陳衛(wèi)東：質(zhì)量為翼 創(chuàng)新為擎
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通商薈
2021-12-16 17:02 -
文：
吳睿嬌、顧璐璐
陳衛(wèi)東將經(jīng)營江?？醋饕粓雒钊M生的游戲，在每一個關卡，他都用廣闊的眼界和大刀闊斧的魄力，帶領江海披荊斬棘，高分通關。
本期人物：江海電容器股份有限公司董事長兼黨委書記陳衛(wèi)東
弄潮江海，通濟天下。在民間傳說中，長江潰堤江水潮頭至平潮而止。南通江海電容器股份有限公司在江波浩渺的南通平潮書寫下大浪淘沙的傳奇。
1958年，南通江海電容器股份有限公司前身“平潮鎮(zhèn)福利社”成立。
1970年，公司正式進入電容器的研發(fā)生產(chǎn)領域。
2010年，江海股份在深交所中小板上市。
2021年，江海電容器獲2021年“江蘇省省長質(zhì)量獎”。
深耕電容器行業(yè)半個世紀，江海電容器躋身行業(yè)龍頭，并向“全球最具競爭力的電容器和儲能元器件的綜合方案提供商”這一宏偉目標前行！目光所及，翻過這座山，江海電容器向著另一座更高的山峰攀登。
把企業(yè)管理“游戲化”，玩出高績效
“您1981年來到江海電容器至今，有過什么遺憾么？”
“沒有，我沒有任何遺憾。”
蘇商全媒體在采訪南通江海電容器股份有限公司董事長兼黨委書記陳衛(wèi)東時，他毫不猶豫地給出答案。
陳衛(wèi)東解釋：“我保證在我退休的時候，我心中沒有一個怨恨的人，沒有一件遺憾的事。我始終把工作當成一場游戲，在玩游戲的過程中我盡全力了，我也體會到了這其中的樂趣。從改革開放到現(xiàn)在，大大小小的企業(yè)，能活下來的有多少？江海走到現(xiàn)在的位置，我不覺得還應該有什么遺憾，這場游戲我把它玩出了漂亮的結局。”
陳衛(wèi)東將經(jīng)營江?？醋饕粓雒钊M生的游戲，在每一個關卡，他都用廣闊的眼界和大刀闊斧的魄力，帶領江海披荊斬棘，高分通關。
2000年以前，消費類市場占江海產(chǎn)品總市場95%以上，那時江海主營彩電、照相機所用的電容器，隨后國產(chǎn)彩電價格急轉(zhuǎn)直下，對電容器的數(shù)量需求雖然還在增加，但利潤已日漸微薄。市場倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，陳衛(wèi)東在思索過后，決定進軍工業(yè)自動化領域。
工業(yè)自動化領域與消費市場不同，價格不再是第一競爭要素，產(chǎn)品性能和質(zhì)量決定市場占有率。陳衛(wèi)東在多番考察后定于1999年與日本日立公司合資，把企業(yè)從消費電子類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到技術含量更高的工業(yè)類產(chǎn)品上，自此江海擁有了一片更為廣闊的新天地。
“產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，推向市場，需要企業(yè)的品質(zhì)管理能力，更需要企業(yè)對人員的績效管理。這是一個集研發(fā)管理、質(zhì)量管理等于一體的過程，這些做不好，產(chǎn)量再高，質(zhì)量沒人認可，定價上不去，企業(yè)也沒有盈利。”在一腳踏入新領域時，陳衛(wèi)東并未止于現(xiàn)狀，他認為要在工業(yè)自動化領域里插上江海電容器的旗幟，除了研發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品，配套管理必不可少。他在江海推行卓越績效管理，提高公司的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創(chuàng)造價值。轉(zhuǎn)型升級這一關，陳衛(wèi)東玩出了卓越的成績。
在陳衛(wèi)東的帶領下，江海股份鋁電解電容器銷售額已連續(xù)20多年在全國同行業(yè)高端工業(yè)應用領域中位列第一，成功躋身全球電容器行業(yè)工業(yè)應用領域前四強。
作為制造業(yè)企業(yè)，尤其是江海股份這樣的重資產(chǎn)企業(yè)，想要發(fā)展，廠房設備、研發(fā)投入都需要大量資金，企業(yè)出現(xiàn)積累跟不上投入的情況。陳衛(wèi)東認為上市的時機來了。
對于上市，陳衛(wèi)東有自己的理解：“上市的那一天就相當于為企業(yè)做了一次廣告。深交所一掛牌，名氣就起來了。其次，上市之后融資速度更快，股份交接也更方便。還有就是對團隊的激勵，我們在上市后做了股權激勵，大大調(diào)動了員工的積極性。”
2010年9月，南通江海股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。募得8.2億元資金后，江海電容器加快了對原有鋁電解電容器產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，之后又利用資金將鋁電解電容器的產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸，攻克化成箔及腐蝕箔技術。掌握核心技術，既保障了企業(yè)自身的生產(chǎn)需要，又降低了成本，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。
