錢洪金：強(qiáng)國(guó)之路，靠的是企業(yè)“身體力行”
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蘇商會(huì)
2021-09-27 16:56 -
文：
楊冠亞
此次新產(chǎn)品都是在“雙碳”目標(biāo)之下所研發(fā)的新能源及節(jié)能降耗項(xiàng)目，是華鵬在變壓器行業(yè)的一次創(chuàng)新和飛躍。
9月18日，江蘇華鵬變壓器有限公司（下稱“華鵬”）在北京順利舉行了新產(chǎn)品的鑒定會(huì)，經(jīng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)和江蘇省工信廳鑒定委員會(huì)專家認(rèn)證，此次發(fā)布的新產(chǎn)品綜合性能達(dá)到同類產(chǎn)品國(guó)際領(lǐng)先水平，同意通過(guò)新產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
據(jù)華鵬總工程師陳琪介紹，此次新產(chǎn)品都是在“雙碳”目標(biāo)之下所研發(fā)的新能源及節(jié)能降耗項(xiàng)目，是華鵬在變壓器行業(yè)的一次創(chuàng)新和飛躍。
而這樣的飛躍，在華鵬早已不是第一次。
今年以來(lái)，華鵬被中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選為“2020年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)”，110kv電壓等級(jí)變壓器獲評(píng)“第五批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”。但這家擁有冠軍產(chǎn)品的企業(yè)卻十分低調(diào)，新聞媒體少見(jiàn)宣傳，作為行業(yè)龍頭也遲遲沒(méi)有上市。這與華鵬創(chuàng)始人錢洪金堅(jiān)持的實(shí)干經(jīng)營(yíng)理念不無(wú)關(guān)系。
曾經(jīng)是軍人的錢洪金，1983年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到常州溧陽(yáng)縣工業(yè)局工作，1986年來(lái)到瀕臨倒閉的溧陽(yáng)縣電機(jī)廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。而這家搖搖欲墜的工廠，正是如今華鵬的前身。錢洪金僅用了三年便將這家工廠扭虧為盈，使其起死回生。
從破敗的電機(jī)廠，錢洪金如何讓華鵬成為今天領(lǐng)跑變壓器行業(yè)的領(lǐng)軍者？在華鵬新品鑒定會(huì)之后，蘇商全媒體圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與未來(lái)發(fā)展布局等話題對(duì)華鵬董事長(zhǎng)錢洪金進(jìn)行了專訪。
“創(chuàng)業(yè)最難的是做大，經(jīng)營(yíng)最難的是做優(yōu)”
華鵬的成就，從破敗的溧陽(yáng)電機(jī)廠起步，可以說(shuō)是從0到1，從無(wú)到有。
在錢洪金來(lái)到溧陽(yáng)電機(jī)廠之前，這里管理混亂、人心渙散，10年間換了10任廠長(zhǎng)。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的錢洪金在重重困難面前并沒(méi)有退縮，他和員工吃在一起，工作在一起，和員工推心置腹地交流；率領(lǐng)班子成員深入基層，加大企業(yè)節(jié)支力度，壓縮管理成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將這家瀕臨倒閉的小廠迅速發(fā)展成溧陽(yáng)利稅大戶。
令人意想不到的是，聊起這段外人看來(lái)艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，錢洪金卻很是輕描淡寫(xiě)：“創(chuàng)業(yè)時(shí)期，我們是從無(wú)到有，只要有信心有恒心，就一定能干好。”剛起步時(shí)的華鵬，正處在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)騰飛，電力需求變大所帶來(lái)的變壓器行業(yè)的迅速發(fā)展期，國(guó)家電力行業(yè)需要企業(yè)去填補(bǔ)技術(shù)和研發(fā)的空白，而華鵬正瞄準(zhǔn)了這個(gè)方向不斷深耕。
在錢洪金眼里，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)最重要的是需明確前進(jìn)的方向和恪守的道德標(biāo)準(zhǔn)。“這個(gè)社會(huì)很大也很多彩。創(chuàng)業(yè)的人很容易只看到成功的人所獲得的鮮花，而看不到背后的困難。所以，創(chuàng)業(yè)最重要的是去明確你要做的事情，另一個(gè)就是要有自己的道德底線，不要被蠅頭小利所迷惑，要堅(jiān)定地做一家誠(chéng)信的企業(yè)。”
對(duì)現(xiàn)在的錢洪金來(lái)說(shuō)，真正困難的事情是將企業(yè)做優(yōu)。尤其是創(chuàng)業(yè)之后，企業(yè)“從有到優(yōu)”的過(guò)程令他有些頭疼。
對(duì)于近兩年的華鵬，雖然勢(shì)頭正盛，但經(jīng)營(yíng)狀況并不符合錢洪金的預(yù)期，這與當(dāng)下的國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻還有疫情的蔓延不無(wú)關(guān)系。疫情影響帶來(lái)的原材料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致基建投資成本上升，電力建設(shè)的速度也會(huì)隨之變慢。這是華鵬今年遇到的第一個(gè)問(wèn)題。
