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南通女老板賣紙箱,斬獲全國(guó)唯一行業(yè)大獎(jiǎng),年入超2億

  • 通商薈

    2025-05-20 09:47
  • 文:

    朱璞純
前不久,艾嘉包裝科技有限公司“瓦楞紙箱一體化生產(chǎn)的智能化改造建設(shè)項(xiàng)目”榮獲2025WEPACK全球瓦楞行業(yè)大獎(jiǎng)年度最佳智能生產(chǎn)獎(jiǎng),系全國(guó)唯一。

前不久,艾嘉包裝科技有限公司“瓦楞紙箱一體化生產(chǎn)的智能化改造建設(shè)項(xiàng)目”榮獲2025WEPACK全球瓦楞行業(yè)大獎(jiǎng)年度最佳智能生產(chǎn)獎(jiǎng),系全國(guó)唯一。
 
 
走進(jìn)企業(yè)智能車間,從原料庫(kù)房到上料、印刷、裁剪、打包、堆疊、入庫(kù)等流程,沒(méi)有人工抬運(yùn)、叉車轉(zhuǎn)移,每道工序間連接著5G物流網(wǎng)帶,搬運(yùn)靠的是機(jī)械臂,少量工人在巡邏查看生產(chǎn)設(shè)備。整個(gè)廠房占地10萬(wàn)平方米,一條紙箱生產(chǎn)線每分鐘跑250
 
280個(gè)紙箱,只需要兩個(gè)工人。
 
常務(wù)副總余英俊介紹的時(shí)候,臉上的神色頗為驕傲,她說(shuō):“艾嘉就像我的小孩一樣,每次看著滿載產(chǎn)品的貨車駛向客戶,我不自覺(jué)生出幾分牽掛,既欣慰于他們即將實(shí)現(xiàn)價(jià)值,又帶著守護(hù)者特有的忐忑,希望他們能夠受到認(rèn)可。”
 
余英俊剪著利落颯爽的短發(fā),溫和的笑容里藏著不容動(dòng)搖的韌性,她邏輯清晰,談吐不凡。在傳統(tǒng)印象中,“英俊”總是作為男性專屬名出現(xiàn),而余英俊的存在,劈開了這片性別固化的混沌天地。
 
轉(zhuǎn)型的陣痛
 
通州區(qū)作為全球家紡集散地,對(duì)紙箱紙板有著龐大需求。
 
余英俊
 
2003年,余英俊的丈夫馬兵敏銳捕捉到這一市場(chǎng)前景,創(chuàng)立了艾嘉包裝。起初,公司主要為周邊家紡市場(chǎng)供應(yīng)紙板,當(dāng)時(shí)家紡業(yè)務(wù)占公司份額超70%。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,紙板行業(yè)利潤(rùn)愈發(fā)微薄,且客戶對(duì)產(chǎn)品的需求量、個(gè)性化需求不斷提升,傳統(tǒng)小作坊式生產(chǎn)已難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。
 
為應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)卷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),2020年,艾嘉包裝開啟轉(zhuǎn)型之路,將目光投向自動(dòng)化生產(chǎn),從紙板生產(chǎn)升級(jí)到紙箱代加工,逐步承接世界500強(qiáng)等大型企業(yè)訂單。公司構(gòu)建了從下單到物流的黑燈生產(chǎn)系統(tǒng),依托5G互聯(lián)與工業(yè)4.0技術(shù),打造出一套獨(dú)特的自動(dòng)化生產(chǎn)體系,正是憑借這套系統(tǒng),艾嘉包裝榮獲全球瓦楞行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
 
談及轉(zhuǎn)型難點(diǎn),余英俊表示,自動(dòng)化前期近億元的巨額投入對(duì)民營(yíng)企業(yè)壓力大,且將各類機(jī)器設(shè)備串聯(lián)形成一體化系統(tǒng)存在技術(shù)難題,而丈夫馬兵恰恰是個(gè)技術(shù)型企業(yè)家,在馬兵的帶領(lǐng)下,2022年3月,一條全自動(dòng)的紙箱生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。完成初步整合實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后,馬兵沒(méi)有懈怠,在后續(xù)生產(chǎn)中持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),最終攻克難關(guān),走出一條高質(zhì)量發(fā)展的自動(dòng)化轉(zhuǎn)型之路。
 
2023年,艾嘉包裝引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的速霸400智能瓦線,率先實(shí)現(xiàn)250米/分不降速換單,最高速度達(dá)350米/分。通過(guò)研發(fā)ERP/MES軟件、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、整線控制和溫 控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接,確保整廠高效運(yùn)營(yíng)。
 
