海泰科特楊如生：只有創(chuàng)新技術(shù)，做好產(chǎn)品，才是企業(yè)生存之道
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通商薈
2021-08-19 17:28 -
文：
顧璐璐
“不同的時(shí)候，不同的狀態(tài)，做自己認(rèn)為對(duì)的事，我認(rèn)為這就是企業(yè)的使命。”對(duì)于楊如生而言，走別人沒(méi)有走過(guò)的路，不是什么非常了不起的事，這是企業(yè)人的責(zé)任。
本期人物：南通海泰科特精密材料有限公司董事長(zhǎng)楊如生
楊如生，他是國(guó)內(nèi)唯一一家純中資從事汽車渦輪增壓器核心部件研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)的掌舵人。提起南通海泰科特精密材料有限公司，外界可能印象并不深刻，但在汽車渦輪增壓器的國(guó)際舞臺(tái)上，這家企業(yè)可謂大名鼎鼎。憑一企之力登上世界舞臺(tái)，終端客戶覆蓋全球汽車市場(chǎng)各大品牌，楊如生僅僅用了19年時(shí)間。
“不同的時(shí)候，不同的狀態(tài)，做自己認(rèn)為對(duì)的事，我認(rèn)為這就是企業(yè)的使命。”對(duì)于楊如生而言，走別人沒(méi)有走過(guò)的路，不是什么非常了不起的事，這是企業(yè)人的責(zé)任。扎根于傳統(tǒng)行業(yè)的楊如生始終相信，創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)家的本質(zhì)屬性，做企業(yè)必須沉下心來(lái)，一步一個(gè)腳印去開(kāi)拓。
近期，蘇商全媒體走進(jìn)南通海泰科特精密材料有限公司，與董事長(zhǎng)楊如生就創(chuàng)業(yè)歷程、堅(jiān)持不上市的商業(yè)邏輯、跨界思維、創(chuàng)新發(fā)展、“張謇企業(yè)家精神”等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。以下為現(xiàn)場(chǎng)采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：是否可以分享一下您的創(chuàng)業(yè)歷程？
楊如生：1981年，我考上大學(xué)離開(kāi)如皋，1985年大學(xué)畢業(yè)后到無(wú)錫工作，2002年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)在無(wú)錫，創(chuàng)業(yè)的廠房是租的，2005年回到如皋，2007年在如皋造廠房，2008年底把工廠正式從無(wú)錫搬到如皋。
蘇商全媒體：海泰科特目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如何？
楊如生：海泰科特專注于精密成型技術(shù)，主要從事汽車渦輪增壓器核心部件的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，主要向渦輪增壓器整機(jī)制造商及其零部件制造商供貨。我們提供渦輪增壓器核心零部件的一站式解決方案：鑄件+機(jī)加工+特殊工藝+裝配，終端客戶覆蓋全球汽車市場(chǎng)各大品牌，如：勞斯萊斯、保時(shí)捷、奔馳、寶馬、奧迪、路虎捷豹、大眾、福特、豐田、本田、吉利、比亞迪、上汽、廣汽等。
公司的發(fā)展得益于汽車終端市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，從2012年開(kāi)始，乘用車逐漸將賣點(diǎn)轉(zhuǎn)向渦輪增壓，目前70%的乘用車都有渦輪增壓，豪華車叫雙渦輪增壓，伴隨著終端市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，企業(yè)也有了不錯(cuò)的發(fā)展。
蘇商全媒體：跟同類型的產(chǎn)品相比的話，海泰科特的優(yōu)勢(shì)在哪里？
楊如生：首先我們的產(chǎn)品是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)里比較核心的零部件之一，它對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的性能有非常直接的影響，比如說(shuō)排放、油耗、功率等。其次，它長(zhǎng)時(shí)間存在于發(fā)動(dòng)機(jī)惡劣的工況下，發(fā)動(dòng)機(jī)工作的時(shí)候，它的溫度會(huì)超過(guò)1000℃，轉(zhuǎn)速達(dá)到15萬(wàn)到20萬(wàn)轉(zhuǎn)。所以，它是一個(gè)性能敏感、可靠性要求很高的產(chǎn)品。
海泰科特的優(yōu)勢(shì)在于，我們對(duì)質(zhì)量的把控非常嚴(yán)格。產(chǎn)品應(yīng)用的材料都是很高端的，和航空航天的材料類似，所以它的制造難度、復(fù)雜程度以及對(duì)制造過(guò)程、流程控制的要求都非常高?？偟膩?lái)說(shuō)，汽車零部件的入行門檻很高，想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，沒(méi)有技術(shù)是不行的。
蘇商全媒體：創(chuàng)業(yè)19年，是什么促使您踏準(zhǔn)每次的轉(zhuǎn)型點(diǎn)，持續(xù)前進(jìn)？
楊如生：拿渦輪葉輪來(lái)說(shuō)，在我們做之前，這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)基本上都在歐美、日本。目前在中國(guó)，只有我們一家純中資企業(yè)能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能大批量的生產(chǎn)。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就要想明白企業(yè)最后想達(dá)到的高度，要想走到這個(gè)高度，就必須要靠創(chuàng)新、技術(shù)和管理能力，這是個(gè)積累的過(guò)程，管理能力、技術(shù)、思想都要跟上，缺一不可。
