繆漢根的2004：技術(shù)為王，勇建國(guó)際檢測(cè)中心
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蘇商通訊
2019-01-28 17:38 -
文：
蘇商全媒體
“科技就是生產(chǎn)力”，在盛虹，這種以科技保質(zhì)量、以品質(zhì)創(chuàng)品牌的傳統(tǒng)由來(lái)已久，可以追溯到企業(yè)初創(chuàng)之際。
2004年，隨著江蘇盛虹紡織品檢測(cè)中心通過(guò)國(guó)家認(rèn)證，繆漢根，這位沒能擠過(guò)高考獨(dú)木橋的農(nóng)家子弟的故事再次提醒世人：英雄莫問出處。踏著改革開放的節(jié)拍一路行來(lái)，深耕紡織業(yè)的繆漢根深知“科技就是生產(chǎn)力”，依靠先人一步的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)盛虹步步攀升，成為營(yíng)收超千億的行業(yè)巨艦。
2004年，江蘇盛虹紡織品檢測(cè)中心順利通過(guò)了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAL）的認(rèn)證，這標(biāo)志著該中心已經(jīng)成為世界實(shí)驗(yàn)室，即多邊組織國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)之一，其檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告將獲得組織成員國(guó)的承認(rèn)，經(jīng)其檢測(cè)合格的出口產(chǎn)品也將不再受到綠色壁壘的困擾。民營(yíng)企業(yè)建立國(guó)際化檢測(cè)中心，這在全國(guó)來(lái)說(shuō)并不多見，而能成功建立，自有其深層原因：
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)紡織往往追求擴(kuò)大規(guī)模，無(wú)暇顧及提高科技含量。當(dāng)發(fā)展到一定階段，環(huán)境、能源、土地等有限的資源開始限制企業(yè)體量的增長(zhǎng)時(shí)，“重量不重質(zhì)”的弊端便逐步顯現(xiàn)出來(lái)并愈演愈烈。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，盛虹集團(tuán)從2000年便開始建立具有行業(yè)示范效應(yīng)的“精品車間”，并持續(xù)不斷地注入巨資進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代。
2002年，在繆漢根的主持下，盛虹集團(tuán)又建立了紡織品檢測(cè)中心，不僅充當(dāng)著為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的“門神”，還作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)對(duì)外為其他企業(yè)提供公正服務(wù)，起到了“產(chǎn)業(yè)保鏢”的作用，對(duì)盛澤及周邊地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有戰(zhàn)略性意義。
“科技就是生產(chǎn)力”，在盛虹，這種以科技保質(zhì)量、以品質(zhì)創(chuàng)品牌的傳統(tǒng)由來(lái)已久，可以追溯到企業(yè)初創(chuàng)之際。
1983年，18歲的繆漢根回到家鄉(xiāng)，成為村里絲織廠的一名工人。8年后，繆漢根被任命為絲織廠新辦的盛虹砂洗廠廠長(zhǎng)，面對(duì)強(qiáng)手林立的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開始了以技術(shù)創(chuàng)新出奇制勝的探索，從此，一路求索到如今：1994年，自制能在面料上印出“手掌花”的新技術(shù)；1996年，開發(fā)出仿羊絨新品；1998年，創(chuàng)下“小魚吃大魚”的兼并傳奇，進(jìn)入新世紀(jì)后更是接連與中科院、清華大學(xué)合作開發(fā)納米級(jí)材料，采用熔體直紡技術(shù)使企業(yè)增產(chǎn)降本，上馬全新數(shù)碼印花項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)無(wú)污染生產(chǎn)，率先投產(chǎn)全球第一條專業(yè)PTT記憶生產(chǎn)線……每一次重大技術(shù)革新，都引起了業(yè)界的震驚和激蕩。
科技護(hù)航，揚(yáng)帆逐浪，盛虹集團(tuán)已“化而為鵬”，成為營(yíng)收超千億的行業(yè)巨艦，以從印染、化纖到石化、煉化的新型高端紡織產(chǎn)業(yè)鏈，打造出以石化、紡織、能源為主業(yè)的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
繆漢根，1965年8月出生于江蘇吳江，盛虹控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，曾獲得“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”“江蘇省第八屆十大杰出青年”、“江蘇省農(nóng)村青年科教興農(nóng)產(chǎn)業(yè)帶頭人標(biāo)兵“等榮譽(yù)。
小貼士：
2004年，借助B2B模式的興起，吳志祥拿著幾百塊錢，和四個(gè)老師、同學(xué)蹲在蘇州大學(xué)的宿舍里開始創(chuàng)業(yè)。
2004年，在美國(guó)西雅圖城市大學(xué)完成碩士學(xué)業(yè)的繆文彬回到雙良，在經(jīng)受繆雙大第一次“面試”的狠狠“打擊”后，去銷售部做了銷售員。
2004年，董才平通過(guò)提高技術(shù)含量、選擇附加值高的優(yōu)特鋼種化解了中天危機(jī)，使中天一舉成為常州市首個(gè)百億集團(tuán)企業(yè)。