國芯科技陳云：工欲善其事，必先利其器，改革迎新生
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通商薈
2021-08-23 15:57 -
文：
張妙林、楊雨
“如此小作坊式的企業(yè)，不改革何以迎新生？”江蘇國芯科技有限公司自2017年開始了大刀闊斧的革新，而這一切，都源于接班人陳云壯士斷腕的決心。
本期人物：江蘇國芯科技有限公司總經(jīng)理陳云
“如此小作坊式的企業(yè)，不改革何以迎新生？”江蘇國芯科技有限公司自2017年開始了大刀闊斧的革新，而這一切，都源于接班人陳云壯士斷腕的決心。
江蘇國芯科技有限公司1999年于深圳創(chuàng)立研發(fā)中心，始終致力于8051單片機的創(chuàng)新與改革。隨著發(fā)展的需要，公司主體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至南通。2015年，25歲的陳云進(jìn)入公司，從基礎(chǔ)開始鍛煉打磨，花了兩年時間，逐步熟悉了公司運轉(zhuǎn)流程。2017年，在充分了解公司運營狀況后，狠下決心，頂住壓力，魄力改革。功夫不負(fù)有心人，2021年上半年，公司銷售額已達(dá)6億元，國芯科技進(jìn)入高速發(fā)展期。
今年7月，蘇商全媒體走進(jìn)江蘇國芯科技有限公司，與總經(jīng)理陳云就創(chuàng)業(yè)歷程、未來發(fā)展、營商環(huán)境、企業(yè)家精神等問題進(jìn)行了深入的交流。以下為采訪實錄：
蘇商全媒體：請您介紹一下公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，以及經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點？
陳云：江蘇國芯科技有限公司成立于1999年，到2006年，正式實現(xiàn)量產(chǎn)。2009年時，公司進(jìn)入飛速發(fā)展期，當(dāng)時國內(nèi)做MCU方向的只有我們一家公司，英特爾放棄了8位MCU的市場，這部分市場就被我們?nèi)空碱I(lǐng)了。截至2011年，恰逢南通正在成立科技園，我們決定到南通發(fā)展。如今，我們已經(jīng)擁有高端的芯片產(chǎn)品，公司也再次進(jìn)入了高速發(fā)展期。
蘇商全媒體：當(dāng)初選擇南通主要看中它的什么優(yōu)勢？
陳云：首先，南通有通富微電，我們與他們是合作商，公司的部分芯片是委托通富微電加工的。俗話說“近水樓臺先得月”，靠近大廠，在加工端得到了一些支持，形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；其次，南通濱江臨海，公鐵水建設(shè)也在抓緊建設(shè)中，物流非常方便；再者，南通在招工方面具備優(yōu)勢。公司在2008年與通富微電達(dá)成封裝合作，至今已經(jīng)持續(xù)13年。目前，芯片的設(shè)計、銷售、測試都是由我們自己來做，封裝環(huán)節(jié)交給通富微電來做，其他環(huán)節(jié)外包給其他公司。
蘇商全媒體：2015年，25歲的你進(jìn)入公司后做了哪些改革？魄力來自哪里？
陳云：2015年，我進(jìn)入公司，在基層鍛煉，通過一線實踐熟悉了各部門的運營情況，慢慢發(fā)現(xiàn)了諸多問題。于是，在2017年時，通過走訪學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際情況，我啟動了三項改革：第一，讓流程線上化，后來又進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將生產(chǎn)、倉儲、銷售和財務(wù)形成了數(shù)據(jù)閉環(huán)；第二，辭退了混日子的員工，重新招聘了一批大專以上學(xué)歷的學(xué)生，讓員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高；第三，對設(shè)備進(jìn)行了更新迭代，使產(chǎn)能、效率得到了提升。例如，2019年，我們中標(biāo)廣州ETC項目，對方對芯片的需求是每個月300萬顆，如果沒有2018年11月份的改革更新設(shè)備，我們就生產(chǎn)不出來。
蘇商全媒體：因為受中美貿(mào)易局勢的影響，我國的相關(guān)企業(yè)都遇到或多或少的問題，國家在呼吁攻關(guān)“卡脖子”的問題，公司有沒有受到影響？是如何應(yīng)對的？
陳云：公司目前設(shè)計的屬于相對簡易的芯片，國家所說的“卡脖子”技術(shù)，屬于高端芯片應(yīng)用領(lǐng)域，所以我們其實并沒有遭遇太多“卡脖子”的問題。
對公司來講，目前國內(nèi)市場受到的影響較小，因為國外產(chǎn)能減少，加上疫情導(dǎo)致居家辦公、智能化需求大，而我們的產(chǎn)品主要是MCU工業(yè)控制型的，幾乎覆蓋到所有的工業(yè)企業(yè)，所以今年國內(nèi)的需求非常大，但是MCU的價值相對來說是廉價的，未來還要很大的提升空間。
