通富微電石明達：技術(shù)是實業(yè)的命脈
-
蘇商通訊
2018-08-13 09:40 -
文：
蘇商全媒體
石明達表示，如果沒有改革開放，就不可能有通富微電的今天，他只是幸運地踩對了時代的節(jié)拍。
1990年執(zhí)掌企業(yè)，1997年成立合資公司，2007年上市，2016年收購AMD兩家工廠，2018年企業(yè)名列全球行業(yè)第7。73歲的石明達，以大半生的實業(yè)堅守，30年的創(chuàng)業(yè)奮進，一舉將一家地方小廠送上了國內(nèi)行業(yè)龍頭的位置。如今，石明達和兒子石磊，父子搭檔，齊力同心，在新時代擔負新使命，繼續(xù)探索中國封裝測試企業(yè)的國際化征程。
今年是石明達投身工作的第50個年頭，作為改革開放的親歷者，身為通富微電董事長的他，將企業(yè)現(xiàn)有的成就歸功于改革開放。他表示，如果沒有改革開放，就不可能有通富微電的今天，他只是幸運地踩對了時代的節(jié)拍。
7月31日，吹佛著夏日晚晴的微風，蘇商全媒體一行走進通富微電子股份有限公司，與董事長石明達、總經(jīng)理石磊交流。石老溫和、親切，細致認真，時而凝神思索，時而頷首微笑。石磊睿智、機敏，踏實縝密，回答時邏輯清晰有條理。以下為采訪實錄：
蘇商全媒體：您是從1990年的時候上任晶體管廠的廠長，您提出來要做集成電路，這在當時算是新興的產(chǎn)業(yè)，您為什么會下這么大的決心來做這個產(chǎn)業(yè)？
石明達：因為原來晶體管廠是沿襲了改革開放之前計劃經(jīng)濟的粗放式運行模式，用現(xiàn)代化的觀念來看，還是小而全的運行模式。如果在改革開放之前還是有市場空間的，因為那時中國是封閉的市場。但改革開放以后，大量的國外產(chǎn)品涌入。原來我們廠規(guī)模很小，相當于作坊式的產(chǎn)業(yè)，無法與國外產(chǎn)業(yè)競爭，一下子就變成了虧損企業(yè)。通過技術(shù)改造達到和國外類似水平的封測技術(shù)，來進行生產(chǎn)。這樣不但可以在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢，還可以在國際市場獲得認可。
蘇商全媒體：您回顧過去，您是怎么看待您當時所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風雨？
石明達：實際上，我覺得有一句話說得很好：“因改革開放而生，因國家引領(lǐng)而興”。對我們來說，企業(yè)就是因改革開放而生的。如果沒有改革開放，就沒有通富微電，也不會有技術(shù)改造，也不會有合作合資，包括上市也是改革開放以后的成果，使得整個企業(yè)得到了一個強大的平臺支撐。
企業(yè)最重要的是市場。我們也非常幸運，中國電子產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，給我們提供了很大市場，造就了企業(yè)的發(fā)展機會。
因國家引領(lǐng)而興，像02專項（《極大規(guī)模集成電路制造技術(shù)及成套工藝》項目），實際上就是國家引領(lǐng)的創(chuàng)新活動。當然我們有幸去承擔了這個專項，說明具備了一定的水平和實力，每年投入上億的資金去開拓新的技術(shù)，開拓新的產(chǎn)品，讓我們在比較短的時間縮短了與先進水平的差距，這就是因國家引領(lǐng)而興。
并購重組的3.7億美元，我們大概拿出了1個億美元，還有2.7億美元是國家大基金給了我們很大的支持。
今年是改革開放40周年，我很感謝改革開放，如果沒有改革開放的好政策，也就不可能有通富微電的今天。這是改革開放所取得的必然結(jié)果，所以我們對改革開放也充滿了感情。
蘇商全媒體：習總書記也說了，中國改革開放的大門不會關(guān)閉，要將改革進行到底。對此，您是怎么看的？
石明達：改革開放和變革創(chuàng)新一樣，也是永恒的主題。門不能關(guān)，未來我還要繼續(xù)堅持。在改革開放新時期，我們的目標也不完全一樣。過去可能從小到大，而今我們就要在做大的同時做強，要充分借力國家改革開放新的政策、新的引領(lǐng)，做成國際一流企業(yè)。我們現(xiàn)在全球也排在前十名以內(nèi)，我們應(yīng)該要做成國際一流企業(yè)，做成一個世界級的企業(yè)。做成行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)就是我們下一步的目標。
