滬海公司翟峰：仰望星空，腳踏實(shí)地
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通商薈
2021-09-01 17:13 -
文：
張妙林
從朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)到經(jīng)濟(jì)之基，從高速成長(zhǎng)到十年磨一劍，面對(duì)兩者間巨大鴻溝，翟峰從自身專業(yè)出發(fā)，找到了一條連接二者的通道。10年間，在一系列改革舉措中，滬海公司“更上一層樓”。
本期人物：海門市滬海有色鑄造有限公司總經(jīng)理翟峰
一個(gè)人找到了自己的人生使命，一個(gè)使命也找到了它所需要的人。翟峰與金屬鑄造行業(yè)彼此之間都是幸運(yùn)的。
“愛一行干一行是運(yùn)氣，但我更堅(jiān)信干一行愛一行，因?yàn)閭鞒惺菬o(wú)可推卸的責(zé)任。”2011年，上海交大計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)且已在微軟公司干了10多年的翟峰回到海門，眼前等待他的，是一條與原來(lái)完全不同的職業(yè)路線——金屬鑄造行業(yè)。從朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)到經(jīng)濟(jì)之基，從高速成長(zhǎng)到十年磨一劍，面對(duì)兩者間巨大的鴻溝，翟峰從自己的專業(yè)出發(fā)，找到了一條連接二者的通道：進(jìn)行信息化、數(shù)字化改造，大力培育人才隊(duì)伍，著力推動(dòng)技術(shù)研發(fā)……10年間，在一系列改革舉措中，滬海公司“更上一層樓”。
7月驕陽(yáng)似火，蘇商全媒體走進(jìn)海門市滬海有色鑄造有限公司，在總經(jīng)理翟峰的辦公室里，我們的目光一同聚焦到墻面的書法作品上，這是一幅稍顯稚嫩但端莊大氣的《沁園春·雪》，他自豪地說(shuō)：“這是我兒子三年級(jí)時(shí)書寫的。”
毛筆特有的韻味輔以正楷的蒼勁，從“北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄”的畫面中鋪陳開來(lái)，在“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的氣概抱負(fù)中落定當(dāng)下。此種豪情，充溢滬海公司的每個(gè)角落?？墒?，這樣的雄心壯志如何在企業(yè)發(fā)展中生生不息？翟峰給出了自己的答案：“這些年，滬海公司培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的工程師、技術(shù)人才，假使有一天我的企業(yè)不做了，這些人也會(huì)像種子一樣在這片土地上繼續(xù)生根發(fā)芽，還有何遺憾？”
正如張謇先生所言：“天之生人也，與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”在這樣的胸懷和遠(yuǎn)見下，企業(yè)的生命線早已不是由成立年限來(lái)判定，而是擁有了在肩負(fù)使命、洞知未來(lái)后的無(wú)限可能。
以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：請(qǐng)您分享一下公司的發(fā)展歷程，以及其中經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
翟峰：海門市滬海有色鑄造有限公司自1996年創(chuàng)建以來(lái)，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：2001年6月，滬海和上海交大科技人員合資建立南通愛爾思輕合金精密成型有限公司；2004年6月，臺(tái)灣中興電工加盟擴(kuò)建南通愛爾思廠區(qū)；2012年4月，擴(kuò)建滬海有色鑄造有限公司新廠區(qū)；2013年11月，成立南通市工程技術(shù)研究中心；2016年8月，獲《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》的公告企業(yè)資質(zhì)；2018年4月，擴(kuò)建36畝土地用于汽車輕量化零部件、航天航空配套的研發(fā)生產(chǎn)。目前企業(yè)主要從事高壓、特高壓電氣裝備用各種鋁鑄件的生產(chǎn)。近年來(lái)已介入大型醫(yī)療設(shè)備、高鐵及軌道交通、輕量化汽車零部件、機(jī)器人、航天航空等產(chǎn)業(yè)的高端精密鋁鑄件的生產(chǎn)。企業(yè)主要客戶有ABB、西門子、通用、日立、三菱、飛利浦、西電集團(tuán)、思源電氣等。公司在2004年被評(píng)為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”、“省科技型民營(yíng)企業(yè)”，2009年被評(píng)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。
