廣匯能源譚柏：做好企業(yè)，就是愛國(guó)的最好表達(dá)
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通商薈
2021-08-25 16:39 -
文：
carey
碳中和、碳達(dá)峰是非常熱的話題，勢(shì)必會(huì)在短期內(nèi)推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前情況下，天然氣的需求市場(chǎng)會(huì)變大，很有可能滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)我們而言是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
本期人物：廣匯能源綜合物流發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)譚柏
企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展同頻共振。國(guó)家的大政方針，也為企業(yè)指明了奮斗和前進(jìn)的方向。
雙循環(huán)、碳中和、企業(yè)家精神……越來越多的新名詞之下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正迎來嶄新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并對(duì)市場(chǎng)主體們的未來發(fā)展，提出嶄新要求。
千秋偉業(yè)，百年恰是風(fēng)華正茂。7月1日，來自各行各界的代表在天安門廣場(chǎng)參加慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)。當(dāng)天，收看完現(xiàn)場(chǎng)直播的廣匯能源綜合物流發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)譚柏，熱淚盈眶，懷著激動(dòng)的心情接受了蘇商全媒體的專訪，一場(chǎng)關(guān)于行業(yè)變革、實(shí)業(yè)愛國(guó)、企業(yè)黨建的深度對(duì)話就此展開。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：是否可以分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程？與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？
譚柏：廣匯能源綜合物流發(fā)展有限責(zé)任公司系廣匯能源股份有限公司（世界500強(qiáng)廣匯集團(tuán)下屬能源板塊上市公司，股票代碼600256）下屬子公司，公司于2010年在南通啟東注冊(cè)成立，2017年項(xiàng)目建成投入使用，迄今已經(jīng)營(yíng)了四年多，為江蘇的天然氣供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。
我們國(guó)家的能源相對(duì)而言還是比較緊缺的，民營(yíng)企業(yè)介入也非常難。但即使是民營(yíng)企業(yè)，我們還是要盡一份微薄之力。作為華東地區(qū)的供應(yīng)重點(diǎn)，我們依托自有的接收站，在國(guó)外大量采購LNG（液化天然氣）資源，保證江蘇的天然氣供應(yīng)。
廣匯能源啟東園區(qū)
蘇商全媒體：在新一輪油氣改革期，廣匯扮演著一個(gè)什么樣的行業(yè)角色？
譚柏：在LNG行業(yè)里面，我們民營(yíng)企業(yè)暫時(shí)還只是補(bǔ)充，因?yàn)槿珖?guó)對(duì)天然氣的表觀消費(fèi)量大概在3000多億方，我們?nèi)ツ晔?00萬噸。
民營(yíng)企業(yè)有自己靈活的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，它的補(bǔ)充是不可或缺的，國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模、大體量，發(fā)揮宏觀大局的作用，民營(yíng)企業(yè)的靈活性、機(jī)動(dòng)性，補(bǔ)充天然氣市場(chǎng)的區(qū)域性需求。我們計(jì)劃在“十四五”末，也就是2025年，做到1000萬噸。
蘇商全媒體：請(qǐng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程以及您的經(jīng)營(yíng)理念，著重介紹您和企業(yè)在“實(shí)干興企、創(chuàng)新發(fā)展、重信守諾、富而思源、國(guó)際視野”等方面的舉措。
譚柏：我們身處南通，是非常自豪的。南通的張謇先生是一位有愛國(guó)情懷和大視野的優(yōu)秀企業(yè)家，他是我們每一位企業(yè)人學(xué)習(xí)的榜樣，他的精神值得我們傳承和發(fā)揚(yáng)。
實(shí)干興企。只有真抓實(shí)干才能使得企業(yè)興盛，只有真抓實(shí)干才是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的源泉。我們廣匯對(duì)認(rèn)真、用心的理念非常重視，無論是一線員工還是管理干部，都是遵照這些理念開展工作。九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。
