鐵錨工具周海春：核心技術(shù)和品牌力是彎道超車的關(guān)鍵
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通商薈
2021-08-27 15:46 -
文：
張妙林、呂嘉貝
“我自己就是做技術(shù)出身的，喜歡鉆研技術(shù)，所以公司的戰(zhàn)略也會往技術(shù)方向傾斜。”周海春如此介紹。
本期人物：江蘇鐵錨工具股份有限公司董事長周海春
走進鐵錨工具的辦公樓，只見偌大的展示廳里掛著品種繁多的電動工具。“我自己就是做技術(shù)出身的，喜歡鉆研技術(shù)，所以公司的戰(zhàn)略也會往技術(shù)方向傾斜。”周海春向蘇商全媒體一行介紹到。
周海春1998年創(chuàng)立鐵錨工具至今已經(jīng)20余年，他掌舵下的公司，業(yè)務(wù)方向一直沒有改變，始終專注于電動工具。從創(chuàng)立之初的小工廠到如今成為中國十大電動工具品牌之一的企業(yè)，鐵錨工具擁有固定資產(chǎn)1.9億元，職工700人，各項專利200多項。目前，企業(yè)正從生產(chǎn)傳統(tǒng)的有刷電機工具轉(zhuǎn)型升級為生產(chǎn)先進的無刷電機工具，這一步已經(jīng)走在了行業(yè)前列。
今年7月，蘇商全媒體走進江蘇鐵錨工具有限公司，與董事長周海春就創(chuàng)業(yè)歷程、未來發(fā)展、企業(yè)家精神等問題進行了深入的交流。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：請您分享一下公司的發(fā)展歷程？
周海春：江蘇鐵錨工具成立于1998年，自成立起就專注于電動工具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，具有日產(chǎn)萬臺的生產(chǎn)能力。我們的專利超過200項，核心專利超過20項，是目前南通地區(qū)行業(yè)內(nèi)擁有專利最多的企業(yè)。鐵錨工具除了擁有國內(nèi)最先進的全自動生產(chǎn)流水線，還擁有大量從外國進口的高端生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，掌握了國際領(lǐng)先的整機制造和研發(fā)技術(shù)。
目前企業(yè)正從傳統(tǒng)的有刷電機工具生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級為無刷電機工具生產(chǎn)，這也是整個行業(yè)的趨勢。未來三年內(nèi)，我們的無刷電機產(chǎn)品占比將有全部產(chǎn)品的90%以上。
蘇商全媒體：公司取名為鐵錨，有什么樣的初衷和含義？
周海春：因為鐵錨給人很扎實的感覺，我希望產(chǎn)品質(zhì)量也能像鐵錨這個名字一樣扎實，這也體現(xiàn)了我們對質(zhì)量的重視，同時還能給客戶可靠的感覺。
蘇商全媒體：公司是如何二十年如一日專注于電動工具行業(yè)的？
周海春：我們這個傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100年，技術(shù)迭代困難，缺乏創(chuàng)新點，發(fā)展很難取得突破。在這樣的背景下，鐵錨工具的專利數(shù)量能走在行業(yè)前列，靠的就是專注。企業(yè)只有專注了，才可能長久發(fā)展，我們不能只做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，未來我們還會越來越專注。
蘇商全媒體：2021年是“十四五”的開局之年，公司有什么樣的規(guī)劃？
周海春：國外每個家庭都會有一套電動工具、園林工具，而目前中國家庭基本沒有。隨著生活水平的提高，人們對美好生活的追求也會更高，會將花草修剪得更美觀，會把家中裝飾得更漂亮。再加上未來消費主體是年輕的90后、00后，他們會更喜歡自己動手，樂于接受這些新的工具。
我預測下一個十年，中國的家用電動工具市場將會迅速發(fā)展，國內(nèi)市場將有十分廣闊的空間。所以我們會更專注，在適合中國人使用的電動工具、家用園林工具上持續(xù)發(fā)力，匹配上市場將出現(xiàn)的這些需求。
現(xiàn)在已經(jīng)過了拼人口紅利的時代，有核心技術(shù)和品牌力是關(guān)鍵。每個企業(yè)都想做品牌，這不是一件簡單的事。但這一次我們信心充足，電動工具產(chǎn)品在迭代，出現(xiàn)了產(chǎn)品變革，這是行業(yè)百年一遇的歷史性機會，我們正在抓住機會，完成產(chǎn)品升級，打造自己的品牌，增強品牌力以實現(xiàn)彎道超車。
蘇商全媒體：中美貿(mào)易摩擦以及疫情的反復，對公司有影響嗎？
周海春：對公司銷售有影響，但是對戰(zhàn)略沒影響。我們正好借此機會，順勢淘汰落后產(chǎn)能，增加先進產(chǎn)能，所以表面上看來對銷售產(chǎn)生了影響，從長遠來看反而推動了升級。
蘇商全媒體：公司的創(chuàng)新發(fā)展離不開人才，對于人才的吸引、培育和留住，公司有哪些具體做法？
周海春：相比于挖人，公司更傾向于培養(yǎng)人才。我們以本地員工為基礎(chǔ)，組織他們向外面優(yōu)秀人才學習先進經(jīng)驗，形成了良好的內(nèi)部培訓體系。
我們更看重搭建好平臺，選對未來的發(fā)展方向，這樣能吸引觀念契合的人才，讓他們覺得有施展的空間，同時我們還會給對創(chuàng)新有貢獻的員工股權(quán)激勵，不斷刺激他們?nèi)プ灾鲗W習提高。
蘇商全媒體：您對青年企業(yè)家有什么樣的建議？
周海春：愛因斯坦曾經(jīng)說：“如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。”
中國上一代企業(yè)家都喜歡實干，除了要繼續(xù)延續(xù)實干，我覺得應該花更多的時間在發(fā)展方向和前期調(diào)研立項的研判上，判斷出了正確的方向，之后就會事半功倍。
蘇商全媒體：張謇先生曾說：“天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”企業(yè)發(fā)展到一定的階段就會自主地承擔起社會責任，您對公司承擔責任、反哺社會有什么看法？
周海春：我覺得把企業(yè)經(jīng)營好就是最大的責任。責任做到了，企業(yè)就做得好；企業(yè)沒做好，肯定是責任沒盡到；企業(yè)做得比別人好，那肯定責任比別人盡得好，都是相輔相成的。聽上去像繞口令，但確實是這樣的道理，只有不斷地發(fā)展自身，壯大企業(yè)，才能有更大的能力去回報和反哺社會。