蘇商全媒體：作為國(guó)內(nèi)唯一一家渦輪增壓器核心部件研發(fā)、生產(chǎn)的純中資企業(yè)，行業(yè)之外對(duì)海泰科特知之甚少，您為何如此低調(diào)？
楊如生：這可能跟我本人對(duì)企業(yè)的設(shè)定有關(guān)系，我希望海泰科特是一家隱形的但有實(shí)力的企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我就把海泰科特定義為一家技術(shù)型的傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)于技術(shù)型的產(chǎn)品，我覺(jué)得很難通過(guò)推銷去開(kāi)拓市場(chǎng)，這不是喝一頓酒就能夠做到的。我對(duì)宣傳的理解，不是對(duì)外的公共宣傳，而是在客戶那邊體現(xiàn)我們的軟實(shí)力，讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可后自發(fā)地幫我們宣傳。
我考察過(guò)很多德國(guó)、日本的企業(yè)，體量規(guī)模不大，不善于宣傳，也沒(méi)有宣傳，完全靠自己的技術(shù)，但是仍然過(guò)得很好，為什么？因?yàn)樗鼈兪冀K堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持只有創(chuàng)新技術(shù)，做好產(chǎn)品，才是企業(yè)生存之道。這也是我對(duì)海泰科特的要求。
蘇商全媒體：區(qū)別于傳統(tǒng)鑄造業(yè)，精密鑄造更嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)細(xì)節(jié)要求更高，您如何解讀工匠精神？
楊如生：除了個(gè)人的性格以外，我對(duì)工匠精神的理解，首先要清楚做這個(gè)事有價(jià)值，其次是要喜歡這個(gè)事。作為我個(gè)人，我認(rèn)為我做的事有價(jià)值，而且我也喜歡。工匠精神是一種品質(zhì)，更是一種精神，但光有精神不行，還要有技術(shù)支撐。在我的職業(yè)生涯里，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)前，還是創(chuàng)業(yè)中，我一直和全球的同行保持緊密的交流。我一直保持一顆學(xué)習(xí)的心，向比自己優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和優(yōu)秀技術(shù)，這讓我始終擁有很廣的全球視野，知道什么是最先進(jìn)的，知道創(chuàng)新的方向在哪里。這些對(duì)我的創(chuàng)業(yè)思維和后來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)都起到很大的幫助。
蘇商全媒體：有人說(shuō)，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，不是顛覆別人，就是被別人顛覆，您認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)該如何面對(duì)顛覆性危機(jī)？
楊如生：傳統(tǒng)行業(yè)最怕的就是被顛覆，我認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)要繼續(xù)做下去，要多關(guān)注一些跨界的技術(shù)和跨界的業(yè)務(wù)模式。我打個(gè)比方，在鑄造里面有一個(gè)產(chǎn)品是做不出來(lái)的，就是空心球。對(duì)鑄造來(lái)說(shuō)，零件越復(fù)雜，難度越大，但當(dāng)3D打印的技術(shù)出現(xiàn)后，這些都是小菜一蝶。對(duì)于鑄造行業(yè)說(shuō)，3D技術(shù)就是跨界的技術(shù)，對(duì)于其他的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要關(guān)注這類技術(shù)，這會(huì)給你提前預(yù)警，告訴你以后的發(fā)展方向和可能性，企業(yè)也要為此做好準(zhǔn)備。
除了技術(shù)方面的，傳統(tǒng)企業(yè)家要時(shí)刻保持“居安思危”的狀態(tài)，最大的危機(jī)往往出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)候。拿海泰科特來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)業(yè)之初的產(chǎn)品有兩種，一種是高溫合金的，一種是鋁的。在2010年，我們把鋁的業(yè)務(wù)停掉了，因?yàn)槲翌A(yù)判到，未來(lái)鋁的產(chǎn)品將被工藝取代，并且門檻會(huì)越來(lái)越低。今天再看，我當(dāng)時(shí)的決定是正確的，很多人很佩服我這點(diǎn)，而這恰恰是我時(shí)刻關(guān)注行業(yè)、關(guān)注技術(shù)的結(jié)果。
蘇商全媒體：既然提前預(yù)判到鋁產(chǎn)品的變革，為什么是停掉，而不是堅(jiān)持工藝創(chuàng)新？
