袁國強：煉就企業(yè)的“養(yǎng)身之道”
-
蘇商通訊
2019-09-12 13:53 -
文：
張寄塵
當我貧窮的時候，我希望自己成為一個有錢人；當我擁有了一定財富時，就想更多地感恩社會、回報社會?！K國強鍍鋅實業(yè)有限公司董事長袁國強
一路行來，無論“生活”還是“生意”，袁國強和國強集團都可謂一波三折，跌宕起伏。對此，袁國強說：“企業(yè)和人一樣，健康指數(shù)應該有大指標和小指標，大指標至少應該有三個：一是不能有大的風險，比如環(huán)保、安全生產、稅務等；二是不能盲目投資，也就是企業(yè)的資金鏈不能斷；三是要扛得住市場風險。”
因為家境貧困，袁國強念完初中就出門到南京、上海等地打工。1990年，袁國強回到老家，進了一家鎮(zhèn)辦電鍍廠有幸成為一名電工，但在工作中被剪斷的鐵絲彈中了左眼，無法再做電工。突如其來的工傷讓袁國強跌入低谷，但他沒有一蹶不振，而是埋頭寫了一封長信給廠長，毛遂自薦爭取到新的工作崗位，以讓人刮目相看的業(yè)績獲得調任上海工作，徹底打開了眼界和思路。
1997年，袁國強辭職后在溧陽市辦了一個小廠。1999年，正欲擴大規(guī)模的袁國強恰逢上興鎮(zhèn)政府處置老電鍍廠，國強公司由此誕生。最初，國強公司主要做普通自來水管，利潤很薄，不甘心的袁國強發(fā)現(xiàn)新產品高速公路護欄后，迅速上馬生產，并通過深入調研定下低于同行業(yè)20%的指導價，產品逐漸供不應求，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。
在一系列運籌帷幄和精心管理下，江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司逐步發(fā)展成為目前擁有員工4000余人，資產總額50億元，鍍鋅綜合生產能力達300萬噸以上，連年銷售達100億元以上的大型企業(yè)，納稅超億元；其中，公路護欄產品已連續(xù)15年市場占有率排名全國第一，并擁有納米自清潔護欄等多項發(fā)明專利。近年來，公司先后獲得“全國民營企業(yè)500強”“中國交通百強”“常州市五星企業(yè)”“溧陽市十大納稅大戶”“全國重信用守合同企業(yè)”等榮譽。
在企業(yè)突飛猛進之際，袁國強始終保持著冷靜的自我審視，在他看來，國強集團至今還有待提升，比如內部管理、成本控制等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到后期，相對較近的人際關系不可避免會給管理體系帶來積弊。袁國強于2018年投入近1000萬元開始一次性引進管理團隊，將公司中高層進行了一場“大換血”。這種解決管理問題的舉措，無疑會觸及一部分人的利益，袁國強又采用內部“小股改”成功化解了矛盾。
從一個鄉(xiāng)辦小廠到現(xiàn)在“幾乎國內所有的高速公路都有國強牌護欄的供貨記錄”，袁國強卻并未就此止步，而是不斷尋找新的拓展領域：引入國際相關標準進行生產，將護欄產品成功打入美洲、歐洲、中東、東南亞市場；進軍光伏產業(yè)，用自家的鍍鋅管生產出附加值更高的國強牌光伏支架，憑著質優(yōu)價廉很快在業(yè)內脫穎而出，光伏巨頭天合光能、保利協(xié)鑫等多家大型企業(yè)成為其客戶。
在袁國強看來，目前企業(yè)還處在“變革與發(fā)展并存，風險與機遇同在”的發(fā)展階段，未來還有很多事情要做：堅持把握中國發(fā)展動力，打造資源獲取平臺，用資源支持公司發(fā)展；通過做精、做強、做大鋼材制造加工板塊，產生更大的社會影響力，獲取更多地區(qū)稀缺資源，進入新能源、地產、物流、現(xiàn)代農業(yè)等業(yè)務領域，實現(xiàn)跨區(qū)域資源整合與發(fā)展；不忘初心，砥礪前行，致力于把企業(yè)打造成為最受信賴并富有社會價值的中國智能制造企業(yè)。
袁國強，1971年生，江蘇溧陽人，現(xiàn)任江蘇國強鍍鋅實業(yè)有限公司董事長、總經理，先后被授予“江蘇商譽最佳民營企業(yè)家”“常州市明星企業(yè)家”“2018年改革開放四十周年常州市杰出民營企業(yè)家”等榮譽稱號。
蘇商會微信群現(xiàn)已上線！光速入伙，請加：蘇商會小秘書（微信號：sushang889）
上一篇：郁全和：長江驕子托起“長江夢”
下一篇：章晨：中國高端百貨先行者