2019蘇商十大關(guān)鍵詞
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蘇商會(huì)
2019-12-17 18:16 -
文：
季周燕
2019年，蘇商緊緊抓住一些關(guān)鍵點(diǎn)，引領(lǐng)中國(guó)，走向世界。我們總結(jié)十大關(guān)鍵詞，就是希冀厘清大方向，找準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)，給身處時(shí)代大潮中的蘇商以啟發(fā)。
2019年即將過(guò)去，這一年，我們共同見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)、江蘇商界的諸般光景。
2019年即將過(guò)去，這一年，我們共同見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)、江蘇商界的諸般光景。
2019年，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷發(fā)酵；內(nèi)部轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，高質(zhì)量發(fā)展走向深度。
蘇商們?cè)诳简?yàn)面前的集體表現(xiàn)，拼成了一張江蘇經(jīng)濟(jì)的答卷。在這張答卷上，有人寫下不忘初心，用心無(wú)旁騖堅(jiān)守實(shí)業(yè)；有人寫下科創(chuàng)突破，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有人寫下進(jìn)口替代，勇于挑戰(zhàn)最前沿的科技發(fā)展問(wèn)題……這種種答案，匯聚成蘇商的“硬核”力量。
歲末將至，不妨再度翻開日歷，共同回首不平凡的2019，盤點(diǎn)蘇商及蘇商關(guān)注的那些事兒。
本期推出的是“2019蘇商十大關(guān)鍵詞”。
2019年，蘇商緊緊抓住一些關(guān)鍵點(diǎn)，引領(lǐng)中國(guó)，走向世界。我們總結(jié)十大關(guān)鍵詞，就是希冀厘清大方向，找準(zhǔn)關(guān)注點(diǎn)，給身處時(shí)代大潮中的蘇商以啟發(fā)，讓他們緊緊盯住自己的關(guān)鍵領(lǐng)域，潛心且專注做好自己的事情。
01 實(shí)業(yè)初心
在資本“脫實(shí)向虛”和產(chǎn)業(yè)空心化的趨勢(shì)背景下，2019年3月，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè)，這是本分。”
一個(gè)“實(shí)”字，是對(duì)廣大實(shí)體企業(yè)的充分肯定，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要方向。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)占江蘇經(jīng)濟(jì)總量的80%以上，是江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要根基和優(yōu)勢(shì)所在。在國(guó)新辦8月23日舉行的?。▍^(qū)、市）系列新聞發(fā)布會(huì)上，江蘇省委書記婁勤儉表示，世界500強(qiáng)企業(yè)中有389家落戶江蘇。呼喚制造業(yè)理性回歸，江蘇需要對(duì)自身定位和優(yōu)勢(shì)再校準(zhǔn)。如果動(dòng)搖了發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心和初心，丟掉江蘇發(fā)展的根基，將會(huì)是“自廢武功”。
新中國(guó)成立70年來(lái)，誕生了諸多優(yōu)秀的江蘇實(shí)業(yè)家。當(dāng)下，發(fā)達(dá)國(guó)家都從虛擬經(jīng)濟(jì)中回過(guò)頭來(lái)搞制造業(yè)，越是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的較勁時(shí)刻，蘇商越是要咬定“實(shí)業(yè)”這座青山不放松，奮力補(bǔ)上自主創(chuàng)新與核心技術(shù)的短板，做高標(biāo)準(zhǔn)、做強(qiáng)品牌、做優(yōu)質(zhì)量，弘揚(yáng)工匠精神，推動(dòng)江蘇制造進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代。
千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。人生最難的是守住初心，向?qū)崢I(yè)人致敬！
02 蘇商“新四化”
沿著舊地圖，找不到新大陸。中國(guó)制造的新發(fā)力方向在哪里？
當(dāng)前，很多傳統(tǒng)制造型企業(yè)迎來(lái)生死時(shí)刻，尤其是那些體量較大的企業(yè)，普遍面臨創(chuàng)新不足、動(dòng)力不足、效率不足的的難題。但仍有一部分極力擁抱未來(lái)趨勢(shì)、注重新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，開啟了挺進(jìn)“新四化”的時(shí)代征程。
蘇商“新四化”，指實(shí)業(yè)+綠色化、數(shù)字化、服務(wù)化、定制化。
“實(shí)業(yè)+綠色化”，解決傳統(tǒng)制造業(yè)造成的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，是指揮棒、紅綠燈。在開展綠色制造方面，民間資本、民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的機(jī)遇主要體現(xiàn)在三方面：一是實(shí)施綠色化改造；二是開發(fā)綠色產(chǎn)品，三是積極投入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。江陰的雙良集團(tuán)依托綠色制造，已成為城市治霾、節(jié)能等領(lǐng)域的“先行者”。
