曹明芳的1984：“下?！迸?，創(chuàng)辦首家合資公司
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蘇商通訊
2019-01-29 18:36 -
文：
蘇商全媒體
“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點?！辈苊鞣家а缊猿值耐瑫r也意識到：“計劃經(jīng)濟的體制環(huán)境已經(jīng)漸行漸遠，市場競爭的殘酷性就擺在眼前。只有找到新的商機，公司才有出路?！?
1984年被稱為中國現(xiàn)代公司創(chuàng)業(yè)的元年。這一年，江蘇省第一家中外合資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——江南模具塑化有限公司在江陰大地上應(yīng)運而生，40歲的曹明芳擔任總經(jīng)理。在隨后的30多年里，曹明芳不僅一手締造了江陰市第一家上市公司的控股公司——江陰模塑集團有限公司，還率先將德國制造引入江蘇并進行本土再造，一舉成就了“中國汽車保險杠大王”的美名……紛至沓來的榮譽讓曹明芳愈顯謙遜，在他眼里，1984年是時代給了他和模塑集團一個機會。
1984年，是一個騷動而熱烈的年份。“我們都下海吧”，所有的年輕或不太年輕的人們都在用這樣的話語互相試探和鼓勵。隨著宏觀調(diào)控政策的松動，外資進入中國的熱情也被點燃了。
這一年的上海，第一家進入中國的跨國汽車公司——上海大眾汽車公司宣布奠基。在幾百里開外的無錫江陰，由江陰市周莊鄉(xiāng)工業(yè)總公司和香港一家公司合資創(chuàng)辦的江南模具塑化有限公司也誕生了。
這看似毫無關(guān)聯(lián)的兩家公司，在日后的機緣巧合中結(jié)下了長達數(shù)十年的深度合作。但在當時，一家剛剛新辦的，以造蠟燭起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合資企業(yè)如何能贏得中國第一家跨國汽車公司的青睞？在這之前，曹明芳已鋪墊多年。
1984年，時任周莊鎮(zhèn)經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任、工業(yè)總公司經(jīng)理的曹明芳在出任合資公司總經(jīng)理后就提出“要新辦一家榜樣性的、有特點的企業(yè)”的目標。可是，變幻莫測的市場給了有著鴻鵠之志的他沉重一擊。當時，香港合作方建議生產(chǎn)造型獨特、燃燒有香味的彩色工藝蠟燭，從表面上看，產(chǎn)品新穎，銷售情況不錯，可年底一算賬，卻發(fā)現(xiàn)只是保本經(jīng)營。曹明芳痛定思痛，開始謀求新的路徑：原有的設(shè)備嘗試進入塑料制品行業(yè)，從生產(chǎn)塑料花、塑料玩具，到后來開發(fā)石英機芯、電扇全塑風(fēng)葉等產(chǎn)品，結(jié)果仍不能令人滿意。
“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點。”曹明芳咬牙堅持的同時也意識到：“計劃經(jīng)濟的體制環(huán)境已經(jīng)漸行漸遠，市場競爭的殘酷性就擺在眼前。只有找到新的商機，公司才有出路。”
此時，曹明芳得知：上海大眾汽車有限公司的很多零部件都是靠進口，而按照規(guī)定，大眾的桑塔納國產(chǎn)化率至少得達到40％。曹明芳眼前一亮：大眾汽車的桑塔納配件若能拿到一項，對于剛起步的模塑來說意義重大。隨即，他開始了市場調(diào)研，而讓他欣喜的是，當時的國內(nèi)竟沒有一家工廠生產(chǎn)這些部件。
后來，該公司在德國大眾桑塔納轎車保險杠生產(chǎn)的招標會上，憑借投資最少、質(zhì)量最佳、上馬最快的投標方案，力壓群雄一舉中標，拿到了汽車產(chǎn)業(yè)的入場券。
“市場經(jīng)濟的最大特點就是競爭，這么多年來，我們就是牢牢把握市場競爭的要求不斷發(fā)展才得以有今天。”30余載的光陰已把曹明芳從一位壯志凌云的中年人打磨成精神矍鑠的老一輩企業(yè)家，這家數(shù)十年如一日以德國制造精神為圭臬，充分吸取德國工匠文化精髓的企業(yè)實現(xiàn)了崛起和繁榮。面對產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，曹明芳以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級，從對接資本市場到全面國際化，從建立中國中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神。他的努力和堅持，迎來了中德兩國政要的矚目……
