崔桂亮的1996：一朝品牌揚名，十年冠絕神州
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蘇商通訊
2019-01-28 18:06 -
文：
蘇商全媒體
不同問題紛繁復雜，各種矛盾重重交織，如同一把鎖對應一把鑰匙，總有正確的方法去解決。
上世紀90年代初，一部萬人空巷的電視劇《渴望》創(chuàng)造了收視神話，也使一句廣告語家喻戶曉——“維維豆奶，歡樂開懷”。自此，維維集團快速地在行業(yè)領域攻城掠地。1995年，完成工業(yè)總產(chǎn)值12億元，實現(xiàn)利稅1.4億元，并形成擁有固定資產(chǎn)過 3億元、年產(chǎn)值過20億元、年利稅過2億元的生產(chǎn)規(guī)模，直至發(fā)展成為一個跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)。從1996年開始，維維牌豆奶連續(xù)十年榮列全國市場同類產(chǎn)品銷量第一名。
“四海無閑田，耕者不凍餒。”1979年，17歲的農(nóng)家子弟崔桂亮為自己選擇了一個與土地密不可分的未來：報考糧食中專。在一個以“吃商品糧”為榮的年代，很多農(nóng)村年輕人的愿望就是擺脫與土地為伴的生活，而崔桂亮特立獨行地“逆向選擇”了豆奶行業(yè)，而且“一經(jīng)選擇遠方，便不顧風雨兼程”。
1986年，經(jīng)過深造的“小崔”如愿以償?shù)剡M入徐州碾米廠。兩年后，經(jīng)過投標，25歲的崔桂亮當選為廠長，以未經(jīng)世事的雙肩承擔起50多號員工的吃飯問題。面對審視的目光，這位初上任的“新官”大膽提出“自購、自加工、自賣，早下海、早撈魚”的想法。順著這個思路走下去，這一年的效益竟然翻了一番，達到100多萬元。
小試身手，卻成為米廠有史以來的傲資。職工們還未從喜悅中回過神來，崔桂亮又作了一個大膽的決定：上馬豆奶生產(chǎn)線。于是，在一片質疑、反對聲音中，維維豆奶誕生了。但是，米廠的日子越來越好過了，何苦再去嘗試從沒做過的“洋玩意兒”？
實際情況喜人，一年下來，維維豆奶效益一下子翻了四番。之后，崔桂亮以10萬元向徐州電視臺買斷《渴望》的特約播映權，維維豆奶一夜成名。接下來的進程勢如破竹：1992年，通過與德國康泰爾公司結盟，一個跨世紀的江蘇維維集團出現(xiàn)在世人面前；八大分公司接連成立，北京分公司打入俄羅斯市場，廣州分公司瞄準香港，實業(yè)發(fā)展公司進軍房地產(chǎn)……
盡管維維品牌的形象塑造與傳播營銷十分成功，但是支撐這個品牌生命力的依然是產(chǎn)品質量。從口感、營養(yǎng)，到安全、健康，到工藝、生產(chǎn)線，再到企業(yè)對“人”的重視，維維集團流行著這樣一句話：“你得到的就是你創(chuàng)造的。”以人為本，從人出發(fā)。
不同問題紛繁復雜，各種矛盾重重交織，如同一把鎖對應一把鑰匙，總有正確的方法去解決。正如崔桂亮所說的：“這么大的企業(yè)沒有矛盾、難題是不可能的，而最大的困難還是來自我們的思想意識。一個人最值錢的是正確的思維，正確的方法，也正是這種正確的思維和方法給維維帶來一片藍天。”
崔桂亮，徐州人，1962年出生，維維集團股份有限公司董事長、維維集團董事局主席，畢業(yè)于復旦大學經(jīng)濟系經(jīng)濟管理專業(yè)，經(jīng)濟學碩士學位，高級經(jīng)濟師。
小貼士：
1996年，薛濟萍出任江蘇中天光纜集團董事長，全力向當時中國還不能制造的海底光纜進發(fā)。
1996年，董才平憑著“鋼材大進大出，只有去鋼廠才有可能做全市最大的企業(yè)”的信念主動請纓，調任瀕臨倒閉的武進鋼廠。
1996年，在創(chuàng)業(yè)多方碰壁后，吳國強在商業(yè)大廈40m2的廊檐下開了個小飯店，命名為“大娘水餃”。
“四海無閑田，耕者不凍餒。”1979年，17歲的農(nóng)家子弟崔桂亮為自己選擇了一個與土地密不可分的未來：報考糧食中專。在一個以“吃商品糧”為榮的年代，很多農(nóng)村年輕人的愿望就是擺脫與土地為伴的生活，而崔桂亮特立獨行地“逆向選擇”了豆奶行業(yè)，而且“一經(jīng)選擇遠方，便不顧風雨兼程”。
1986年，經(jīng)過深造的“小崔”如愿以償?shù)剡M入徐州碾米廠。兩年后，經(jīng)過投標，25歲的崔桂亮當選為廠長，以未經(jīng)世事的雙肩承擔起50多號員工的吃飯問題。面對審視的目光，這位初上任的“新官”大膽提出“自購、自加工、自賣，早下海、早撈魚”的想法。順著這個思路走下去，這一年的效益竟然翻了一番，達到100多萬元。
小試身手，卻成為米廠有史以來的傲資。職工們還未從喜悅中回過神來，崔桂亮又作了一個大膽的決定：上馬豆奶生產(chǎn)線。于是，在一片質疑、反對聲音中，維維豆奶誕生了。但是，米廠的日子越來越好過了，何苦再去嘗試從沒做過的“洋玩意兒”？
實際情況喜人，一年下來，維維豆奶效益一下子翻了四番。之后，崔桂亮以10萬元向徐州電視臺買斷《渴望》的特約播映權，維維豆奶一夜成名。接下來的進程勢如破竹：1992年，通過與德國康泰爾公司結盟，一個跨世紀的江蘇維維集團出現(xiàn)在世人面前；八大分公司接連成立，北京分公司打入俄羅斯市場，廣州分公司瞄準香港，實業(yè)發(fā)展公司進軍房地產(chǎn)……
盡管維維品牌的形象塑造與傳播營銷十分成功，但是支撐這個品牌生命力的依然是產(chǎn)品質量。從口感、營養(yǎng)，到安全、健康，到工藝、生產(chǎn)線，再到企業(yè)對“人”的重視，維維集團流行著這樣一句話：“你得到的就是你創(chuàng)造的。”以人為本，從人出發(fā)。
不同問題紛繁復雜，各種矛盾重重交織，如同一把鎖對應一把鑰匙，總有正確的方法去解決。正如崔桂亮所說的：“這么大的企業(yè)沒有矛盾、難題是不可能的，而最大的困難還是來自我們的思想意識。一個人最值錢的是正確的思維，正確的方法，也正是這種正確的思維和方法給維維帶來一片藍天。”
崔桂亮，徐州人，1962年出生，維維集團股份有限公司董事長、維維集團董事局主席，畢業(yè)于復旦大學經(jīng)濟系經(jīng)濟管理專業(yè)，經(jīng)濟學碩士學位，高級經(jīng)濟師。
小貼士：
1996年，薛濟萍出任江蘇中天光纜集團董事長，全力向當時中國還不能制造的海底光纜進發(fā)。
1996年，董才平憑著“鋼材大進大出，只有去鋼廠才有可能做全市最大的企業(yè)”的信念主動請纓，調任瀕臨倒閉的武進鋼廠。
1996年，在創(chuàng)業(yè)多方碰壁后，吳國強在商業(yè)大廈40m2的廊檐下開了個小飯店，命名為“大娘水餃”。