“實(shí)業(yè)+數(shù)字化”，“數(shù)實(shí)雙生”正變得前所未有的重要。從智造車間到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算，從人工智能到5G……江蘇企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣廣泛與深入。那些與數(shù)字通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工藝流程技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)，都實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。十九大報(bào)告指出，大力發(fā)展新型實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。美國(guó)的“國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”，德國(guó)的“工業(yè)4.0”，日本的“工業(yè)價(jià)值鏈”，中國(guó)的“中國(guó)制造2025”……世界制造正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始發(fā)揮重要的賦能作用。
“實(shí)業(yè)+服務(wù)化”，在產(chǎn)品銷售完成后，還有完善的后續(xù)服務(wù)體系，比如智能硬件、智能化產(chǎn)品，后續(xù)還會(huì)獲得大量的數(shù)據(jù)信息，逐漸形成廠家、企業(yè)、用戶之間的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。目前市場(chǎng)動(dòng)蕩，服務(wù)型企業(yè)大行其道，凸顯自己的價(jià)值。徐工集團(tuán)“徐工工業(yè)云”服務(wù)平臺(tái)、遠(yuǎn)景能源（江蘇）的全生命周期管理、蘇州富強(qiáng)科技的總集成總承包服務(wù)、江蘇亨通光電的全價(jià)值鏈服務(wù)等模式，對(duì)全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有較強(qiáng)的示范意義。
“實(shí)業(yè)+定制化”，產(chǎn)品的制造策略由用戶、市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)，形成適合企業(yè)發(fā)展，對(duì)客戶需求具有動(dòng)態(tài)感知能力的設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)新模式。蘇州博眾精工科技有限公司十多年來(lái)將發(fā)展眼光從埋頭做產(chǎn)品，逐步發(fā)展為圍繞客戶的需求打造非標(biāo)定制的智能化工廠，如今，博眾的自動(dòng)化設(shè)備在3C領(lǐng)域全球占有率第一，在中國(guó)境內(nèi)的合資以及自主品牌汽車領(lǐng)域占有率第一，在家電領(lǐng)域占有率第一。
“實(shí)業(yè)+新四化”，蘇商不是要沖上去，而是要撲上去。
03 科創(chuàng)板
2019年科創(chuàng)板的開閘，成為資本市場(chǎng)最重要的風(fēng)向標(biāo)。今年，江蘇省科創(chuàng)板企業(yè)創(chuàng)造了多個(gè)“第一”，比如，華興源創(chuàng)被稱為“科創(chuàng)板第一股”，澤璟制藥是首家以第五套標(biāo)準(zhǔn)過(guò)會(huì)的科創(chuàng)板企業(yè)……
江蘇省人民政府2019年6月10日發(fā)布的《江蘇省推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策》提出，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)在“科創(chuàng)板”上市。聚焦“科創(chuàng)板”，大力實(shí)施科技企業(yè)上市培育計(jì)劃，為高新技術(shù)企業(yè)提供精準(zhǔn)高效的專業(yè)服務(wù)，助推優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)企業(yè)到“科創(chuàng)板”上市融資、加快發(fā)展。對(duì)擬在“科創(chuàng)板”上市的高新技術(shù)企業(yè)，省財(cái)政在企業(yè)取得輔導(dǎo)備案受理通知書、企業(yè)完成輔導(dǎo)備案、企業(yè)遞交申報(bào)材料進(jìn)程中，分階段逐漸加大比例給予總額300萬(wàn)元以內(nèi)的資金補(bǔ)助。
潮平兩岸闊，科創(chuàng)正當(dāng)時(shí)。作為我國(guó)資本市場(chǎng)改革重要抓手，科創(chuàng)板不僅是打造與發(fā)展高科技行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)相匹配的資本市場(chǎng)的試驗(yàn)田，也是促進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、加快金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、完善金融體系建設(shè)的重要一環(huán)。
04 組織變革
進(jìn)入2020年，00后陸續(xù)進(jìn)入職場(chǎng)，90后逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們追求個(gè)性化和趣味性，表現(xiàn)出了更強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和權(quán)利主張。而從企業(yè)外部生態(tài)來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流滾滾向前，攜裹著傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代新階段，對(duì)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，提出了新的要求，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
生存環(huán)境變了，企業(yè)組織自然要因勢(shì)而變。無(wú)論是BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)互頭，還是海爾、華為、聯(lián)想、三一重工等實(shí)業(yè)標(biāo)桿，都將組織變革作為激發(fā)企業(yè)活力、迎戰(zhàn)巨變時(shí)代的重要抓手。
