江蘇民企“鋼二代”風云：王座與荊棘
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蘇商會
2025-06-16 10:13 -
文：
雪梨汁
沈彬、董力源、吳毅、戴笠，這四位平均年齡不到40歲的江蘇民企“鋼二代”，他們的故事構(gòu)成了鋼鐵行業(yè)代際傳承與時代挑戰(zhàn)的生動縮影。
2006年，沈彬正式進入沙鋼，參與香港分公司籌建，從基層做起，先后做過會計、會計主管、財務處長和總會計師。2008年，從香港回到沙鋼總部，逐步成為總部的財務負責人，并開始接觸管理工作。
董力源，是中天鋼鐵集團董事局主席董才平之子。2005年，18歲的他便以實習生的身份進入中天鋼鐵工作，從企業(yè)的一名基層技術(shù)員干起，在燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)一線進行了艱苦的磨煉。
2000年，吳毅赴英國倫敦大學亞非學院學習金融，留學期間，他積極參加社會活動，擔任中國學聯(lián)主席一職。2004年畢業(yè)后，他選擇在香港一家英資銀行工作，積累了一定的金融行業(yè)經(jīng)驗。
2004年，戴國芳企業(yè)經(jīng)營受挫，戴笠僅14歲。這段經(jīng)歷讓曾經(jīng)貪玩的少年迅速成熟。2010年，戴國芳重振旗鼓二次創(chuàng)業(yè)，在鹽城成立江蘇德龍鎳業(yè)有限公司，20歲的戴笠成為創(chuàng)始班底核心成員。2012年，22歲的戴笠出任德龍鎳業(yè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。
在江蘇鋼鐵行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展史上，第一代創(chuàng)業(yè)者們以堅韌不拔的毅力和卓越的智慧，鑄就了鋼鐵巨頭的基石，為中國從“鋼鐵大國”邁向“鋼鐵強國”鋪就了道路。如今，接力棒傳遞到了“鋼二代”手中，他們承載著守業(yè)與創(chuàng)新的雙重使命，以新思維、新視野和新技術(shù)，為傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)注入變革的動力。然而，這條接班之路并非總是一帆風順，其中既有成功延續(xù)輝煌的典范，也有折戟沉沙的案例。
沈彬、董力源、吳毅、戴笠，這四位平均年齡不到40歲的江蘇民企“鋼二代”，他們的故事構(gòu)成了鋼鐵行業(yè)代際傳承與時代挑戰(zhàn)的生動縮影。今天，讓我們一起走進他們的世界，看他們?nèi)绾卧阡撹F浪潮中接過父輩旗幟，探尋各自的興衰軌跡。
沙鋼沈彬：獨挑大梁續(xù)寫“百年沙鋼”
1979年出生的沈彬，是沙鋼集團創(chuàng)始人沈文榮的大兒子。他于2001年前往英國留學，攻讀經(jīng)濟學碩士學位，2004年畢業(yè)后并未直接進入沙鋼，而是選擇在一家外貿(mào)公司和香港某船舶公司從事財務相關(guān)工作，積累了寶貴的金融經(jīng)驗。
2006年，沈彬正式進入沙鋼，參與香港分公司籌建，從基層做起，先后做過會計、會計主管、財務處長和總會計師。2008年，從香港回到沙鋼總部，逐步成為總部的財務負責人，并開始接觸管理工作。
2010年，沙鋼黨委換屆，31歲的沈彬當選為黨委書記，開始主管集團黨務，特別是分管干部人事管理工作。2011年，沈彬進入沙鋼董事局，擔任常務執(zhí)行董事，并在之后陸續(xù)擔任執(zhí)行董事、第一副總裁等職務。
2016年6月，37歲的沈彬成為沙鋼集團法定代表人、董事長；2019年，沈文榮卸任，僅保留董事局主席職務，沈彬真正意義上全面接手沙鋼。
接班后，沈彬帶領沙鋼繼續(xù)發(fā)揚敢于創(chuàng)新、與時俱進的精神，積極實施多元化戰(zhàn)略。在鋼鐵主業(yè)方面，他注重技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，推動企業(yè)降本增效，提高市場競爭力。同時，積極拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，將沙鋼集團的產(chǎn)業(yè)觸角延伸至資源能源、貿(mào)易物流、金融投資等多個領域。
