崔根良的2003：研發(fā)光纖，贏得世界話語權
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蘇商通訊
2019-01-28 17:41 -
文：
蘇商全媒體
在改革開放的時代洪流中，亨通集團一直秉承著“敢”字起家，“嚴”字當家，“實”字發(fā)家的“亨通文化”。
作為在部隊歷練過的人，崔根良有著一種自然而然的家國情懷。一直以來，這種情懷與個人事業(yè)天衣無縫地交融在一起，伴隨著崔根良走過風雨兼程三十多年。于是，我們不難理解，2003年亨通光電在上市后，何以馬不停蹄地投入研發(fā)中國自己的光纖：只為贏得世界行業(yè)領域話語權。
2003年，亨通光電上市，緊接著，根據當時的通信技術發(fā)展趨勢，崔根良又做出了一個大膽的決定：研發(fā)屬于中國的光纖項目，自主科技創(chuàng)新，自己生產光纖。這個大膽的決定一時間引起了業(yè)內震驚，質疑、嘲諷聲紛紜：要知道國外花了20多年的時間，才研究出了光纖。
崔根良的信念沒有被質疑聲磨滅：光纖的關鍵技術一直被國外壟斷，這道坎兒邁不過去，中國光纖通信就只能永遠受制于人，不可能會贏得國際行業(yè)話語權、主導權。由此，亨通集團投入巨資，組成核心研發(fā)團隊，從全國各地請來行業(yè)內的頂尖專家指導，經過500多天苦戰(zhàn)后，終于造出了世界同行水平的光纖產品，成為國內唯一一家掌握光纖核心技術的企業(yè)。
回顧過往，正如崔根良所感嘆：“我們這一代人，從茁壯青年到走向成熟，正好伴隨著改革開放一路成長。”當時光回到上世紀80年代初，改革開放的春風正在神州大地傳遞著生機與希望。退伍歸來的崔根良在時代的感召下投身商海，帶領瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠，將其扭虧為盈；出任虧損嚴重的乳膠手套廠廠長，再次不負眾望力挽狂瀾；接手“無資金、無設備、無技術人才”還負債120萬的農機廠，承擔起轉產重任。
家國情懷與責任感促使曾為空軍通信兵的崔根良做了一個沒有退路、卻被后來事實證明存在無限未來空間的決定：創(chuàng)辦電纜光纜企業(yè)。這是一個在國內剛剛起步的行業(yè)，如同大片的荒原等待開發(fā)，而“一旦選擇遠方，便不顧風雨兼程”。1995年，亨通通信電纜產銷量躍居全國第一，光纜年產銷量躋身前五。
在亨通的發(fā)展歷程中，每一步都是下一步的鋪墊。于是， 2003年亨通對光纖的選擇也就無需質疑，這之后亨通精益求精繼續(xù)攻克光棒核心技術也更順理成章。直至亨通集團成為連續(xù)10多年入選中國企業(yè)500強的大型民營企業(yè)集團，中國光纖通信、智能電網規(guī)模最大的系統集成商與網絡服務商，躋身于全球光纖通信前3強。
在改革開放的時代洪流中，亨通集團一直秉承著“敢”字起家，“嚴”字當家，“實”字發(fā)家的“亨通文化”。在持續(xù)的創(chuàng)新與變革中，個人在成長，國家也在從制造大國到制造強國，而融于血液的家國情懷，又何嘗不是個人理想與強國夢想的高度統一？
崔根良，1958年生，吳江人，亨通集團創(chuàng)始人、董事局主席、總裁，中國光電通信行業(yè)的領軍人物，2018年10月入選中央統戰(zhàn)部、全國工商聯“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”。
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