陳祖新：善建者不拔，追求一群人的成功
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通商薈
2021-12-28 17:21 -
文：
蘇商全媒體
從草根到精英，陳祖新認(rèn)為，是“讀書”讓自己在時(shí)代大潮中始終能順應(yīng)趨勢(shì)，抓住機(jī)遇。
2000年3月24日，澳門國際公開大學(xué)肅穆的考場(chǎng)上，面對(duì)21位考官關(guān)于《住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理》研究生畢業(yè)論文答辯的提問，陳祖新滔滔不絕。答辯完畢后，學(xué)校發(fā)給他工學(xué)碩士畢業(yè)證書，同時(shí)，將他的畢業(yè)論文留校作為本科生的學(xué)習(xí)參考資料。
本期人物：龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記陳祖新
熟悉龍信的人都會(huì)對(duì)這樣一個(gè)企業(yè)大加贊賞，但外界稱贊的并非是它的不可多得和難以復(fù)制，而是它把可能變成現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)出來。這背后，離不開領(lǐng)頭人陳祖新對(duì)國家大政方針和行業(yè)發(fā)展大勢(shì)不同尋常的洞察力。在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，他都能制定出富有前瞻性的戰(zhàn)略，這是龍信高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。
聰明人在生活里，總是能夠迅速找到人生的通道，然后在這個(gè)通道里，又懂得把正確的事重復(fù)做。事做到后來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊競(jìng)爭(zhēng)的人越來越少，最后就突顯出來了。
陳祖新就是如此。
1992年，新加坡仁恒投資集團(tuán)來大陸投資，龍信中標(biāo)，年僅29歲的陳祖新被推選為項(xiàng)目經(jīng)理。上任伊始，陳祖新就抱定破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心：“自己有沒有名譽(yù)都是小事，但堅(jiān)決不能把這么大一個(gè)項(xiàng)目干砸了，堅(jiān)決不能讓公司丟人！”令人驚喜的是，仁恒廣場(chǎng)2號(hào)樓項(xiàng)目一舉榮獲上海“白玉蘭獎(jiǎng)”和魯班獎(jiǎng)，也是海門建筑歷史上的第一個(gè)魯班獎(jiǎng)，由此拉開了仁恒龍信合作的序幕。
2003年，前身為海門市建筑安裝公司的龍信集團(tuán)徹底改制，陳祖新正式接任龍信集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，通過大刀闊斧的改革把龍信推上發(fā)展快車道。
從20歲出頭的小伙子到50多歲的中年人，30年來，陳祖新與龍信集團(tuán)已經(jīng)相互滲透、融為一體。30年的歲月錘煉，讓陳祖新從一名一線技術(shù)人員做起，一路披荊斬棘，先后擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，直至龍信集團(tuán)董事長(zhǎng)。而他執(zhí)掌下的龍信集團(tuán)，已成為建筑界少有的“三大特點(diǎn)”企業(yè)——沒有掛靠企業(yè)、沒有外包企業(yè)，沒有不該拖欠的對(duì)外債務(wù)。
革故鼎新，戰(zhàn)略為王
有人說，陳祖新執(zhí)掌龍信，是龍信之福。因?yàn)樵谒邮值?0年里，企業(yè)產(chǎn)值從不足 5 億元到300多億元，員工從1800多人到28000人，從無資質(zhì)到獲得房建總承包特級(jí)資質(zhì)，他帶領(lǐng)一個(gè)步履蹣跚的老企業(yè)重整旗鼓，在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷發(fā)展壯大。
2003年，陳祖新接任董事長(zhǎng)時(shí)的龍信集團(tuán)面臨企業(yè)發(fā)展緩慢、資產(chǎn)規(guī)模不大、員工士氣低落等問題。經(jīng)過深入調(diào)研，陳祖新敏銳地覺察到，中國建筑業(yè)很快將迎來一波增長(zhǎng)期，龍信應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，才能在未來立于潮頭浪尖。
如何做好準(zhǔn)備？陳祖新提出了三個(gè)問題：為誰做？做什么？怎么做？