2020年，沈彬當選為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會長，也是中鋼協(xié)歷史上首位民企會長；2022年12月，沈彬當選全國工商聯(lián)副主席，是本屆最年輕的副主席，也是江蘇唯一擔任此職的民營企業(yè)家。這不僅是對他個人能力的高度認可，更彰顯了沙鋼的行業(yè)內(nèi)影響力。
去年6月30日，沈彬的父親沈文榮離世。彼時，45歲的沈彬已掌舵沙鋼多年。得益于此前的錘煉，創(chuàng)始人的驟然離世并未動搖沙鋼根基，沈彬獨挑大梁，穩(wěn)住了局面。2024年7月16日，沈彬正式成為沙鋼股份和撫順特鋼兩家上市公司的實控人。
梳理其近年動態(tài)發(fā)現(xiàn)，沈彬?qū)⒅攸c放在了改革創(chuàng)新上，將“智改數(shù)轉(zhuǎn)”作為破局關(guān)鍵，推動傳統(tǒng)鋼廠向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在兩個多月前舉行的蘇州蘇商大會上，他誓言傳承蘇商敢闖敢試、精益求精的精神：“改革與創(chuàng)新是接力賽，沙鋼人愿做永不掉棒的‘鋼鐵火炬手’。”
有業(yè)內(nèi)人士分析，沈彬的雄心是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)：上游參股海外鐵礦項目，筑牢原料成本護城河；下游與新能源巨頭共建實驗室，開發(fā)“鋼-電-儲”一體化產(chǎn)品；資本端引入AI產(chǎn)業(yè)基金加速“鋼鐵+數(shù)字技術(shù)”融合。
那么，沈彬掌舵下的沙鋼發(fā)展成績?nèi)绾?？日前，沙鋼股份發(fā)布的2025年一季度報顯示，今年一季度，沙鋼股份營收34.95億元，同比下降7.17%；歸母凈利潤6866萬元，同比上升37.56%；扣非歸母凈利潤為4915萬元，同比上升223.64%；經(jīng)營現(xiàn)金流凈額為7.72億元，同比增長2490.10%。這一突出成績，彰顯了沈彬的改革創(chuàng)新初見成效。
中天鋼鐵董力源：千億項目的拓荒者
同為江蘇民企“鋼二代”，1987年出生的董力源，與老大哥沈彬多有交集。去年底，他以中天鋼鐵集團副總裁的身份，從沈彬手中接棒，擔任江蘇省青企聯(lián)新一任會長。
董力源，是中天鋼鐵集團董事局主席董才平之子。2005年，18歲的他便以實習生的身份進入中天鋼鐵工作，從企業(yè)的一名基層技術(shù)員干起，在燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)一線進行了艱苦的磨煉。
他畢業(yè)于倫敦大學，2010年學成歸來后，先后在中天鋼鐵國際貿(mào)易部、工程指揮部、上海分公司任職，在不同崗位積累一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從一線員工一步步走上領導崗位，為中天鋼鐵集團的發(fā)展做出了突出貢獻。
2013年，董力源正式升任集團副總裁，并擔任集團董事局戰(zhàn)略管控下屬公司的領導職務，學習企業(yè)經(jīng)營管理。中天鋼鐵進入第二代經(jīng)營掌權(quán)時代。
隨后，董力源積極響應國家“一帶一路”倡議，帶領團隊改寫了中天鋼鐵產(chǎn)品出口空白的歷史，連續(xù)開拓了東南亞、中東、非洲和南美等國際市場，產(chǎn)品出口渠道不斷拓寬。2017年，中天鋼鐵出口鋼材60余萬噸，出口國家和地區(qū)近70個，總金額達2.69億美元，出口創(chuàng)匯額創(chuàng)集團成立以來的歷史新高，顯著提升了中天品牌的國際影響力。
如今，雖然中天鋼鐵創(chuàng)始人、董力源之父董才平尚未完全退居幕后，但二人的交接班正在平穩(wěn)進行中。其間，董才平將多項重點難題交給董力源“練兵”。
2020年8月，總投資約1000億元的中天綠色精品鋼鐵項目在南通開工，董才平將這一戰(zhàn)略項目交給了時年33歲的兒子董力源。這是中天鋼鐵首次一次性規(guī)劃建設如此龐大體量的項目，最多時有2萬多人同時施工作業(yè)。
