大全徐翔：讓數(shù)字說話，讓數(shù)字說有意義的話
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蘇商通訊
2019-07-31 20:06 -
文：
蘇商全媒體
大全集團(tuán)總裁徐翔說：“企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程不是一蹴而就的，大全集團(tuán)在數(shù)字化征程中已經(jīng)先人一步，占領(lǐng)了先機(jī)。企業(yè)要鞏固優(yōu)勢，不斷進(jìn)取，向著智能制造的目標(biāo)邁進(jìn)?！?
2017年年底，數(shù)字化大全ERP項(xiàng)目提前成功上線，成為大全集團(tuán)歷史上具有里程碑意義的事件。大全集團(tuán)跨出了智能制造的關(guān)鍵一步。
2017年年底，數(shù)字化大全ERP項(xiàng)目提前成功上線，成為大全集團(tuán)歷史上具有里程碑意義的事件。大全集團(tuán)跨出了智能制造的關(guān)鍵一步。
其作始也簡，其將畢也必巨。大全集團(tuán)總裁徐翔說：“企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程不是一蹴而就的，大全集團(tuán)在數(shù)字化征程中已經(jīng)先人一步，占領(lǐng)了先機(jī)。企業(yè)要鞏固優(yōu)勢，不斷進(jìn)取，向著智能制造的目標(biāo)邁進(jìn)。”
大全集團(tuán)是我國成套電氣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，目前已發(fā)展成為全國最大的高低壓供配電設(shè)備及電力自動化設(shè)備制造企業(yè)之一。企業(yè)的信息化建設(shè)從上世紀(jì)90年代初肇始。2014年，電氣行業(yè)增長放緩，行業(yè)紅利完全消失，創(chuàng)新變革迫在眉睫。徐翔思維超前，堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，采用信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。大全集團(tuán)提出兩化融合管理體系驅(qū)動下的“數(shù)字化大全”戰(zhàn)略。徐翔對中國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深入的理解，深諳數(shù)字化是企業(yè)彎道超車的有效探索。“大全集團(tuán)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，相比其他企業(yè)可以瞄準(zhǔn)領(lǐng)頭羊發(fā)展，大全必須緊盯行業(yè)的發(fā)展方向和技術(shù)前沿，在探索創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。”徐翔娓娓道來。
2015年，大全邁出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，自主研發(fā)了面向電氣行業(yè)全生命周期管理的 “大全智慧工業(yè)云 ”平臺，將分散的電氣設(shè)備實(shí)時(shí)傳感數(shù)據(jù)匯聚到大數(shù)據(jù)平臺，借助云計(jì)算技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類、關(guān)聯(lián)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測，向用戶提供資產(chǎn)管理、系統(tǒng)集成、在線監(jiān)測、專家診斷、狀態(tài)預(yù)測、移動交互等一系列智能化運(yùn)維管理服務(wù)和信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了原創(chuàng)性技術(shù)的突破，公司綜合競爭力進(jìn)一步提升，進(jìn)而延伸了“大全制造”的內(nèi)涵。
2016年初，大全集團(tuán)以領(lǐng)跑者姿態(tài)，引進(jìn)全球最先進(jìn)的管理軟件、配備最新的管理團(tuán)隊(duì)，打造ERP系統(tǒng)運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化大全。
“從其中一個(gè)子公司開始試點(diǎn)，僅用半年時(shí)間，就完成了端到端數(shù)字化系統(tǒng)成功上線。到2017年12月底集團(tuán)及下屬公司全部上線運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了上線全覆蓋，提前一年圓滿完成了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。”徐翔說。
讓數(shù)字說話、讓數(shù)字說實(shí)時(shí)的話、讓數(shù)字說準(zhǔn)確的話、讓數(shù)字說有意義的話，在大全集團(tuán)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。目前，大全集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的全覆蓋。新的ERP系統(tǒng)以SAP為核心，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了以訂單為主線、計(jì)劃為驅(qū)動的統(tǒng)一數(shù)字化管理平臺。實(shí)現(xiàn)了三流合一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；建立了從營銷管理、報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、客服管理到財(cái)務(wù)管理全面集成的信息化平臺。信息集成度高，業(yè)務(wù)流程處理速度明顯提升，管理效率進(jìn)一步提高，整個(gè)集團(tuán)向數(shù)字化企業(yè)邁進(jìn)了一大步。
大全集團(tuán)堅(jiān)持“不是第一，就是唯一”的原則，堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)”的戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)樹立“大全標(biāo)準(zhǔn)”，一路斬獲榮譽(yù)。大全集團(tuán) “兩化融合 ”管理體系通過國家工信部審核，成為全國第四家、江蘇第二家順利通過評審的 “兩化融合 ”管理體系試點(diǎn)企業(yè)。 2016年， “大全云 ”電氣大數(shù)據(jù)平臺在中國兩化融合大會上獲評 “年度兩化融合優(yōu)秀解決方案”。 2017年，大全集團(tuán)榮獲工信部 “兩化融合管理體系貫標(biāo)示范企業(yè) ”稱號，獲得工信部 “智能電網(wǎng)中低壓輸配電關(guān)鍵設(shè)備智能制造新模式 ”項(xiàng)目支持。2015年的“中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”，2016年的“國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)”，2017年的“國家技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”，2018年的“中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)”……均是對大全集團(tuán)堅(jiān)持走創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路的極大肯定。
“全方位創(chuàng)新，最終是向推動企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級聚力。”徐翔說。目前，大全集團(tuán)正全面推進(jìn)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化、管理信息化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，著力做大做強(qiáng)，向著“全球大業(yè)，百年大全”的宏偉目標(biāo)闊步前進(jìn)。（編輯：孔超超）
人物簡介：
徐翔，1971年3月生，工商管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師，2006年6月至今，任大全集團(tuán)有限公司黨委書記、總裁，是江蘇省十一、十二屆黨代會代表，曾榮獲“鎮(zhèn)江市十大杰出青年”“鎮(zhèn)江市人民獎(jiǎng)?wù)芦@得者”“江蘇省新長征突擊手”“江蘇省勞動模范”“全國機(jī)械工業(yè)勞動模范”等榮譽(yù)稱號。