海迅集團仲躋和：做軍人要嚴于律己，做實業(yè)要保持韌性
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通商薈
2021-08-02 16:39 -
文：
張妙林
43年前，仲躋和選擇了一條保家衛(wèi)國之路，30多年前，他又毅然扛起產(chǎn)業(yè)報國的旗幟，其間，任時光荏苒，一顆愛國愛家的赤子之心始終熱血噴張、強力搏動著。
本期人物：江蘇海迅實業(yè)集團股份有限公司董事長仲躋和
時間倒回半年前的2月1日，海迅集團董事長仲躋和迎來了榮光時刻。當天，《人民日報》發(fā)布的“2020年度全國退役軍人創(chuàng)業(yè)光榮榜”名單上，全國60名退役軍人入選。作為江蘇兩位入選者之一，仲躋和神采奕奕。
回憶起1978年至1983年的5年軍旅經(jīng)歷，已過耳順之年的他仍歷歷在目，退伍后，軍人特質并未因此退卻，反而越發(fā)深入骨髓，支持他度過了無數(shù)商海沉浮。經(jīng)過苦心經(jīng)營，30多年來，他所在的海迅集團從連連虧損、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，蛻變?yōu)槿缃衲赇N售30億元的大型企業(yè)集團，并且每年都進入“納稅大戶”的行列。他本人也完成了從退伍軍人到廠里訂單最多的“最牛”供銷員，再到廠長、董事長的一系列角色蛻變。滄海橫流，方顯軍人本色。43年前，仲躋和選擇了一條保家衛(wèi)國之路，30多年前，他又毅然扛起產(chǎn)業(yè)報國的旗幟，其間，任時光荏苒，一顆愛國愛家的赤子之心始終熱血噴張、強力搏動著。
6月中旬，蘇商全媒體記者走進海迅集團，聆聽董事長仲躋和的改革之舉、御企之道，并探討了他對“張謇式”企業(yè)家精神的理解，以及踐行舉措。以下為采訪實錄：
蘇商全媒體：30多年來，海迅集團從一個虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成如今的大型企業(yè)集團，您通過哪些改革，使企業(yè)步入正軌并高速發(fā)展的？其中經(jīng)歷了哪些重要的轉折點？
仲躋和：海迅的發(fā)展和國家改革政策是同頻共振的。1989年，我接任廠長以后，實行多勞多得，解決了原先“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的問題；1992年，我們在海安率先推行股份合作制，企業(yè)很快扭虧為盈；1994年，海安橡膠三廠與中國迅達電梯公司合作，成立了南通海迅實業(yè)有限公司，自此走上了發(fā)展的快車道。
蘇商全媒體：海迅集團的每一步跨越都踏準了時代的節(jié)拍，請問您如何保持對市場、對形勢的敏銳度？
仲躋和：一是由于我經(jīng)常學習，尤其是接觸不同行業(yè)、不同身份的人，獲取一些前沿的信息；二是我有一種對政策形勢的敏感度，我認為，一個不敏銳的人，當不了企業(yè)家。
蘇商全媒體：對于人才的吸引、培育和留住，公司有哪些具體做法？
仲躋和：回顧公司發(fā)展歷程，創(chuàng)新至關重要，這包括了產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在內(nèi)部管理中我一直強調兩點，第一是德根深植，通過師帶徒、“一四八”等方式以及明確的規(guī)章制度，不斷引導員工的價值觀與企業(yè)文化的融合。第二是合作分享，目前公司員工持股接近45%，以此調動員工的積極性，給他們提供展現(xiàn)自我才能的平臺，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
海迅與很多企業(yè)的區(qū)別之處在于股權構成上，海迅把股權主動稀釋給員工，且大部分是以獎勵贈送的方式與員工共同分享發(fā)展成果。另外，我對自己嚴格要求，空閑時間大多花在閱讀學習上。前不久我重讀了《共產(chǎn)黨宣言》，不忘初心、牢記使命，我時刻提醒自己是一名黨員的同時，也堅守共產(chǎn)黨“為人民服務”的宗旨，以最大的努力推動員工的共同富裕、共同發(fā)展。
蘇商全媒體：很多人反映“90后員工越來越難管了”，您對此有何感觸？
仲躋和：人性化管理非常重要。雖然我是公司一把手，論年齡是長者，但是不能理所應當?shù)匾蟠蠹冶仨氉鹬匚?，一旦持有這樣的觀點，反而不容易被認可。年輕人需要的不是找老師，而是找朋友，需要一個賞識他的人一起共事。另外，作為管理層，對于公司的很多活動一定要身先士卒，比如我要求他們寫文章的同時我自己也寫，舉辦唱歌跳舞活動時我也會參加，所以在要求員工做到一件事前我先自己做到，如此員工才會從心底接納你、認可你。因為不管任何時候，一個真正謙虛實干有熱情的人，任何人都會喜歡。