創(chuàng)新發(fā)展。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，如果說我們所有的企業(yè)都按部就班、循規(guī)蹈矩做的話，可能就不會(huì)有我們現(xiàn)在這種活躍的市場(chǎng)機(jī)制。企業(yè)要在同行業(yè)內(nèi)保持先進(jìn)性，就要不斷創(chuàng)新，廣匯在創(chuàng)新方面也做了大量工作，例如工藝流程的創(chuàng)新、國(guó)際采購模式的創(chuàng)新、銷售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
重信守諾。誠(chéng)信是做人之本、更是干業(yè)之本。信守承諾不分言語之信和立據(jù)之諾，我們企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在始終保持零失信、零違約
富而思源。吃水不忘挖井人，企業(yè)扎根在這樣一個(gè)穩(wěn)定、富強(qiáng)、文明的國(guó)家和地區(qū)，回饋社會(huì)、報(bào)答國(guó)家是我們的義務(wù)。每年的供暖季，當(dāng)天然氣資源短缺時(shí)，我們始終秉持保障民生的原則開展工作。去年，江蘇省發(fā)改委能源局也給我們發(fā)來了感謝信，這充分說明我們一直在積極履行社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)要做“挖井人”，這樣企業(yè)才能保持可持續(xù)健康發(fā)展。
國(guó)際視野。天然氣市場(chǎng)化程度是非常高的，這個(gè)行業(yè)的門檻也較高，我們國(guó)內(nèi)的油氣發(fā)展、資源的利用效率，應(yīng)該向國(guó)際先進(jìn)水平學(xué)習(xí)。作為天然氣資源進(jìn)口企業(yè)，這本就是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。經(jīng)過幾年的努力，我們?cè)趪?guó)際上也有了一定的影響力，我們與全球50多家供應(yīng)商都簽訂了穩(wěn)定的合同。
蘇商全媒體：您覺得供應(yīng)商最看重廣匯的什么特質(zhì)？
譚柏：第一，企業(yè)平臺(tái)，我們是世界500強(qiáng)企業(yè)的子公司；第二，誠(chéng)信，合同簽完后，我們迄今為止沒有一單是違約失信的；第三，穩(wěn)定的銷售渠道，國(guó)際供應(yīng)商看到了我們的市場(chǎng)前景。
蘇商全媒體：創(chuàng)業(yè)這么多年，在您看來行業(yè)有沒有一些問題或者壁壘？
譚柏：當(dāng)前，國(guó)際油價(jià)漲跌變化不定，而國(guó)內(nèi)價(jià)格相對(duì)比較穩(wěn)定，這是我們面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)的LNG行業(yè)發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施還跟不上，這也跟我們國(guó)家的政策息息相關(guān)。下一步，我們要做的就是借鑒國(guó)際上的行業(yè)規(guī)則，再結(jié)合我們國(guó)家的政策，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
蘇商全媒體：廣匯在啟東發(fā)展幾年來，您有沒有遇到什么困難？未來有哪些地方需要重點(diǎn)去攻關(guān)？
譚柏：我們?cè)诮K發(fā)展，整體投資環(huán)境較好，政府的服務(wù)也非常到位。當(dāng)前，我們企業(yè)主要面臨的壓力是人才。我們行業(yè)的人才相對(duì)緊缺，尤其采購對(duì)人才的素質(zhì)要求更高。我們以前貿(mào)易公司注冊(cè)地在啟東，但辦公地點(diǎn)放在上海，后期我們可能進(jìn)一步向國(guó)際拓展，一定程度上對(duì)人才獲取的信息溝通有益。關(guān)于人才培養(yǎng)，我們接下來會(huì)內(nèi)外結(jié)合。一方面，內(nèi)部?jī)?yōu)先培養(yǎng)，保持人才供應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定性；另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們后期會(huì)引進(jìn)國(guó)際型高級(jí)人才。
廣匯能源啟東園區(qū)
蘇商全媒體：今年兩會(huì)提到了“碳中和、碳達(dá)峰”，您覺得廣匯的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里？
譚柏：碳中和、碳達(dá)峰是非常熱的話題，勢(shì)必會(huì)在短期內(nèi)推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前的情況下，天然氣的需求市場(chǎng)會(huì)變大，很有可能滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)我們而言是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。