對(duì)江蘇傳統(tǒng)企業(yè)而言，與其隔岸觀火，不如積極投身其中。增加組織彈性、推進(jìn)組織變革，這是企業(yè)的迭代新生，必將為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)能。
05 企業(yè)傳承
滔滔揚(yáng)子江，奔流入海，生生不息；一代代蘇商人，勇立潮頭，乘風(fēng)破浪。
如今，一大批40、50年代出生的蘇商逐漸走向耳順、古稀之年，開始為傳承費(fèi)盡思量。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要發(fā)源地之一，江蘇民企交接班問(wèn)題備受關(guān)注。父輩辛苦打拼的家業(yè)，“二代”該如何守住以及繼續(xù)拓展版圖，已成當(dāng)務(wù)之急。
世界商業(yè)史上，許多天才企業(yè)家因?yàn)楹罄^無(wú)人，致使企業(yè)分崩離析。傳承不僅僅是財(cái)富的交接，權(quán)力的交接，更是價(jià)值觀的傳承。做好企業(yè)傳承，是基業(yè)長(zhǎng)青的必修課。
中國(guó)家族企業(yè)的歷史比較短，傳承要考慮的因素比歐美家族企業(yè)更復(fù)雜。從思想層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)家族企業(yè)更沒(méi)有傳承經(jīng)驗(yàn)；從操作層面而言，也很少有合格的專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠輔助企業(yè)做好傳承工作。那么，江蘇家族企業(yè)如何破題？
2019年初，吾道書院正式揭牌，吾道講壇首揭帷幕。吾道書院致力于解決的正是江蘇民營(yíng)企業(yè)的薪火相傳問(wèn)題，蘇商一代與二代的傳承，傳承的是實(shí)業(yè)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。吾道講壇就是讓老一代蘇商做實(shí)踐分享，在分享中總結(jié)、提煉、升華，沉淀出做企業(yè)的“硬核”價(jià)值，予以推而廣之、一以貫之，這是吾道的真諦。
憶苦方可知本心，有傳承，夯基才能壘高臺(tái)、成基業(yè)。在如今復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)家要想成就一番事業(yè)，必須在周期轉(zhuǎn)換和商業(yè)變遷中找回初心、重塑使命和擔(dān)當(dāng)。
06 進(jìn)口替代
進(jìn)口替代，是中國(guó)制造崛起的必由之路。
中國(guó)的進(jìn)口替代經(jīng)歷了兩次跨越，第一次進(jìn)口替代的跨越發(fā)生在改革開放早期，完成了從初級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)口替代。第二次進(jìn)口替代的跨越是在2001年加入WTO 以后，這一時(shí)期中國(guó)進(jìn)口替代發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域是工業(yè)領(lǐng)域。
今天，中國(guó)迎來(lái)了第三次進(jìn)口替代浪潮。國(guó)際上，美國(guó)采取激進(jìn)的貿(mào)易保護(hù)政策，歐洲各國(guó)紛紛奉行“再工業(yè)化”的主張，緊張的局勢(shì)進(jìn)一步加劇了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壓力；國(guó)內(nèi)看，中國(guó)正在進(jìn)行著深刻的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“重?cái)?shù)量”向“重質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)也必須從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
技術(shù)密集型行業(yè)將成為本次進(jìn)口替代的主戰(zhàn)場(chǎng)，特別是在一些高端技術(shù)領(lǐng)域。以實(shí)體經(jīng)濟(jì)著稱的蘇商，打響了新一輪制造業(yè)向高端化發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
法爾勝泓昇集團(tuán)董事局主席周建松認(rèn)為：“企業(yè)要往有市場(chǎng)的方向去轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)去哪里找？去海關(guān)總署找。海關(guān)總署現(xiàn)在正在進(jìn)口的、中國(guó)不能做的產(chǎn)品，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，法爾勝也正在做這個(gè)事情。如果你做出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)外低，質(zhì)量又能夠達(dá)到要求，那么你的企業(yè)轉(zhuǎn)型也就成功了。”
07 知識(shí)驅(qū)動(dòng)
德魯克說(shuō)，無(wú)論在西方還是東方，之前知識(shí)一直被視為“道”，好像離我們很遠(yuǎn)，只有少數(shù)人獲得，后來(lái)幾乎一夜之間知識(shí)變成“器”，和你非常相近，成了一種解決方案、工具和方法，成為了資源和使用的利器，這是一個(gè)很大的改變，這種改變讓我們要認(rèn)真對(duì)待。
現(xiàn)代工業(yè)革命需要的要素是把流傳千年的技能和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)，把工匠的經(jīng)驗(yàn)變成方法論和工具，這些方法論和工具，就是知識(shí)。
知識(shí)已成為獲取社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的一種手段，被應(yīng)用于系統(tǒng)化的創(chuàng)新。今天，我們難以想象它對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展會(huì)提高到什么程度？谷歌、亞馬遜、通用電氣、阿里巴巴、騰訊，以前很難想象幾千億、幾萬(wàn)億銷售額和市值的大規(guī)模價(jià)值貢獻(xiàn)，但今天它們做到了，就是因?yàn)橹R(shí)的支撐。