項目推進中，作為項目總指揮的董力源展現(xiàn)出驚人的拼勁。有公司高管這樣描述他的一天：早上7點雷打不動參加公司管理層早餐會，梳理一天重點工作；白天泡在工地解決各種問題；下午5點，主持工作例會；吃過晚飯，還要去工地轉(zhuǎn)一圈才放心。幾乎都是半夜處理文件，往往要到凌晨一兩點才能休息。“每天睡眠時間不足5小時”成為常態(tài)。
董力源帶領團隊僅用一年多時間，就在一片荒灘上完成了業(yè)界需要十多年才能完成的工程，創(chuàng)造了“中天速度”。2025年，這個實現(xiàn)“固廢零出廠、廢水零排放”的綠色鋼城全面投產(chǎn)，將創(chuàng)造超千億產(chǎn)值。
在董才平、董力源這對“父子兵”的共同掌舵下，目前中天鋼鐵在省內(nèi)常州、南通、淮安均有多元化布局。如今，中天鋼鐵成為中國民營鋼鐵領域的絕對龍頭企業(yè)，綜合實力穩(wěn)居全國前十、民營前五，更躋身全球前50大鋼企行列，盡顯強勁的發(fā)展勢頭。
永鋼吳毅：金融基因重塑鋼鐵實業(yè)
1987年出生的吳毅，是永鋼集團創(chuàng)始人吳棟材之孫、吳耀芳的兒子。與沈彬、董力源相似，吳毅秉承父輩“從一線中來”的教誨，從基層崗位起步，扎實積累經(jīng)驗。
2000年，吳毅赴英國倫敦大學亞非學院學習金融，留學期間，他積極參加社會活動，擔任中國學聯(lián)主席一職。2004年畢業(yè)后，他選擇在香港一家英資銀行工作，積累了一定的金融行業(yè)經(jīng)驗。
2011年，吳毅毅然放棄金融工作，回到家鄉(xiāng)張家港加入永鋼集團，開啟了他在家族企業(yè)的傳承與創(chuàng)業(yè)之路。他從基層銷售工作做起，逐步在生產(chǎn)、外貿(mào)、采購等崗位上鍛煉，歷任國際貿(mào)易公司經(jīng)理、外經(jīng)貿(mào)處處長、供應處處長、總經(jīng)理助理、副總裁等職務，并最終擔任聯(lián)峰實業(yè)的總經(jīng)理，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有了全面深入的了解。
2019年，32歲的吳毅正式接棒，成為江蘇永鋼集團有限公司總裁。在其領導下，永鋼集團的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。僅一年后，江蘇永鋼集團的營業(yè)收入首次突破了1000億元，非鋼產(chǎn)業(yè)的營收占比首次超過了50%。
2021年6月，吳毅開始進行管理體系的變革，通過優(yōu)化流程增強管理能力。到了年底，永卓控股有限公司在永鋼集團的基礎上得以組建成立，進一步優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的抗風險能力。
吳毅提出“守業(yè)更需創(chuàng)業(yè)”，他充分發(fā)揮自己的金融專業(yè)背景優(yōu)勢，推動永鋼在金融領域的布局與發(fā)展，助力企業(yè)實現(xiàn)“實體+金融”的多元化戰(zhàn)略。他先后在新加坡、香港、上海設立公司，積極拓展鋼材出口、鐵礦石貿(mào)易、期貨、金融等業(yè)務，為企業(yè)發(fā)展開辟了新的路徑。他規(guī)劃到“十四五”末，金融貿(mào)易等非鋼產(chǎn)業(yè)利潤占比突破50%，為鋼鐵主業(yè)裝上金融穩(wěn)定器。
同時，他帶領永鋼集團繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主導實施智能化改造和綠色低碳轉(zhuǎn)型，并大力支持研發(fā)投入，拓展高附加值優(yōu)特鋼市場，顯著提升了產(chǎn)品競爭力，使永鋼集團在激烈的市場競爭中保持了領先地位。
在吳毅的帶領下，永鋼集團根基日益穩(wěn)固，保持了穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)盈利的良好態(tài)勢。在最新發(fā)布的中國民企500強榜單上，永鋼位列第109位，充分展現(xiàn)了其穩(wěn)健前行的實力。
