周耀庭的1983：臨危受命，開辟紅豆改革路
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蘇商通訊
2019-01-30 19:16 -
文：
蘇商全媒體
紅豆集團(tuán)是如何一步步涉過激流險(xiǎn)灘走到今天的？歷史把紅豆集團(tuán)的命運(yùn)押在了1983年正值40歲的周耀庭的雙肩上……
江南是個(gè)好地方，日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)。優(yōu)越的自然條件賦予了蘇商“離土不離鄉(xiāng)”濃厚的本土情結(jié)，并在日后形成了聞名全國的“蘇南模式”。誕生于無錫市港下鎮(zhèn)蕩上村的紅豆集團(tuán)便是典型代表，這家僅有幾名工人的針織內(nèi)衣小廠，經(jīng)過60余年的深耕細(xì)作，已成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)之一和國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一。紅豆集團(tuán)是如何一步步涉過激流險(xiǎn)灘走到今天的？歷史把紅豆集團(tuán)的命運(yùn)押在了1983年正值40歲的周耀庭的雙肩上……
紅豆集團(tuán)的初創(chuàng)可追溯到1957年，創(chuàng)始人周林生是個(gè)“彈棉花”匠，他聯(lián)合村里的兩個(gè)同伴，辦起了棉紡織廠。
杰出的企業(yè)家對(duì)政策總是有超乎尋人的敏銳力，1983年，“蘇南模式”日益展開。當(dāng)年6月，周林生的兒子，時(shí)任村黨支部書記的“能人”周耀庭臨危受命，到瀕臨倒閉的“港下針織廠”任廠書記。這位江南水鄉(xiāng)的農(nóng)民，給產(chǎn)品起了一個(gè)富有詩意的名字——“紅豆”。紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。在周耀庭大刀闊斧的改革下，紅豆集團(tuán)的現(xiàn)代發(fā)展之路由此展開。
上任之初，周耀庭的眼前只有8臺(tái)已處于半停產(chǎn)狀態(tài)的棉紡車，幾十名無所事事且好幾個(gè)月沒拿到工資的工人以及堆滿了棉毛衫、棉毛褲的倉庫。為了消耗庫存，爭取到周轉(zhuǎn)資金，周耀庭一邊帶領(lǐng)工人挑著擔(dān)子沿街叫賣，一邊用自家房產(chǎn)做抵押，到銀行貸款6500元購買棉紗。天不遂人愿，幾經(jīng)周折生產(chǎn)出來的第一批棉毛衫卻因?yàn)椴缓细癖煌肆嘶貋怼Ｖ芤ミ@才意識(shí)到：農(nóng)民做工缺少技術(shù)，必須請(qǐng)專家來指導(dǎo)。
周耀庭首先把退休在家的原中華第一棉紡廠廠長宋和根請(qǐng)出了山，后來還聘請(qǐng)了13位退休老師傅。為此，周耀庭還舉行了隆重的拜師大會(huì)，淳樸的舉動(dòng)打動(dòng)了老師傅們，他們毫不保留地把技術(shù)教給了這些“泥腿子”。
為了打破“一方水土用一方人”的傳統(tǒng)觀念，周耀庭先后提出了“一方水土用八方人”“全球招才”“競爭聘用”“制度用人”的人才觀。現(xiàn)在看起來遍地開花的舉措，在當(dāng)時(shí)如一聲聲驚雷劃破天際。除此之外，周耀庭還在企業(yè)內(nèi)部推行年終效益工資制，企業(yè)效益與每個(gè)成員的利益緊密掛鉤，定期進(jìn)行民主考核，干部憑業(yè)績“上或下”，工人憑產(chǎn)品“進(jìn)或出”。周耀庭還積極探索推進(jìn)“內(nèi)部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制，實(shí)施競爭上崗、制度選人的機(jī)制……
“從1983年開始，紅豆就以每年銷售額翻番的速度飛快發(fā)展，到1991年已經(jīng)超過1億元。9年翻9番，大概是1982年的357倍。1992年，江蘇省第一家省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——紅豆集團(tuán)正式成立。”周耀庭感慨萬分：“那時(shí)候是資金短缺的年代，企業(yè)不多，我們就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)一鼓作氣成長起來的。”
眼下的紅豆集團(tuán)已成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、全球貿(mào)易于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)總量躍居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。未來，紅豆集團(tuán)將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品牌文化含量，努力打造“中國第一文化品牌”，向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”和“締造紅豆跨國百年企業(yè)”目標(biāo)奮進(jìn)。