蘇商全媒體：由于原材料減產(chǎn)，臺積電和華虹半導(dǎo)體供應(yīng)受限，您對于未來是怎么考慮的？
陳云：今年遭遇的情況是行業(yè)里普遍存在的問題，雖然今年產(chǎn)品很好賣，但是大家都沒有辦法去擴展市場，因為沒有更多的原材料，每家的貨源量是被限制的。目前公司主要從兩個方面應(yīng)對：第一，我們已經(jīng)將明年的計劃報給了各廠；第二，我們增加了新的合作伙伴，尋求新的產(chǎn)能。
蘇商全媒體：簡易型芯片和復(fù)雜型芯片，二者的市場是怎么樣的？
陳云：兩者面對的市場是不一樣的。簡易型芯片，它邏輯比較簡單，用起來也方便，民用市場大，但是它附加值低。復(fù)雜型芯片主要用作高端應(yīng)用，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場雖然小，但附加值高。
蘇商全媒體：據(jù)了解，公司在研究、設(shè)計方面投入的精力非常大，請您聊聊具體的情況？
陳云：公司非常注重研發(fā)，研發(fā)團(tuán)隊在2017年到2018年時進(jìn)行了擴建，由原來的20多人擴編到了60多人。研發(fā)人員工資占比達(dá)到80%，研發(fā)設(shè)備投入占比20%。我們公司的研發(fā)部門不只局限于南通，而是分散在全國各地，比如武漢、福州、深圳、南京、西安等。這主要涉及到幾種情況：一是歷史原因，公司第一批研發(fā)人員一直在深圳或臺灣。全球的半導(dǎo)體精英有很大一部分集中在臺灣，他們的研發(fā)工程師比較有經(jīng)驗；二是擴充團(tuán)隊時，比如為何會在武漢設(shè)研發(fā)中心？因為最開始是臺灣工程師介紹的武漢的一個中科院研究生，他不愿意離開家鄉(xiāng)，所以我們就在那租了辦公場所，后來又陸續(xù)招了兩三個人配合他，在云端進(jìn)行開發(fā)。
蘇商全媒體：從您的觀察來看，這幾年的營商環(huán)境有哪些變化？
陳云：第一，稅收方面，這兩三年來增值稅從17個點調(diào)到了13個點，這是對實體企業(yè)來說是巨大的支持；第二，所得稅方面，對中小型企業(yè)特別是小微企業(yè)，幾乎是免稅的；第三，地方政府也出臺了其他很多優(yōu)惠政策，支持企業(yè)發(fā)展。
蘇商全媒體：就半導(dǎo)體、芯片行業(yè)來說，大陸和臺灣、歐美的差距在哪里？如何去彌補？
陳云：臺灣起步較早。技術(shù)角度就是一步落后、步步落后，我們只能拼命追趕，慢慢學(xué)習(xí)、摸索。按照目前的進(jìn)度，要想追趕上，我認(rèn)為還需要15到20年。
蘇商全媒體：今年是“十四五”的開局之年，國家也提出了“雙循環(huán)”發(fā)展新格局，對于芯片行業(yè)會產(chǎn)生哪些影響？
陳云：現(xiàn)在國內(nèi)外市場需求旺盛，對國內(nèi)的半導(dǎo)體企業(yè)來說其實是大機遇。去年很多快要倒閉的小芯片設(shè)計公司，做出的也只是半成品，今年也全部被搶光了。行業(yè)處于百家爭鳴的狀態(tài)，但同時也暴露出行業(yè)競爭的雜亂無序，但今年因為原材料緊缺，一批小公司也會被淘汰。
蘇商全媒體：您雖然是二代企業(yè)家，但是您經(jīng)歷了一代企業(yè)家艱辛改革的歷程，請您分享一下對于接班的感悟？
陳云：作為接班人，如果對一份工作沒有喜愛，那再怎么樣都做不好這份工作，干什么都會覺得無趣和心累，也就不會想著去改革。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，我意識到這是發(fā)展的必由之路。相較于數(shù)字化，人工的缺點是效率低、出錯率高，但系統(tǒng)是沒有柔性的，標(biāo)準(zhǔn)制定下來，就會完全對照執(zhí)行。同樣，系統(tǒng)的缺點也是沒有柔性，不像人工可以進(jìn)行反復(fù)打磨。
2017年，公司進(jìn)行改革時，一些老前輩內(nèi)心對數(shù)字化有強烈的排斥，同時，在出現(xiàn)問題的時候也排斥、恐懼二次嘗試。但是，如果不進(jìn)行數(shù)字化，那我們永遠(yuǎn)都會落后于同行。所以，我選擇讓他們?nèi)テ渌髽I(yè)看看，見得多了，眼界自然就開闊了。同時讓一些領(lǐng)導(dǎo)多去一線看看，讓他們自己發(fā)現(xiàn)問題，也讓他們自己對新事物產(chǎn)生興趣，這樣，大家才會好好去干一件事。
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，工欲善其事，必先利其器。首先設(shè)備要先進(jìn)，沒有先進(jìn)設(shè)備，員工再優(yōu)秀也生產(chǎn)不出好產(chǎn)品；第二，企業(yè)一定要善待員工，不要舍不得給工資，有時候比同行多給百分之幾，員工干勁十足，也會盡心盡力。讓員工感覺到工作順心，產(chǎn)品的質(zhì)量也會更有保障，產(chǎn)品質(zhì)量提升了，企業(yè)的發(fā)展才更有希望。