陳祖新：善建者不拔，追求一群人的成功
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通商薈
2021-12-28 17:21 -
文：
蘇商全媒體
從草根到精英，陳祖新認為，是“讀書”讓自己在時代大潮中始終能順應趨勢，抓住機遇。
2000年3月24日，澳門國際公開大學肅穆的考場上，面對21位考官關于《住宅小區(qū)施工項目成本管理》研究生畢業(yè)論文答辯的提問，陳祖新滔滔不絕。答辯完畢后，學校發(fā)給他工學碩士畢業(yè)證書，同時，將他的畢業(yè)論文留校作為本科生的學習參考資料。
本期人物：龍信建設集團有限公司董事長兼黨委書記陳祖新
熟悉龍信的人都會對這樣一個企業(yè)大加贊賞，但外界稱贊的并非是它的不可多得和難以復制，而是它把可能變成現(xiàn)實呈現(xiàn)出來。這背后，離不開領頭人陳祖新對國家大政方針和行業(yè)發(fā)展大勢不同尋常的洞察力。在每一個關鍵時期，他都能制定出富有前瞻性的戰(zhàn)略，這是龍信高速發(fā)展的關鍵所在。
聰明人在生活里，總是能夠迅速找到人生的通道，然后在這個通道里，又懂得把正確的事重復做。事做到后來，就會發(fā)現(xiàn)身邊競爭的人越來越少，最后就突顯出來了。
陳祖新就是如此。
1992年，新加坡仁恒投資集團來大陸投資，龍信中標，年僅29歲的陳祖新被推選為項目經(jīng)理。上任伊始，陳祖新就抱定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心：“自己有沒有名譽都是小事，但堅決不能把這么大一個項目干砸了，堅決不能讓公司丟人！”令人驚喜的是，仁恒廣場2號樓項目一舉榮獲上海“白玉蘭獎”和魯班獎，也是海門建筑歷史上的第一個魯班獎，由此拉開了仁恒龍信合作的序幕。
2003年，前身為海門市建筑安裝公司的龍信集團徹底改制，陳祖新正式接任龍信集團董事長一職，通過大刀闊斧的改革把龍信推上發(fā)展快車道。
從20歲出頭的小伙子到50多歲的中年人，30年來，陳祖新與龍信集團已經(jīng)相互滲透、融為一體。30年的歲月錘煉，讓陳祖新從一名一線技術人員做起，一路披荊斬棘，先后擔任了項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，直至龍信集團董事長。而他執(zhí)掌下的龍信集團，已成為建筑界少有的“三大特點”企業(yè)——沒有掛靠企業(yè)、沒有外包企業(yè)，沒有不該拖欠的對外債務。
革故鼎新，戰(zhàn)略為王
有人說，陳祖新執(zhí)掌龍信，是龍信之福。因為在他接手的30年里，企業(yè)產(chǎn)值從不足 5 億元到300多億元，員工從1800多人到28000人，從無資質(zhì)到獲得房建總承包特級資質(zhì)，他帶領一個步履蹣跚的老企業(yè)重整旗鼓，在復雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境下，不斷發(fā)展壯大。
2003年，陳祖新接任董事長時的龍信集團面臨企業(yè)發(fā)展緩慢、資產(chǎn)規(guī)模不大、員工士氣低落等問題。經(jīng)過深入調(diào)研，陳祖新敏銳地覺察到，中國建筑業(yè)很快將迎來一波增長期，龍信應該提前做好準備，才能在未來立于潮頭浪尖。
如何做好準備？陳祖新提出了三個問題：為誰做？做什么？怎么做？
“一個人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個人的成功不是成功。”在陳祖新的策劃和推動下，龍信集團做了兩件事：一是通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的設計實現(xiàn)母子公司體系，讓全體員工都知道“為誰干”；二是通過分配體制改革，讓一線分公司和子公司的經(jīng)營者擁有話語權(quán)，從而充分激發(fā)了集團各級員工的積極性和創(chuàng)造力。改制以后，龍信的絕大部分老員工持股，連保潔阿姨也不例外，董事長僅持14%的股份。隨后，大家的積極性被充分調(diào)動起來，為集團發(fā)展壯大提供了堅實基礎。
接下來，陳祖新開始著手解決“做什么”和“怎么做”的問題。陳祖新定下了“先做專、再做精、最后做強”的發(fā)展路線。“我們是一家民營企業(yè)，就把公司定位放在做民用建筑，做住宅、做精裝修上面。”明確了發(fā)展方向，陳祖新帶領核心團隊，開始做起“減法”，大刀闊斧砍掉很多不相關的業(yè)務。改制后的龍信集團輕松上陣，將有限的資源用在刀口上，一門心思在住宅精裝修和民用建筑領域精耕細作，迎來了高速發(fā)展期。
