沈學如：多元并進成就“澳洋速度”
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蘇商通訊
2019-09-12 15:05 -
文：
張寄塵
改革是一種精神、一種能力，更是可持續(xù)發(fā)展的動力。國家的政策往往就是企業(yè)發(fā)展的機遇，國家的戰(zhàn)略往往就是企業(yè)發(fā)展的方向?！难蠹瘓F有限公司董事長沈學如
踏著改革開放的浪潮，沈學如帶領澳洋集團在夯實主業(yè)的基礎上多元并進，以業(yè)界稱奇的快速發(fā)展，譜寫了一曲慷慨激昂的創(chuàng)業(yè)者之歌。
8臺織機、80多名工人、8萬元資產——上世紀70年代，被喻為“三八式工廠”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合廠“塘市公社織布廠”成為澳洋集團的起點。1982年，28歲的沈學如走馬上任，從擴大生產規(guī)模入手，先后建設后整理車間、污水處理車間，擴建織造車間、毛紡車間，逐漸拉開了加速發(fā)展的序幕。工廠快速走上了“滾雪球”之路，10年內先后建成了針織絨廠、毛條廠、毛線廠、毛精紡廠、化學纖維廠等分廠和合資企業(yè)。1992年，沈學如在全省同行中率先組建了省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——江蘇華紡集團，成功跨入國家大型企業(yè)的行列，塘市也成為遠近聞名的“毛紡城”。
1998年7月25日，數家企業(yè)通過改制合并改組為江蘇澳洋實業(yè)有限公司，沈學如和其他22名改制企業(yè)管理人員一起，出資500萬拿下了“澳洋實業(yè)”——后更名澳洋集團有限公司，正式開啟了澳洋的崛起之路。但是，當時的形勢并不樂觀：化學纖維廠在市場競爭中遭遇虧損，未來發(fā)展趨勢并不為人看好。但沈學如堅信不變不立，“人的價值在于不斷拼搏，傳承著‘十六字’精神的張家港人更應該敢于摸著‘石頭過河’。”
通過不斷開拓創(chuàng)新，實施企業(yè)內部結構調整，堅持以人才引進、機制創(chuàng)新為抓手，投入巨資進行技術改造，澳洋集團的裝備水平、人才資源、新品開發(fā)、管理模式諸方面都得到迅速提升，實現了紡、織、染一條龍生產……縱向上，逐步構建了從紡織原料加工生產，面料、服裝生產制造，到開拓銷售市場的完整產業(yè)鏈，“澳洋男裝”“沃爾芬”兩大自主品牌聲譽鵲起，在全國各地擁有100多家銷售門店；橫向上，毛紡、化纖制造規(guī)模不斷擴大，平絨產量全球前三，毛紡針織綜合規(guī)模位居全國前五。阜寧和瑪納斯兩大化纖生產基地年產短纖40萬噸，進一步夯實了澳洋集團發(fā)展的根基。
此后，澳洋集團駛入多元化發(fā)展的快車道，每隔一到兩年就進入一個全新的產業(yè)，先后涉足醫(yī)療健康、養(yǎng)老康復、園林生態(tài)、新能源、動漫以及金融投資等10多個領域，產業(yè)版圖持續(xù)擴大。澳洋科技、澳洋順昌、如意通動漫也先后實現掛牌上市。
如今，澳洋集團已成功布局五大產業(yè)板塊，并通過內部重組整合，不斷完善提升，形成集團多元化、子公司專業(yè)化的戰(zhàn)略方向。澳洋紡織改變了單一的紡織面料制造，通過技改擴能、改變產品結構、創(chuàng)新消費模式，以服裝來帶動面料、紡紗的生產銷售；澳洋順昌從金屬配送進入新能源產業(yè)，通過發(fā)展LED、鋰電池產業(yè)，深耕高端制造業(yè)市場；澳洋科技通過整合醫(yī)療健康、醫(yī)藥物流、康養(yǎng)等資源，打造了全生命周期健康產業(yè)鏈。
“回望過去，多元并進的發(fā)展格局成就了如今的‘澳洋速度’。”沈學如感嘆，而面向未來，“實力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”依然是全體澳洋人為之堅持和奮斗的夢想。
沈學如，生于1954年2月，高級經濟師。現任澳洋集團有限公司董事長、總裁、黨委書記，同時任江蘇省服裝協會常務理事、張家港市紡織行業(yè)協會會長、張家港市總商會副會長，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”。