智能生產(chǎn)如何落地？江蘇吳江“機(jī)器換人”效能
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We智造
2017-03-10 13:12 -
文：
admin
走在“中國制造2025”的道路上，以制造業(yè)見長的吳江，各大企業(yè)正在通過“機(jī)器換人”，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。今天我們走進(jìn)吳江，感受智能生產(chǎn)給企業(yè)帶來的切實(shí)變化。
智造生產(chǎn)如何落地實(shí)踐?
走在“中國制造2025”的道路上，以制造業(yè)見長的吳江，各大企業(yè)正在通過“機(jī)器換人”，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。
今天我們就帶你走進(jìn)江蘇民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一——吳江，感受智能生產(chǎn)給企業(yè)帶來的切實(shí)變化。
“機(jī)器換人”最直觀的表現(xiàn)是可以緩解人力資源的不足。
亨通三年規(guī)劃：員工減一半，效能翻一番
亨通光電智能化的三年目標(biāo)是：員工減一半，效能翻一番，即通過智能化改造，減少一半員工，但效能卻要翻一番。
正如亨通集團(tuán)副總裁錢建林所言，“智能化不是提不提的問題，而是必須要這樣做的問題”。他認(rèn)為，人力成本居高不下僅是其中的一個原因，最大的原因在于：這是個變革的時代，風(fēng)云變幻，如果不順應(yīng)變革之勢，很快就會被淘汰。
目前，亨通集團(tuán)重點(diǎn)做的是光纖和光棒的智能化，將各道工序當(dāng)做一臺非常精密的設(shè)備，將整個工廠有機(jī)結(jié)合，變成一臺精密的機(jī)器。以前通過不同員工的操作，控制不同的設(shè)備，現(xiàn)在把所有設(shè)備全部集中起來，集中到一個中控臺上。
2015年4月12日，亨通光電研發(fā)中心芯棒集中控制系統(tǒng)正式投用，亨通光電把芯棒吃儉所有設(shè)備生產(chǎn)的近2萬個信號集中到一個平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理集中控制。此舉使車間自動化水平提升30%，生產(chǎn)能效提升30%，人力減少20%。
走在“中國制造2025”的道路上，以制造業(yè)見長的吳江，各大企業(yè)正在通過“機(jī)器換人”，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。
今天我們就帶你走進(jìn)江蘇民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一——吳江，感受智能生產(chǎn)給企業(yè)帶來的切實(shí)變化。
“機(jī)器換人”最直觀的表現(xiàn)是可以緩解人力資源的不足。
亨通三年規(guī)劃：員工減一半，效能翻一番
亨通光電智能化的三年目標(biāo)是：員工減一半，效能翻一番，即通過智能化改造，減少一半員工，但效能卻要翻一番。
正如亨通集團(tuán)副總裁錢建林所言，“智能化不是提不提的問題，而是必須要這樣做的問題”。他認(rèn)為，人力成本居高不下僅是其中的一個原因，最大的原因在于：這是個變革的時代，風(fēng)云變幻，如果不順應(yīng)變革之勢，很快就會被淘汰。
目前，亨通集團(tuán)重點(diǎn)做的是光纖和光棒的智能化，將各道工序當(dāng)做一臺非常精密的設(shè)備，將整個工廠有機(jī)結(jié)合，變成一臺精密的機(jī)器。以前通過不同員工的操作，控制不同的設(shè)備，現(xiàn)在把所有設(shè)備全部集中起來，集中到一個中控臺上。
2015年4月12日，亨通光電研發(fā)中心芯棒集中控制系統(tǒng)正式投用，亨通光電把芯棒吃儉所有設(shè)備生產(chǎn)的近2萬個信號集中到一個平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理集中控制。此舉使車間自動化水平提升30%，生產(chǎn)能效提升30%，人力減少20%。
盛虹：機(jī)器人使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)