海迅集團總部
蘇商全媒體：今年是“十四五”開局之年，國家提出“雙循環(huán)”的發(fā)展路徑，您對此有何看法和規(guī)劃？
仲躋和：一直以來，我們都是以做電梯、鐵路配件為主，從前年起，我們開始做整機產(chǎn)品。接下來，在產(chǎn)品研發(fā)制造的過程中，智能化應用尤為關鍵，一是可以降低人工成本，二是可以降低能耗，三是生產(chǎn)效率提升，四是價格下降。在“十四五”期間，我國要構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，其中突破“卡脖子”問題，實現(xiàn)關鍵技術進口替代尤為重要。
蘇商全媒體：今年恰逢建黨100周年，“不忘初心、牢記使命”是我們黨的一貫宗旨，對于企業(yè)來說，在以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展方面，您有哪些創(chuàng)新舉措？
仲躋和：當企業(yè)有了利潤以后，我們就想到去回饋社會，將錢花在有意義的地方。在這種思想指導下，我們到敬老院去慰問孤寡老人，在黨的生日時給解放前的老黨員發(fā)紀念品，給農(nóng)村的支部書記以關懷，我們還到武警部隊、消防部隊慰問官兵，同時我還組織企業(yè)的年輕員工進行“軍營一役日”的活動，即與戰(zhàn)士們一起吃飯、訓練、生活，讓他們切身體驗部隊生活，這樣的活動對年輕員工的成長大有裨益。
蘇商全媒體：胡適曾以“成功不必在我，而功力必不唐捐”致北大畢業(yè)生，而這句話一定程度上也是對他欽佩之人——張謇的最好描述。于您而言，不論是辦企業(yè)，還是做慈善、廣教育，您從1992年接任企業(yè)一把手一直堅守至今，俗話說，做一件好事容易，做一輩子好事不易，是什么原因驅動您一直將好事做下去的？
仲躋和：這與我的價值觀有很大關系，于我而言，我既然有能力去幫助別人，就應該盡我所能。在幫助別人的同時，自己心里也會得到一點安慰和滿足，所以我并不認為自己在做好事，如果說為了要做好事而去做好事，那就不是好事。
蘇商全媒體：習總書記去年來到南通，參觀張謇展陳，鼓勵廣大企業(yè)家踐行“實業(yè)報國”的精神，爭做“張謇式”企業(yè)家，請您談談對“實業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報國”的理解。
仲躋和：從現(xiàn)實的角度講，企業(yè)最重要的是什么？首先要生存下去，做實業(yè)一定要有韌性，要有敢于付出、敢于承擔的勇氣，否則是做不下去的。從國家角度來說，如果沒有實業(yè)，國防安全、國家發(fā)展、人民生活等都將得不到保障。國家大力提倡實業(yè)興邦，作為企業(yè)，第一要勇于參與，其次要相信且堅持做下去。
蘇商全媒體：爭做“張謇式”企業(yè)家，您認為該如何落實到行動當中？您認為自己身上有何亮點和特別之處？
仲躋和：我認為自己主要具備四個特點。一是學習張謇，他做事時考慮的不是傳承自己的財富，而是思考去創(chuàng)造更多的機會讓更多人有工作，去發(fā)展民族工業(yè)讓國家更富強。落實到當下，我們準備在養(yǎng)老和教育上多有一些行動。
二是嚴格要求自己，不讓自己松懈。人一旦松懈就會愈漸慵懶，愈漸與時代脫軌。我每天3點半起床，這樣做的益處在于讓自己不落伍的同時，也保有一種朝氣。
三是喜歡冒險、喜歡創(chuàng)新?，F(xiàn)在海迅的業(yè)務版圖涉及到電梯部件、鐵路器材、金融、整機制造、健康產(chǎn)業(yè)等多個行業(yè)，我一直堅持多元化發(fā)展的目的在于驅動自己不斷探索。你要想去為社會做貢獻，就必須要去把自己影響的邊界不斷擴大。我清楚探索是有風險的，關鍵在于做好把控。
四是學習能力，古人說“活到老學到老”，我把學習的東西運用到工作中來，就構成了有效學習。
蘇商全媒體：爭做“張謇式”企業(yè)家，您認為最關鍵的要素是什么？
仲躋和：首先是他敢為天下先的勇氣，在那個時代，他就是一位敢于沖破世俗的束縛，循著自己的理想，敢于奉獻、敢于去闖的企業(yè)家；另外是當自己真正有能力的時候，也要為別人著想，這種奉獻精神十分了不起。我相信會有更多的“張謇式”企業(yè)家出現(xiàn)，我也希望是其中一員。我一直堅持這樣的觀點：企業(yè)不是我的，是企業(yè)所有員工的，是企業(yè)所在地區(qū)社會的，我只是代行管理權。到了我這個年齡，首先是要關注健康，否則一切徒勞；其次是思考如何讓每一天變得更有意義，所以我們要為社會作貢獻，人若總想著自己的一畝三分地是不對的。