錢洪金：強國之路，靠的是企業(yè)“身體力行”
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蘇商會
2021-09-27 16:56 -
文：
楊冠亞
此次新產(chǎn)品都是在“雙碳”目標(biāo)之下所研發(fā)的新能源及節(jié)能降耗項目，是華鵬在變壓器行業(yè)的一次創(chuàng)新和飛躍。
9月18日，江蘇華鵬變壓器有限公司（下稱“華鵬”）在北京順利舉行了新產(chǎn)品的鑒定會，經(jīng)中國機械工業(yè)聯(lián)合會和江蘇省工信廳鑒定委員會專家認(rèn)證，此次發(fā)布的新產(chǎn)品綜合性能達(dá)到同類產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平，同意通過新產(chǎn)品技術(shù)鑒定。
據(jù)華鵬總工程師陳琪介紹，此次新產(chǎn)品都是在“雙碳”目標(biāo)之下所研發(fā)的新能源及節(jié)能降耗項目，是華鵬在變壓器行業(yè)的一次創(chuàng)新和飛躍。
而這樣的飛躍，在華鵬早已不是第一次。
今年以來，華鵬被中國機械工業(yè)聯(lián)合會評選為“2020年度中國機械工業(yè)百強”，110kv電壓等級變壓器獲評“第五批制造業(yè)單項冠軍”。但這家擁有冠軍產(chǎn)品的企業(yè)卻十分低調(diào)，新聞媒體少見宣傳，作為行業(yè)龍頭也遲遲沒有上市。這與華鵬創(chuàng)始人錢洪金堅持的實干經(jīng)營理念不無關(guān)系。
曾經(jīng)是軍人的錢洪金，1983年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到常州溧陽縣工業(yè)局工作，1986年來到瀕臨倒閉的溧陽縣電機廠擔(dān)任廠長。而這家搖搖欲墜的工廠，正是如今華鵬的前身。錢洪金僅用了三年便將這家工廠扭虧為盈，使其起死回生。
從破敗的電機廠，錢洪金如何讓華鵬成為今天領(lǐng)跑變壓器行業(yè)的領(lǐng)軍者？在華鵬新品鑒定會之后，蘇商全媒體圍繞企業(yè)經(jīng)營理念與未來發(fā)展布局等話題對華鵬董事長錢洪金進行了專訪。
“創(chuàng)業(yè)最難的是做大，經(jīng)營最難的是做優(yōu)”
華鵬的成就，從破敗的溧陽電機廠起步，可以說是從0到1，從無到有。
在錢洪金來到溧陽電機廠之前，這里管理混亂、人心渙散，10年間換了10任廠長。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的錢洪金在重重困難面前并沒有退縮，他和員工吃在一起，工作在一起，和員工推心置腹地交流；率領(lǐng)班子成員深入基層，加大企業(yè)節(jié)支力度，壓縮管理成本，加強內(nèi)部管理，將這家瀕臨倒閉的小廠迅速發(fā)展成溧陽利稅大戶。
令人意想不到的是，聊起這段外人看來艱難的創(chuàng)業(yè)時期，錢洪金卻很是輕描淡寫：“創(chuàng)業(yè)時期，我們是從無到有，只要有信心有恒心，就一定能干好。”剛起步時的華鵬，正處在當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟騰飛，電力需求變大所帶來的變壓器行業(yè)的迅速發(fā)展期，國家電力行業(yè)需要企業(yè)去填補技術(shù)和研發(fā)的空白，而華鵬正瞄準(zhǔn)了這個方向不斷深耕。
在錢洪金眼里，對創(chuàng)業(yè)者來說最重要的是需明確前進的方向和恪守的道德標(biāo)準(zhǔn)。“這個社會很大也很多彩。創(chuàng)業(yè)的人很容易只看到成功的人所獲得的鮮花，而看不到背后的困難。所以，創(chuàng)業(yè)最重要的是去明確你要做的事情，另一個就是要有自己的道德底線，不要被蠅頭小利所迷惑，要堅定地做一家誠信的企業(yè)。”
對現(xiàn)在的錢洪金來說，真正困難的事情是將企業(yè)做優(yōu)。尤其是創(chuàng)業(yè)之后，企業(yè)“從有到優(yōu)”的過程令他有些頭疼。
對于近兩年的華鵬，雖然勢頭正盛，但經(jīng)營狀況并不符合錢洪金的預(yù)期，這與當(dāng)下的國際形勢嚴(yán)峻還有疫情的蔓延不無關(guān)系。疫情影響帶來的原材料價格的上漲，導(dǎo)致基建投資成本上升，電力建設(shè)的速度也會隨之變慢。這是華鵬今年遇到的第一個問題。