但讓錢洪金有些憂慮的是企業(yè)用人問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題并不是如今華鵬獨(dú)有的，而是整個(gè)制造業(yè)都面臨的困境。
“現(xiàn)在由于用工緊張和用工成本問(wèn)題，很多基建中標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)線今后會(huì)使用大量的機(jī)器人等智能化工具代替人類去制造?？赡茉疽粋€(gè)工廠需要1萬(wàn)員工，但智能化之后用人數(shù)量可以壓縮90%，也就是我們講的‘黑燈工廠’。”錢洪金說(shuō)。
智能制造革命浪潮，一方面帶來(lái)的是工廠成本的降低與效率的提升，但一方面也讓錢洪金為企業(yè)員工的未來(lái)憂慮。錢洪金認(rèn)為：“用人方面還存在就業(yè)觀念的問(wèn)題。一個(gè)是現(xiàn)有的員工如何保持競(jìng)爭(zhēng)力留存下來(lái)。另一個(gè)是如何為企業(yè)吸納新鮮的力量。變壓器行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，和電力發(fā)展配套，電器在升級(jí)，我們也要發(fā)展，所以員工一定要有傍身之技，否則就業(yè)會(huì)非常困難。”
在提升員工幸福感方面，錢洪金也有自己的心得：“做到八個(gè)字：安全、健康、快樂(lè)、富有。”
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)無(wú)需多言，在健康方面，錢洪金在公司里設(shè)立了健身房，提倡員工健身，保持健康體魄。同時(shí)華鵬更倡導(dǎo)員工在公司內(nèi)部挖掘自我價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升。而落實(shí)到薪資待遇，錢洪金則非?？隙ǔ陝趯?duì)員工的激勵(lì)效果：“企業(yè)要做到按勞分配，盡可能把職能部門的效率提高。像我們的設(shè)計(jì)人員，如果有任何創(chuàng)新的，好的方案與建議，只要采納，可以一次性獎(jiǎng)勵(lì)兩年的收益。”
不僅是對(duì)員工創(chuàng)新的鼓勵(lì)，華鵬對(duì)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)的不斷更新，也正是錢洪金多年來(lái)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)秘訣。
“能源結(jié)構(gòu)的改變是翻天覆地的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不遺余力去創(chuàng)新”
談及工業(yè)，無(wú)法避免的一個(gè)話題便是碳排放。
電力作為我國(guó)碳排放占比最大的單一行業(yè)，減排效果對(duì)于實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)至關(guān)重要。2020年，我國(guó)電力行業(yè)碳排放總量約36億噸，預(yù)計(jì)未來(lái)將達(dá)45億-50億噸，在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，需要更有效地推進(jìn)可再生能源對(duì)化石能源的替代，降低電力行業(yè)碳排放。
關(guān)于“雙碳”政策下行業(yè)的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，錢洪金坦誠(chéng)地表示：“能源結(jié)構(gòu)的改變是翻天覆地的，而像華鵬這樣的企業(yè)就需要自覺(jué)承擔(dān)節(jié)能減排的責(zé)任。在‘雙碳’之前，中國(guó)的企業(yè)在環(huán)保方面一直做得不夠，很多走出去的產(chǎn)品由于達(dá)不到別人的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)都需要交稅。因此對(duì)碳排放的管控是我國(guó)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。”
正如錢洪金所說(shuō)，華鵬對(duì)于自身的新能源產(chǎn)業(yè)布局也在不斷進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。近日華鵬所推出的7個(gè)新產(chǎn)品，有一個(gè)很大的技術(shù)亮點(diǎn)就是針對(duì)變壓器內(nèi)部進(jìn)行節(jié)能降耗、絕緣控制和短路控制。
關(guān)于變壓器的損耗主要有兩種，一種是負(fù)載損耗，又稱為銅損，載電流流過(guò)變壓器線圈，由于線圈本身的電阻，將有一部分功率損耗在線圈中，這部分損耗為“線損”，電流越大，損耗越大，所以負(fù)荷越大，線損也越大；另一種是空載損耗，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是原件自身所承受的損失，即使不通過(guò)電流，作為一個(gè)電器它自身也有損耗。而華鵬的產(chǎn)品正是將空載損耗降到可控制的最低水平，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。
“在技術(shù)層面，華鵬一直是不遺余力去創(chuàng)新，這是實(shí)業(yè)家所要承擔(dān)的對(duì)國(guó)家的責(zé)任。”錢洪金如是說(shuō)。