“一個(gè)人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個(gè)人的成功不是成功。”在陳祖新的策劃和推動(dòng)下，龍信集團(tuán)做了兩件事：一是通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)母子公司體系，讓全體員工都知道“為誰干”；二是通過分配體制改革，讓一線分公司和子公司的經(jīng)營者擁有話語權(quán)，從而充分激發(fā)了集團(tuán)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造力。改制以后，龍信的絕大部分老員工持股，連保潔阿姨也不例外，董事長(zhǎng)僅持14%的股份。隨后，大家的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，為集團(tuán)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接下來，陳祖新開始著手解決“做什么”和“怎么做”的問題。陳祖新定下了“先做專、再做精、最后做強(qiáng)”的發(fā)展路線。“我們是一家民營企業(yè)，就把公司定位放在做民用建筑，做住宅、做精裝修上面。”明確了發(fā)展方向，陳祖新帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，開始做起“減法”，大刀闊斧砍掉很多不相關(guān)的業(yè)務(wù)。改制后的龍信集團(tuán)輕松上陣，將有限的資源用在刀口上，一門心思在住宅精裝修和民用建筑領(lǐng)域精耕細(xì)作，迎來了高速發(fā)展期。
正是有了這一系列制度來管人、管事，陳祖新平時(shí)很少有無價(jià)值的電話騷擾，又基本不參與喝酒、唱歌等對(duì)他來說“沒有意義的事”，所以他才會(huì)有悠閑的時(shí)間繼續(xù)自己的愛好——看書、學(xué)習(xí)，專注思考企業(yè)的發(fā)展問題。
敏銳預(yù)見 治大企如烹小鮮
企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)國家發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)方向，提前布局——這是陳祖新始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。“人家能做的你能做，人家不能做的你也能做，還要做得好。”
事實(shí)上，陳祖新掌舵的龍信始終走在行業(yè)前列。
從上世紀(jì)90年代起，龍信就以全裝修總承包立足建筑行業(yè)，由龍信負(fù)責(zé)建筑施工的上海仁恒廣場(chǎng)項(xiàng)目，是上海早期全裝修住宅的代表，而國內(nèi)現(xiàn)行的全裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也由龍信參與制定。
2008年以后，隨著國家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的強(qiáng)化，陳祖新開始布局探索節(jié)能、環(huán)保、綠色的裝配式建筑，最大程度地取消傳統(tǒng)建筑施工方式及現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)配件及裝修部品件工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)裝配式施工，減少土建裝修分開帶來的資源浪費(fèi)。
從2010年開始，陳祖新再次布局——和日本鹿島建設(shè)展開合作，開始探索建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。
后來，龍信又確立了“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”的方針，在原來的建筑行業(yè)內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)立社區(qū)養(yǎng)老模式、研究“智慧建筑”等。通過這些年的實(shí)踐積累，龍信逐漸形成四張王牌優(yōu)勢(shì)：綠色建筑的先行者、裝配式建筑的開拓者、全裝修總承包的引領(lǐng)者、社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的探索者。