但讓錢洪金有些憂慮的是企業(yè)用人問題。這個問題并不是如今華鵬獨有的，而是整個制造業(yè)都面臨的困境。
“現(xiàn)在由于用工緊張和用工成本問題，很多基建中標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)線今后會使用大量的機器人等智能化工具代替人類去制造。可能原本一個工廠需要1萬員工，但智能化之后用人數(shù)量可以壓縮90%，也就是我們講的‘黑燈工廠’。”錢洪金說。
智能制造革命浪潮，一方面帶來的是工廠成本的降低與效率的提升，但一方面也讓錢洪金為企業(yè)員工的未來憂慮。錢洪金認(rèn)為：“用人方面還存在就業(yè)觀念的問題。一個是現(xiàn)有的員工如何保持競爭力留存下來。另一個是如何為企業(yè)吸納新鮮的力量。變壓器行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，和電力發(fā)展配套，電器在升級，我們也要發(fā)展，所以員工一定要有傍身之技，否則就業(yè)會非常困難。”
在提升員工幸福感方面，錢洪金也有自己的心得：“做到八個字：安全、健康、快樂、富有。”
對于制造業(yè)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)無需多言，在健康方面，錢洪金在公司里設(shè)立了健身房，提倡員工健身，保持健康體魄。同時華鵬更倡導(dǎo)員工在公司內(nèi)部挖掘自我價值，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升。而落實到薪資待遇，錢洪金則非常肯定酬勞對員工的激勵效果：“企業(yè)要做到按勞分配，盡可能把職能部門的效率提高。像我們的設(shè)計人員，如果有任何創(chuàng)新的，好的方案與建議，只要采納，可以一次性獎勵兩年的收益。”
不僅是對員工創(chuàng)新的鼓勵，華鵬對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)的不斷更新，也正是錢洪金多年來經(jīng)營成功的一個秘訣。
“能源結(jié)構(gòu)的改變是翻天覆地的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不遺余力去創(chuàng)新”
談及工業(yè)，無法避免的一個話題便是碳排放。
電力作為我國碳排放占比最大的單一行業(yè)，減排效果對于實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)至關(guān)重要。2020年，我國電力行業(yè)碳排放總量約36億噸，預(yù)計未來將達(dá)45億-50億噸，在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下，需要更有效地推進可再生能源對化石能源的替代，降低電力行業(yè)碳排放。
關(guān)于“雙碳”政策下行業(yè)的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，錢洪金坦誠地表示：“能源結(jié)構(gòu)的改變是翻天覆地的，而像華鵬這樣的企業(yè)就需要自覺承擔(dān)節(jié)能減排的責(zé)任。在‘雙碳’之前，中國的企業(yè)在環(huán)保方面一直做得不夠，很多走出去的產(chǎn)品由于達(dá)不到別人的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)都需要交稅。因此對碳排放的管控是我國不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。”
正如錢洪金所說，華鵬對于自身的新能源產(chǎn)業(yè)布局也在不斷進行嘗試和創(chuàng)新。近日華鵬所推出的7個新產(chǎn)品，有一個很大的技術(shù)亮點就是針對變壓器內(nèi)部進行節(jié)能降耗、絕緣控制和短路控制。
關(guān)于變壓器的損耗主要有兩種，一種是負(fù)載損耗，又稱為銅損，載電流流過變壓器線圈，由于線圈本身的電阻，將有一部分功率損耗在線圈中，這部分損耗為“線損”，電流越大，損耗越大，所以負(fù)荷越大，線損也越大；另一種是空載損耗，簡單來說就是原件自身所承受的損失，即使不通過電流，作為一個電器它自身也有損耗。而華鵬的產(chǎn)品正是將空載損耗降到可控制的最低水平，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。