周耀庭，紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人，1943年出生于江蘇無錫，先后當(dāng)選九屆、十屆全國人大代表，曾獲95中國農(nóng)村新聞人物、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)、胡潤百富終身成就獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
小貼士：
1983年，丁山華從熟悉的電機(jī)廠調(diào)任至溧陽電線廠（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）任廠長。
1983年，江寧金箔錦線廠資不抵債，瀕臨倒閉，江寶全被“逼上梁山”。
1983年，周耀庭接手瀕臨倒閉的港下針織廠（紅豆集團(tuán)前身）。
紅豆集團(tuán)的初創(chuàng)可追溯到1957年，創(chuàng)始人周林生是個(gè)“彈棉花”匠，他聯(lián)合村里的兩個(gè)同伴，辦起了棉紡織廠。
杰出的企業(yè)家對(duì)政策總是有超乎尋人的敏銳力，1983年，“蘇南模式”日益展開。當(dāng)年6月，周林生的兒子，時(shí)任村黨支部書記的“能人”周耀庭臨危受命，到瀕臨倒閉的“港下針織廠”任廠書記。這位江南水鄉(xiāng)的農(nóng)民，給產(chǎn)品起了一個(gè)富有詩意的名字——“紅豆”。紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。在周耀庭大刀闊斧的改革下，紅豆集團(tuán)的現(xiàn)代發(fā)展之路由此展開。
上任之初，周耀庭的眼前只有8臺(tái)已處于半停產(chǎn)狀態(tài)的棉紡車，幾十名無所事事且好幾個(gè)月沒拿到工資的工人以及堆滿了棉毛衫、棉毛褲的倉庫。為了消耗庫存，爭取到周轉(zhuǎn)資金，周耀庭一邊帶領(lǐng)工人挑著擔(dān)子沿街叫賣，一邊用自家房產(chǎn)做抵押，到銀行貸款6500元購買棉紗。天不遂人愿，幾經(jīng)周折生產(chǎn)出來的第一批棉毛衫卻因?yàn)椴缓细癖煌肆嘶貋怼Ｖ芤ミ@才意識(shí)到：農(nóng)民做工缺少技術(shù)，必須請(qǐng)專家來指導(dǎo)。
周耀庭首先把退休在家的原中華第一棉紡廠廠長宋和根請(qǐng)出了山，后來還聘請(qǐng)了13位退休老師傅。為此，周耀庭還舉行了隆重的拜師大會(huì)，淳樸的舉動(dòng)打動(dòng)了老師傅們，他們毫不保留地把技術(shù)教給了這些“泥腿子”。
為了打破“一方水土用一方人”的傳統(tǒng)觀念，周耀庭先后提出了“一方水土用八方人”“全球招才”“競爭聘用”“制度用人”的人才觀。現(xiàn)在看起來遍地開花的舉措，在當(dāng)時(shí)如一聲聲驚雷劃破天際。除此之外，周耀庭還在企業(yè)內(nèi)部推行年終效益工資制，企業(yè)效益與每個(gè)成員的利益緊密掛鉤，定期進(jìn)行民主考核，干部憑業(yè)績“上或下”，工人憑產(chǎn)品“進(jìn)或出”。周耀庭還積極探索推進(jìn)“內(nèi)部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制，實(shí)施競爭上崗、制度選人的機(jī)制……
“從1983年開始，紅豆就以每年銷售額翻番的速度飛快發(fā)展，到1991年已經(jīng)超過1億元。9年翻9番，大概是1982年的357倍。1992年，江蘇省第一家省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——紅豆集團(tuán)正式成立。”周耀庭感慨萬分：“那時(shí)候是資金短缺的年代，企業(yè)不多，我們就抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)一鼓作氣成長起來的。”
眼下的紅豆集團(tuán)已成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、全球貿(mào)易于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)總量躍居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第64位。未來，紅豆集團(tuán)將繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品牌文化含量，努力打造“中國第一文化品牌”，向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”和“締造紅豆跨國百年企業(yè)”目標(biāo)奮進(jìn)。
周耀庭，紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人，1943年出生于江蘇無錫，先后當(dāng)選九屆、十屆全國人大代表，曾獲95中國農(nóng)村新聞人物、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)、胡潤百富終身成就獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
小貼士：
1983年，丁山華從熟悉的電機(jī)廠調(diào)任至溧陽電線廠（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）任廠長。
1983年，江寧金箔錦線廠資不抵債，瀕臨倒閉，江寶全被“逼上梁山”。
1983年，周耀庭接手瀕臨倒閉的港下針織廠（紅豆集團(tuán)前身）。