華宏胡士勇：自我超越，永不滿足
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蘇商通訊
2018-08-13 09:49 -
文：
蘇商全媒體
胡士勇說，“我們企業(yè)的改革主要在思維的變革，讓企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制更加靈活，金融模式更加開放，讓企業(yè)的發(fā)展模式越來越多元化?！?
都知道江陰有個中國第一村叫華西村，其實在江陰還有一個名聲赫赫的華宏村。華宏村的出名，源自當(dāng)?shù)氐囊患掖遛k企業(yè)——江蘇華宏實業(yè)集團(tuán)有限公司。華宏集團(tuán)下轄13家子公司，涉及機(jī)械、化纖、銅制品、人造革、汽飾五大產(chǎn)業(yè)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)500強(qiáng)、民企500強(qiáng)榜單，在2017江蘇民企百強(qiáng)中排名第64位。
2005年，華西村書記吳仁寶到華宏村考察時對胡士勇說：“華西的發(fā)展用了40年，你們十幾年就有了這樣的成就，了不起！發(fā)展速度比我們快??！”要知道，在過去很長時間里，華宏村的前身孟巷村，是當(dāng)?shù)爻隽嗣母F村。一個村莊的蛻變，從1992到2005，胡士勇用了14年。
1992年，空降到華宏村的胡士勇當(dāng)選為黨支部書記，但是華宏村沒有任何基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)落后，“是一個讓群眾失望透頂?shù)拇遄?rdquo;。但是，“能空降到這里工作，我覺得這是一個機(jī)會，是貧困給我的一個機(jī)會”。當(dāng)時，正值鄧小平“南方談話”，而華宏的事業(yè)也是在此時開始。
“來到華宏村，我雖然是做農(nóng)村工作，但是主要還是創(chuàng)辦企業(yè)。”因此，胡士勇把自己的工作重心由農(nóng)村工作轉(zhuǎn)向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，主抓村辦企業(yè)。“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，老百姓就不能過上穩(wěn)定的生活”。村辦企業(yè)起步時，主做加工的生意，利潤低。胡士勇果斷提出，研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的廢棄垃圾打包機(jī)，新產(chǎn)品的開發(fā)開始改變?nèi)A宏村的現(xiàn)狀。
1994年成立江陰市華宏實業(yè)集團(tuán)有限公司；1996升格為省級集團(tuán)公司；2002年9月，投資2.3億，建成年產(chǎn)8萬噸滌綸短纖維生產(chǎn)組，后多次擴(kuò)能，2011年產(chǎn)能達(dá)到55萬噸，成為華宏集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)；2006華宏集團(tuán)進(jìn)入江陰市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第一方陣，名列12位；2010年11月，華宏集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入106億元，成為百億級企業(yè)。
“正是當(dāng)年以村級經(jīng)濟(jì)為中心，才有華宏集團(tuán)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，也正是我們抓住了改革開放的機(jī)會，抓住了政策良機(jī)，我們花了18年的時間從不到300萬元發(fā)展到1個億，從1個億到5個億，從5個億到50個億，再從50個億到100個億。”在這個過程中，胡士勇對集團(tuán)發(fā)展的定位就是“自我超越，永不滿足”。
2011年12月，華宏集團(tuán)旗下公司江蘇華宏科技股份有限公司在深交所上市（股票代碼：002645）；2015年1月，旗下另外一家公司華宏醫(yī)藥（831488）在“新三板”正式掛牌；2016華宏集團(tuán)進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。
華宏集團(tuán)主要歷經(jīng)三次變革，第一次是從傳統(tǒng)的紡織業(yè)轉(zhuǎn)向機(jī)械制造業(yè)；第二次是從機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)或再生資源產(chǎn)業(yè)，如今“我們把一個小企業(yè)做成了中國之最、亞洲之最的再生資源裝備企業(yè)，培育了一個上市公司”；第三次就是挺進(jìn)化纖行業(yè)，“從沒有任何化學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)做到了全國第二，而且成為中國出口第一的化纖行業(yè)”。
今年已是改革開放的第40個年頭，“華宏集團(tuán)的發(fā)展抓住了改革開放一大半的時間，”胡士勇說，“我們企業(yè)的改革主要在思維的變革，讓企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制更加靈活，金融模式更加開放，讓企業(yè)的發(fā)展模式越來越多元化。”
當(dāng)回首華宏走過的27年時，胡士勇感慨：“歷史發(fā)展的趨勢總是向前的，歷史的車輪也永不停歇，未來的競爭也將更加激烈，我們的唯一出路就是依靠科技創(chuàng)新，抓住國家注重實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，苦練內(nèi)功，堅定發(fā)展信心，深耕國際國內(nèi)兩個市場，發(fā)展自己的企業(yè)”。
據(jù)了解，胡士勇在“雙百華宏”的基礎(chǔ)上，還提出了打造實業(yè)華宏、魅力華宏、和諧華宏的目標(biāo)。“這三個華宏的建設(shè)，就是我們?nèi)A宏集團(tuán)在現(xiàn)有的平臺上，提高、升級、轉(zhuǎn)型，做到真正的強(qiáng)大。”
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