張近東的2009：轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，打造智慧零售圈
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蘇商通訊
2019-01-28 17:07 -
文：
蘇商全媒體
地球是圓的，世界是個(gè)圈。圈越大，資源越多，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，搭建智慧零售圈，張近東構(gòu)建了令人耳目一新的零售帝國(guó)，其背后對(duì)零售邊界的拓展，已經(jīng)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。
2009年，張近東以壯士斷腕的決心，開始了艱難的全面轉(zhuǎn)型之路，蘇寧易購(gòu)試運(yùn)行，先后入主日本LAOX電器和香港鐳射，拉開了蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的帷幕，以千億“大象之軀”，轉(zhuǎn)出潮平兩岸闊。而彼時(shí)距離蘇寧電器的問(wèn)世已有約20年光景，當(dāng)初那個(gè)南京寧海路上僅有200平方米門面以及10多位員工的小公司業(yè)已攪動(dòng)了南京國(guó)有家電行業(yè)，一浪高過(guò)一浪，一躍成為今日龐大的商業(yè)帝國(guó)——蘇寧易購(gòu)集團(tuán)。
從冷門入市到迎來(lái)開門紅，離不開領(lǐng)頭羊張近東的“別出心裁”，他首次建立起“配送、安裝、維修”一體化服務(wù)體系，組建了300人的專業(yè)安裝隊(duì)伍，這種模式為蘇寧贏得了“第一桶金”。但是，好景不長(zhǎng)，1993年春夏之交，火爐南京尚未進(jìn)入酷暑，“空調(diào)大戰(zhàn)”卻在城市中全面爆發(fā)，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一次正面較量，“八大航母”對(duì)蘇寧這個(gè)“小舢板”公開示威，張近東打出了三張王牌：規(guī)模經(jīng)營(yíng)、廠商合作、專業(yè)服務(wù)。
深諳市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的張近東繼續(xù)出招，首創(chuàng)“商家淡季支持廠家，廠家旺季回報(bào)商家”的模式，幫助蘇寧織就廠商渠道。之后，他又在銷售渠道上展示他的野心。布局拉開，張近東開始變戲法，享受裂變的美好果實(shí)：2001年平均40天開一個(gè)店，2002年平均20天開一個(gè)店，2003年平均每周開一個(gè)店，2004年平均5天開一個(gè)店。直到2004年7月21日，蘇寧上市，張近東身家也因此一夜超過(guò)12億元。
創(chuàng)業(yè)多年，張近東敏銳捕捉流通業(yè)變革的契機(jī)，并始終專注于零售業(yè)，不斷豐富零售內(nèi)涵，加強(qiáng)技術(shù)在零售中的應(yīng)用，把蘇寧從一間20平方米的傳統(tǒng)店鋪打造成“一呼天下應(yīng)”的智慧零售引領(lǐng)者。在大體量的企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)方面，張近東帶領(lǐng)蘇寧上演了中國(guó)商業(yè)史上的一次史詩(shī)級(jí)逆轉(zhuǎn)案例。
回首蘇寧近十年來(lái)攻城略地?cái)U(kuò)大版圖的路徑，掌聲如潮。2010年，B2C電商平臺(tái)蘇寧易購(gòu)正式上線；2011年，提出“科技蘇寧、智慧服務(wù)”的新十年戰(zhàn)略；2012年，斥資6600萬(wàn)美元并購(gòu)母嬰類電商“紅孩子”；2013年，正式更名“蘇寧云商”， 設(shè)立美國(guó)研發(fā)中心暨硅谷研究院，發(fā)布“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”，聯(lián)合弘毅投資斥資4.2億美元戰(zhàn)略投資視頻網(wǎng)站PPTV；2014年，全面推進(jìn)O2O戰(zhàn)略落地，廣州蘇寧作為試水重點(diǎn)，區(qū)域性率先嘗試O2O兩條腿走路；2015年，與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，交叉持股，入股努比亞；2016年，蘇寧完成零售、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)的全面布局，進(jìn)入?yún)f(xié)同發(fā)展。不斷的轉(zhuǎn)型讓蘇寧保持了線下第一、線上前三的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，線上增速始終遠(yuǎn)高于行業(yè)。
地球是圓的，世界是個(gè)圈。圈越大，資源越多，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，搭建智慧零售圈，張近東構(gòu)建了令人耳目一新的零售帝國(guó)，其背后對(duì)零售邊界的拓展，已經(jīng)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。
外圓內(nèi)方，是張近東的性格，也是蘇寧的性格。張近東知道蘇寧加速快跑的時(shí)刻已到，但是仍然趨于“保守”和“穩(wěn)健”。對(duì)于自己與蘇寧跌宕起伏的命運(yùn)，張近東始終感恩時(shí)代的禮遇，并為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者留下了智言：“如何成長(zhǎng)為一家時(shí)代的企業(yè)：一是要大膽地去做逆周期布局；二是創(chuàng)新就是剩者為王；三是未來(lái)一定要做‘大多數(shù)’。”
張近東，1963年出生于江蘇南京，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)副主席，全國(guó)工商聯(lián)扶貧工作委員會(huì)主任。自2003年起連續(xù)15年擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員，2018年1月30日，當(dāng)選第十三屆全國(guó)人大代表。
小貼士：
2009年，吳光明帶領(lǐng)魚躍醫(yī)療收購(gòu)蘇州醫(yī)療用品廠。
2009年，中國(guó)百興集團(tuán)董事長(zhǎng)茹伯興獲得“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”。
2009年，陳錦石的資本運(yùn)作取得跨越性成功，中南集團(tuán)成功收購(gòu)大連金牛并進(jìn)行重組。