周耀庭的1983：臨危受命，開辟紅豆改革路
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蘇商通訊
2019-01-30 19:16 -
文：
蘇商全媒體
紅豆集團是如何一步步涉過激流險灘走到今天的？歷史把紅豆集團的命運押在了1983年正值40歲的周耀庭的雙肩上……
江南是個好地方，日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。優(yōu)越的自然條件賦予了蘇商“離土不離鄉(xiāng)”濃厚的本土情結，并在日后形成了聞名全國的“蘇南模式”。誕生于無錫市港下鎮(zhèn)蕩上村的紅豆集團便是典型代表，這家僅有幾名工人的針織內衣小廠，經過60余年的深耕細作，已成為中國民營企業(yè)500強之一和國務院120家深化改革試點企業(yè)之一。紅豆集團是如何一步步涉過激流險灘走到今天的？歷史把紅豆集團的命運押在了1983年正值40歲的周耀庭的雙肩上……
紅豆集團的初創(chuàng)可追溯到1957年，創(chuàng)始人周林生是個“彈棉花”匠，他聯合村里的兩個同伴，辦起了棉紡織廠。
杰出的企業(yè)家對政策總是有超乎尋人的敏銳力，1983年，“蘇南模式”日益展開。當年6月，周林生的兒子，時任村黨支部書記的“能人”周耀庭臨危受命，到瀕臨倒閉的“港下針織廠”任廠書記。這位江南水鄉(xiāng)的農民，給產品起了一個富有詩意的名字——“紅豆”。紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。在周耀庭大刀闊斧的改革下，紅豆集團的現代發(fā)展之路由此展開。
上任之初，周耀庭的眼前只有8臺已處于半停產狀態(tài)的棉紡車，幾十名無所事事且好幾個月沒拿到工資的工人以及堆滿了棉毛衫、棉毛褲的倉庫。為了消耗庫存，爭取到周轉資金，周耀庭一邊帶領工人挑著擔子沿街叫賣，一邊用自家房產做抵押，到銀行貸款6500元購買棉紗。天不遂人愿，幾經周折生產出來的第一批棉毛衫卻因為不合格被退了回來。周耀庭這才意識到：農民做工缺少技術，必須請專家來指導。
周耀庭首先把退休在家的原中華第一棉紡廠廠長宋和根請出了山，后來還聘請了13位退休老師傅。為此，周耀庭還舉行了隆重的拜師大會，淳樸的舉動打動了老師傅們，他們毫不保留地把技術教給了這些“泥腿子”。
為了打破“一方水土用一方人”的傳統(tǒng)觀念，周耀庭先后提出了“一方水土用八方人”“全球招才”“競爭聘用”“制度用人”的人才觀。現在看起來遍地開花的舉措，在當時如一聲聲驚雷劃破天際。除此之外，周耀庭還在企業(yè)內部推行年終效益工資制，企業(yè)效益與每個成員的利益緊密掛鉤，定期進行民主考核，干部憑業(yè)績“上或下”，工人憑產品“進或出”。周耀庭還積極探索推進“內部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯動”管理機制，實施競爭上崗、制度選人的機制……
“從1983年開始，紅豆就以每年銷售額翻番的速度飛快發(fā)展，到1991年已經超過1億元。9年翻9番，大概是1982年的357倍。1992年，江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——紅豆集團正式成立。”周耀庭感慨萬分：“那時候是資金短缺的年代，企業(yè)不多，我們就抓住了這個機會一鼓作氣成長起來的。”
眼下的紅豆集團已成為集科研開發(fā)、生產制造、全球貿易于一體的大型民營企業(yè)集團，經濟總量躍居中國民營企業(yè)500強第64位。未來，紅豆集團將繼續(xù)加快轉型升級，提升品牌文化含量，努力打造“中國第一文化品牌”，向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”和“締造紅豆跨國百年企業(yè)”目標奮進。
周耀庭，紅豆集團創(chuàng)始人，1943年出生于江蘇無錫，先后當選九屆、十屆全國人大代表，曾獲95中國農村新聞人物、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎、胡潤百富終身成就獎等榮譽。
