府工作報告比較短，只有9500字。因為短所以比較務(wù)實。
第三個字——小。首先，更多關(guān)注惠及中小微企業(yè)，在通篇報告中，你會發(fā)現(xiàn)減稅降費、降低成本、金融支持、激發(fā)活力等關(guān)鍵詞；其次，更多關(guān)注“小人物”。比如低收入群體、農(nóng)民工、個體工商戶等；再次，更多關(guān)注地攤經(jīng)濟。城市在發(fā)展中變美的背后，是無數(shù)低收入群體需要生存空間。成都地攤經(jīng)濟恢復(fù)后，解決了10萬人的就業(yè)問題，讓我非常感動。
第四個字——新。“新”表現(xiàn)在四大方面，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，新就業(yè)形態(tài)。疫情期間，直播電商、在線教育、移動辦公、無人配送以及醫(yī)療健康等新型產(chǎn)業(yè)非常搶眼，也加快了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。據(jù)中國信息通信研究院預(yù)測，到2025年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)?？梢赃_到60萬億。
第五個字——穩(wěn)。“六穩(wěn)”包括穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資和穩(wěn)預(yù)期。此次兩會提到，要把更好地滿足國內(nèi)需求，作為經(jīng)濟工作的立足點。當(dāng)前，各級政府也實施了很多舉措刺激消費。
國民有儲蓄的傳統(tǒng)，喜歡防患于未然。加上疫情的沖擊，今年很多人都持幣觀望。因此，穩(wěn)預(yù)期能提升我們對未來的信心、對消費的勇氣，這也需要做很多工作。
比如說企業(yè)是否開除員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？實際上，讓更多的人留在工作崗位，是企業(yè)承擔(dān)更大社會責(zé)任的表現(xiàn)。但從企業(yè)長遠和根本利益來看，根據(jù)二八原則，提升在崗人員的薪酬收入，是最好的。
第六個字——保。落實保居民就業(yè)、?；久裆⒈Ｊ袌鲋黧w、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?；鶎舆\轉(zhuǎn)“六保”任務(wù)。其中， 保市場主體是最關(guān)鍵所在。只有搞定了企業(yè)，才能保證居民就業(yè)，保證基本民生。
第七個字——準(zhǔn)。在今年的《政府工作報告》中，圍繞脫貧、穩(wěn)外資與外貿(mào)等高頻詞，都提出了精準(zhǔn)切實的解決方案。
企業(yè)家兩會最強音
在兩會的各類議案、提案及其他聲音中，企業(yè)家群體既是積極參政議政的群體，更是備受關(guān)注的主角。因此，我認(rèn)為，企業(yè)家代表應(yīng)跳出自己所在企業(yè)、行業(yè)，去代表廣大老百姓、從區(qū)域發(fā)展，站在更高的戰(zhàn)略層面去發(fā)聲。
何為國之大者？習(xí)總書記說：“要自覺講政治，對國之大者要心中有數(shù)。要時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么、深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定維護的立場。”企業(yè)家代表能從立場上突破，是非常重要的。
那么，我們來看看此次兩會企業(yè)家代表提出的話題大概包括哪些？
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟發(fā)展。TCL董事長李東生、江蘇陽光董事長陳麗芬都聚焦這一話題，分別提出“如何提升中國企業(yè)全球化經(jīng)營能力”、“中國企業(yè)必須‘走出去’才能贏得更多競爭力”等課題。
第二，紓困中小企業(yè)。蘇商會聯(lián)席會長、天工國際董事局主席朱小坤就目前的經(jīng)濟形勢，建議銀行進一步降準(zhǔn)降息，降低中小微企業(yè)的貸款門檻，為企業(yè)發(fā)展注入了更多活力。其次，他建議供電部門要加大降電費的力度，保證、支持實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)，為疫情之后的更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。此外，他還建議國家要加大對企業(yè)員工五險一金的扶持力度，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
