韓國平的1995：創(chuàng)立三笑，謀略興企
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蘇商通訊
2019-01-28 18:13 -
文：
蘇商全媒體
時至今日，三笑集團發(fā)展為集日化產(chǎn)品、家用衛(wèi)生殺蟲用品、個人衛(wèi)生護理用品、包裝印刷等多種產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營企業(yè)集團，其中有“三笑速度”，更有韓國平的“三笑謀略”。
辦企業(yè)的真正目的是什么？韓國平的回答是“發(fā)展”，其他則是手段。于是，1995年，三笑創(chuàng)立后，歷經(jīng)高速發(fā)展與瓶頸顯露，有了三笑與高露潔的合與分，有了“三年再創(chuàng)一個新三笑”的“三笑速度”，有了這場資產(chǎn)變現(xiàn)贏取更大發(fā)展空間的謀略之戰(zhàn)。小牙刷能夠成就大事業(yè)，大謀略更能贏得大發(fā)展。
韓國平出身貧寒家庭，1974年，剛滿20歲的他北上河南蘭考創(chuàng)業(yè)謀生，憑借祖?zhèn)骷妓囬_起了小牙刷廠。1988年，杭集村個體工業(yè)在改革洪流中蹣跚起步，聞訊返鄉(xiāng)的韓國平滿懷希望，帶著艱辛積累的80多萬，于1989年初創(chuàng)辦了揚州大橋牙刷廠。
與工人們同吃同住整整3年，韓國平事無巨細地管理著牙刷廠。建廠第一年，牙刷廠銷售額達100萬，而后實現(xiàn)了“10年產(chǎn)值翻10番”，1995年，三笑集團正式成立，此時的銷售額已經(jīng)超過1億。
然而，突飛猛進中的隱藏問題日益暴露，韓國平不能不深思：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點在于解決溫飽問題，工人幾乎是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，直到1995年，三笑集團成立之際，公司“還沒有成立裝卸隊，每次上下貨我都是親自帶頭搬運”。
事實上，真正讓“三笑”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展樣板的是，其在與高露潔合合分分之后又成功實現(xiàn)的二次創(chuàng)業(yè)。
1999年三笑集團的銷售額接近14億，這個數(shù)字意味著三笑牙刷已經(jīng)占據(jù)全國市場的半壁江山。“就單一工廠來講，我們的產(chǎn)量世界第一。”然而，正如韓國平所擔(dān)憂的那樣，十年突飛猛進后，三笑開始遇到瓶頸。做企業(yè)的最終目的是什么？思考后，韓國平想要贏得更大的發(fā)展空間，而合資僅是手段。于是，有了2000年令很多人迷惑不解的三笑與高露潔的合資：一路高歌的三笑與高露潔合資，并且還讓對方持股60%。
但是，合資并非坦途，三年磨合下來，企業(yè)并未獲得預(yù)期發(fā)展。2003年，韓國平果斷把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、持有股份全部轉(zhuǎn)讓給高露潔，并提出“三年再造一個新三笑”。這個創(chuàng)意決非憑空而來。通過固定資產(chǎn)全部變現(xiàn)以及出租廠房、土地給高露潔的租金，三笑集團有效地降低了資產(chǎn)負債率，獲得了更大的發(fā)展空間。同時，“新三笑”進入了一個新行業(yè)：蚊香業(yè)。韓國平認為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵是實事求是的定位：“整個蚊香業(yè)我們投入了2億，一進入就是行業(yè)老大。這2億投入蚊香業(yè)是老虎，投入IT業(yè)也許是綿羊，投入汽車業(yè)可能是毛毛蟲，早給人踩死了。”
時至今日，三笑集團發(fā)展為集日化產(chǎn)品、家用衛(wèi)生殺蟲用品、個人衛(wèi)生護理用品、包裝印刷等多種產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營企業(yè)集團，其中有“三笑速度”，更有韓國平的“三笑謀略”。
韓國平，1954年出生于揚州市，江蘇三笑集團有限公司董事長，在其執(zhí)掌下，三笑集團曾創(chuàng)造了“三笑速度”，三笑牙刷占據(jù)全國市場半壁江山，現(xiàn)已發(fā)展為集多種產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團。