“在技術(shù)層面，華鵬一直是不遺余力去創(chuàng)新，這是實業(yè)家所要承擔(dān)的對國家的責(zé)任。”錢洪金如是說。
除了主動承擔(dān)減碳目標(biāo)的責(zé)任，華鵬還有一個很特殊的地方——不上市。而這個決策也是錢洪金做大華鵬之后一直堅持的一個信條。國家能源局總監(jiān)李冶曾提過，對于華鵬這樣擁有自己的研發(fā)技術(shù)和單項冠軍產(chǎn)品的企業(yè)，進入資本市場，投資新的賽道，提升公司市值，都是非常輕松的事情，但錢洪金卻一直深耕變壓器行業(yè)，婉拒資本的介入，這在眾多民營企業(yè)家中也是很少見的。
當(dāng)問及為何不上市，錢洪金給出的回答也很簡單：“可能是我的經(jīng)營觀念比較保守。實業(yè)公司要真正給國民、給員工帶來好處和利益，但是上市容易被資本裹挾，像現(xiàn)在很多爆雷的民營企業(yè)，都是在犧牲別人的利益。華鵬不能對不起員工，也不能對不起自己肩負(fù)的責(zé)任，所以我就決定不上市了。”
“我們背負(fù)的是國家的使命，產(chǎn)品代表的是國家”
自華鵬2001年改制為民企以來，為全球提供了超萬臺110kV及以上產(chǎn)品。2020年，全國變壓器總產(chǎn)量為17.36億kVA，是全球范圍內(nèi)變壓器產(chǎn)量最大的單體企業(yè)。華鵬能夠成為當(dāng)今世界上品種最全、規(guī)模最大、信譽最好的變壓器制造企業(yè)之一，除了靠技術(shù)，更是靠對國家的責(zé)任感。
今年7月，華鵬與中廣核合作的興安盟革命老區(qū)300萬千瓦風(fēng)電扶貧項目，這是中國首個風(fēng)電大基地項目，也是一個對革命老區(qū)的風(fēng)電扶貧項目。這一項目象征著華鵬向中國新能源“無人區(qū)”發(fā)起沖刺，同時也刷新了國內(nèi)新能源行業(yè)的首臺記錄。
“強國有我”這四個字，就像刻在華鵬的基因中一樣。錢洪金認(rèn)為，對于華鵬來說，強國的內(nèi)涵就是要做好本職工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓自己的產(chǎn)品領(lǐng)先一個時代，才能帶領(lǐng)一個行業(yè)的前進。
“千人走路一人領(lǐng)頭。我們作為領(lǐng)頭做得好點，大家跟上，那雙碳的目標(biāo)也能完成得更快，而不是由于經(jīng)濟利益的關(guān)系相互競爭，我們需要的是共同進步。”
錢洪金經(jīng)常對自己的員工說，華鵬在國際上進出口產(chǎn)品，不是代表華鵬這個企業(yè)，更不是代表某個個人，而是代表我們整個國家，所有的員工必須要有為國爭光的意識。
“產(chǎn)品出口到國際市場，它一定要有好的運行、好的品質(zhì)，才能讓全世界看到中國人的產(chǎn)品質(zhì)量是上乘的，這樣我們才能有國際競爭力。30年前，中國的產(chǎn)品走不出去，口碑也不是很好，但現(xiàn)在我們研發(fā)、技術(shù)都能走在世界前沿，對產(chǎn)品質(zhì)量要求就更要嚴(yán)格，這樣才能代表中國。”
盡管前年華鵬在出口美國時發(fā)生了產(chǎn)品被“沒收”事件，但這絲毫沒有影響到華鵬進軍國際的勢頭。業(yè)內(nèi)更有人調(diào)侃，正是美國這一舉動，為華鵬打開了國際知名度，某種意義上來說也并不是壞事。今年，華鵬出口愛爾蘭460MVA 230kV升壓變壓器由于完成度高、生產(chǎn)周期短、質(zhì)量可靠，公司額外獲得客戶14萬歐元獎勵；同時，華鵬斬獲西歐項目全部4個標(biāo)段總金額1800萬歐元訂單；公司還通過了法國CSR企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)證、產(chǎn)品試驗中心順利通過國家CNAS認(rèn)證。
盡管華鵬已經(jīng)成為單項冠軍企業(yè)、變壓器的行業(yè)龍頭，但創(chuàng)始人錢洪金卻始終秉持著實業(yè)家不變的、樸素的辦企態(tài)度——堅持品質(zhì)、服務(wù)、誠信三大法寶，帶領(lǐng)華鵬低調(diào)又踏實地書寫中國變壓器傳奇。