為何能獲省長質(zhì)量獎？江海股份：上市是轉(zhuǎn)型升級的催化劑
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蘇商會
2021-11-17 17:03 -
文：
楊冠亞
陳衛(wèi)東認(rèn)為：“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要落到產(chǎn)品上，市場、客戶對質(zhì)量的認(rèn)可，就是最好的肯定?！?
對于江海股份這樣深耕實(shí)體的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級從不是一句口號，更不能等政府推動再去著手這項(xiàng)工作，這樣的話無異于坐以待斃。
發(fā)展質(zhì)量反映一個地區(qū)的綜合實(shí)力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。近日，2021江蘇省省長質(zhì)量獎名單公布，南通江海電容器股份有限公司獲得江蘇省省長質(zhì)量獎。
省長質(zhì)量獎是江蘇省政府設(shè)立的在質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎項(xiàng)，旨在授予實(shí)施卓越績效管理、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企事業(yè)單位。而能夠申請的企業(yè)，必須在經(jīng)營業(yè)績、社會貢獻(xiàn)方面都有杰出的成果，并且經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全和質(zhì)量等指標(biāo)位于同行業(yè)領(lǐng)先地位。
南通江海電容器股份有限公司（下稱“江海股份”）前身為“平潮鎮(zhèn)福利社”，1970年開始進(jìn)入電容器的研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。在企業(yè)發(fā)展到第30年時，江海股份在深交所掛牌上市，次年，投資設(shè)立控股子公司南通新江海動力電子有限公司，如今已經(jīng)成為電容行業(yè)的龍頭。
此次蘇商全媒體采訪到南通江海電容器股份有限公司董事長陳衛(wèi)東，圍繞企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，上市故事，陳衛(wèi)東進(jìn)行了相關(guān)介紹。
轉(zhuǎn)型升級的意識要超前
我國電子元器件產(chǎn)業(yè)目前存在整體大而不強(qiáng)、龍頭企業(yè)匱乏、創(chuàng)新能力不足等問題，這些問題也制約著我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)今世界，面對百年未有之大變局和產(chǎn)業(yè)大升級、行業(yè)大融合的態(tài)勢，企業(yè)加快電子元器等基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對于實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
電子元件產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一直都是地方政府乃至國家都非常關(guān)注的話題。陳衛(wèi)東對此表示：“作為企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級并不是一個國家落實(shí)到你頭上你才去考慮的事情，為了企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)家需要一直考慮的事情。對于電子產(chǎn)業(yè)來說，這就牽扯到產(chǎn)品的設(shè)計，包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)。”
以電容器耐久性測試為例，原本只需要2000小時的試驗(yàn)，但如果要升級進(jìn)入高端市場，就必須要5000小時、8000小時，甚至到10000小時。就以最短的5000小時來說，可能就耗費(fèi)掉企業(yè)一到兩年的時間去研發(fā)攻克一個產(chǎn)品。在試驗(yàn)之后，這樣的產(chǎn)品才能夠向市場推薦，這是電容器行業(yè)基本的流程。
對于江海股份這樣深耕實(shí)體的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級從不是一句口號，更不能等政府推動再去著手這項(xiàng)工作，這樣的話無異于坐以待斃。
“企業(yè)對自身的轉(zhuǎn)型升級要有信心，也要早早做好準(zhǔn)備，甚至是失敗的準(zhǔn)備。”陳衛(wèi)東毫不客氣地點(diǎn)出企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時最擔(dān)心的事，“企業(yè)家們不要因?yàn)榛隋X，去做研發(fā)、做試驗(yàn)，但是試驗(yàn)失敗了一兩次就放棄，這樣是不對的，要容許搞創(chuàng)新研發(fā)的人員失誤，并且在研發(fā)這一塊不能減少培養(yǎng)力度。”
“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要落到產(chǎn)品上，市場、客戶對質(zhì)量的認(rèn)可，就是最好的肯定。”陳衛(wèi)東認(rèn)為，企業(yè)在擁有了足夠的技術(shù)之后，無法將其通過高質(zhì)量的產(chǎn)品輸出到市場，那么再多的技術(shù)也是無用功。
什么是高質(zhì)量的產(chǎn)品？這并不單純是一個研發(fā)問題。“產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，推向市場，需要企業(yè)的品質(zhì)管理能力，更需要企業(yè)對人員的績效管理。這是一個集研發(fā)管理、質(zhì)量管理等于一體的過程，這些做不好，產(chǎn)量再高，質(zhì)量沒人認(rèn)可，定價上不去，企業(yè)也沒有盈利。”陳衛(wèi)東解釋道。