想在知識(shí)時(shí)代成為弄潮兒，就要成為知識(shí)驅(qū)動(dòng)的公司。一個(gè)用知識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織，它們?cè)谒募律献鞒鼍薮蟮呐Γ旱谝?，組織當(dāng)中要有知識(shí)DNA；第二，組織結(jié)構(gòu)通過(guò)數(shù)據(jù)化來(lái)驅(qū)動(dòng)；第三，知識(shí)鏈和數(shù)據(jù)流協(xié)同開放的伙伴系統(tǒng)；第四，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
知識(shí)是一種影響未來(lái)行為的潛在能力，當(dāng)組織轉(zhuǎn)變成以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織，讓員工擁有知識(shí)，則意味著擁有面向未來(lái)的能力以及驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力。
08 健康管理
健康等于生產(chǎn)力，中國(guó)企業(yè)家們也許是世上最累的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。由于改革開放帶來(lái)的高速發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)掌門肩負(fù)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，也透支了幾代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的健康，“健康管理”開始被現(xiàn)代企業(yè)置于越來(lái)越重要的地位。
企業(yè)家要做商海浪潮中的“水手”，但絕不能成為“拼命”旋轉(zhuǎn)的陀螺。我們總認(rèn)為，健康與事業(yè)就是自然中的水與火，顧此就必然要失彼？事實(shí)上，它們可以成為和諧的主體，企業(yè)家應(yīng)該像經(jīng)營(yíng)財(cái)富一樣經(jīng)營(yíng)自己的身體。
事業(yè)是大廈，健康就是基石；事業(yè)是列車，健康就是發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)家的智商、情商都很高，但“健商”對(duì)企業(yè)家卻是個(gè)極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)家健康和企業(yè)健康之間要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
唯有守護(hù)好自己的健康，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
09 品牌自信
中國(guó)是制造大國(guó)，但還不是品牌大國(guó)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。過(guò)去三十年，中國(guó)企業(yè)大量為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)，積累了一定的制造經(jīng)驗(yàn)，但如何打造自主品牌，我們還在摸索前行中。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造自主品牌的道路非常艱辛，大量曾經(jīng)輝煌一時(shí)的“品牌”很快隕落，更不用說(shuō)在全球范圍內(nèi)的知名品牌。
品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)是孕育品牌的土壤。近年來(lái)，一批知名品牌在江蘇崛起，徐工、紅豆、洋河、海瀾之家、好孩子、蘇寧……它們不僅走出江蘇、走向全國(guó)，還享譽(yù)世界。
43年匠心底蘊(yùn)支撐，“國(guó)民第一羽絨服品牌”波司登已暢銷全球72國(guó)。波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康表示：“品牌自信，是企業(yè)最大的文化自信。波司登堅(jiān)持‘高舉高打’的品牌戰(zhàn)略，就是要以品牌力為武器，以大國(guó)工匠的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)中國(guó)品牌高質(zhì)量發(fā)展。”
奮進(jìn)新時(shí)代，江蘇企業(yè)再出發(fā)，就要樹立這樣的品牌自信，著力以“品質(zhì)+技術(shù)”打造自主品牌，讓品牌承載蘇商的遠(yuǎn)見(jiàn)和夢(mèng)想，讓品牌成為蘇商國(guó)際化的利器。
10 國(guó)際化
目前，中國(guó)市場(chǎng)占全球市場(chǎng)份額大約15%，還有85%的全球市場(chǎng)待挖掘。誕生一批國(guó)家級(jí)乃至世界級(jí)“隱形冠軍”企業(yè)，誕生一批國(guó)家級(jí)乃至世界級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)，都離不開全球大市場(chǎng)。
近年來(lái)，“一帶一路”帶動(dòng)了新興國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)部分“一帶一路”沿線國(guó)家和金磚國(guó)家等新興市場(chǎng)進(jìn)出口保持快速增長(zhǎng)，一帶一路沿線國(guó)家也將成為企業(yè)國(guó)際化的新戰(zhàn)場(chǎng)。
搭準(zhǔn)“一帶一路”的“脈搏”，江蘇企業(yè)加快“走出去”。紅豆集團(tuán)在柬埔寨主導(dǎo)開發(fā)的11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，已成為“一帶一路”的樣板。徐工集團(tuán)在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品出口，已占徐工出口總金額的70%，其中在沿線30個(gè)國(guó)家出口占有率第一。
如何更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，如何融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，如何能聚合全球優(yōu)秀的人才為我所用，如何走好“國(guó)際化”之路，已經(jīng)成為江蘇企業(yè)未來(lái)日日精進(jìn)之功課。