海迅集團(tuán)仲躋和：做軍人要嚴(yán)于律己，做實(shí)業(yè)要保持韌性
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通商薈
2021-08-02 16:39 -
文：
張妙林
43年前，仲躋和選擇了一條保家衛(wèi)國(guó)之路，30多年前，他又毅然扛起產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的旗幟，其間，任時(shí)光荏苒，一顆愛(ài)國(guó)愛(ài)家的赤子之心始終熱血噴張、強(qiáng)力搏動(dòng)著。
本期人物：江蘇海迅實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)仲躋和
時(shí)間倒回半年前的2月1日，海迅集團(tuán)董事長(zhǎng)仲躋和迎來(lái)了榮光時(shí)刻。當(dāng)天，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)布的“2020年度全國(guó)退役軍人創(chuàng)業(yè)光榮榜”名單上，全國(guó)60名退役軍人入選。作為江蘇兩位入選者之一，仲躋和神采奕奕。
回憶起1978年至1983年的5年軍旅經(jīng)歷，已過(guò)耳順之年的他仍歷歷在目，退伍后，軍人特質(zhì)并未因此退卻，反而越發(fā)深入骨髓，支持他度過(guò)了無(wú)數(shù)商海沉浮。經(jīng)過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，30多年來(lái)，他所在的海迅集團(tuán)從連連虧損、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，蛻變?yōu)槿缃衲赇N售30億元的大型企業(yè)集團(tuán)，并且每年都進(jìn)入“納稅大戶”的行列。他本人也完成了從退伍軍人到廠里訂單最多的“最牛”供銷員，再到廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)的一系列角色蛻變。滄海橫流，方顯軍人本色。43年前，仲躋和選擇了一條保家衛(wèi)國(guó)之路，30多年前，他又毅然扛起產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的旗幟，其間，任時(shí)光荏苒，一顆愛(ài)國(guó)愛(ài)家的赤子之心始終熱血噴張、強(qiáng)力搏動(dòng)著。
6月中旬，蘇商全媒體記者走進(jìn)海迅集團(tuán)，聆聽(tīng)董事長(zhǎng)仲躋和的改革之舉、御企之道，并探討了他對(duì)“張謇式”企業(yè)家精神的理解，以及踐行舉措。以下為采訪實(shí)錄：
蘇商全媒體：30多年來(lái)，海迅集團(tuán)從一個(gè)虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成如今的大型企業(yè)集團(tuán)，您通過(guò)哪些改革，使企業(yè)步入正軌并高速發(fā)展的？其中經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？
仲躋和：海迅的發(fā)展和國(guó)家改革政策是同頻共振的。1989年，我接任廠長(zhǎng)以后，實(shí)行多勞多得，解決了原先“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的問(wèn)題；1992年，我們?cè)诤０猜氏韧菩泄煞莺献髦疲髽I(yè)很快扭虧為盈；1994年，海安橡膠三廠與中國(guó)迅達(dá)電梯公司合作，成立了南通海迅實(shí)業(yè)有限公司，自此走上了發(fā)展的快車道。
蘇商全媒體：海迅集團(tuán)的每一步跨越都踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，請(qǐng)問(wèn)您如何保持對(duì)市場(chǎng)、對(duì)形勢(shì)的敏銳度？
仲躋和：一是由于我經(jīng)常學(xué)習(xí)，尤其是接觸不同行業(yè)、不同身份的人，獲取一些前沿的信息；二是我有一種對(duì)政策形勢(shì)的敏感度，我認(rèn)為，一個(gè)不敏銳的人，當(dāng)不了企業(yè)家。
蘇商全媒體：對(duì)于人才的吸引、培育和留住，公司有哪些具體做法？