第三，優(yōu)化營商環(huán)境。新希望集團董事長劉永好、蘇寧環(huán)球集團董事長張桂平都在這一方面提出議案。
第四，聚焦新基建。在新基建方面，騰訊董事會主席馬化騰、搜狗CEO王小川、江蘇今世緣酒業(yè)董事長周素明、海爾集團總裁周云杰、浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕都有提及。
第五，加大力度引進國際高層次人才。生命至上，發(fā)展至上。當(dāng)前，中國是全球最安全的國家，也是發(fā)展勢頭迅猛、市場最大的國家，小米集團董事長雷軍由此提出進行全球人才招引。
第六，加強對疫情防控相關(guān)個人信息保護。通過疫情，幾乎所有中國人的信息都已線上化，這就需要我們高度重視個人信息的保護。
第七，公共衛(wèi)生與健康。恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚提到，要加強防控重大疫情新藥研發(fā)。盡快認(rèn)識新病毒，才能更有針對性地開發(fā)新藥物。
第八，關(guān)注基層治理。蘇商會聯(lián)席會長、亨通集團董事局主席崔根良專門提到，要進一步完善城鄉(xiāng)基層治理體系建設(shè)，保障國家與社會的長治久安，從而真正滿足老百姓的需求，提升他們的獲得感、幸福感、安全感。
第九，聚焦鄉(xiāng)村振興，建議大力發(fā)展C2M生產(chǎn)基地。
第十，聚焦疫情后如何拉動內(nèi)需和復(fù)蘇市場。
第十一，推動養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展。如今，中國65周歲以上的中老年人群已經(jīng)達到2.5億人。所以，推動養(yǎng)老是未來的大勢所趨，也是企業(yè)家未來產(chǎn)業(yè)投資的發(fā)力所在。
第十二，推動中醫(yī)藥的應(yīng)用和發(fā)展。
第十三，推動建筑行業(yè)發(fā)展。
第十四，推進中國傳統(tǒng)文化發(fā)展。
總而言之，我們在看任何一個人做事的時候，都要關(guān)注他做的這件事的結(jié)果造成了什么影響。企業(yè)家代表，由于他們個人的魅力以及行業(yè)影響力，使得他們的聲音在通過媒體放大之后，形成了很大反響。能力越大，站位越高，要承擔(dān)的擔(dān)當(dāng)就越多。
在我看來，每一位企業(yè)家在發(fā)出聲音、提出議案時的起心動念至關(guān)重要。本質(zhì)是利他，是利于企業(yè)，還是利于行業(yè)發(fā)展？在這里，我想與大家分享日本稻盛和夫新書當(dāng)中的幾句話。
第一，“無論何時何事，都要表達感謝”。不管形勢好與壞、不管受到的待遇是好是壞，你都要去表達感謝。
第二，“世界中存在著這樣的因果法則：抱利他之心，行利他之事，命運自然就會好轉(zhuǎn)。”現(xiàn)在不少企業(yè)家在問，什么時候形勢能好轉(zhuǎn)？稻盛和夫已經(jīng)用他一生的經(jīng)歷給出了答案。
第三，“只要懷抱強烈的愿望，并且讓它持之以恒，永不放棄，那么，即使當(dāng)時被認(rèn)為根本不可能做到的事情，最終也能變?yōu)楝F(xiàn)實。”企業(yè)家成功的秘訣是什么？就是永不放棄。在當(dāng)前的形勢下，尤其是企業(yè)遇到困難的時候，我們堅持不放棄，那么即使當(dāng)時被認(rèn)為是根本做不到的事情，最終也都能變成現(xiàn)實。
第四，“所謂發(fā)自靈魂的判斷，就是在判斷事物的時候不以得失，而以善惡來判斷。把善心作為判斷、決策的標(biāo)尺，也就是以作為人，何謂正確為基準(zhǔn)做出的判斷。”當(dāng)企業(yè)家在判斷事情做與不做，堅不堅持時，要不以得失、而以善惡來作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)家的七大發(fā)力方向
5月23號，習(xí)近平總書記看望參加全國政協(xié)十三屆三次會議的經(jīng)濟界委員時強調(diào)，要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。