蘇商全媒體：相較同行，公司主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？
翟峰：滬海公司致力于發(fā)展成為小而美的“隱形冠軍”企業(yè)，一直以來(lái)，我們都以產(chǎn)學(xué)研為基礎(chǔ)，以技術(shù)為導(dǎo)向。起步階段，我們通過加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作提升競(jìng)爭(zhēng)力，如今我們培養(yǎng)了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了江蘇省博士后工作站、江蘇省工程技術(shù)研究中心、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心等。另外，我們一直堅(jiān)持以研發(fā)服務(wù)為營(yíng)銷，滬海公司沒有一個(gè)銷售，沒有市場(chǎng)部門，單子都是客戶轉(zhuǎn)介紹而來(lái)的。
蘇商全媒體：作為“二代”企業(yè)家，可否分享一下您的個(gè)人經(jīng)歷？
翟峰：我是上海交大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的，后來(lái)在微軟公司工作了10多年，負(fù)責(zé)office源代碼的編碼工作，可以說(shuō)是純正的IT男。2011年，我回到了滬海公司，這期間主要做了兩件事：一是進(jìn)行信息化搭建，我發(fā)揮專業(yè)的特長(zhǎng)，研發(fā)建立MES信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，如今我們是江蘇省兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)；二是培養(yǎng)年輕隊(duì)伍，目前公司的年輕骨干很多是公司培養(yǎng)出的“子弟兵”，有些是“廠二代”（父母在這里工作，孩子畢業(yè)后也過來(lái)工作）。
蘇商全媒體：放眼當(dāng)下，40歲以下的年輕人能夠踏踏實(shí)實(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做技術(shù)的不多。滬海公司為什么能夠留住這些技術(shù)人才？
翟峰：我們主要做了幾個(gè)工作：一是滬海公司與上海交大管理學(xué)院合作辦班，請(qǐng)上海交大的老師到滬海公司上課，我們挑選三四十個(gè)大學(xué)畢業(yè)生、大專生進(jìn)班學(xué)習(xí)；二是組織公司年輕人去我們的客戶——臺(tái)灣中興電工集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)，通過成體系的課程設(shè)定，以及導(dǎo)師的高度適配，幫助他們不斷提升專業(yè)能力；三是我們還會(huì)帶部分骨干去國(guó)外拜訪客戶，進(jìn)行技術(shù)交流。除此之外，我們還從管理機(jī)制上設(shè)立了技術(shù)晉升崗，即如果選擇走技術(shù)路線，最高可以做到高級(jí)工程師、技術(shù)專家，而這個(gè)崗位的薪資待遇可能比他的管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)都高。同時(shí)我們的高級(jí)操作工的待遇等同于工程師，也就是在鼓勵(lì)理論學(xué)習(xí)之外，還致力于培育工匠精神。另外，我們還鼓勵(lì)員工申報(bào)技術(shù)職稱，如果拿到初級(jí)技術(shù)職稱，我們每個(gè)月額外給予300元津貼，中級(jí)是600元，高級(jí)是1000元?，F(xiàn)在公司內(nèi)部掀起職稱申報(bào)的熱潮，大家都爭(zhēng)先恐后。如今公司已擁有30多項(xiàng)發(fā)明專利，這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制也對(duì)公司新產(chǎn)品的研發(fā)、新行業(yè)的拓展起到巨大的推動(dòng)作用。我們鼓勵(lì)大家做研究，因?yàn)橹挥型ㄟ^技術(shù)研發(fā)才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，只有通過生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品才能去贏得市場(chǎng)。如今我們很多全球500強(qiáng)客戶在開發(fā)新產(chǎn)品后，就交給我們打樣，在此過程中雙方不斷地溝通優(yōu)化，我們既實(shí)現(xiàn)了自身水平的提升，還拿到了第一代新產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)，其中的定價(jià)權(quán)自然就掌握在滬海的手中，長(zhǎng)此以往推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
蘇商全媒體：受中美貿(mào)易摩擦影響，一些原先依賴于進(jìn)口的高端機(jī)床、原材料等受到影響，我國(guó)也在呼吁解決“卡脖子”問題，從企業(yè)的角度來(lái)看，您認(rèn)為該如何面對(duì)？
