石明達(dá)：一生微電路 一顆報(bào)國(guó)“芯”
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群眾雜志
2025-05-20 10:50 -
文：
石明達(dá)
先后獲評(píng)全國(guó)電子信息行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家、中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)軍人物、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。
回首半生，我始終專注一件事——讓中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)擁有與世界對(duì)話的底氣。這條路雖崎嶇，但每一步都印刻著民族工業(yè)崛起的印記。幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨，幾十年忙忙碌碌，幾十年酸甜苦辣，既經(jīng)歷過(guò)失敗、挫折的苦澀，也經(jīng)歷過(guò)成功、順境的喜悅。盡管人生路漫漫且坎坷崎嶇，但我從未放棄過(guò)對(duì)事業(yè)發(fā)展的追求，從未放棄過(guò)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的追求。
與AMD合作后，他們近九成的封測(cè)產(chǎn)品都在通富超威做，銷售似乎沒(méi)有任何問(wèn)題了，是不是這樣就可以躺在大樹下乘涼了呢？并不是。合作之前我就想好了，決不能只做AMD的產(chǎn)品，同時(shí)也要去做其他公司的產(chǎn)品。只有當(dāng)其他公司的產(chǎn)品占比達(dá)到一半的時(shí)候，公司才能真正穩(wěn)定，才可以規(guī)避一家客戶獨(dú)大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我們與全球20多個(gè)頭部半導(dǎo)體企業(yè)都有合作。經(jīng)過(guò)一路追趕，我們的行業(yè)排名已攀升到全球第4位。
石明達(dá)，1945年出生，江蘇南通人，南通華達(dá)微電子集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、通富微電子股份有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。先后獲評(píng)全國(guó)電子信息行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家、中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)領(lǐng)軍人物、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。2017年被南通市委、市政府授予第二屆“張謇杯”杰出企業(yè)家稱號(hào)。
回首半生，我始終專注一件事——讓中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)擁有與世界對(duì)話的底氣。這條路雖崎嶇，但每一步都印刻著民族工業(yè)崛起的印記。幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨，幾十年忙忙碌碌，幾十年酸甜苦辣，既經(jīng)歷過(guò)失敗、挫折的苦澀，也經(jīng)歷過(guò)成功、順境的喜悅。盡管人生路漫漫且坎坷崎嶇，但我從未放棄過(guò)對(duì)事業(yè)發(fā)展的追求，從未放棄過(guò)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的追求。
破局：沖出困境的轉(zhuǎn)型之路
1968年從南京大學(xué)物理系畢業(yè)后，我走進(jìn)了位于大慶路上的南通晶體管廠，自此與半導(dǎo)體行業(yè)結(jié)下不解之緣。
這是一家規(guī)模很小的工廠，我清晰地記得，自己的工作證是151號(hào)。當(dāng)時(shí)，廠里主要生產(chǎn)為收音機(jī)提供配套的晶體管，產(chǎn)品不愁沒(méi)有銷路，日子過(guò)得還算安穩(wěn)。雖然起步是一名普通工人，但我在完成本職工作之外，一直沒(méi)有中斷學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，盡一切可能了解世界微電子技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得，中國(guó)的半導(dǎo)體技術(shù)總有崛起的那一天，而崛起必然要有過(guò)硬的技術(shù)作保證。1974年，我轉(zhuǎn)向技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，成功研制出16位移位寄存器，這一重大突破標(biāo)志著南通晶體管廠邁入了一個(gè)輝煌時(shí)期。后來(lái)我又擔(dān)任了總工程師。
不溫不火的日子到上世紀(jì)80年代末發(fā)生了變化。隨著國(guó)門逐步打開，大量國(guó)外廉價(jià)產(chǎn)品涌入，南通晶體管廠因?yàn)橐?guī)模小產(chǎn)品單一，無(wú)法與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。1990年，晶體管廠陷入重重困境，成為南通市首批十五家特困企業(yè)之一。我臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)職工進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)改造。