正是有了這一系列制度來管人、管事，陳祖新平時很少有無價值的電話騷擾，又基本不參與喝酒、唱歌等對他來說“沒有意義的事”，所以他才會有悠閑的時間繼續(xù)自己的愛好——看書、學習，專注思考企業(yè)的發(fā)展問題。
敏銳預見 治大企如烹小鮮
企業(yè)發(fā)展要順應國家發(fā)展趨勢，抓住機遇，找準方向，提前布局——這是陳祖新始終堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。“人家能做的你能做，人家不能做的你也能做，還要做得好。”
事實上，陳祖新掌舵的龍信始終走在行業(yè)前列。
從上世紀90年代起，龍信就以全裝修總承包立足建筑行業(yè)，由龍信負責建筑施工的上海仁恒廣場項目，是上海早期全裝修住宅的代表，而國內(nèi)現(xiàn)行的全裝修行業(yè)標準，也由龍信參與制定。
2008年以后，隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護的強化，陳祖新開始布局探索節(jié)能、環(huán)保、綠色的裝配式建筑，最大程度地取消傳統(tǒng)建筑施工方式及現(xiàn)場濕作業(yè)，實現(xiàn)建筑構(gòu)配件及裝修部品件工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配式施工，減少土建裝修分開帶來的資源浪費。
從2010年開始，陳祖新再次布局——和日本鹿島建設展開合作，開始探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。
后來，龍信又確立了“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”的方針，在原來的建筑行業(yè)內(nèi)進行轉(zhuǎn)型升級，包括推進住宅產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式、研究“智慧建筑”等。通過這些年的實踐積累，龍信逐漸形成四張王牌優(yōu)勢：綠色建筑的先行者、裝配式建筑的開拓者、全裝修總承包的引領者、社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索者。
“讓龍信成為‘綠色建筑、智慧建造’的品牌代名詞，這樣才能使龍信成為永葆活力的百年企業(yè)。”據(jù)了解，龍信先后主編、參編國家標準3項，地方標準8項，龍信集團也被授予國家級住宅性能認定基地、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。
近幾年，不止一次在公開場合，陳祖新針砭時弊：“過去建筑業(yè)是靠人口紅利、粗放經(jīng)營發(fā)展起來的，直到現(xiàn)在，我國房屋品質(zhì)總體水平還沒有大幅度提高。”但是，陳祖新帶領下的龍信在20年前就涉足全裝修，10年前就做綠色建筑，在裝配式建筑上也已經(jīng)有所成就，如今由他提議創(chuàng)建的南通建筑產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，呈現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、電商、職業(yè)培訓、技術應用示范和現(xiàn)代建筑博覽等產(chǎn)業(yè)雛形，將促進政企資源的有效整合，最大程度地發(fā)揮園區(qū)輻射引領作用，吸引更多的產(chǎn)業(yè)化配套企業(yè)落戶，為南通建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更多力量。
對土地要有顆敬畏之心
“六十而耳順”，60歲，意味著一個人的閱歷和思維已經(jīng)十分成熟，無論聽到什么話都能明辨是非曲直、從容應對。2018年，龍信集團迎來60歲生日。
龍信大廈
仁恒置地集團董事局主席鐘聲堅先生專程從新加坡趕赴龍信集團60周年慶典現(xiàn)場。鐘主席深情回憶在上世紀90年代與時任項目經(jīng)理的陳祖新之間的約定：只要做好一件事就是把工程質(zhì)量做好，其余的事情他們解決。“我與陳祖新董事長對土地都有著敬畏之心，仁恒團隊與龍信團隊不斷學習、研究、與時俱進，深信產(chǎn)品的生命力與投入的人力成正比。從小高層住宅到城市綜合體，從住宅社區(qū)到城建開發(fā)，雙方共同打造的產(chǎn)品得到消費者和社會各界的好評。”
龍信與仁恒的合作，對于雙方來說都是可以載入史冊的轉(zhuǎn)折點。
雙方合作的第一個項目——上海仁恒濱江園項目一經(jīng)落成，被定位成3A級住宅的標桿之作，一時間，建筑產(chǎn)業(yè)負責人紛紛以此為標桿，爭相參觀。