那么，我想通過此次全國兩會的再回顧，跟隨黨中央與國務(wù)院的指引，與大家一起探尋企業(yè)家的七大發(fā)力方向。
企業(yè)發(fā)力方向一——新基建：未來5年新基建直接投資規(guī)模有望達到10萬億
新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域。
相較傳統(tǒng)基建，2020年新基建的規(guī)模要小，但增速卻非?？?。因此，企業(yè)家們都不能小覷。以5G基站建設(shè)為例，2020年三大運營商的5G資本開支目標(biāo)是1800億，同比增長338%；而在特高壓建設(shè)方面，2020全年項目規(guī)劃投資總規(guī)模將超過1811億元，同比增長200%。
據(jù)工信部賽迪智庫《“新基建”發(fā)展白皮書》，新基建7大項目到2025年將直接投資總計10萬億、帶動投資17.1萬億。其中5G直接投資2.5萬億、帶動投資5萬億，特高壓直接投資0.5萬億、帶動投資1.2萬億，高鐵城軌直接投資4.5萬億、帶動投資5.7萬億，新能源汽車充電樁直接投資0.09萬億、帶動投資0.27萬億。大數(shù)據(jù)中心直接投資1。5萬億、帶動投資3.5萬億，人工智能直接投資0.22萬億、帶動投資0.4萬億，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接投資0.65億，帶動投資1萬億。
由以上數(shù)據(jù)可以看出，新基建的體量非常大，是一個巨量市場。
企業(yè)發(fā)力方向二——新型城鎮(zhèn)化建設(shè)：舊改空間或達5萬億
隨著城鎮(zhèn)化進程加快，越來越多的農(nóng)民進城安家落戶。配套老舊小區(qū)改造，國家還支持加裝電梯、保潔等社區(qū)服務(wù)。據(jù)住建部初步統(tǒng)計，全國共有老舊小區(qū)16萬個，涉及4200萬戶居民。如此，老舊小區(qū)改造的市場空間將達到5萬億。
企業(yè)發(fā)力方向三——交通、水利等重大工程建設(shè)
企業(yè)發(fā)力方向四——適應(yīng)群眾多元化消費需求
實際上，多元化的消費需求反映的是人民群眾對美好生活的向往。我們可以看到90后、95后的成長，他們對生活的需求已經(jīng)不滿足于有，而是從有到優(yōu)。因此，企業(yè)可以在餐飲、商場、文化、旅游、家政等生活服務(wù)業(yè)逐步恢復(fù)，推動線上和線下的融合發(fā)展。
此外，養(yǎng)老和托幼也是國內(nèi)比較大的市場。中國65周歲以上的中老年人群已經(jīng)達到2.5億人，6歲以下幼兒已超過1億。加起來3.5億人群的需求，便是巨量市場。
企業(yè)發(fā)力方向五——醫(yī)療健康
當(dāng)前，在江蘇主板上市企業(yè)中，主營業(yè)務(wù)涉及醫(yī)療健康的企業(yè)達三成以上。未來，隨著越來越多的企業(yè)布局大健康，這一比例也會上升。疫情期間，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，不僅在提升疫情防控效果、支撐防控資源調(diào)度以及促進防疫信息公開等方面發(fā)揮了巨大作用，還為新冠肺炎之外其他疾病的遠程問診提供了技術(shù)支持。
醫(yī)療健康板塊涵蓋內(nèi)容非常廣泛。一方面智慧醫(yī)院建設(shè)，可以解決醫(yī)療資源分布不均的問題，深山里的百姓能夠通過鄉(xiāng)村醫(yī)院的智慧化建設(shè)得到遠程診療；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺的設(shè)計，可以利用AI提升基層的診療能力和整體供給能力。此外，在建立病例大數(shù)據(jù)分析中心、加大新藥研發(fā)、利用互聯(lián)網(wǎng)保障疫苗安全以及開發(fā)高維功能醫(yī)用機器人等方面，都是企業(yè)未來可以發(fā)力的方向。
企業(yè)發(fā)力方向六——智慧農(nóng)業(yè)
手中有糧，心中不慌。14億人口吃飯問題，是最核心最根本的問題。疫情期間，國家糧食和農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)體系的穩(wěn)定，保障了老百姓居家兩月的生活。