要讓企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)危為安，就必須轉(zhuǎn)型。我決定走技改道路，做集成電路封裝技術(shù)改造。消息一經(jīng)透露，就有許多人勸我不要搞。當(dāng)時(shí)我們一名副總工到我家勸我不要搞，說(shuō)自己一家三口都在這個(gè)廠，不搞技改可以慢慢熬，搞技改是找死，死得更快?？梢姰?dāng)時(shí)搞技改是頂著很大壓力的。但我堅(jiān)信，只有積極進(jìn)取，千方百計(jì)殺出一條血路，才有可能絕處逢生，闖出一條生路。
從轉(zhuǎn)型的第一天起，我就立下了規(guī)矩，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)裝備和制造技術(shù)，不盲目跟從，而是先消化吸收，而后再創(chuàng)新，最終為我所用。1994年，南通晶體管廠建成了一條年封裝1500萬(wàn)塊集成電路生產(chǎn)線，并獲得了華晶、貝嶺等國(guó)內(nèi)大廠的青睞，投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
生產(chǎn)線有了，市場(chǎng)在哪里？我想到了海外市場(chǎng)。正巧那個(gè)時(shí)候，日本富士通在中國(guó)尋找封裝合作伙伴。起初，我提出與其合資，然而日方來(lái)南通看了生產(chǎn)線后，給的答復(fù)卻是：還是先合作看看吧。合資是雙方利益一體，而合作卻只是局限于部分產(chǎn)品和項(xiàng)目，一字之差，內(nèi)涵大相徑庭。在這種情況下，我們從一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目開始，慢慢與日方擴(kuò)大合作。
堅(jiān)守：合資博弈中的民族尊嚴(yán)
經(jīng)過(guò)三年合作，1997年，日本富士通主動(dòng)提出合資。為什么日本人的態(tài)度發(fā)生了一百八十度轉(zhuǎn)變？主要還是因?yàn)槲覀兏傻煤?。日方的技術(shù)雖然先進(jìn)，但我們的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，很快就能掌握；日本人對(duì)于產(chǎn)品的要求非常嚴(yán)苛，但我們之后研發(fā)的一些產(chǎn)品品質(zhì)甚至超過(guò)了日本產(chǎn)品。
日方提出了合資，同時(shí)要求控股。當(dāng)時(shí)有許多人，包括有位領(lǐng)導(dǎo)勸我讓日方控股。這怎么行？絕不能成為富士通整個(gè)戰(zhàn)略里的一枚“棋子”！我告訴股東們：如果富士通做大股東，那么合資公司的命運(yùn)就完全掌握在別人手中。需要你時(shí)，你可以做大；不需要你時(shí)，就會(huì)把你縮小，甚至關(guān)掉。寧可不合資，也不能讓這種事發(fā)生。通過(guò)多輪談判，1997年合資企業(yè)南通富士通微電子有限公司成立，中方掌握控股權(quán)。
合資以后，日本及業(yè)界各地的訂單如雪片一樣飛來(lái)，南通富士通成為日本富士通在中國(guó)38家合資、獨(dú)資企業(yè)中發(fā)展得最快，經(jīng)營(yíng)得最好的企業(yè)。中共中央黨校課題組還專程來(lái)公司調(diào)研，在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》上刊發(fā)了調(diào)研報(bào)告《從“合資”到“合心”》，稱贊公司是中外合資的典范。
用實(shí)力贏來(lái)的，不光有尊重，還有信任。一開始，日方派人來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)，我擔(dān)任總經(jīng)理；后來(lái)我身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，他們派一個(gè)副總協(xié)助管理；再后來(lái)，干脆連副總也不派了，只在開董事會(huì)時(shí)才派人過(guò)來(lái)。他們說(shuō)，這是我才有的待遇。
對(duì)我們雙方來(lái)說(shuō)，這次合作實(shí)現(xiàn)了共贏。2018年，日本富士通戰(zhàn)略調(diào)整退出時(shí)獲得了豐厚的投資回報(bào)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次合資合作，一方面，開闊了視野，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的技術(shù)和管理理念；另一方面，學(xué)會(huì)了與國(guó)際客戶打交道，開拓了國(guó)際市場(chǎng)，如西門子、英飛凌等國(guó)際知名客戶。我們一邊學(xué)習(xí)，一邊下功夫吸收和創(chuàng)新。2001年，通富微電與上海華虹NEC、深圳華為聯(lián)合，在中國(guó)首次實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模集成電路從設(shè)計(jì)、芯片制造到封裝的全面本土化生產(chǎn)。2007年，通富微電在深交所成功上市。
當(dāng)然，20多年后回過(guò)頭來(lái)看，最重要的還是對(duì)控股權(quán)的堅(jiān)持和堅(jiān)守。那時(shí)國(guó)內(nèi)有不少合資企業(yè)，起步比我們?cè)?，起點(diǎn)也比我們高，但后來(lái)的發(fā)展并不如我們，其中一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有控股、沒(méi)有自主權(quán)。
跨越：全球棋局中的中國(guó)力量