仲躋和：回顧公司發(fā)展歷程，創(chuàng)新至關(guān)重要，這包括了產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在內(nèi)部管理中我一直強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，第一是德根深植，通過(guò)師帶徒、“一四八”等方式以及明確的規(guī)章制度，不斷引導(dǎo)員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合。第二是合作分享，目前公司員工持股接近45%，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，給他們提供展現(xiàn)自我才能的平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
海迅與很多企業(yè)的區(qū)別之處在于股權(quán)構(gòu)成上，海迅把股權(quán)主動(dòng)稀釋給員工，且大部分是以獎(jiǎng)勵(lì)贈(zèng)送的方式與員工共同分享發(fā)展成果。另外，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，空閑時(shí)間大多花在閱讀學(xué)習(xí)上。前不久我重讀了《共產(chǎn)黨宣言》，不忘初心、牢記使命，我時(shí)刻提醒自己是一名黨員的同時(shí)，也堅(jiān)守共產(chǎn)黨“為人民服務(wù)”的宗旨，以最大的努力推動(dòng)員工的共同富裕、共同發(fā)展。
蘇商全媒體：很多人反映“90后員工越來(lái)越難管了”，您對(duì)此有何感觸？
仲躋和：人性化管理非常重要。雖然我是公司一把手，論年齡是長(zhǎng)者，但是不能理所應(yīng)當(dāng)?shù)匾蟠蠹冶仨氉鹬匚?，一旦持有這樣的觀點(diǎn)，反而不容易被認(rèn)可。年輕人需要的不是找老師，而是找朋友，需要一個(gè)賞識(shí)他的人一起共事。另外，作為管理層，對(duì)于公司的很多活動(dòng)一定要身先士卒，比如我要求他們寫文章的同時(shí)我自己也寫，舉辦唱歌跳舞活動(dòng)時(shí)我也會(huì)參加，所以在要求員工做到一件事前我先自己做到，如此員工才會(huì)從心底接納你、認(rèn)可你。因?yàn)椴还苋魏螘r(shí)候，一個(gè)真正謙虛實(shí)干有熱情的人，任何人都會(huì)喜歡。
海迅集團(tuán)總部
蘇商全媒體：今年是“十四五”開(kāi)局之年，國(guó)家提出“雙循環(huán)”的發(fā)展路徑，您對(duì)此有何看法和規(guī)劃？
仲躋和：一直以來(lái)，我們都是以做電梯、鐵路配件為主，從前年起，我們開(kāi)始做整機(jī)產(chǎn)品。接下來(lái)，在產(chǎn)品研發(fā)制造的過(guò)程中，智能化應(yīng)用尤為關(guān)鍵，一是可以降低人工成本，二是可以降低能耗，三是生產(chǎn)效率提升，四是價(jià)格下降。在“十四五”期間，我國(guó)要構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，其中突破“卡脖子”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)口替代尤為重要。
蘇商全媒體：今年恰逢建黨100周年，“不忘初心、牢記使命”是我們黨的一貫宗旨，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，您有哪些創(chuàng)新舉措？
仲躋和：當(dāng)企業(yè)有了利潤(rùn)以后，我們就想到去回饋社會(huì)，將錢花在有意義的地方。在這種思想指導(dǎo)下，我們到敬老院去慰問(wèn)孤寡老人，在黨的生日時(shí)給解放前的老黨員發(fā)紀(jì)念品，給農(nóng)村的支部書(shū)記以關(guān)懷，我們還到武警部隊(duì)、消防部隊(duì)慰問(wèn)官兵，同時(shí)我還組織企業(yè)的年輕員工進(jìn)行“軍營(yíng)一役日”的活動(dòng)，即與戰(zhàn)士們一起吃飯、訓(xùn)練、生活，讓他們切身體驗(yàn)部隊(duì)生活，這樣的活動(dòng)對(duì)年輕員工的成長(zhǎng)大有裨益。