楊如生：那是另外一條路，我們也可以做，就像我們剛才說(shuō)的，我們這個(gè)工藝可能會(huì)被其他工藝顛覆，我也去做其他工藝。而這個(gè)選擇也需要你去做判斷，這也是很多人不理解的地方。當(dāng)時(shí)我們可以去投資機(jī)床，不做鑄造。但是加工和鑄造不一樣，現(xiàn)在有很多好的機(jī)床的供應(yīng)商，已經(jīng)能夠提供交鑰匙工程了。交鑰匙工程會(huì)導(dǎo)致機(jī)床企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)去搶市場(chǎng)，但鑄造不可以。我們預(yù)判這個(gè)可能性，就沒(méi)有走這步。其實(shí)還是要把自己產(chǎn)品的門檻提高，就是讓自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握核心的技術(shù)。
蘇商全媒體：在您看來(lái)，除了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)吸引合作伙伴的還有哪些？您如何理解企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系？
楊如生：客戶認(rèn)可企業(yè)的技術(shù)，就是認(rèn)，不認(rèn)的話，即使產(chǎn)品再便宜、我們?cè)僬?qǐng)客也沒(méi)用。我們的產(chǎn)品都是用在大眾、福特、奧迪、奔馳、寶馬、勞斯萊斯上的。要想說(shuō)服這些優(yōu)秀企業(yè)，只能是技術(shù)和價(jià)值。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。產(chǎn)品讓客戶放心，覺(jué)得可靠，這是前提。不管是過(guò)去還是未來(lái)，我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有捷徑可走，只有認(rèn)認(rèn)真真，每個(gè)人、每天，做好每一件事情，不計(jì)一切代價(jià)守好對(duì)客戶的每一個(gè)承諾，就這么簡(jiǎn)單。
蘇商全媒體：了解到，海泰科特的企業(yè)文化是：“我們站在一起就會(huì)成功”，您怎么看企業(yè)文化賦予企業(yè)的價(jià)值？
楊如生：我有很長(zhǎng)時(shí)間說(shuō)我們公司沒(méi)有文化，企業(yè)文化不是喊出來(lái)的口號(hào)，是有了口號(hào)，大家慢慢接受，才能形成文化。
傳統(tǒng)行業(yè)的很多企業(yè)認(rèn)為，供應(yīng)商是在我這里賺錢的，這是錯(cuò)誤的。但誰(shuí)都知道這是錯(cuò)誤的，還是太多人這樣做，比如不準(zhǔn)時(shí)給錢，無(wú)限制地壓榨供應(yīng)商的利潤(rùn)。但當(dāng)企業(yè)有困難的時(shí)候，先干掉你的可能就是供應(yīng)商，把你的貨停掉，所以做得再大的企業(yè)，如果在這方面做不好，一定不會(huì)長(zhǎng)久。所以海泰科特的企業(yè)文化是：“我們站在一起就會(huì)成功”，從企業(yè)文化的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)還差得很遠(yuǎn)，這需要企業(yè)家們長(zhǎng)期的堅(jiān)持。
蘇商全媒體：以人為鏡，可以明得失。成長(zhǎng)為卓越的企業(yè)家、做好一個(gè)企業(yè)，從來(lái)不是容易的事情。您認(rèn)為，“張謇企業(yè)家精神”賦予當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)家怎樣的使命？
楊如生：我這么理解“張謇企業(yè)家精神”：做人要有責(zé)任，做企業(yè)要有使命。做人要有責(zé)任，從幼兒園開(kāi)始老師就這樣教，但是我感覺(jué)要落實(shí)到行動(dòng)上。比如做一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)業(yè)初期，我的責(zé)任是我要合法地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去，這是責(zé)任。企業(yè)過(guò)了生存期以后，我的責(zé)任又不一樣，我想著如何能讓它發(fā)展得更好。這是我作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的責(zé)任。
“張謇企業(yè)家精神”，我認(rèn)為也體現(xiàn)在企業(yè)的使命上，使命不是一個(gè)口號(hào)，企業(yè)家要想明白經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底是要干什么，為什么而干？當(dāng)國(guó)家需要我們的時(shí)候，該干什么就干什么，這就是企業(yè)的使命。
不同的時(shí)候，不同的狀態(tài)，做自己認(rèn)為對(duì)的事，我認(rèn)為這就是企業(yè)的使命。張謇當(dāng)年也是這樣，張謇做企業(yè)是為了掙錢，他掙錢的目的是為了報(bào)國(guó)，這就是對(duì)的。對(duì)于海泰科特來(lái)說(shuō)，在我可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)里，海泰科特不會(huì)上市，這也是我對(duì)錢從哪里來(lái)的理解。
蘇商全媒體：今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，未來(lái)，您將帶領(lǐng)企業(yè)做哪些新的布局？
楊如生：對(duì)于未來(lái)，我們會(huì)往精密鑄造更深處發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)精密鑄造大多還停留比較低端的領(lǐng)域，我們?cè)谡嬲虚T檻、很核心的部分幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于海泰科特來(lái)說(shuō)，未來(lái)我們會(huì)往高端的醫(yī)療和航空航天領(lǐng)域發(fā)展。