通富微電不但積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先開拓國(guó)際市場(chǎng)，尤其是銷售這塊，我們始終繃著一根弦。這方面我們是有教訓(xùn)的。與日本富士通合作之初，對(duì)方承諾，合資公司整個(gè)銷售份額的一半由日方負(fù)責(zé)。但就在第二年，金融危機(jī)爆發(fā)了，全球市場(chǎng)低迷，日方無(wú)法兌現(xiàn)承諾。這個(gè)時(shí)候只能靠自己。我們定下了“三分天下”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略：歐美、亞太、國(guó)內(nèi)各占1/3。有了這樣的理念支撐，可以確保“東方不亮西方亮”。從那時(shí)起，我也下定決心，一定要自己開拓市場(chǎng)。依賴別人是靠不住的，力量的支點(diǎn)要放在自己身上。
劍指海外，需要的是耐心和信心。有一次，我和美國(guó)阿特梅爾公司洽談業(yè)務(wù)，對(duì)方只派一個(gè)中層主管接待，簡(jiǎn)單敷衍后，就準(zhǔn)備打發(fā)走人。“再給5分鐘，我給你算一筆成本賬！”算完賬，我說(shuō)：“我們能在降低成本方面給你們很大的幫助。”很快，美國(guó)公司的態(tài)度發(fā)生了一百八十度轉(zhuǎn)變，才走出去半里路，我就接到電話，說(shuō)公司高管想跟我們?cè)敿?xì)商談合作方案。之后，雙方合作不斷擴(kuò)大。
企業(yè)在海外發(fā)展最關(guān)鍵的一筆業(yè)務(wù)還是2016年，通富微電收購(gòu)AMD兩家封測(cè)公司各85%股份。這次收購(gòu)不是心血來(lái)潮，更不是湊熱鬧，而是為了“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想，在產(chǎn)業(yè)布局上下一盤大棋。一直以來(lái)，集成電路是中國(guó)最大宗的進(jìn)口商品，其進(jìn)口量甚至超過(guò)石油；而且集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)家信息安全息息相關(guān)。我一直渴望能早日擺脫我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)受制于人的窘?jīng)r，在國(guó)際舞臺(tái)上揚(yáng)眉吐氣。當(dāng)時(shí)，想收購(gòu)AMD股權(quán)的國(guó)際企業(yè)有很多，AMD公司也舉棋不定。為此，我們進(jìn)行了反復(fù)談判，一輪又一輪，艱苦卓絕。
在談判桌上，我要表現(xiàn)得從容自信，然而當(dāng)時(shí)我心理壓力非常大。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這次并購(gòu)要一下子拿出數(shù)億美元，成功了一切好說(shuō)，萬(wàn)一失敗了，公司就會(huì)背上沉重的包袱。再加上時(shí)差關(guān)系，我們與美國(guó)人電話會(huì)議常常在半夜。我當(dāng)時(shí)已經(jīng)70多歲，對(duì)心理和身體都是一種考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，反復(fù)推敲，反復(fù)權(quán)衡，我們還是下決心收購(gòu)。圍繞收購(gòu)還是不收購(gòu)，董事會(huì)里也有不同意見，三名日方董事一致反對(duì)。最終我們頂住壓力，做通工作，統(tǒng)一了思想，成功拿下了AMD位于中國(guó)蘇州和馬來(lái)西亞檳城兩個(gè)封測(cè)工廠各85%的股權(quán)，成立了“通富超威”。
完成并購(gòu)后，我們擁有了兩條世界一流的高端處理器封裝測(cè)試線，產(chǎn)品為以世界最先進(jìn)的14/16 nm和7 nm為主的CPU、服務(wù)器，我們的行業(yè)排名從原先的全球第13位一下子躍升到第8位，躋身全球頂級(jí)封裝測(cè)試公司之列。業(yè)內(nèi)專家評(píng)價(jià)這次并購(gòu)是“我國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展史上的一個(gè)里程碑”。
與AMD合作后，他們近九成的封測(cè)產(chǎn)品都在通富超威做，銷售似乎沒(méi)有任何問(wèn)題了，是不是這樣就可以躺在大樹下乘涼了呢？并不是。合作之前我就想好了，決不能只做AMD的產(chǎn)品，同時(shí)也要去做其他公司的產(chǎn)品。只有當(dāng)其他公司的產(chǎn)品占比達(dá)到一半的時(shí)候，公司才能真正穩(wěn)定，才可以規(guī)避一家客戶獨(dú)大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我們與全球20多個(gè)頭部半導(dǎo)體企業(yè)都有合作。經(jīng)過(guò)一路追趕，我們的行業(yè)排名已攀升到全球第4位。
傳承：追求高遠(yuǎn)的報(bào)國(guó)之心