小貼士：
1983年，丁山華從熟悉的電機廠調任至溧陽電線廠（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）任廠長。
1983年，江寧金箔錦線廠資不抵債，瀕臨倒閉，江寶全被“逼上梁山”。
1983年，周耀庭接手瀕臨倒閉的港下針織廠（紅豆集團前身）。
紅豆集團的初創(chuàng)可追溯到1957年，創(chuàng)始人周林生是個“彈棉花”匠，他聯合村里的兩個同伴，辦起了棉紡織廠。
杰出的企業(yè)家對政策總是有超乎尋人的敏銳力，1983年，“蘇南模式”日益展開。當年6月，周林生的兒子，時任村黨支部書記的“能人”周耀庭臨危受命，到瀕臨倒閉的“港下針織廠”任廠書記。這位江南水鄉(xiāng)的農民，給產品起了一個富有詩意的名字——“紅豆”。紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。在周耀庭大刀闊斧的改革下，紅豆集團的現代發(fā)展之路由此展開。
上任之初，周耀庭的眼前只有8臺已處于半停產狀態(tài)的棉紡車，幾十名無所事事且好幾個月沒拿到工資的工人以及堆滿了棉毛衫、棉毛褲的倉庫。為了消耗庫存，爭取到周轉資金，周耀庭一邊帶領工人挑著擔子沿街叫賣，一邊用自家房產做抵押，到銀行貸款6500元購買棉紗。天不遂人愿，幾經周折生產出來的第一批棉毛衫卻因為不合格被退了回來。周耀庭這才意識到：農民做工缺少技術，必須請專家來指導。
周耀庭首先把退休在家的原中華第一棉紡廠廠長宋和根請出了山，后來還聘請了13位退休老師傅。為此，周耀庭還舉行了隆重的拜師大會，淳樸的舉動打動了老師傅們，他們毫不保留地把技術教給了這些“泥腿子”。
為了打破“一方水土用一方人”的傳統(tǒng)觀念，周耀庭先后提出了“一方水土用八方人”“全球招才”“競爭聘用”“制度用人”的人才觀。現在看起來遍地開花的舉措，在當時如一聲聲驚雷劃破天際。除此之外，周耀庭還在企業(yè)內部推行年終效益工資制，企業(yè)效益與每個成員的利益緊密掛鉤，定期進行民主考核，干部憑業(yè)績“上或下”，工人憑產品“進或出”。周耀庭還積極探索推進“內部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯動”管理機制，實施競爭上崗、制度選人的機制……
“從1983年開始，紅豆就以每年銷售額翻番的速度飛快發(fā)展，到1991年已經超過1億元。9年翻9番，大概是1982年的357倍。1992年，江蘇省第一家省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團——紅豆集團正式成立。”周耀庭感慨萬分：“那時候是資金短缺的年代，企業(yè)不多，我們就抓住了這個機會一鼓作氣成長起來的。”
眼下的紅豆集團已成為集科研開發(fā)、生產制造、全球貿易于一體的大型民營企業(yè)集團，經濟總量躍居中國民營企業(yè)500強第64位。未來，紅豆集團將繼續(xù)加快轉型升級，提升品牌文化含量，努力打造“中國第一文化品牌”，向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”和“締造紅豆跨國百年企業(yè)”目標奮進。
周耀庭，紅豆集團創(chuàng)始人，1943年出生于江蘇無錫，先后當選九屆、十屆全國人大代表，曾獲95中國農村新聞人物、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎、胡潤百富終身成就獎等榮譽。
小貼士：
1983年，丁山華從熟悉的電機廠調任至溧陽電線廠（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）任廠長。
1983年，江寧金箔錦線廠資不抵債，瀕臨倒閉，江寶全被“逼上梁山”。
1983年，周耀庭接手瀕臨倒閉的港下針織廠（紅豆集團前身）。