亞威變壓器楊立穩(wěn)：制造業(yè)需要“工匠精神”支撐
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通商薈
2021-08-04 17:01 -
文：
張妙林、魯羚
作為亞威變壓器的掌門人，楊立穩(wěn)有著幾十年的電氣從業(yè)經(jīng)驗，亞威的發(fā)展離不開他強大的領(lǐng)導力、超前的視角和對行業(yè)準確的預(yù)判。
本期人物：江蘇亞威變壓器有限公司董事長楊立穩(wěn)
19世紀80年代，電的發(fā)明帶來了第二次工業(yè)革命，人類從此步入電氣時代。而在當前的數(shù)字化時代，種種奇跡的背后依然離不開電。
在智能電網(wǎng)建設(shè)、特高壓建設(shè)、電力工業(yè)發(fā)展的帶動下，變壓器行業(yè)被全面激活。作為南通地區(qū)的老牌變壓器企業(yè)，江蘇亞威變壓器經(jīng)歷了二十余年的風雨洗禮，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，公司始終穩(wěn)步前行，業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升，榮獲了行業(yè)多項殊榮，已經(jīng)成長為具有地方標志的產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)之一。
作為亞威變壓器的掌門人，楊立穩(wěn)有著幾十年的電氣從業(yè)經(jīng)驗，亞威的發(fā)展離不開他強大的領(lǐng)導力、超前的視角和對行業(yè)準確的預(yù)判。近期，江蘇亞威變壓器有限公司董事長楊立穩(wěn)接受了蘇商全媒體的專訪，就創(chuàng)業(yè)歷程、企業(yè)管理、張謇企業(yè)家精神等問題進行了深入交流。以下為現(xiàn)場采訪內(nèi)容精選：
蘇商全媒體：作為南通地區(qū)一家老牌變壓器企業(yè)，請您分享一下亞威變壓器的發(fā)展歷程。
楊立穩(wěn) ：我的辦廠經(jīng)歷說來話長，最開始我在一家機械廠上班，機械廠倒閉后待業(yè)在家。剛好那時候家里有部臺式收音機和電視機，懂些技術(shù)的我通過學習和研究相關(guān)知識，開始設(shè)計制作變壓器。出了樣品之后，我就開始去各廠商推銷，當時白天跑銷售，晚上回去生產(chǎn)變壓器的過程充滿了酸甜苦辣。功夫不負有心人，第一筆2萬多的合同給了我很大的信心，讓我堅定了走生產(chǎn)變壓器這條路。
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，我接觸到更多優(yōu)秀的同行，尤其是當時和南通友邦變壓器負責人交流時，他說做100臺小變壓器不如去做1臺大變壓器，我深受啟發(fā)，也開啟了亞威變壓器由小變壓器向大變壓器的轉(zhuǎn)型。通過聘請技術(shù)人員，擴大生產(chǎn)，大型變壓器成為公司的主打產(chǎn)品，不僅帶來了更高的利潤，也推動企業(yè)逐步走到了行業(yè)的前列。
創(chuàng)業(yè)不易，首先要選擇一個自己了解且感興趣的行業(yè)，通過不斷學習，提升技術(shù)，從而推動企業(yè)向前發(fā)展。在此過程中，千萬要堅持，不要輕言放棄。
蘇商全媒體：從您經(jīng)營企業(yè)這么多年的經(jīng)驗來看，您覺得作為企業(yè)家要有哪些精神和品質(zhì)？
楊立穩(wěn)：首先要把企業(yè)做好，這是經(jīng)營之本，也是對自己和員工的承諾與責任；第二把產(chǎn)品做好，不斷與時俱進、開拓市場；第三要有責任，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的發(fā)展，企業(yè)家也要承擔更多的社會責任；最后要關(guān)愛員工，企業(yè)做好的同時不忘善待員工，給予他們充分的成長空間和福利待遇。
蘇商全媒體：您剛提到產(chǎn)品要緊跟時代，那么您是如何時刻把握對市場的敏銳度？
楊立穩(wěn)：現(xiàn)在，對企業(yè)而言，生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅要保證在接下來的三年里受到市場認可，還要放眼五年之后仍不被淘汰，這就要求企業(yè)家必須時刻保持高度的警戒意識。目前節(jié)能減排已成為社會共識，這就對變壓器行業(yè)提出了更高要求。我們公司也在研發(fā)新產(chǎn)品，身體力行地去支持節(jié)能減排，為國家和社會做出應(yīng)有的貢獻。
蘇商全媒體：您是一位非常重視研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)家，您是如何平衡研發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系？