以江海股份進(jìn)入工業(yè)自動化領(lǐng)域的過程為例，除了產(chǎn)品的價格問題，最重要的是電容器的性能是否能夠達(dá)到行業(yè)的指標(biāo)，這一點(diǎn)與江海長期深耕的消費(fèi)電子領(lǐng)域有很大的不同。在消費(fèi)領(lǐng)域，如玩具需要量產(chǎn)，則電子元件的低價非常重要。但像電梯這樣的工業(yè)領(lǐng)域，只要有一部電梯的電容器出問題，它就無法繼續(xù)運(yùn)作，甚至?xí)霈F(xiàn)事故，這是非常嚴(yán)重的事情。
而三菱電梯在中國的電容器供應(yīng)，90%來自江海股份。從家居、玩具電容，走向工業(yè)電容，江海股份一路走來，提升質(zhì)量是企業(yè)提升競爭力的重要法寶。而上市，則讓江海股份如虎添翼。
上市是轉(zhuǎn)型升級的催化劑
2010年9月，南通江海股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。募得8.2億元資金后，江海電容器加快了對原有鋁電解電容器產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，之后又利用資金將鋁電解電容器的產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸，攻克化成箔及腐蝕箔技術(shù)。掌握核心技術(shù)，既保障了企業(yè)自身的生產(chǎn)需要，又降低了成本，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。
作為制造業(yè)企業(yè)，尤其是江海股份這樣的重資產(chǎn)企業(yè)，想要維持制造就要有裝備，而廠房的投入往往巨大，這樣就會出現(xiàn)企業(yè)的積累跟不上投入的情況。在這樣的前提下，江海股份將目光投向資本市場。
對于上市，陳衛(wèi)東有自己的理解：“上市的那一天就相當(dāng)于為企業(yè)做了一次廣告。深交所一掛牌，名氣就起來了。其次就是上市之后的融資更快，也更方便。還有就是對團(tuán)隊(duì)的激勵，像江海股份就在上市后做了股權(quán)激勵，更加調(diào)動了員工的積極性。”
資金是企業(yè)發(fā)展的第一推動力，也是持續(xù)推動力，融資駕馭得當(dāng)，可以給企業(yè)的發(fā)展壯大提供持續(xù)的內(nèi)生動力。2016年，江海電容器利用上市平臺啟動定向增發(fā)，再次融得資金12億元。正是依靠這筆資金，江海電容器研發(fā)了一些戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)品，一個是電動汽車上用的薄膜電容器，另一個就是用于儲能的超級電容器。目前這兩個產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢非常良好，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭，薄膜電容器的銷售增幅達(dá)到50%，而超級電容器幾乎達(dá)到100%，未來勢必會形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
站在十四五的開局之年，陳衛(wèi)東表示，未來江海股份規(guī)劃的主營范圍依然會在三大類電容——電解電容、薄膜電容、超級電容。“三大類電容依然還是有很大的成長空間，特別是超級電容。對我們來說，外面吸引人的東西很多，能賺錢的機(jī)會也太多，最重要的還是把生意做好。”
人才培養(yǎng)是解決“卡脖子”的關(guān)鍵
2012年，江海進(jìn)行“固態(tài)高分子鋁電解電容器負(fù)極用高性能鋁/碳復(fù)合箔”的研究與開發(fā)，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了成本低廉、性質(zhì)穩(wěn)定、性能優(yōu)質(zhì)的工業(yè)產(chǎn)品，打破了日本的技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)涂炭箔的國產(chǎn)化。
陳衛(wèi)東說：“當(dāng)年涂炭箔進(jìn)口的時候日本給國內(nèi)的價格是一百四十多元一平米，比我們的陰極膜要貴，當(dāng)時我們的陰極膜大概是五六十元一平米，顯然日本就是要‘卡’我們的脖子。我們就決定要自主開發(fā)出這個材料，就找到了中南大學(xué)。”
當(dāng)時突破卡脖子現(xiàn)狀的就是中南大學(xué)的李薦博士。陳衛(wèi)東回憶：“那年中南大學(xué)和我們合作這個產(chǎn)品，搞了四年，中間也走了很多彎路，但是最后也成功了。成功研發(fā)之后，這個材料的價格立馬從140多元降到了幾十塊錢，而且是我們自己做的材料，成本也能控制。”
這次對日本“卡脖子”技術(shù)的突破，讓企業(yè)更堅定了對技術(shù)的專注和對人才的培養(yǎng)。江海股份的人才培養(yǎng)歷史已久，從上世紀(jì)80年代開始，江海股份和西安交通大學(xué)就達(dá)成了產(chǎn)品開發(fā)的合作，并且建立了西安交大南通江海高端電容器研發(fā)中心，這里吸納了諸多高校人才前來工作。
除了西安交大，江海股份又與復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、中南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等國內(nèi)名牌高校，還有海外的美國UCLA、澳大拉利亞莫納什大學(xué)等高校進(jìn)行了合作。
對于高校合作，陳衛(wèi)東表示：“搞實(shí)業(yè)的，要有新技術(shù)，一定要去了解學(xué)校和研究所，因?yàn)樽钕冗M(jìn)的科研技術(shù)與科研人員都是從這里走出來的。如果我們想要在技術(shù)上有更先進(jìn)的突破，那勢必要與高校深入合作。”
高校合作的背后，一方面是技術(shù)，另一方面就是人才。從突破日本對中國的涂炭箔掣肘，到如今全面素質(zhì)提升的人才梯隊(duì)，更加完備的產(chǎn)品生產(chǎn)線，江海股份不僅實(shí)現(xiàn)了瓶頸的突破，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，更為整個行業(yè)的發(fā)展添油加柴。