澄星李興：搭乘國(guó)際巨頭的列車遨游世界
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蘇商通訊
2018-08-13 10:30 -
文：
蘇商全媒體
在推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程中，李興提出了“要始終捆綁在國(guó)際大企業(yè)的列車上遨游世界”的發(fā)展路徑。
“我創(chuàng)業(yè)于改革開放之初，成長(zhǎng)于改革開放這個(gè)時(shí)代，成功于改革開放政策環(huán)境之下。”談到改革開放40年之于自己的意義，澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事局主席李興如是說(shuō)。
1984年是充滿意外與驚喜的年份，農(nóng)村呈現(xiàn)出比城市更開放、活躍的蓬勃景象，鄧小平曾把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)稱作農(nóng)村改革中“完全沒(méi)有預(yù)料到的最大收獲”，“異軍突起”激動(dòng)人心。與1968年的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)一代”不同，1984年的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)二代”的農(nóng)民身份有所淡化，退伍軍人、下海干部、返城知青、高中畢業(yè)生等城鎮(zhèn)邊緣人成為主力。1984年也是最重要的年份，企業(yè)家群體的形成由此分野：魯冠球、何享健、吳仁寶等“史前創(chuàng)業(yè)家”完成從農(nóng)民向企業(yè)家的轉(zhuǎn)型；以劉永好、曹德旺、李書福為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家開始野蠻生長(zhǎng)；柳傳志、張瑞敏、王石、趙新先等體制內(nèi)邊緣人下海創(chuàng)業(yè)；馬云、史玉柱、俞敏洪等第二代企業(yè)家在大學(xué)校園待時(shí)而飛。
1984年，在江陰，剛剛經(jīng)歷人生低谷的李興迎來(lái)了第二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。他帶領(lǐng)澄南村村民，以村辦化工廠為抓手，開始“致富”之路。白手起家，苦心經(jīng)營(yíng)，澄星應(yīng)運(yùn)而生，猶如萬(wàn)千村辦企業(yè)中星星之火閃閃發(fā)光。
歷經(jīng)30多年風(fēng)雨坎坷，如今，澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擁有獨(dú)資和控股的子公司60余家，分布在云南、廣西、貴州、宿遷、鎮(zhèn)江、常州、鹽城、泰興、宜興等地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球72個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工超萬(wàn)人。2017年集團(tuán)完成營(yíng)業(yè)收入723.78億元，連續(xù)16年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位列2017年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第262位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第118位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第72位、中國(guó)石油和化工第18位、中國(guó)民營(yíng)化工百?gòu)?qiáng)第3位。
回望創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)業(yè)的艱難歷歷在目，“我們辦廠初期，缺資金、缺市場(chǎng)，缺人才，缺信息，怎么辦？我們就走出去，發(fā)揚(yáng)‘四千四萬(wàn)’精神，我們做到資源產(chǎn)區(qū)練原料，商貿(mào)部門練產(chǎn)銷，科研學(xué)校練技術(shù)，國(guó)營(yíng)大廠練產(chǎn)品。這樣之后，從我們公司來(lái)講，是從無(wú)到有，從小到大，不斷發(fā)展，逐步壯大。”
從村辦企業(yè)改制而來(lái)，其中曲折不易，李興一笑而過(guò)。沐浴著改革的春風(fēng)，澄星在經(jīng)歷生死淬煉后，成為世界上最大的熱法磷酸生產(chǎn)基地，比排名世界第二的企業(yè)大了3倍，是世界產(chǎn)能最大、質(zhì)量最優(yōu)的磷酸氫鈣生產(chǎn)企業(yè)。
在“以磷為主，同心多圓，向高向深，兩頭延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，澄星經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)涉及精細(xì)磷化工、精細(xì)煤化工、石油化工（PTA、PET）、電子化學(xué)品、液體化工品倉(cāng)儲(chǔ)及物流、國(guó)際貿(mào)易、金融投資、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域，已從過(guò)去提供單一的產(chǎn)品發(fā)展為提供多元化的定制產(chǎn)品。其中，石油化工方面，投資建成了300萬(wàn)噸/年P(guān)TA和120萬(wàn)噸/年P(guān)ET生產(chǎn)裝置；精細(xì)磷化工已從食品級(jí)行業(yè)邁入保健品和醫(yī)藥行業(yè)。
改革開放，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了40年的騰飛，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)走向世界的跨越發(fā)展。在推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程中，李興提出了“要始終捆綁在國(guó)際大企業(yè)的列車上遨游世界”的發(fā)展路徑，從1992年率先實(shí)現(xiàn)散裝磷酸出口零的突破，到成為高露潔、黑人牙膏、雀巢咖啡等國(guó)際知名公司在亞太地區(qū)20多年的獨(dú)家供應(yīng)商，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的合作也已超過(guò)20年，無(wú)不彰顯他獨(dú)特的國(guó)際化視野。
進(jìn)入新時(shí)代，當(dāng)有新作為。在2014年廠慶30周年之際，澄星提出了“澄星三十年，踏上新征程，打造千億級(jí)，再創(chuàng)新佳績(jī)”的新目標(biāo)，即到澄星40周年時(shí)，要達(dá)到千億級(jí)銷售、千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。澄星集團(tuán)上下將乘著十九大的東風(fēng)，緊緊圍繞“兩個(gè)千億”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)地把追求發(fā)展高質(zhì)量放到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局中去統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)謀劃，以更加高昂的斗志，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，更加扎實(shí)的舉措，創(chuàng)新實(shí)干，攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn)、一往無(wú)前，不斷開創(chuàng)澄星經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新局面。