小貼士：
1995年，崔根良所執(zhí)掌的亨通集團通信電纜銷量躍居全國第一。
1995年，丁山華被調(diào)回電纜廠，狠狠整治“爛攤子”，將企業(yè)拉回正軌。
1995年，周耀庭百萬年薪公開招聘總經(jīng)理，同時進一步推進了企業(yè)制度化進程。
1995年，吳仁寶在寧夏、黑龍江分別建立兩個省外華西村。
韓國平出身貧寒家庭，1974年，剛滿20歲的他北上河南蘭考創(chuàng)業(yè)謀生，憑借祖?zhèn)骷妓囬_起了小牙刷廠。1988年，杭集村個體工業(yè)在改革洪流中蹣跚起步，聞訊返鄉(xiāng)的韓國平滿懷希望，帶著艱辛積累的80多萬，于1989年初創(chuàng)辦了揚州大橋牙刷廠。
與工人們同吃同住整整3年，韓國平事無巨細地管理著牙刷廠。建廠第一年，牙刷廠銷售額達100萬，而后實現(xiàn)了“10年產(chǎn)值翻10番”，1995年，三笑集團正式成立，此時的銷售額已經(jīng)超過1億。
然而，突飛猛進中的隱藏問題日益暴露，韓國平不能不深思：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點在于解決溫飽問題，工人幾乎是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，直到1995年，三笑集團成立之際，公司“還沒有成立裝卸隊，每次上下貨我都是親自帶頭搬運”。
事實上，真正讓“三笑”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展樣板的是，其在與高露潔合合分分之后又成功實現(xiàn)的二次創(chuàng)業(yè)。
1999年三笑集團的銷售額接近14億，這個數(shù)字意味著三笑牙刷已經(jīng)占據(jù)全國市場的半壁江山。“就單一工廠來講，我們的產(chǎn)量世界第一。”然而，正如韓國平所擔(dān)憂的那樣，十年突飛猛進后，三笑開始遇到瓶頸。做企業(yè)的最終目的是什么？思考后，韓國平想要贏得更大的發(fā)展空間，而合資僅是手段。于是，有了2000年令很多人迷惑不解的三笑與高露潔的合資：一路高歌的三笑與高露潔合資，并且還讓對方持股60%。
但是，合資并非坦途，三年磨合下來，企業(yè)并未獲得預(yù)期發(fā)展。2003年，韓國平果斷把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、持有股份全部轉(zhuǎn)讓給高露潔，并提出“三年再造一個新三笑”。這個創(chuàng)意決非憑空而來。通過固定資產(chǎn)全部變現(xiàn)以及出租廠房、土地給高露潔的租金，三笑集團有效地降低了資產(chǎn)負債率，獲得了更大的發(fā)展空間。同時，“新三笑”進入了一個新行業(yè)：蚊香業(yè)。韓國平認為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵是實事求是的定位：“整個蚊香業(yè)我們投入了2億，一進入就是行業(yè)老大。這2億投入蚊香業(yè)是老虎，投入IT業(yè)也許是綿羊，投入汽車業(yè)可能是毛毛蟲，早給人踩死了。”
時至今日，三笑集團發(fā)展為集日化產(chǎn)品、家用衛(wèi)生殺蟲用品、個人衛(wèi)生護理用品、包裝印刷等多種產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營企業(yè)集團，其中有“三笑速度”，更有韓國平的“三笑謀略”。
韓國平，1954年出生于揚州市，江蘇三笑集團有限公司董事長，在其執(zhí)掌下，三笑集團曾創(chuàng)造了“三笑速度”，三笑牙刷占據(jù)全國市場半壁江山，現(xiàn)已發(fā)展為集多種產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團。
小貼士：
1995年，崔根良所執(zhí)掌的亨通集團通信電纜銷量躍居全國第一。
1995年，丁山華被調(diào)回電纜廠，狠狠整治“爛攤子”，將企業(yè)拉回正軌。
1995年，周耀庭百萬年薪公開招聘總經(jīng)理，同時進一步推進了企業(yè)制度化進程。
1995年，吳仁寶在寧夏、黑龍江分別建立兩個省外華西村。