“讓龍信成為‘綠色建筑、智慧建造’的品牌代名詞，這樣才能使龍信成為永葆活力的百年企業(yè)。”據(jù)了解，龍信先后主編、參編國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，地方標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，龍信集團(tuán)也被授予國家級(jí)住宅性能認(rèn)定基地、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。
近幾年，不止一次在公開場(chǎng)合，陳祖新針砭時(shí)弊：“過去建筑業(yè)是靠人口紅利、粗放經(jīng)營發(fā)展起來的，直到現(xiàn)在，我國房屋品質(zhì)總體水平還沒有大幅度提高。”但是，陳祖新帶領(lǐng)下的龍信在20年前就涉足全裝修，10年前就做綠色建筑，在裝配式建筑上也已經(jīng)有所成就，如今由他提議創(chuàng)建的南通建筑產(chǎn)業(yè)園已初具規(guī)模，呈現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、電商、職業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用示范和現(xiàn)代建筑博覽等產(chǎn)業(yè)雛形，將促進(jìn)政企資源的有效整合，最大程度地發(fā)揮園區(qū)輻射引領(lǐng)作用，吸引更多的產(chǎn)業(yè)化配套企業(yè)落戶，為南通建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)更多力量。
對(duì)土地要有顆敬畏之心
“六十而耳順”，60歲，意味著一個(gè)人的閱歷和思維已經(jīng)十分成熟，無論聽到什么話都能明辨是非曲直、從容應(yīng)對(duì)。2018年，龍信集團(tuán)迎來60歲生日。
龍信大廈
仁恒置地集團(tuán)董事局主席鐘聲堅(jiān)先生專程從新加坡趕赴龍信集團(tuán)60周年慶典現(xiàn)場(chǎng)。鐘主席深情回憶在上世紀(jì)90年代與時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的陳祖新之間的約定：只要做好一件事就是把工程質(zhì)量做好，其余的事情他們解決。“我與陳祖新董事長(zhǎng)對(duì)土地都有著敬畏之心，仁恒團(tuán)隊(duì)與龍信團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、研究、與時(shí)俱進(jìn)，深信產(chǎn)品的生命力與投入的人力成正比。從小高層住宅到城市綜合體，從住宅社區(qū)到城建開發(fā)，雙方共同打造的產(chǎn)品得到消費(fèi)者和社會(huì)各界的好評(píng)。”
龍信與仁恒的合作，對(duì)于雙方來說都是可以載入史冊(cè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
雙方合作的第一個(gè)項(xiàng)目——上海仁恒濱江園項(xiàng)目一經(jīng)落成，被定位成3A級(jí)住宅的標(biāo)桿之作，一時(shí)間，建筑產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛以此為標(biāo)桿，爭(zhēng)相參觀。
“陳總為人謙和，處處表率。當(dāng)時(shí)，每天工人上班前，他已經(jīng)在工地轉(zhuǎn)了一圈，一天的工作心里已有了數(shù)。晚上，他常常工作到十點(diǎn)鐘以后才會(huì)休息。對(duì)待甲方，誠信為本，凡是應(yīng)允的事情，總是千方百計(jì)兌現(xiàn)。在仁恒廣場(chǎng)一號(hào)樓完工后，二號(hào)樓是否還讓龍信做，甲方曾有過猶豫。結(jié)果因?yàn)橐惶?hào)樓的良好質(zhì)量和陳祖新踏實(shí)誠信的人格力量，甲方最終決定繼續(xù)交由龍信承建。緊接著，濱江園、河濱城等多個(gè)項(xiàng)目合作，拓展到多個(gè)領(lǐng)域，一合作就是這么多年”?；貞浧鹋c仁恒第一次合作的情景，與陳祖新共事的沈平記憶猶新。
珠海仁恒濱海中心
如今，龍信集團(tuán)已先后拿下“魯班獎(jiǎng)”9項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程16項(xiàng)，全國用戶滿意住宅工程6項(xiàng)，省（市）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程400多項(xiàng)。
