好孩子宋鄭還
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蘇商會
2019-06-12 11:11 -
文：
蘇商全媒體
宋鄭還的新目標是打造全球孕嬰童生態(tài)圈，為此，他制定“三步走”路線圖，最終目標是構(gòu)建出一個共生、互生、再生的生態(tài)系統(tǒng)，能夠根據(jù)環(huán)境變化而持續(xù)自我進化。
人物名片：好孩子集團董事局主席
出生年月：1948年12月
品牌價值：★★★★★
所屬品類：兒童用品
品牌故事：讓全世界的孩子都能擁有好孩子。
品牌故事：
宋鄭還“下海”時41歲。1988年，在昆山縣陸家中學(xué)數(shù)學(xué)老師、副校長的崗位上，他接手嚴重虧損的校辦工廠，臨危受命于他有如趕鴨子上架。當(dāng)年的數(shù)學(xué)老師可能想象不到，他將選擇做童車，并做成行業(yè)標桿。
為了償還企業(yè)債務(wù)，宋鄭還四處接一些生產(chǎn)訂單。這種不穩(wěn)定的收入使得宋鄭還下定決心——開發(fā)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷。1989年，雜志上一張睡椅的照片啟發(fā)了宋鄭還，他鼓搗出第一部推搖兩用嬰兒車，并成功申請專利 。
自此開始，好孩子的創(chuàng)新之路一發(fā)不可收拾。針對家長帶娃的難題，好孩子開發(fā)了“口袋車”——一秒兩步就可以折疊成公文包大小，“清風(fēng)寶”—— 自帶多層空氣循環(huán)過濾系統(tǒng)防花粉、霧霾、汽車尾氣等，“益智嬰兒車”——孩子可以在嬰兒車里聽故事……
據(jù)好孩子官網(wǎng)數(shù)據(jù)，目前好孩子專利數(shù)近10000項，超過行業(yè)前五名競爭對手的綜合，在全球設(shè)立8個研發(fā)中心，擁有超過500人的研發(fā)隊伍。其研發(fā)中心一直由宋鄭還直接管理，并由他本人擔(dān)任研發(fā)中心的首席工程師，好孩子打開美國市場的產(chǎn)品“爸爸搖、媽媽搖”便是宋鄭還的杰作。
在創(chuàng)新的道路上，好孩子走的是集成式創(chuàng)新之路。童車行業(yè)技術(shù)壁壘較低，仿造侵權(quán)現(xiàn)象嚴重，好孩子通過工業(yè)設(shè)計不斷設(shè)計新產(chǎn)品投放市場，以模仿者無法超越的速度，自我淘汰而立于不敗之地。1993年，好孩子的產(chǎn)銷量做到全國第一。
好孩子的擴張與資本的助力密不可分。與諸多企業(yè)創(chuàng)始人絕對控股不同，宋鄭還引入國際資本，完成多次提檔升級。
1994年，宋鄭還第一次引入金融資本。
1995年，他第二次私募，第一上海以66%的絕對控股權(quán)，成為第一大股東。
2000年，宋鄭還為發(fā)展“好孩子”的電商業(yè)務(wù)，再次引進戰(zhàn)略投資者——SB與AIG旗下兩家控股公司。
2010年，好孩子國際控股有限公司登陸香港證券市場，以驚人的1493倍超額認購榮膺2010年港股新股超購?fù)酢?/span>
與大多數(shù)制造型企業(yè)創(chuàng)始人不同的是，宋鄭還具有平衡資本的力量，這種平衡使得資本始終扮演著“東風(fēng)”的角色，股權(quán)之爭引發(fā)經(jīng)營矛盾的情況從未發(fā)生。對于資本，宋鄭還有自己的認識，“資本追逐利潤，它的方式不是靠控制，它的控制權(quán)是為了規(guī)避一些風(fēng)險，在需要的時候?qū)κ袌鲎鲆恍┙M織，可以比較靈活地進退，而不是說它為了要純粹地去經(jīng)營。”
2014年，好孩子收購歐洲著名母嬰品牌德國Cybex，以及美國百年兒童品牌Evenflo。經(jīng)歷長時間的磨合，宋鄭還完成對于Cybex、Evenflo、好孩子三者的組織整合。
結(jié)合各自優(yōu)勢，宋鄭還將德國作為品牌管理中心和經(jīng)營中心，將昆山總部作為供應(yīng)鏈管理中心，并建立起分布美洲、歐洲、亞洲的區(qū)域業(yè)務(wù)中心。好孩子迅速覆蓋全球，1999年登上美國嬰兒車銷量冠軍寶座、2006年成為歐洲銷量冠軍，其后便蟬聯(lián)十?dāng)?shù)年至今，成為毫無爭議的行業(yè)龍頭。
隨著全球化進程的深入，好孩子已經(jīng)形成由戰(zhàn)略品牌gb、Cybex、Evenflo、Role-play及戰(zhàn)術(shù)品牌HappyDino、CBX、Urbini等組成的自由品牌體系。
宋鄭還的新目標是打造全球孕嬰童生態(tài)圈，為此，他制定“三步走”路線圖，最終目標是構(gòu)建出一個共生、互生、再生的生態(tài)系統(tǒng)，能夠根據(jù)環(huán)境變化而持續(xù)自我進化。
公開露面中，宋鄭還總是面色紅潤，侃侃而談的模樣讓人忽略他已年逾古稀，過往的輝煌在他或如過眼云煙，但將一家虧損工廠辦成跨國企業(yè)，他當(dāng)之無愧“童車之王”的稱號。
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