因此，在新形勢下，要想解決農(nóng)業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾，重點要著力農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、抗風(fēng)險能力以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平三大方向。智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高級階段。依托移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置環(huán)境溫度濕度，土壤水分，二氧化碳濃度等傳感節(jié)點，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的智能感知，智能預(yù)警、智能決策、智能分析。如此，可以為農(nóng)業(yè)提供精準(zhǔn)化種植，可視化管理，智能化決策。
企業(yè)發(fā)力方向六——智慧民生
民生無小事。從最直接最現(xiàn)實的民生問題出發(fā)，思考如何用數(shù)字化改善民生、提升百姓幸福指數(shù)的四大表現(xiàn)是數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧社區(qū)、智慧城市和智慧家庭。
在數(shù)字鄉(xiāng)村方面，2019年5月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中明確提出發(fā)展農(nóng)村數(shù)字經(jīng)濟、建設(shè)智慧綠色鄉(xiāng)村、推動網(wǎng)絡(luò)扶貧向縱深發(fā)展等多項重點任務(wù)。
在智慧社區(qū)方面，2017年6月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》中提出，到2020年，基本形成基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)、基層政府主導(dǎo)的多方參與、共同治理的城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系。這是要把社區(qū)建設(shè)成為政務(wù)高效、服務(wù)便捷、管理睿智、生活智能、環(huán)境宜居的新業(yè)態(tài)。
在智慧城市方面，借助數(shù)字解決方案和新基建來提升治理能力，補足智慧城市建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施薄弱和數(shù)據(jù)孤島等現(xiàn)實短板，也是今年兩會的熱議話題。未來，智慧城市建設(shè)也是蘊含巨大能量的市場。
在智慧家庭方面，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的加快發(fā)展與普及，智能家居正向網(wǎng)聯(lián)化、智能化和電動化的方向發(fā)展，智慧家庭的場景也承載著人們對美好生活的需求。海爾集團總裁周云杰在兩會建議，要以用戶體驗為導(dǎo)向，以頭部企業(yè)為主體，構(gòu)建安全可信的智慧家庭國家標(biāo)準(zhǔn)體系。
留得青山，贏得未來
最后，我想引用習(xí)近平總書記在5月23日上午看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟界委員并參加聯(lián)組會時說的一句話，“民營企業(yè)是在中國這片希望的田野上發(fā)展起來的。民營企業(yè)一開始確實是一片荒蕪，但從夾縫中成長起來了。這也恰恰是中國特色社會主義篳路藍縷開出的一條路。”
在中國民營經(jīng)濟發(fā)展的40年，我們不斷在夾縫中求生存，倒下去再爬起來，始終永不言棄，永遠創(chuàng)新探索。
正如德國《明鏡》周刊評論所說，“（中國兩會）還是舉行了。這是北京發(fā)出的最強烈信號：最糟糕的時刻已經(jīng)過去。日常生活又回來了。”
肯尼迪曾言：“最大的危險是無所行動。”因此，在這樣一個最糟糕時刻已經(jīng)過去、日常生活又回來的時刻，企業(yè)家唯一要做的就是行動，快速尋找機會。
來源：創(chuàng)客公社（ID:chuangkegongshe）
蘇商會微信群現(xiàn)已上線！光速入伙，請加：蘇商會小秘書（微信號：sushang889）
上一篇：俞文勤：幸福來敲門，南京誠招合伙人
下一篇：俞音繞梁