德龍戴笠：從千億輝煌到黯然退場
戴笠，出生于1990年，是德龍鎳業(yè)創(chuàng)始人戴國芳的兒子。與前三位“鋼二代”相比，戴笠的發(fā)展路徑頗為坎坷，他的接班算是臨危受命。
2004年，戴國芳企業(yè)經(jīng)營受挫，戴笠僅14歲。這段經(jīng)歷讓曾經(jīng)貪玩的少年迅速成熟。2010年，戴國芳重振旗鼓二次創(chuàng)業(yè)，在鹽城成立江蘇德龍鎳業(yè)有限公司，20歲的戴笠成為創(chuàng)始班底核心成員。2012年，22歲的戴笠出任德龍鎳業(yè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。
在戴國芳、戴笠父子的帶領下，德龍鎳業(yè)避開傳統(tǒng)紅海，專注不銹鋼細分領域，三年納稅近22億元。而戴笠最具戰(zhàn)略眼光的舉措是布局印尼。2014年，他推動德龍在印尼建設年產(chǎn)300萬噸鎳鐵合金冶煉工業(yè)園，這個“一帶一路”重點項目占地5萬畝，雇傭4.5萬當?shù)厝?，如今已年營收超77億美元，成為德龍抵御行業(yè)周期的壓艙石。
2019年，江蘇德龍成立集團黨委，戴笠擔任黨委書記，同時任集團董事局副主席、總裁。在他的領導下，德龍鎳業(yè)繼續(xù)在印尼、摩洛哥等地布局鎳鐵合金項目，拓展海外市場。
此外，戴笠還注重企業(yè)的社會責任，積極推動綠色制造，加強環(huán)保設施建設，努力實現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，使德龍在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
2023年6月，德龍家族以150億元財產(chǎn)位列《2023新財富500富人榜》第257名，成為鹽城唯一入圍的家族；德龍鎳業(yè)在2023鹽城民企百強榜中以1539.64億元的營收高居榜首。
也正因此，33歲的戴笠被冠以“鹽城首富”的名頭。但好景不長，德龍鎳業(yè)此后不久就走起了下坡路。2023年10月起，德龍集團陷入危機，戴國芳、戴笠父子逐漸失去了對這家企業(yè)的控制權(quán)，江蘇德龍最終于2024年破產(chǎn)重整，廈門國資委下屬的象嶼集團作為“白衣騎士”接盤。有分析稱，戴國芳的激進擴張策略和不銹鋼行業(yè)下行周期，是德龍鎳業(yè)跌倒的內(nèi)外因。
最新消息來自5月20日，江蘇德龍官微透露，“象嶼系”出身的黃紹軍，已任江蘇德龍項目組領導。這一消息意味著戴國芳和戴笠父子，或已正式出局。
這四位江蘇民企“鋼二代”，站在父輩奠定的基石上，面對的是傳承家業(yè)與開創(chuàng)新局的雙重考驗。沈彬、董力源、吳毅憑借扎實的基層歷練、開闊的國際視野和對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，成功引領企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行。而相比之下，戴笠的接班之路則充滿戲劇性與警示，他的經(jīng)歷如同一面鏡子，映照出接班路上潛藏的巨浪與暗礁。
鋼鐵巨輪轉(zhuǎn)向不易。他們的故事，是江蘇鋼鐵產(chǎn)業(yè)代際更替的鮮活樣本。成功者續(xù)寫著父輩的榮光，在傳承中創(chuàng)新求變；而折戟者則提醒著守業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)維艱，唯有穩(wěn)健經(jīng)營、敬畏市場、持續(xù)創(chuàng)新，方能在鋼鐵洪流中行穩(wěn)致遠。繼續(xù)奔跑吧，江蘇民企“鋼二代”們！
參考資料：
蘇商會，《奔跑者沈彬，續(xù)寫“百年沙鋼”》《最新進展！鹽城千億前首富破產(chǎn)重整進行時，廈門國資“救火”》
今日鋼鐵，《揭秘中國十位鋼鐵“少帥”》
冶金信息裝備網(wǎng)，《基層做起，37歲當董事長！準80后掌舵4000萬噸級鋼企！》
青商，《吳毅：走在實業(yè)報國的大道上》
魚禾財經(jīng)，《沈彬獨挑大梁、董力源穩(wěn)定輸岀、戴笠曇花一現(xiàn)，江蘇民企“鋼二代”今如何？》