蘇商全媒體：胡適曾以“成功不必在我，而功力必不唐捐”致北大畢業(yè)生，而這句話一定程度上也是對(duì)他欽佩之人——張謇的最好描述。于您而言，不論是辦企業(yè)，還是做慈善、廣教育，您從1992年接任企業(yè)一把手一直堅(jiān)守至今，俗話說(shuō)，做一件好事容易，做一輩子好事不易，是什么原因驅(qū)動(dòng)您一直將好事做下去的？
仲躋和：這與我的價(jià)值觀有很大關(guān)系，于我而言，我既然有能力去幫助別人，就應(yīng)該盡我所能。在幫助別人的同時(shí)，自己心里也會(huì)得到一點(diǎn)安慰和滿足，所以我并不認(rèn)為自己在做好事，如果說(shuō)為了要做好事而去做好事，那就不是好事。
蘇商全媒體：習(xí)總書(shū)記去年來(lái)到南通，參觀張謇展陳，鼓勵(lì)廣大企業(yè)家踐行“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的精神，爭(zhēng)做“張謇式”企業(yè)家，請(qǐng)您談?wù)剬?duì)“實(shí)業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理解。
仲躋和：從現(xiàn)實(shí)的角度講，企業(yè)最重要的是什么？首先要生存下去，做實(shí)業(yè)一定要有韌性，要有敢于付出、敢于承擔(dān)的勇氣，否則是做不下去的。從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有實(shí)業(yè)，國(guó)防安全、國(guó)家發(fā)展、人民生活等都將得不到保障。國(guó)家大力提倡實(shí)業(yè)興邦，作為企業(yè)，第一要勇于參與，其次要相信且堅(jiān)持做下去。
蘇商全媒體：爭(zhēng)做“張謇式”企業(yè)家，您認(rèn)為該如何落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中？您認(rèn)為自己身上有何亮點(diǎn)和特別之處？
仲躋和：我認(rèn)為自己主要具備四個(gè)特點(diǎn)。一是學(xué)習(xí)張謇，他做事時(shí)考慮的不是傳承自己的財(cái)富，而是思考去創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓更多人有工作，去發(fā)展民族工業(yè)讓國(guó)家更富強(qiáng)。落實(shí)到當(dāng)下，我們準(zhǔn)備在養(yǎng)老和教育上多有一些行動(dòng)。
二是嚴(yán)格要求自己，不讓自己松懈。人一旦松懈就會(huì)愈漸慵懶，愈漸與時(shí)代脫軌。我每天3點(diǎn)半起床，這樣做的益處在于讓自己不落伍的同時(shí)，也保有一種朝氣。
三是喜歡冒險(xiǎn)、喜歡創(chuàng)新?，F(xiàn)在海迅的業(yè)務(wù)版圖涉及到電梯部件、鐵路器材、金融、整機(jī)制造、健康產(chǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)，我一直堅(jiān)持多元化發(fā)展的目的在于驅(qū)動(dòng)自己不斷探索。你要想去為社會(huì)做貢獻(xiàn)，就必須要去把自己影響的邊界不斷擴(kuò)大。我清楚探索是有風(fēng)險(xiǎn)的，關(guān)鍵在于做好把控。
四是學(xué)習(xí)能力，古人說(shuō)“活到老學(xué)到老”，我把學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到工作中來(lái)，就構(gòu)成了有效學(xué)習(xí)。
蘇商全媒體：爭(zhēng)做“張謇式”企業(yè)家，您認(rèn)為最關(guān)鍵的要素是什么？
仲躋和：首先是他敢為天下先的勇氣，在那個(gè)時(shí)代，他就是一位敢于沖破世俗的束縛，循著自己的理想，敢于奉獻(xiàn)、敢于去闖的企業(yè)家；另外是當(dāng)自己真正有能力的時(shí)候，也要為別人著想，這種奉獻(xiàn)精神十分了不起。我相信會(huì)有更多的“張謇式”企業(yè)家出現(xiàn)，我也希望是其中一員。我一直堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)不是我的，是企業(yè)所有員工的，是企業(yè)所在地區(qū)社會(huì)的，我只是代行管理權(quán)。到了我這個(gè)年齡，首先是要關(guān)注健康，否則一切徒勞；其次是思考如何讓每一天變得更有意義，所以我們要為社會(huì)作貢獻(xiàn)，人若總想著自己的一畝三分地是不對(duì)的。