因?yàn)閷?duì)建筑品質(zhì)的高要求，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)童悅仲和陳祖新一見如故。他這么評(píng)價(jià)陳祖新：“他不是一個(gè)喜歡夸夸其談的人，可是只要談到如何保證建筑施工質(zhì)量，他就變得十分健談，從各種常見質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，到客服質(zhì)量通病的施工操作細(xì)節(jié)，他會(huì)表述得非常詳盡具體，并配以各種手勢(shì)。每當(dāng)這時(shí)，陳祖新的目光和面部表情中都充滿了一種自信，讓人不得不感到信服。”
善建者不拔，善抱者不脫
2000年3月24日，澳門國際公開大學(xué)肅穆的考場(chǎng)上，面對(duì)21位考官關(guān)于《住宅小區(qū)施工項(xiàng)目成本管理》研究生畢業(yè)論文答辯的提問，陳祖新滔滔不絕。答辯完畢后，學(xué)校發(fā)給他工學(xué)碩士畢業(yè)證書，同時(shí)，將他的畢業(yè)論文留校作為本科生的學(xué)習(xí)參考資料。
從草根到精英，陳祖新認(rèn)為，是“讀書”讓自己在時(shí)代大潮中始終能順應(yīng)趨勢(shì)，抓住機(jī)遇。
上世紀(jì)80年代，剛剛工作不久的陳祖新就通過了自學(xué)考試，成為江蘇省首批工業(yè)民用建筑專業(yè)大專學(xué)歷從業(yè)者。2005年，他進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，攻讀MBA，后來又走進(jìn)北大研修國學(xué)……這種孜孜以求的態(tài)度、樂學(xué)向上的行動(dòng)，助推陳祖新成就了一番事業(yè)，也讓他并未僅僅將自己局限于“龍信掌門人”的身份。同時(shí)擔(dān)任江蘇省人大代表的他，十分重視肩上的責(zé)任：“我想為所在的社會(huì)發(fā)一些聲音，出一些力氣，促使政府實(shí)施有價(jià)值的舉措。”
由他倡議，在南通籍企業(yè)家中間發(fā)起了“愛心傳遞”項(xiàng)目，十幾年來資助了一大批貧困學(xué)生；2008年汶川地震后，他帶領(lǐng)龍信集團(tuán)第一時(shí)間參與到震區(qū)災(zāi)后重建中；2020年新冠疫情爆發(fā)后，龍信高度重視疫情防控工作，全力配合市委市政府做好疫情防控工作，集團(tuán)先后向湖北和海門9次捐款捐物，累計(jì)270萬元。在他的牽頭推動(dòng)下，龍信內(nèi)部成立公益基金，在員工中發(fā)起“捐出一天工資”等活動(dòng)，龍信在國內(nèi)外的各級(jí)各類捐款、捐物和義務(wù)援建項(xiàng)目等累計(jì)一億多元。“企業(yè)生存于社會(huì)，應(yīng)該回報(bào)社會(huì)，最后回歸社會(huì)。”陳祖新說。
“我與張謇是同鄉(xiāng)，都是常樂鎮(zhèn)人，他曾說：天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”陳祖新把工作過程分成4步，分別為創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)、做事業(yè)和做慈善，創(chuàng)業(yè)時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，做企業(yè)時(shí)要把公司員工管理好，做事業(yè)時(shí)要履行社會(huì)義務(wù)，做慈善時(shí)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
由于建筑公司工作的特殊性質(zhì)，龍信大部分員工的父母都是“空巢老人”，陳祖新組織建設(shè)龍馨家園•樂頤薈，采取自主經(jīng)營，只租不售，以確保服務(wù)品質(zhì)。陳祖新坦言：“現(xiàn)在老年人口越來越多，我們企業(yè)應(yīng)該站出來，盡一點(diǎn)社會(huì)責(zé)任，所以自始至終，樂頤薈都是登記在民政局下面的。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是不虧本即可。”
對(duì)于數(shù)十年來積累的個(gè)人財(cái)富，陳祖新也有著自己的考量：“我不會(huì)留給自己的孩子，而是一部分用于成立‘保障基金’，龍信高層的子女每個(gè)月可以從這里領(lǐng)取3000元的生活費(fèi)，滿足他們最基本的生活需求，以免給社會(huì)添負(fù)擔(dān)。另一部分，我將和幾位志同道合的人成立慈善基金，請(qǐng)專業(yè)人士管理，專給貧困家庭、孤寡老人等需要幫助的群體提供服務(wù)，把愛心留在天地之間。人過留名，雁過留聲，希望三五十年以后，還會(huì)有人記得海門有個(gè)陳祖新，曾經(jīng)做了這么一件事，這就足夠了。”