在吳江，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最典型的應(yīng)用案例就是盛虹集團(tuán)。2011年該公司與北京自動化研究所聯(lián)合研發(fā)了化纖包裝自動或設(shè)備，引進(jìn)了ABB公司6臺機(jī)械臂，一個日產(chǎn)100噸的化纖包裝車間，從落紗、分級檢驗(yàn)到包裝出庫，使用該設(shè)備后員工從300人下降到100人。
走進(jìn)盛虹集團(tuán)紡絲車間，只見一錠錠絡(luò)筒的絲餅整齊地擺放在繞卷機(jī)上，而兩輛智能運(yùn)輸車通過軌道來回運(yùn)轉(zhuǎn)在卷繞機(jī)前，將絲餅分批裝載，餅送至搖臂機(jī)器人處，搖臂機(jī)器人再將絲餅卸下，裝箱送至下一車間，一切工序都那么有條不紊。包裝車間里，潔白的絲餅順著生產(chǎn)線下來，由一個個機(jī)械手臂迅速敏捷地搬動包裝，落筒、儲存、檢驗(yàn)分類、包裝到碼垛等環(huán)節(jié)，均為自動化，鮮有工人出現(xiàn)。
“兩條紡絲線共有72個卷繞位，運(yùn)輸車每次只可儲運(yùn)10錠，而且每一錠絲餅有15公斤重，在使用機(jī)器人之前，這些都是靠人力來完成，產(chǎn)品分級，套袋、裝箱、碼垛、外觀檢查、信息核對等環(huán)節(jié)也是如此。”盛虹集團(tuán)總工程師梅鋒告訴記者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)由人工負(fù)責(zé)，投入大、產(chǎn)出低，存在勞動密集度高、強(qiáng)度大、誤操作多、管理復(fù)雜程度高、工序環(huán)節(jié)多等一系列問題，影響生產(chǎn)效率，因此機(jī)器人生產(chǎn)化纖產(chǎn)品是必然趨勢。“沒有智能車間的支持，根本玩不轉(zhuǎn)這么大的工廠”。
瑞儀光電：“機(jī)器換人”，達(dá)到“雙贏效果”
瑞儀光電是吳江電子企業(yè)中的骨干企業(yè)。近年來，瑞儀在技改方面的投入超過2億美元，產(chǎn)品領(lǐng)域逐步從iPad業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向Smartphone業(yè)務(wù)，致力成為創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。
在瑞儀光電有限公司原材料粗加工生產(chǎn)線上，桁架機(jī)器人正在忙碌著，靈巧的機(jī)器手將小件的物料抓取后又迅速放下，速度飛快。瑞儀光電總經(jīng)理辦公室主任王建民介紹，這樣一個機(jī)械臂可以省2個員工，目前公司有128個這樣的機(jī)器，總共可以省600個員工，這樣一臺機(jī)械手臂價格在15萬到20萬之間，2-3年就可以收回成本。
王建民說，機(jī)器人只能作為生產(chǎn)的輔助工具，做一些重復(fù)、勞動強(qiáng)度較大的體力工作，而且一定是成本較低的。這樣可以把工人從枯燥乏味簡單的工作中解放出來，從事更有創(chuàng)造性的生產(chǎn)，達(dá)到“雙贏”效果。
英格索蘭：工業(yè)機(jī)器人提升裝備制造水平
英格索蘭是我國改革開放后最早進(jìn)入的外資企業(yè)之一，也是首個將螺桿機(jī)技術(shù)引進(jìn)中國的外資企業(yè)，從而一舉奠定了其在壓縮機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
英格索蘭吳江公司智能化生產(chǎn)程度最高的生產(chǎn)線，就是用來生產(chǎn)螺桿式空氣壓縮機(jī)核心部件的。陳兆榮指著流水線一頭的圓柱形金屬體說：“這是沒有經(jīng)過智能化流水線時的樣子。”來到流水線的另一頭，圓柱形金屬體已變身成為螺旋形的金屬體，“這是經(jīng)過智能化流水線后的產(chǎn)品。”他說。
這個金屬體的變身，要經(jīng)過6臺機(jī)器人的琢磨，這些機(jī)器人被大框架連接在一起，成為一條智能流水線。這6臺機(jī)器人分別具有6種不同的功能，都是高精度的自動化設(shè)備。每一道工序，機(jī)器人會自動抓取加工兌現(xiàn)，工作人員根據(jù)電腦顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。據(jù)介紹，這樣的智能化生產(chǎn)流水線，德國工廠也有，吳江公司復(fù)制后再根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行了完善提升。
