領(lǐng)航者徐之偉：做世界的隆力奇
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蘇商通訊
2018-08-13 10:12 -
文：
蘇商全媒體
作為改革開放的見證者與受益者，徐之偉說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是與人打交道，尋找機(jī)會(huì)并不斷把機(jī)會(huì)放大。
一款風(fēng)靡全國(guó)的蛇油護(hù)手霜，讓隆力奇品牌走進(jìn)了國(guó)人的生活。中國(guó)是日化產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó)，有著巨大的市場(chǎng)體量，由此引來(lái)了國(guó)際巨頭對(duì)國(guó)產(chǎn)日化企業(yè)的窺伺、并購(gòu)和夾擊。就是在這樣的白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，隆力奇卻走出了一條完全不同的道路。從以捕蛇養(yǎng)蛇為業(yè)到研發(fā)周邊產(chǎn)品，制造出明星產(chǎn)品蛇油護(hù)手霜，連續(xù)9年銷量全國(guó)第一；從一家村辦企業(yè)成長(zhǎng)為民族日化巨子；從扎根本土、中國(guó)制造知名品牌到走向世界、打造“中國(guó)創(chuàng)造”的世界級(jí)品牌。 “世界的隆力奇”仿若一顆明星，正在冉冉升起。
如今這家中國(guó)民營(yíng)日化巨子正全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，一邊打造養(yǎng)生風(fēng)情小鎮(zhèn)，規(guī)劃在全國(guó)建設(shè)10個(gè)包括一產(chǎn)有機(jī)農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)4.0工業(yè)、三產(chǎn)旅游會(huì)展的養(yǎng)生風(fēng)情小鎮(zhèn)；另一邊，開始全面復(fù)制“工業(yè)4.0”項(xiàng)目，2017年3月15日，隆力奇率先在江蘇如東栟茶鎮(zhèn)啟動(dòng)了首個(gè)“4.0工廠”復(fù)制項(xiàng)目。此外，隆力奇還計(jì)劃在廣州越秀區(qū)投資2000㎡的創(chuàng)投公司和國(guó)際業(yè)務(wù)公司的基礎(chǔ)上，考察論證在廣州理想的地理位置建造集“工業(yè)4.0”、旅游、OEM/ODM等綜合性功能的10萬(wàn)m2的大型智能化工廠。未來(lái)隆力奇的“工業(yè)4.0”復(fù)制項(xiàng)目不僅會(huì)在國(guó)內(nèi)的珠三角、長(zhǎng)三角、中原、東北、西北地區(qū)投入建設(shè)，還將在東南亞、非洲、美洲等地區(qū)復(fù)制多個(gè)“工業(yè)4.0”廠房。
從一家地方蛇業(yè)公司跨界成長(zhǎng)至覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際化品牌企業(yè)，隆力奇背后的創(chuàng)始人卻是一位農(nóng)民，做過(guò)木匠，當(dāng)過(guò)捕蛇人，在“多面”角色切換中游刃有余。無(wú)論是企業(yè)管理，還是開拓創(chuàng)新，他總是能準(zhǔn)確抓住時(shí)代的脈搏。在他身上有著農(nóng)民樸實(shí)肯干的勁頭，木匠追求極致的匠人精神，創(chuàng)業(yè)者敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)變思維。
40年，社會(huì)在改革，隆力奇也在變革。如今的隆力奇涵蓋綠色農(nóng)業(yè)、木器家居、日化研發(fā)生產(chǎn)等多個(gè)板塊，曾經(jīng)的3份事業(yè)，徐之偉都一一堅(jiān)持了下來(lái)。“一個(gè)習(xí)慣也好，命中注定也好，目前3個(gè)事業(yè)都在做，我是一個(gè)做了就要堅(jiān)持到底的人。”
40年來(lái)，徐之偉每一次的變革都是新的突破，不論是選擇職業(yè)還是創(chuàng)辦企業(yè)，縈繞心頭的是對(duì)工匠精神的執(zhí)念。做一行精一行，每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷九死一生的拼搏，正如徐之偉所說(shuō)，“每天都是挑戰(zhàn)，每天都如履薄冰、誠(chéng)惶誠(chéng)恐。”從徐之偉個(gè)人成長(zhǎng)和國(guó)家改革開放的時(shí)間輪軸上，我們可以一窺隆力奇的變革歷程。
上世紀(jì)60年代，13歲的徐之偉輟學(xué)在家，從學(xué)堂到田野，成為一個(gè)農(nóng)民；70年代，徐之偉另謀出路，習(xí)得一身木工手藝，成為一名匠人；1978年，改革開放的春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地，徐之偉率先覺醒，涉足蛇業(yè)，最初捕蛇為生，到收購(gòu)、加工蛇類產(chǎn)品，最后干起了蛇制品貿(mào)易；1986年，他聯(lián)合村鎮(zhèn)辦起了常熟蛇業(yè)公司，也是隆力奇的原型。
隨著改革開放的不斷深入，國(guó)際間貿(mào)易往來(lái)日趨頻繁，徐之偉將蛇制品遠(yuǎn)銷海外。在與日本的貿(mào)易往來(lái)中，徐之偉發(fā)現(xiàn)蛇肉能夠制成保健品，其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。1990年，徐之偉布局保健品行業(yè)，迎來(lái)了事業(yè)的另一個(gè)高峰。
但到了1996年，中國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展趨于瘋狂，市場(chǎng)亂象頻出，一系列政策出臺(tái)對(duì)保健品行業(yè)進(jìn)行限制，隆力奇首當(dāng)其沖。徐之偉順勢(shì)籌劃轉(zhuǎn)型，由此進(jìn)入日化行業(yè)，化險(xiǎn)為夷。2004年，隆力奇達(dá)到最大規(guī)模，擁有員工3萬(wàn)多人，在全國(guó)成立300多家分公司。
2006年，為降低人力成本，徐之偉瞄準(zhǔn)智能化創(chuàng)新升級(jí)，開始實(shí)行自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)行為期8年的智能化改造。2014年，隆力奇智能化新工廠建成，向智能制造邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2015年，德國(guó)“工業(yè)4.0”中國(guó)首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目落戶隆力奇，至此，隆力奇智能化水平已經(jīng)成為行業(yè)第一。
在徐之偉看來(lái)，“每一次的升級(jí)，其實(shí)都是認(rèn)真地把脈時(shí)代的發(fā)展，不論是建設(shè)養(yǎng)生小鎮(zhèn)，還是‘工業(yè)4.0’轉(zhuǎn)型。”
作為改革開放的見證者與受益者，徐之偉說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是與人打交道，尋找機(jī)會(huì)并不斷把機(jī)會(huì)放大。世界是一個(gè)大市場(chǎng)，開放不僅讓中國(guó)享受到世界的資源，也讓世界享受到中國(guó)的資源。未來(lái)隆力奇將響應(yīng)“一帶一路”倡議繼續(xù)走出去，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，做到行業(yè)供應(yīng)鏈第一。在國(guó)家開放政策的支持下，目前隆力奇的國(guó)際市場(chǎng)布局，主攻非洲、亞洲市場(chǎng)，尤其是在非洲，將會(huì)有更大的作為。對(duì)于徐之偉來(lái)說(shuō)，雖年過(guò)花甲，但步履不停，因?yàn)殇佌乖谒媲暗氖澜绲貓D，正在召喚一個(gè)世界級(jí)日化巨頭的崛起。