宋鄭還：打造走向世界的“好孩子”
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蘇商通訊
2019-09-12 15:02 -
文：
顧璐璐
對于大家來說，現(xiàn)在機(jī)會是存在的，但是未來未必。——好孩子集團(tuán)董事局主席
宋鄭還被稱為“江南紳士”“童車大王”，他成功將一間瀕臨倒閉的校辦工廠變成了全球孕嬰童行業(yè)著名品牌企業(yè)。
宋鄭還是“被迫”棄教從商的。1988年，昆山陸家中學(xué)校辦工廠由于產(chǎn)品大量滯銷，面臨倒閉。時任中學(xué)副校長的宋鄭還被領(lǐng)導(dǎo)選為新任管理者，“被迫”走馬上任。
就這樣，宋鄭還開始全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展之中。一路走來，宋鄭還并不輕松。他堅(jiān)持一個原則：廠子不作貼牌生意，只生產(chǎn)原創(chuàng)性童車。他給自己生產(chǎn)的童車取了個名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點(diǎn)點(diǎn)地長大，逐步走出了昆山，邁向了世界。
宋鄭還說，當(dāng)不了世界名牌就當(dāng)不了中國名牌，不能以在中國最大作為沾沾自喜的資本。只有在世界上做到最強(qiáng)最大，才能撐得起中國名牌的稱號。
1994年，宋鄭還帶領(lǐng)好孩子進(jìn)軍國際市場，至今已連續(xù)十余年保持在中國、美國、歐洲嬰兒車銷量第一。
在海外市場的銷量雖能獨(dú)占鰲頭，但好孩子的自營品牌僅占30%。宋鄭還打定主意，一定要自主經(jīng)營品牌，成為顯形冠軍。依靠OPM模式（自主產(chǎn)品制造）做了近二十年的隱形冠軍，直到2014年，好孩子收購德國高端兒童用品公司CYBEX和美國百年兒童用品公司Evenflo，轉(zhuǎn)型全球化發(fā)展，才真正走上自主品牌經(jīng)營之路。
從產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營方式上講，好孩子從OPM變成了OBM（自主品牌制造）。宋鄭還一直堅(jiān)持三件事，即堅(jiān)持創(chuàng)新、保證質(zhì)量、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有了這個基礎(chǔ)之后，才可以整合利用世界的資源，進(jìn)一步打磨品牌。
如今，好孩子已是擁有德國、美國、中國三個母市場，多品牌、全品類、全渠道經(jīng)營的顯形冠軍，兒童汽車安全座在德國占有率超過55%，歐洲前五大經(jīng)濟(jì)體超過42%，美國29%，中國27%，均為第一。
對于這段經(jīng)歷，宋鄭還表示很有意思，他曾說過，雖然現(xiàn)在好孩子成功了，但回想起來還是有些后怕。好孩子轉(zhuǎn)變到自營品牌的過程需要將國外的品牌基因及文化改造并融合，最終形成新的品牌文化，這對于當(dāng)時的企業(yè)來說是相當(dāng)困難的。
一路走來，好孩子的國際化之路令人嘆服，從1994年布局國際市場到現(xiàn)在，好孩子集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為總部、供應(yīng)鏈管理中心在中國，品牌經(jīng)營管理在德國，融資法務(wù)在香港，大數(shù)據(jù)中心在捷克，七個研發(fā)中心分布在各個國家，區(qū)域性經(jīng)營總部則以中、美、德三個母市場為軸心的格局。
作為引領(lǐng)母嬰行業(yè)發(fā)展的頭部玩家，宋鄭還見證了整個中國母嬰行業(yè)的發(fā)展，對于好孩子的未來，宋鄭還表示，從數(shù)據(jù)再出發(fā)，未來好孩子將打造一個“全球育兒生態(tài)圈”。
新舊更替，永遠(yuǎn)讓領(lǐng)先者有壓力，永遠(yuǎn)讓新人有機(jī)會，是市場充滿活力的表現(xiàn)，當(dāng)下的母嬰行業(yè)正是如此。同時，領(lǐng)先者的穩(wěn)健與創(chuàng)新永遠(yuǎn)值得后人借鑒，創(chuàng)立30年余的好孩子集團(tuán)便是其中之一。
宋鄭還，1948年12月出生，好孩子集團(tuán)創(chuàng)始人。曾獲“中國首屆安永企業(yè)家獎”、中國玩具和嬰童用品行業(yè)“終身杰出成就獎”、亞太質(zhì)量組織“Walter L . Hurd執(zhí)行官獎?wù)?rdquo;以及“江蘇省省長質(zhì)量獎（個人）”。