翟峰：一方面，在國(guó)內(nèi)尋找合適的供應(yīng)商，希望實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，但這不是一蹴而就的，技術(shù)的迭代需要時(shí)間；二是發(fā)揮公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，在現(xiàn)有的情況下，改良工藝，探索新辦法，雖然煩瑣一些，但是必須要去做。機(jī)床是工業(yè)之母，我國(guó)不僅要關(guān)注機(jī)床的制造，還要重點(diǎn)研發(fā)機(jī)床的控制系統(tǒng)，這相當(dāng)于機(jī)床的“大腦”，非常緊迫?？偠灾?，企業(yè)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，要腳踏實(shí)地地往前走，實(shí)現(xiàn)累積式發(fā)展，特別是材料學(xué)、加工學(xué)，與IT行業(yè)不同，傳統(tǒng)工業(yè)有時(shí)候積累更難，突破也更難。多年來(lái)，我們做企業(yè)一直秉承一個(gè)想法：飯要一口一口吃，骨頭要一根一根去啃，無(wú)論是人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展，都要腳踏實(shí)地。
蘇商全媒體：從IT研發(fā)到躬耕實(shí)業(yè)，從相對(duì)而言的快速度到慢速度，您是如何適應(yīng)的？
翟峰：首先，這與我的性格有關(guān)，愛一行干一行是運(yùn)氣，但我更堅(jiān)信干一行愛一行，傳承是無(wú)可推卸的責(zé)任；第二，善于學(xué)習(xí)，回來(lái)的第一年只帶眼睛、腦子、耳朵，不要帶嘴巴，第二年有了一定的了解后可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)從小處入手，把小事做成功；第三，發(fā)揮特長(zhǎng)，我的外語(yǔ)比較好，在海外業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)；第四，沉下心去學(xué)習(xí)，一是向客戶學(xué)習(xí)，客戶來(lái)的時(shí)候全程陪同，討論技術(shù)問題時(shí)主動(dòng)思考，二是向員工學(xué)習(xí)，到一線員工身邊向他們請(qǐng)教技術(shù)問題，三是向老師學(xué)習(xí)，在上海交大的老師過來(lái)指導(dǎo)時(shí)，我只要有空都會(huì)聽課，四是向書本學(xué)習(xí)，找一些行業(yè)書籍、前沿論文，因?yàn)槲覀兛梢圆怀蔀閷＜?，但是絕不能說(shuō)外行話；第五，凝聚團(tuán)隊(duì)，任何人單打獨(dú)斗是不行的，我們要有目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)；第六，制度化管理，民企最大的問題是人治大于法治，怎么用流程制度去管理？這就需要企業(yè)“一把手”首先把自己的“羽翼”收起來(lái)，把自己關(guān)進(jìn)制度里；第七，以數(shù)據(jù)說(shuō)話、實(shí)事求是，比如我們每年的員工評(píng)優(yōu)，是通過十多位主管和四五十位員工的綜合打分來(lái)評(píng)定的，我一個(gè)人看這個(gè)員工可能會(huì)看走眼，但是數(shù)十位管理者、員工對(duì)他的綜合評(píng)價(jià)一定是相對(duì)客觀的，這是統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率問題。最后，這么多年來(lái)離不開客戶、員工、家人對(duì)我的支持，否則我有再多想法，投入再多精力，都不一定會(huì)成功。
蘇商全媒體：上述八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)中，您認(rèn)為最難做到的是什么？
翟峰：我認(rèn)為是制度化管理，定規(guī)則不難，難的是遵守。管別人很爽，管自己很難，但是作為企業(yè)管理者，我和父親一定是要身先士卒，在這個(gè)游戲規(guī)則里做事，只有這樣大家才能一同遵守、各司其職。
蘇商全媒體：在公司重大決策上是靠數(shù)據(jù)說(shuō)話還是靠預(yù)判意識(shí)？