長(zhǎng)期來看，天然氣也是要排碳的，只不過它是少排碳，按照國(guó)際規(guī)則，中長(zhǎng)期也會(huì)逐漸減少天然氣的用量?，F(xiàn)在我們是上升期，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看會(huì)慢慢減少，這是我們的挑戰(zhàn)。
中國(guó)是一個(gè)煤炭比較多的國(guó)家，而油和氣需要大量進(jìn)口，進(jìn)口依存度太大。后期，我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向也會(huì)相應(yīng)做出調(diào)整，往新能源發(fā)展方向作進(jìn)一步考慮，這一塊我們已經(jīng)有所行動(dòng)。
蘇商全媒體：創(chuàng)業(yè)至今，您感覺自己的創(chuàng)業(yè)之路，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐有無同頻共振？時(shí)代背景的變化對(duì)您個(gè)人的事業(yè)發(fā)展有什么樣的影響？
譚柏：我們這一代人生活在一個(gè)非常好的大環(huán)境之下，建黨100年，新中國(guó)成立70多年，從站起來，到富起來，到強(qiáng)起來，我們的感覺就是，只有國(guó)家穩(wěn)定，我們企業(yè)才能安心搞發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的命運(yùn)是密不可分的。
新中國(guó)成立初期，國(guó)家剛起步，企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常困難的，尤其是民營(yíng)企業(yè)更加困難。后來改革開放，從南到北涌現(xiàn)出一大批民營(yíng)企業(yè)。到今天，我們很多大的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門，走向世界。國(guó)家的強(qiáng)大是我們企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
去年，國(guó)家疫情防控非常好，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而國(guó)外疫情非常嚴(yán)重，國(guó)際市場(chǎng)需求不足，采購成本很低，我們抓住“雙循環(huán)”機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了這幾年來歷史新高的利潤(rùn)。
今年，我們的目標(biāo)是300萬噸，到十四五末，我們要做到1000萬噸，銷售收入達(dá)到300億以上，對(duì)地方稅收貢獻(xiàn)20~30個(gè)億。
蘇商全媒體：請(qǐng)簡(jiǎn)要概括一下您對(duì)“企業(yè)家精神”的理解？
譚柏：作為企業(yè)家，首先要有情懷，企業(yè)的發(fā)展離不開地方政府的大力支持，當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)以后，就要反過來為地方經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)家要有國(guó)際視野，我們現(xiàn)在生存的環(huán)境充滿變化，當(dāng)遇到問題時(shí)要有世界之眼光，具備前瞻性的考慮。
張謇是我們民營(yíng)企業(yè)家的楷模，是南通的驕傲，在他身上有三個(gè)特點(diǎn)：一是實(shí)干，二是愛國(guó)，三是反哺。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家而言，最重要的就是實(shí)干，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，沒有實(shí)干精神，企業(yè)無從談起，實(shí)干就是要把當(dāng)下的事情做好。
蘇商全媒體：今年恰逢建黨100周年，廣匯在黨建方面有哪些實(shí)踐？
譚柏：我們黨走過100年的歷程，付出巨大。十八大以后，在習(xí)總書記的帶領(lǐng)下，我們國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施、科技創(chuàng)新、民生事業(yè)等各個(gè)方面都得到了迅猛發(fā)展，在國(guó)際上既是大國(guó)，又是強(qiáng)國(guó)。
搞好黨建，可以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，但是非常注重企業(yè)黨建，從上到下，黨組織都是非常完備的。當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，我們的黨員同志也是沖在第一線。我們深深地感覺到，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們企業(yè)的發(fā)展思路更加清晰，對(duì)政府的政策要求也領(lǐng)悟得更加透徹，無形中把我們企業(yè)的命運(yùn)跟國(guó)家命運(yùn)緊密聯(lián)系起來。