幾乎所有的南通企業(yè)家都將張謇作為標(biāo)桿和精神來(lái)源。2020年，習(xí)近平總書記視察南通時(shí)贊譽(yù)張謇是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的先賢和楷模”，對(duì)張謇“實(shí)業(yè)救國(guó)、實(shí)干興邦”的企業(yè)家精神給予充分肯定。對(duì)我而言，張謇精神更有一層內(nèi)在的文化聯(lián)結(jié)。南通晶體管廠的原址就是張謇先生創(chuàng)辦的中國(guó)第一座師范學(xué)校——通州師范學(xué)校，有很濃厚的文化氛圍。張謇精神的核心是“愛(ài)國(guó)情懷、創(chuàng)新精神、誠(chéng)信守法、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際視野”。從參加工作開始，我就一直被這種精神所感染。我們?cè)诠境闪⒅酢⒁?guī)模很小的時(shí)候，就提出“以人為本、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、傳承文明、追求高遠(yuǎn)”十六字的企業(yè)文化，這與張謇精神一脈相承。我經(jīng)常和員工講，如果我們的工作能為國(guó)家集成電路事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的話，就是一件無(wú)上光榮的事情。我們?cè)诎l(fā)展的各個(gè)階段，始終牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心，包括AMD收購(gòu)、存儲(chǔ)器研發(fā)、顯示驅(qū)動(dòng)、汽車電子等都是奔著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)去的。
從2009年開始，通富微電持續(xù)實(shí)施國(guó)家科技重大專項(xiàng)——“02專項(xiàng)”。在這個(gè)過(guò)程中，公司不斷取得新突破，與世界先進(jìn)水平的差距，從原來(lái)的15年縮小到差不多2—3年，部分產(chǎn)品已達(dá)到世界先進(jìn)水平。2021年，我們獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，這是我們公司發(fā)展歷史上的一個(gè)重要里程碑。當(dāng)前，“02專項(xiàng)”雖已結(jié)束，但我們沒(méi)有停止科技創(chuàng)新的步伐。公司每年的研發(fā)投入占比保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。公司不斷建立創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，建有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家博士后科研工作站等高端研發(fā)平臺(tái)，與30多家科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，并牽頭組建了江蘇省首個(gè)半導(dǎo)體創(chuàng)新聯(lián)合體。公司近3年研發(fā)投入累計(jì)數(shù)十億元，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合已成為新常態(tài)。
企業(yè)發(fā)展，貴在長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)。培養(yǎng)接班人是民企繞不開的話題。只有把接班人培養(yǎng)好，才能基業(yè)長(zhǎng)青。我很重視傳承這件事，差不多20年前就把傳承放上議程。石磊在通富做總經(jīng)理也做了十多年，通富微電這么大的公司，接班人是需要一段時(shí)間錘煉的。特別是2023年，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)整體下滑，通富微電頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，用新產(chǎn)品市場(chǎng)填補(bǔ)了傳統(tǒng)市場(chǎng)的部分下滑，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品提質(zhì)增效，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入超220億元，同比增長(zhǎng)3%—5%，是全球前十的封測(cè)企業(yè)中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)且增速第一的公司?，F(xiàn)在，我覺(jué)得整個(gè)傳承工作做得很好，我也很欣慰。省委書記信長(zhǎng)星今年來(lái)南通調(diào)研時(shí)，也對(duì)公司青藍(lán)接力、事業(yè)傳承表示肯定。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。我一直認(rèn)為自己是一個(gè)幸運(yùn)的人，然而，在幸運(yùn)和成功背后，是千辛萬(wàn)苦、是百折不撓。這幾十年，我始終牢記保爾·柯察金的那句“當(dāng)你回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無(wú)為而羞愧”，常常以此激勵(lì)自己。張謇先生也說(shuō)過(guò)類似的話：“天之生人也，與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐朽。”今年2月，習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上希望廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家胸懷報(bào)國(guó)志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營(yíng)、先富促共富，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化作出新的更大的貢獻(xiàn)。如今，中國(guó)的集成電路水平雖然有了很大發(fā)展，和世界頂尖水平相比仍有一定差距，我們要用愚公移山的精神，一代一代去努力，把差距縮小，直至超越。若問(wèn)此生何求？唯愿后輩能站在我們的肩上，觸摸更遼闊的星辰。
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作者 | 石明達(dá)