在吳江，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最典型的應(yīng)用案例就是盛虹集團(tuán)。2011年該公司與北京自動化研究所聯(lián)合研發(fā)了化纖包裝自動或設(shè)備，引進(jìn)了ABB公司6臺機(jī)械臂，一個日產(chǎn)100噸的化纖包裝車間，從落紗、分級檢驗(yàn)到包裝出庫，使用該設(shè)備后員工從300人下降到100人。
走進(jìn)盛虹集團(tuán)紡絲車間，只見一錠錠絡(luò)筒的絲餅整齊地擺放在繞卷機(jī)上，而兩輛智能運(yùn)輸車通過軌道來回運(yùn)轉(zhuǎn)在卷繞機(jī)前，將絲餅分批裝載，餅送至搖臂機(jī)器人處，搖臂機(jī)器人再將絲餅卸下，裝箱送至下一車間，一切工序都那么有條不紊。包裝車間里，潔白的絲餅順著生產(chǎn)線下來，由一個個機(jī)械手臂迅速敏捷地搬動包裝，落筒、儲存、檢驗(yàn)分類、包裝到碼垛等環(huán)節(jié)，均為自動化，鮮有工人出現(xiàn)。
“兩條紡絲線共有72個卷繞位，運(yùn)輸車每次只可儲運(yùn)10錠，而且每一錠絲餅有15公斤重，在使用機(jī)器人之前，這些都是靠人力來完成，產(chǎn)品分級，套袋、裝箱、碼垛、外觀檢查、信息核對等環(huán)節(jié)也是如此。”盛虹集團(tuán)總工程師梅鋒告訴記者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)由人工負(fù)責(zé)，投入大、產(chǎn)出低，存在勞動密集度高、強(qiáng)度大、誤操作多、管理復(fù)雜程度高、工序環(huán)節(jié)多等一系列問題，影響生產(chǎn)效率，因此機(jī)器人生產(chǎn)化纖產(chǎn)品是必然趨勢。“沒有智能車間的支持，根本玩不轉(zhuǎn)這么大的工廠”。
瑞儀光電：“機(jī)器換人”，達(dá)到“雙贏效果”
瑞儀光電是吳江電子企業(yè)中的骨干企業(yè)。近年來，瑞儀在技改方面的投入超過2億美元，產(chǎn)品領(lǐng)域逐步從iPad業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向Smartphone業(yè)務(wù)，致力成為創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。
在瑞儀光電有限公司原材料粗加工生產(chǎn)線上，桁架機(jī)器人正在忙碌著，靈巧的機(jī)器手將小件的物料抓取后又迅速放下，速度飛快。瑞儀光電總經(jīng)理辦公室主任王建民介紹，這樣一個機(jī)械臂可以省2個員工，目前公司有128個這樣的機(jī)器，總共可以省600個員工，這樣一臺機(jī)械手臂價格在15萬到20萬之間，2-3年就可以收回成本。
王建民說，機(jī)器人只能作為生產(chǎn)的輔助工具，做一些重復(fù)、勞動強(qiáng)度較大的體力工作，而且一定是成本較低的。這樣可以把工人從枯燥乏味簡單的工作中解放出來，從事更有創(chuàng)造性的生產(chǎn)，達(dá)到“雙贏”效果。
英格索蘭：工業(yè)機(jī)器人提升裝備制造水平
英格索蘭是我國改革開放后最早進(jìn)入的外資企業(yè)之一，也是首個將螺桿機(jī)技術(shù)引進(jìn)中國的外資企業(yè)，從而一舉奠定了其在壓縮機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
英格索蘭吳江公司智能化生產(chǎn)程度最高的生產(chǎn)線，就是用來生產(chǎn)螺桿式空氣壓縮機(jī)核心部件的。陳兆榮指著流水線一頭的圓柱形金屬體說：“這是沒有經(jīng)過智能化流水線時的樣子。”來到流水線的另一頭，圓柱形金屬體已變身成為螺旋形的金屬體，“這是經(jīng)過智能化流水線后的產(chǎn)品。”他說。
這個金屬體的變身，要經(jīng)過6臺機(jī)器人的琢磨，這些機(jī)器人被大框架連接在一起，成為一條智能流水線。這6臺機(jī)器人分別具有6種不同的功能，都是高精度的自動化設(shè)備。每一道工序，機(jī)器人會自動抓取加工兌現(xiàn)，工作人員根據(jù)電腦顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。據(jù)介紹，這樣的智能化生產(chǎn)流水線，德國工廠也有，吳江公司復(fù)制后再根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行了完善提升。