楊立穩(wěn)：創(chuàng)新是必須要做的事情，社會在發(fā)展，新材料和設(shè)備也在不斷更新，如果不去研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)就會很快被行業(yè)淘汰。亞威變壓器目前有50多名研發(fā)人員，每年的研發(fā)資金將近3000萬。但創(chuàng)新也是有風險的，投入并不等于產(chǎn)出，所以我們每年會根據(jù)當年的指標來制定創(chuàng)新的產(chǎn)品類型和資金投入，做好預(yù)算，盡可能地控制成本和風險。
蘇商全媒體：創(chuàng)新離不開人才，那么您在吸引人才和培養(yǎng)人才方面有什么經(jīng)驗可以分享？
楊立穩(wěn)：變壓器行業(yè)有一定的專業(yè)性，而且需要一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，不是人一招到就可以立馬上崗的，一般情況下只能自己培養(yǎng)。我們每年會固定送10名員工去沈陽變壓器學校進行專項培養(yǎng)，這其中涉及到的經(jīng)費都由公司報銷。員工學成歸來，有一部分會去辦公室參與研發(fā)，還有一部分會分配到生產(chǎn)一線，把學到的技能應(yīng)用到日常生產(chǎn)之中。目前我們公司經(jīng)過沈陽技校培訓的員工將近300人。
蘇商全媒體：蘇商會是實業(yè)會，我們很多做實業(yè)的企業(yè)家都反饋，現(xiàn)在的藍領(lǐng)工人，特別是專業(yè)技師比較稀缺，您是否也有這樣的感受？
楊立穩(wěn)：這是制造業(yè)面臨的共同難題，我們把員工送到沈陽進行專業(yè)的培訓也是為了解決這方面的問題。經(jīng)過培養(yǎng)的員工回來后，就相當于一個技術(shù)主力，在車間用以點帶面的方式去培養(yǎng)更多的員工掌握新技術(shù)?？傮w來說，制造行業(yè)確實需要更多的高級技工用工匠精神來支撐。
蘇商全媒體：您是如何防止人才流失、如何留住人才？
楊立穩(wěn)：人才的流動是正常現(xiàn)象，職業(yè)規(guī)劃或家庭關(guān)系都是影響因素。但亞威內(nèi)部，人才的留存率還是很高的，差不多有90%。原因在于，一方面，公司送他們?nèi)W習，員工會對公司的培養(yǎng)心存感激，技術(shù)可以學以致用，流動的意愿就會降低。另一方面，公司給予員工，尤其是經(jīng)過專門培養(yǎng)過的員工，無論是從崗位還是年薪上都處于行業(yè)較高的水平。最后，我覺得還是要把公司經(jīng)營好，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是員工留下的關(guān)鍵，員工看到企業(yè)發(fā)展的好也會更有信心，才能創(chuàng)造更大的價值。
蘇商全媒體：請您分享企業(yè)內(nèi)部管理的方法和經(jīng)驗。
楊立穩(wěn)：我認為主要還是以人為本，一方面，我經(jīng)常會去工作一線實地體驗他們的工作環(huán)境，不斷提高他們的工作舒適度；另一方面，我也會盡力去平衡員工的心態(tài)，對于工作強度大的員工及時給予補貼，調(diào)節(jié)他們的壓力。
蘇商全媒體：無論是人才培養(yǎng)還是企業(yè)管理，我們都可以感受到做企業(yè)尤其是實業(yè)的艱辛和不易。亞威變壓器經(jīng)歷這么多年的發(fā)展也在不斷推動著行業(yè)的進步，帶動地方發(fā)展和人員就業(yè)，可以說也是在踐行著張謇先生產(chǎn)業(yè)報國的思想，對此您有哪些體會？
楊立穩(wěn)：爭做“張謇式”企業(yè)家可以說是我們每個南通人的目標。從我個人而言，我認為最大的責任還是要把產(chǎn)品做好，落實到電力行業(yè)而言，關(guān)鍵的一點就是低損耗，這也是和節(jié)能減排相呼應(yīng)的。近年來，我們一直在這一領(lǐng)域鉆研，力求通過企業(yè)自身的經(jīng)驗，把產(chǎn)品做到最優(yōu)，實現(xiàn)對社會的最大回報。
蘇商全媒體：對于未來發(fā)展，亞威有哪些規(guī)劃和布局？
楊立穩(wěn)：從產(chǎn)值上看，我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了8億的突破，今年目標再增加3億左右，達到10—12億，這是數(shù)字上的目標。除了總公司的正常發(fā)展，我們還推動分公司開發(fā)新產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，不相互依賴，而是各有所長。
最后，我們打算再擴大建設(shè)，新建一個10萬平米的廠房，預(yù)計今年年底可以完工，通過新廠房的建設(shè)我們也定了5年規(guī)劃，即5年再翻一番，增加10億元。在我看來，從100萬到1000萬很難，從1000萬到1億更難，從1億到10億特別難，但是當你跨過10億這個門檻，增速應(yīng)該就要加快了，所以我比較有信心。
蘇商全媒體：目前數(shù)字化成為行業(yè)趨勢，目前公司的數(shù)字化發(fā)展情況如何？
楊立穩(wěn)：目前我們已經(jīng)在投入智能化設(shè)備。制造業(yè)確實面臨著招人越來越難的問題，而智能化設(shè)備又能很好地代替部分人力工作。數(shù)字化發(fā)展是大趨勢，我們后期也會繼續(xù)跟進，促進轉(zhuǎn)型。