曹明芳，江陰模塑集團董事長，出生于1944年。榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“九五期間全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省先進企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家”及“中國優(yōu)秀企業(yè)家”等獎項。
小貼士：
1984年，江寶全親自動手總結(jié)老廠長牟長松及其他金箔老藝人流傳的打箔工藝，制訂出一整套工藝指標和管理制度。
1984年10月，沈文榮從老廠長的手里接過了帥旗，被縣政府任命為沙鋼廠廠長。
1984年，吳棟材籌措30萬元資金，帶領(lǐng)一群“泥腿子”辦起鋼鐵“大工業(yè)”。
1984年，是一個騷動而熱烈的年份。“我們都下海吧”，所有的年輕或不太年輕的人們都在用這樣的話語互相試探和鼓勵。隨著宏觀調(diào)控政策的松動，外資進入中國的熱情也被點燃了。
這一年的上海，第一家進入中國的跨國汽車公司——上海大眾汽車公司宣布奠基。在幾百里開外的無錫江陰，由江陰市周莊鄉(xiāng)工業(yè)總公司和香港一家公司合資創(chuàng)辦的江南模具塑化有限公司也誕生了。
這看似毫無關(guān)聯(lián)的兩家公司，在日后的機緣巧合中結(jié)下了長達數(shù)十年的深度合作。但在當時，一家剛剛新辦的，以造蠟燭起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合資企業(yè)如何能贏得中國第一家跨國汽車公司的青睞？在這之前，曹明芳已鋪墊多年。
1984年，時任周莊鎮(zhèn)經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任、工業(yè)總公司經(jīng)理的曹明芳在出任合資公司總經(jīng)理后就提出“要新辦一家榜樣性的、有特點的企業(yè)”的目標。可是，變幻莫測的市場給了有著鴻鵠之志的他沉重一擊。當時，香港合作方建議生產(chǎn)造型獨特、燃燒有香味的彩色工藝蠟燭，從表面上看，產(chǎn)品新穎，銷售情況不錯，可年底一算賬，卻發(fā)現(xiàn)只是保本經(jīng)營。曹明芳痛定思痛，開始謀求新的路徑：原有的設(shè)備嘗試進入塑料制品行業(yè)，從生產(chǎn)塑料花、塑料玩具，到后來開發(fā)石英機芯、電扇全塑風(fēng)葉等產(chǎn)品，結(jié)果仍不能令人滿意。
“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點。”曹明芳咬牙堅持的同時也意識到：“計劃經(jīng)濟的體制環(huán)境已經(jīng)漸行漸遠，市場競爭的殘酷性就擺在眼前。只有找到新的商機，公司才有出路。”
此時，曹明芳得知：上海大眾汽車有限公司的很多零部件都是靠進口，而按照規(guī)定，大眾的桑塔納國產(chǎn)化率至少得達到40％。曹明芳眼前一亮：大眾汽車的桑塔納配件若能拿到一項，對于剛起步的模塑來說意義重大。隨即，他開始了市場調(diào)研，而讓他欣喜的是，當時的國內(nèi)竟沒有一家工廠生產(chǎn)這些部件。
后來，該公司在德國大眾桑塔納轎車保險杠生產(chǎn)的招標會上，憑借投資最少、質(zhì)量最佳、上馬最快的投標方案，力壓群雄一舉中標，拿到了汽車產(chǎn)業(yè)的入場券。
“市場經(jīng)濟的最大特點就是競爭，這么多年來，我們就是牢牢把握市場競爭的要求不斷發(fā)展才得以有今天。”30余載的光陰已把曹明芳從一位壯志凌云的中年人打磨成精神矍鑠的老一輩企業(yè)家，這家數(shù)十年如一日以德國制造精神為圭臬，充分吸取德國工匠文化精髓的企業(yè)實現(xiàn)了崛起和繁榮。面對產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，曹明芳以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級，從對接資本市場到全面國際化，從建立中國中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神。他的努力和堅持，迎來了中德兩國政要的矚目……
曹明芳，江陰模塑集團董事長，出生于1944年。榮獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“九五期間全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省先進企業(yè)家”、“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家”及“中國優(yōu)秀企業(yè)家”等獎項。
小貼士：
1984年，江寶全親自動手總結(jié)老廠長牟長松及其他金箔老藝人流傳的打箔工藝，制訂出一整套工藝指標和管理制度。
1984年10月，沈文榮從老廠長的手里接過了帥旗，被縣政府任命為沙鋼廠廠長。
1984年，吳棟材籌措30萬元資金，帶領(lǐng)一群“泥腿子”辦起鋼鐵“大工業(yè)”。