蘇商全媒體：您在去年獲得了第二屆“張謇杯”杰出企業(yè)家的榮譽稱號，南通是張謇先生的故鄉(xiāng)，他提出“實業(yè)興國”的理念，也影響了很多南通企業(yè)家。您如何看待實業(yè)興國？
石明達：我非常贊同。在我們的企業(yè)文化里就有一句話叫做產(chǎn)業(yè)報國。中國這么大，實業(yè)是根。我認為中國能夠成為一個制造大國，是改革開放40年取得的偉大成績。我們還不能算是制造強國。有的地方已經(jīng)強了，有的地方還不強，有的地方還比較弱。我們既要成為一個制造大國，也要成為一個制造強國。
蘇商全媒體：那么在新時代下，您覺得資本市場怎么助力實體經(jīng)濟發(fā)展？
石磊：我覺得應(yīng)該擺正、擺準什么為主、什么為輔的位置。以我們現(xiàn)在來看，特別是現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景之下，有一點非常清楚，就是落后就會挨打。因為國際貿(mào)易的競爭，最終是靠產(chǎn)品和技術(shù)。所以，放到資本與實業(yè)的關(guān)系上，就是一定要堅守制造業(yè)，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，這是主。而資本一定要全力圍繞提高企業(yè)的核心競爭力這個目標去推動，這是輔。
蘇商全媒體：那您對于通富微電的未來發(fā)展，有什么規(guī)劃？
石磊：總體戰(zhàn)略當然就是要去代表我們國家，在世界上贏得我們領(lǐng)域的市場競爭。我們一定要成為全球前三名的企業(yè)，只有這樣，企業(yè)才能在市場上生存下來和取得好的發(fā)展。
在具體的措施上，第一，我們會持續(xù)的加大研發(fā)的投入，高科技行業(yè)必須不斷更新?lián)Q代。第二，是堅持高水平、高質(zhì)量發(fā)展。我們要提高我們封測的質(zhì)量水平。封測環(huán)節(jié)在電子產(chǎn)業(yè)里面處在什么位置呢？其實是處在中間的位置，有承上啟下的作用。如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不能得到很好的保證，對終端是有很大影響的。電子產(chǎn)業(yè)的瓶頸之一就是封測質(zhì)量。我們用智能的產(chǎn)品，用智能制造的手段，來提升整體的質(zhì)量水平。這是非常重要的，是可以改變電子行業(yè)格局的一件事。
蘇商全媒體：改革開放40年，父輩的哪些精神值得我們?nèi)鞒泻桶l(fā)揚？
石磊：我們的父輩在改革開放之初，我相信可以叫作從零開始。從0到1是一個質(zhì)的變化，從一個企業(yè)逐步做成一個產(chǎn)業(yè)，這是非常不容易的。到了我們這時候呢，也許是從1到10。是從小到大、從弱到強，又會面臨新的挑戰(zhàn)，但有些東西是一樣的。
我們要認清所在的位置，我們還依然落后。雖然我們已經(jīng)取得了相當?shù)某煽?，但是我們和世界最先進技術(shù)還有相當?shù)牟罹?。所以要保持清醒的頭腦，繼續(xù)艱苦奮斗，然后是堅持，因為制造業(yè)是一個長期的產(chǎn)業(yè)，必須要有長期的戰(zhàn)略，來做配套。
所以有些事情不可能一蹴而就，有些事情可能會遇到重重的困難，但是這些東西都不能影響我們繼續(xù)前進的決心和腳步。不管到任何時候，這都是我們所需要堅持的。我們現(xiàn)在的條件已經(jīng)比以前好，有了父輩打下的基礎(chǔ)，所以可以站在他們的肩膀上加大投入。要從相對落后的局面，看看能不能去跟跑、并跑，乃至于有沒有機會領(lǐng)跑。這也是我們做產(chǎn)業(yè)和做企業(yè)人的夢想。
蘇商會微信群現(xiàn)已上線！光速入伙，請加：蘇商會小秘書（微信號：sushang889）
上一篇：南通三建黃裕輝：賦予建筑生命
下一篇：沒有了