雙良繆文彬：揚數字之帆，升級服務型制造
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蘇商通訊
2019-07-31 19:58 -
文：
蘇商全媒體
繆文彬以諸多舉措推進數字化轉型。一方面通過發(fā)展智能化、數字化培植新的業(yè)務方向；一方面積極轉變思維，由單一制造向服務型制造轉型。
2017年8月25日，繆文彬正式接過父輩的交接棒，成為江蘇雙良集團有限公司董事長。這家由其父繆雙大創(chuàng)立的企業(yè)，從溴冷機起家，經過30多年的開拓，已是國內節(jié)能環(huán)保領域的領先企業(yè)。
老一輩的輝煌已成過去，“第四次工業(yè)革命”攪動平靜海面，掀起一波波大浪。數字經濟浪潮襲來，“中國制造”產能過剩、附加值低等問題凸顯。這位創(chuàng)二代打破企業(yè)“不求變，只求穩(wěn)”的狀態(tài)，以“加速雙良從傳統(tǒng)制造到數字智造的躍遷”，開啟雙良新變革時代。
2018年7月，繆文彬出席雪浪大會，在演講中他指出，“新一代數字信息技術正以前所未有的速度、廣度和深度，滲透并劇烈沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)，給我們帶來變革的機遇。這是一場新工業(yè)革命，不僅使制造業(yè)被深刻重塑，也讓信息技術的生命得到一次新的躍遷，將會為我們所處這個時代的進步帶來巨大的推動力。”雙良面臨客戶離散、數據離線、響應被動、運營低效的四大痛點，他強調突破瓶頸的關鍵是數字信息技術的應用。
繆文彬以諸多舉措推進數字化轉型。一方面通過發(fā)展智能化、數字化培植新的業(yè)務方向；一方面積極轉變思維，由單一制造向服務型制造轉型。
“我們要從一次性交易價值轉向長期使用價值，與客戶建立長期合作關系，實現共贏發(fā)展。”雙良從賣“產品”向賣“服務”轉變，為客戶提供全生命周期的服務。通過“專家+管家”的服務型制造轉型模式，從設備制造商向系統(tǒng)集成商、投資運營商和能源環(huán)境服務商轉型。
繆文彬提出，要“讓數據出差，讓服務在線”。2017年，雙良將云平臺搬遷至阿里云，實現對設備數據的采集、對設備性能的實時監(jiān)測和評估。通過大數據分析和關聯數據來提前對設備故障進行預測，解決了傳統(tǒng)系統(tǒng)的“盲、聾、啞”問題，同時客戶只需微信掃描設備二維碼，就可以了解設備所有的維護保養(yǎng)記錄等信息。通過大數據分析，引導服務工程師提供預測式服務，使有針對性的現場服務與遠程云服務相結合，線上線下無縫對接。這些變革使“讓數據出差，讓服務在線”得以落地。
2018年，雙良能效智慧云平臺誕生，這是其數字化轉型的一個重要產物。雙良整合自身與同濟大學在節(jié)能行業(yè)的優(yōu)勢，以人工智能算法模型激活樓宇暖通系統(tǒng)的能效分析診斷模型，共同打造出雙良能效智慧云平臺。該平臺具有“遠程監(jiān)控、云端備份、遠程專家診斷、預知式提醒和大數據”等智能化功能。其性能大大優(yōu)越于傳統(tǒng)能效管理。預計設備壽命延長5-10年，預測性維護準確性從50%提高到90%；服務響應速度提高1-2倍；能效優(yōu)化、綜合節(jié)能20％—50％；降低運維成本20-40%。“目前我們自己開發(fā)的雙良REMOTE云平臺系統(tǒng)已經連接了上千臺設備，未來隨著更多的設備客戶升級接入雙良能效智慧云平臺，能效管理空間將更顯著。”繆文彬說。
2019年，雙良再次拓寬了自我邊界，于雪浪大會之上發(fā)布“混沌能效云”平臺。該平臺不僅實現對各類設備的數據上傳、接入，方便用戶在電腦、手機等無線終端，隨時隨地查閱各類設備的運行情況，同時基于雙良與雪浪、同濟大學的產學研合作，通過專家經驗+機器學習，實現樓宇空調系統(tǒng)的運行優(yōu)化模型，幫助尋找到樓宇空調運行過程中的最佳節(jié)能路徑。
諸如此類的數字化轉型措施在雙良逐一落實，宣告了繆文彬的變革導向。在繆文彬的設想中，新雙良將是“國際化的能源服務運營商、環(huán)境治理運營商和智能互聯的‘綠色’專家管家”。
從他2004年以銷售一職進入企業(yè)以來，雙良已經初步走出一條綠色化、智能化、國際化的轉型升級新路。“我們肩負的是制造業(yè)轉型升級，實現高質量發(fā)展，把大國重器核心技術掌握在自己手里的使命和擔當。插上智能化的翅膀，必將打開一個更廣闊的發(fā)展空間。”繆文彬如是說。
人物簡介：
繆文彬，1978年7月生于江蘇江陰，雙良集團有限公司董事長。擔任中國APEC工商理事會理事，中國創(chuàng)投委常務理事，江蘇省蘇商發(fā)展促進會聯席會長，江蘇省總商會副會長，江蘇省青年商會副會長，江蘇省青聯常委，無錫創(chuàng)業(yè)投資協會副會長，江陰市青年企業(yè)家協會執(zhí)行會長，中國工商聯第十二次全國代表大會代表，江蘇省第十三屆人大代表，江陰市第十七屆人大代表。
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