“陳總為人謙和，處處表率。當時，每天工人上班前，他已經(jīng)在工地轉(zhuǎn)了一圈，一天的工作心里已有了數(shù)。晚上，他常常工作到十點鐘以后才會休息。對待甲方，誠信為本，凡是應允的事情，總是千方百計兌現(xiàn)。在仁恒廣場一號樓完工后，二號樓是否還讓龍信做，甲方曾有過猶豫。結(jié)果因為一號樓的良好質(zhì)量和陳祖新踏實誠信的人格力量，甲方最終決定繼續(xù)交由龍信承建。緊接著，濱江園、河濱城等多個項目合作，拓展到多個領域，一合作就是這么多年”?；貞浧鹋c仁恒第一次合作的情景，與陳祖新共事的沈平記憶猶新。
珠海仁恒濱海中心
如今，龍信集團已先后拿下“魯班獎”9項，國家優(yōu)質(zhì)工程16項，全國用戶滿意住宅工程6項，?。ㄊ校┘墐?yōu)質(zhì)工程400多項。
因為對建筑品質(zhì)的高要求，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽副會長童悅仲和陳祖新一見如故。他這么評價陳祖新：“他不是一個喜歡夸夸其談的人，可是只要談到如何保證建筑施工質(zhì)量，他就變得十分健談，從各種常見質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，到客服質(zhì)量通病的施工操作細節(jié)，他會表述得非常詳盡具體，并配以各種手勢。每當這時，陳祖新的目光和面部表情中都充滿了一種自信，讓人不得不感到信服。”
善建者不拔，善抱者不脫
2000年3月24日，澳門國際公開大學肅穆的考場上，面對21位考官關于《住宅小區(qū)施工項目成本管理》研究生畢業(yè)論文答辯的提問，陳祖新滔滔不絕。答辯完畢后，學校發(fā)給他工學碩士畢業(yè)證書，同時，將他的畢業(yè)論文留校作為本科生的學習參考資料。
從草根到精英，陳祖新認為，是“讀書”讓自己在時代大潮中始終能順應趨勢，抓住機遇。
上世紀80年代，剛剛工作不久的陳祖新就通過了自學考試，成為江蘇省首批工業(yè)民用建筑專業(yè)大專學歷從業(yè)者。2005年，他進入復旦大學管理學院，攻讀MBA，后來又走進北大研修國學……這種孜孜以求的態(tài)度、樂學向上的行動，助推陳祖新成就了一番事業(yè)，也讓他并未僅僅將自己局限于“龍信掌門人”的身份。同時擔任江蘇省人大代表的他，十分重視肩上的責任：“我想為所在的社會發(fā)一些聲音，出一些力氣，促使政府實施有價值的舉措。”
由他倡議，在南通籍企業(yè)家中間發(fā)起了“愛心傳遞”項目，十幾年來資助了一大批貧困學生；2008年汶川地震后，他帶領龍信集團第一時間參與到震區(qū)災后重建中；2020年新冠疫情爆發(fā)后，龍信高度重視疫情防控工作，全力配合市委市政府做好疫情防控工作，集團先后向湖北和海門9次捐款捐物，累計270萬元。在他的牽頭推動下，龍信內(nèi)部成立公益基金，在員工中發(fā)起“捐出一天工資”等活動，龍信在國內(nèi)外的各級各類捐款、捐物和義務援建項目等累計一億多元。“企業(yè)生存于社會，應該回報社會，最后回歸社會。”陳祖新說。
“我與張謇是同鄉(xiāng)，都是常樂鎮(zhèn)人，他曾說：天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”陳祖新把工作過程分成4步，分別為創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)、做事業(yè)和做慈善，創(chuàng)業(yè)時要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，做企業(yè)時要把公司員工管理好，做事業(yè)時要履行社會義務，做慈善時要承擔社會責任。
由于建筑公司工作的特殊性質(zhì)，龍信大部分員工的父母都是“空巢老人”，陳祖新組織建設龍馨家園•樂頤薈，采取自主經(jīng)營，只租不售，以確保服務品質(zhì)。陳祖新坦言：“現(xiàn)在老年人口越來越多，我們企業(yè)應該站出來，盡一點社會責任，所以自始至終，樂頤薈都是登記在民政局下面的。對于這個項目，我們的目標是不虧本即可。”
對于數(shù)十年來積累的個人財富，陳祖新也有著自己的考量：“我不會留給自己的孩子，而是一部分用于成立‘保障基金’，龍信高層的子女每個月可以從這里領取3000元的生活費，滿足他們最基本的生活需求，以免給社會添負擔。另一部分，我將和幾位志同道合的人成立慈善基金，請專業(yè)人士管理，專給貧困家庭、孤寡老人等需要幫助的群體提供服務，把愛心留在天地之間。人過留名，雁過留聲，希望三五十年以后，還會有人記得海門有個陳祖新，曾經(jīng)做了這么一件事，這就足夠了。”