除了主動(dòng)承擔(dān)減碳目標(biāo)的責(zé)任，華鵬還有一個(gè)很特殊的地方——不上市。而這個(gè)決策也是錢洪金做大華鵬之后一直堅(jiān)持的一個(gè)信條。國(guó)家能源局總監(jiān)李冶曾提過(guò)，對(duì)于華鵬這樣擁有自己的研發(fā)技術(shù)和單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品的企業(yè)，進(jìn)入資本市場(chǎng)，投資新的賽道，提升公司市值，都是非常輕松的事情，但錢洪金卻一直深耕變壓器行業(yè)，婉拒資本的介入，這在眾多民營(yíng)企業(yè)家中也是很少見(jiàn)的。
當(dāng)問(wèn)及為何不上市，錢洪金給出的回答也很簡(jiǎn)單：“可能是我的經(jīng)營(yíng)觀念比較保守。實(shí)業(yè)公司要真正給國(guó)民、給員工帶來(lái)好處和利益，但是上市容易被資本裹挾，像現(xiàn)在很多爆雷的民營(yíng)企業(yè)，都是在犧牲別人的利益。華鵬不能對(duì)不起員工，也不能對(duì)不起自己肩負(fù)的責(zé)任，所以我就決定不上市了。”
“我們背負(fù)的是國(guó)家的使命，產(chǎn)品代表的是國(guó)家”
自華鵬2001年改制為民企以來(lái)，為全球提供了超萬(wàn)臺(tái)110kV及以上產(chǎn)品。2020年，全國(guó)變壓器總產(chǎn)量為17.36億kVA，是全球范圍內(nèi)變壓器產(chǎn)量最大的單體企業(yè)。華鵬能夠成為當(dāng)今世界上品種最全、規(guī)模最大、信譽(yù)最好的變壓器制造企業(yè)之一，除了靠技術(shù)，更是靠對(duì)國(guó)家的責(zé)任感。
今年7月，華鵬與中廣核合作的興安盟革命老區(qū)300萬(wàn)千瓦風(fēng)電扶貧項(xiàng)目，這是中國(guó)首個(gè)風(fēng)電大基地項(xiàng)目，也是一個(gè)對(duì)革命老區(qū)的風(fēng)電扶貧項(xiàng)目。這一項(xiàng)目象征著華鵬向中國(guó)新能源“無(wú)人區(qū)”發(fā)起沖刺，同時(shí)也刷新了國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)的首臺(tái)記錄。
“強(qiáng)國(guó)有我”這四個(gè)字，就像刻在華鵬的基因中一樣。錢洪金認(rèn)為，對(duì)于華鵬來(lái)說(shuō)，強(qiáng)國(guó)的內(nèi)涵就是要做好本職工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓自己的產(chǎn)品領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代，才能帶領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。
“千人走路一人領(lǐng)頭。我們作為領(lǐng)頭做得好點(diǎn)，大家跟上，那雙碳的目標(biāo)也能完成得更快，而不是由于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系相互競(jìng)爭(zhēng)，我們需要的是共同進(jìn)步。”
錢洪金經(jīng)常對(duì)自己的員工說(shuō)，華鵬在國(guó)際上進(jìn)出口產(chǎn)品，不是代表華鵬這個(gè)企業(yè)，更不是代表某個(gè)個(gè)人，而是代表我們整個(gè)國(guó)家，所有的員工必須要有為國(guó)爭(zhēng)光的意識(shí)。
“產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)，它一定要有好的運(yùn)行、好的品質(zhì)，才能讓全世界看到中國(guó)人的產(chǎn)品質(zhì)量是上乘的，這樣我們才能有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。30年前，中國(guó)的產(chǎn)品走不出去，口碑也不是很好，但現(xiàn)在我們研發(fā)、技術(shù)都能走在世界前沿，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求就更要嚴(yán)格，這樣才能代表中國(guó)。”
盡管前年華鵬在出口美國(guó)時(shí)發(fā)生了產(chǎn)品被“沒(méi)收”事件，但這絲毫沒(méi)有影響到華鵬進(jìn)軍國(guó)際的勢(shì)頭。業(yè)內(nèi)更有人調(diào)侃，正是美國(guó)這一舉動(dòng)，為華鵬打開(kāi)了國(guó)際知名度，某種意義上來(lái)說(shuō)也并不是壞事。今年，華鵬出口愛(ài)爾蘭460MVA 230kV升壓變壓器由于完成度高、生產(chǎn)周期短、質(zhì)量可靠，公司額外獲得客戶14萬(wàn)歐元獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，華鵬斬獲西歐項(xiàng)目全部4個(gè)標(biāo)段總金額1800萬(wàn)歐元訂單；公司還通過(guò)了法國(guó)CSR企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證、產(chǎn)品試驗(yàn)中心順利通過(guò)國(guó)家CNAS認(rèn)證。
盡管華鵬已經(jīng)成為單項(xiàng)冠軍企業(yè)、變壓器的行業(yè)龍頭，但創(chuàng)始人錢洪金卻始終秉持著實(shí)業(yè)家不變的、樸素的辦企態(tài)度——堅(jiān)持品質(zhì)、服務(wù)、誠(chéng)信三大法寶，帶領(lǐng)華鵬低調(diào)又踏實(shí)地書(shū)寫(xiě)中國(guó)變壓器傳奇。