在經(jīng)營江海股份的這場游戲里，陳衛(wèi)東從不怕輸，“做好萬全的準備，盡自己所能，不要瞻前顧后，患得患失，游戲輸了很正常，享受過程里的樂趣，不要給自己太大壓力，帶著不怕輸?shù)南敕ㄈ硇耐度脒@個游戲，也許反而能贏。”
堅持創(chuàng)新 不畏失敗
陳衛(wèi)東始終覺得技術儲備和人才儲備是公司長久高質(zhì)量發(fā)展的基礎。
從上世紀80年代開始，江海股份和西安交通大學就達成了產(chǎn)品開發(fā)的合作，并且建立了西安交大南通江海高端電容器研發(fā)中心，這里匯集了諸多高校人才。
除了西安交大，江海股份又與復旦大學、南京大學、中南大學、南京航空航天大學等國內(nèi)名牌高校，以及海外的美國UCLA、澳大利亞莫納什大學等高校進行了合作。并于2008年，在公司建成了省級工程技術研究中心，組建了國家級博士后科研工作站。
“我一直記得小時候讀愛迪生的故事，他和他的團隊嘗試了1600多種耐熱材料和600多種植物纖維，最后才制成第一只能夠發(fā)光45小時的碳絲燈泡。當別人問他失敗這么多次為什么還能堅持時，他說：‘我沒有失敗，我只是找到了1000多種不適合做燈泡的材料！’所以，我對待我的科研團隊也是這樣，給予他們最大的包容，創(chuàng)新的路上就是要不斷投入不斷試錯，量的積累總會迎來質(zhì)的變化。”
傳統(tǒng)的鋁電解電容器以電解液作為介電材料，無法避免因物理特性而受熱膨脹，出現(xiàn)漏液的危險現(xiàn)象。能很好解決此問題的固體高分子鋁電解電容器進入市場，但當時生產(chǎn)此電容器的關鍵材料負極涂炭箔完全依賴日本進口。
“當年涂炭箔進口的時候日本給國內(nèi)的價格是一百四十多元一平米，陽極膜要比陰極膜貴，他們賣給我們的是陰極膜，當時國內(nèi)的陽極膜也不過五六十元一平米，顯然日本就是要‘卡’我們的脖子。我們就決定要自主開發(fā)出這個材料，就找到了中南大學。”
陳衛(wèi)東感慨萬千：“最后突破這項技術，打破國外壟斷的是中南大學的李薦博士，他帶著學生整整研究了四年，在這期間也走了很多的彎路，試錯萬次終有成果。成功研發(fā)之后，這個材料的價格立馬從140多元降到了幾十塊錢，而且是我們自己做的材料，成本也能控制。”
享受人生樂趣
“我一直和我女兒說，學習成績并不重要。做自己喜歡的事往往能感受到幸福，而且一定能做出些成果來。”
作為1981年中專畢業(yè)的高材生，陳衛(wèi)東原本被分配在當時的南通縣政府機關工作。因為喜愛自己所學專業(yè)，也因當時江海電容器廠廠長的求賢若渴，畢業(yè)第二年陳衛(wèi)東將組織關系掛靠在南通縣人事局，自此投身于江海電容器，一干就是40年。他也由此成為南通第一個以國家干部身份到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上班的大中專畢業(yè)生。
陳衛(wèi)東身邊的老員工錢主任告訴我們，“陳董來江海40年沒有發(fā)過一次火，與他共事是一件非常讓人開心的事情。”
陳衛(wèi)東認為，工作是一場游戲，人生也是一場游戲。
工作辛苦但并不枯燥無味，他開玩笑道：“每天和錢主任一起工作、聊天非?？鞓?，工作就是生活的一部分。”
在工作之余，陳衛(wèi)東喜歡讀書和徒步。
“別人總將出差當成一個苦差事，覺得吃不好、睡不著，我從來不這么覺得。國內(nèi)出差我一般就背一個雙肩包，出國就再多一個行李箱，不忙的時候去哪我都是徒步。”
走在不同的城市，走在陌生的街道，一個人的徒步行走，總能讓陳衛(wèi)東放下許多的壓力和煩惱。那一段路是屬于陳衛(wèi)東自己的，有時，他會在這段路上思考一些工作上的事情，這個時候的大腦格外的清晰，總能給他做出最正確的決定；有時，他會放空自己，單純地享受這一段平靜的時光，感受生命平凡而簡單的美好。
陳衛(wèi)東笑著說：“我很愛買書、很愛看書，這應該是我花錢最多的地方。”和想象中的不一樣，陳衛(wèi)東相較于技術類書籍，最愛看的是歷史、哲學類的書。
他說：“‘讀史可使人明智’，無論是‘修身’‘齊家’，還是‘治國’‘平天下’，無論是為人，還是處世，歷史都能告訴我們。”
40年如一日，扎根電容器行業(yè)，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊到如今的國家高新技術企業(yè)，陳衛(wèi)東始終將實業(yè)報國，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在首位，而這恰恰與實業(yè)救國的“張謇精神”一脈相承。而他自己也將在“扎根實業(yè)，堅守產(chǎn)業(yè)報國”的道路上繼續(xù)奔跑。
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