翟峰：一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略只有企業(yè)主能制定，他人由于位置不同、經(jīng)歷不同，是幫不了的。如今，在公司的戰(zhàn)略走向、客戶選擇、行業(yè)挑選上，是由父親和我一起決定的，有時(shí)候會(huì)有分歧，但在雙方充分溝通后，我們會(huì)拿出想法，然后請(qǐng)核心團(tuán)隊(duì)查漏補(bǔ)缺。在選行業(yè)中，我始終秉持兩個(gè)觀點(diǎn)：一是我們從事的是零部件生產(chǎn)，永遠(yuǎn)是客戶“吃肉”、我“喝湯”的狀態(tài)，要擺正自己的位置；二是我們要做一些有前途、有意義、有價(jià)值且可以提升競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的產(chǎn)品。在具體的實(shí)踐過程中，主要看兩點(diǎn)：一是高毛利、有前景的行業(yè)；二是能夠讓員工有自豪感，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，同時(shí)還能提升自身技術(shù)能力的行業(yè)。關(guān)于是否需要走資本市場(chǎng)，需不需要擴(kuò)張投資，我認(rèn)為主要看企業(yè)定位，是走專精特新“小巨人”之路，還是要做規(guī)模型的多元化企業(yè)？明確了定位之后，這個(gè)問題就明了了。對(duì)于滬海公司來(lái)說(shuō)，我們就是要做“隱形冠軍”企業(yè)。
蘇商全媒體：您說(shuō)您是有理想的人，那您的理想是什么？
翟峰：我沒有什么大理想，但是我希望做一些有意義的事：一是原來(lái)中國(guó)制造一定程度上代表著中低端水平，但是我們現(xiàn)在幫ABB、西門子等世界500強(qiáng)企業(yè)做產(chǎn)品優(yōu)化，與國(guó)外一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，讓我覺得我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)有一席之地，我們的自主品牌赫赫有名；二是我們這些年培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的工程師、技術(shù)人才，假使哪一天我的企業(yè)不做了，但是這些人會(huì)像種子一樣在這片土地上繼續(xù)生根發(fā)芽，還有什么遺憾呢？三是我們公司的稅負(fù)率很高，員工工資每年都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，這是我們能做的小事，做好就夠了。
蘇商全媒體：您認(rèn)為如何擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研成果與市場(chǎng)需求之間的匹配程度？
翟峰：企業(yè)做研發(fā)是以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的，我們不是空洞地去研究理論，而是客戶有需求，我們?nèi)プ鰞?yōu)化生產(chǎn)。這個(gè)研發(fā)過程中，有成功也會(huì)有失敗，這是在所難免的。
蘇商全媒體：您如何保持對(duì)形勢(shì)、市場(chǎng)、管理的敏銳度？
翟峰：學(xué)習(xí)和交流。現(xiàn)在社會(huì)變化太快，但是古人說(shuō)“萬(wàn)變不離其宗”是有道理的，我喜歡讀書，經(jīng)常kindle不離身；另外，我也通過交流去獲取訊息，順勢(shì)而為。
蘇商全媒體：張謇先生說(shuō)：“士負(fù)國(guó)家之責(zé)，必自其鄉(xiāng)里始”。中華民族從古至今都受到“修身齊家治國(guó)平天下”觀念的影響，很多普通民眾骨子都有這種愛鄉(xiāng)報(bào)國(guó)的情懷。作為企業(yè)家，如何將員工的情懷激發(fā)出來(lái)，更好地促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)做出一些貢獻(xiàn)？
翟峰：愛國(guó)愛黨，最重要的是先把自己的本職工作做好，然后在有能力的情況下去幫助他人。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，首先要在公司上下營(yíng)造踏實(shí)干事的氛圍，我們本著“不讓老實(shí)人吃虧”的理念，推行員工測(cè)評(píng)制度、表?yè)P(yáng)“先進(jìn)”；另外，我們積極吸納退役軍人，滬海公司是南通市退役軍人就業(yè)示范基地、黨建示范單位。在愛國(guó)教育方面，滬海公司也會(huì)開展形式豐富的黨建活動(dòng)，例如2019年我們組織紅色之旅，全體員工去安徽金寨瞻仰革命圣地。很多時(shí)候，企業(yè)文化本質(zhì)上是當(dāng)家人文化，想要員工有情懷，首先自己要有，并且去踐行和推進(jìn)。
蘇商全媒體：您認(rèn)為張謇先生身上有哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的精神？
翟峰：一是奉獻(xiàn)精神，張謇先生曾說(shuō)：“天之生人也，與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”人要做一些利他利民的事情；二是創(chuàng)新精神，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)、疫情等形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，不能再照原來(lái)的老路走，必須要探索開拓。創(chuàng)新不一定會(huì)成功，但不創(chuàng)新一定不會(huì)成功。