目前,艾嘉包裝擁有280-400高速瓦楞紙板生產(chǎn)線240-100蜂窩紙板生產(chǎn)線各一條,可日產(chǎn)各檔紙板60多萬(wàn)平方,蜂窩紙板20萬(wàn)平方。按4.0標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的紙箱車間擁有頂級(jí)數(shù)碼生產(chǎn)線,每天供應(yīng)20萬(wàn)多個(gè)紙箱,被恒力化纖、隆基光伏、金紅葉、福萊特集團(tuán)、信義玻璃、上菱電器等多家500強(qiáng)企業(yè)納入供應(yīng)鏈。2024年完成銷售額2.2億元,今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額3億元。
 
學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)!
 
2010年前后,余英俊還是進(jìn)出口葡萄酒行業(yè)的佼佼者,擔(dān)任法國(guó)麒麟莊的全國(guó)總代,她實(shí)地探訪法國(guó)波爾多酒莊,深入了解葡萄種植與釀造工藝。憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品以及品牌營(yíng)銷推廣能力,2013年,她所創(chuàng)建的企業(yè)登上了江蘇電視臺(tái)專訪節(jié)目 “微醺波爾多”。
 
 
然而,當(dāng)時(shí)正值兒子初入小學(xué)的關(guān)鍵成長(zhǎng)階段,為了確保孩子能夠得到更好的家庭教育與陪伴,余英俊與馬兵經(jīng)過(guò)深思熟慮后,做出了一個(gè)重要決定——余英俊毅然放下蒸蒸日上的葡萄酒事業(yè),選擇回歸家庭。
 
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究已經(jīng)證實(shí),家庭主婦的勞動(dòng)若按市場(chǎng)價(jià)值折算,其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)相當(dāng)可觀。家庭主婦作為現(xiàn)代社會(huì)分工體系中的重要角色,其職業(yè)屬性應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞终J(rèn)可,余英俊維系著家庭這個(gè)社會(huì)基本單元的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為其他家庭成員提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
 
雖然生活半徑暫時(shí)縮小,但余英俊從未讓日?,嵤孪プ约旱倪M(jìn)取心。
 
她踐行著終身學(xué)習(xí)的理念,熱衷于鉆研各類知識(shí),考取了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、學(xué)前教育、心理輔導(dǎo)師等多項(xiàng)職稱,同時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)外語(yǔ),保證自己不與社會(huì)脫軌。
 
在這段時(shí)期,丈夫馬兵創(chuàng)辦的艾嘉包裝正處于快速發(fā)展階段。每當(dāng)馬兵回家談?wù)撈髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃、面臨的技術(shù)難題或經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)時(shí),余英俊都會(huì)專注傾聽并積極參與討論。

這種持續(xù)的交流互動(dòng),使得她不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有了全面把握,還更深入理解了企業(yè)的核心技術(shù)、管理理念和文化價(jià)值。這種潛移默化的積累,為她日后重返職場(chǎng)、參與企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
驚人的成長(zhǎng)速度 
 
2024年,隨著蜂窩紙板項(xiàng)目的上線,艾嘉包裝進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期,馬兵迫切需要得力幫手,于是,余英俊回到職場(chǎng),負(fù)責(zé)蜂窩項(xiàng)目,幫助他統(tǒng)籌事務(wù),讓他能將精力投入到產(chǎn)品更新迭代和技術(shù)改革等核心工作上。
 
當(dāng)終身學(xué)習(xí)成為本能,所謂跨界挑戰(zhàn)不過(guò)是智慧沉淀的自然延伸。
 
剛接觸企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理時(shí),余英俊面臨巨大挑戰(zhàn)。過(guò)去從事品牌營(yíng)銷推廣,關(guān)注市場(chǎng)熱點(diǎn)和品牌曝光;而工廠管理截然不同,更注重內(nèi)部整合、人員效率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及客戶服務(wù)閉環(huán),瑣碎且復(fù)雜。
 
事實(shí)上,大多數(shù)行業(yè)的專業(yè)壁壘并非來(lái)自文理之分,而是取決于個(gè)體能否在特定領(lǐng)域進(jìn)行深度耕耘。起初,余英俊對(duì)機(jī)器設(shè)備一竅不通,但她以“笨鳥先飛,勤能補(bǔ)拙”的信念,努力研讀技術(shù)手冊(cè),向一線工人請(qǐng)教及參與行業(yè)培訓(xùn),逐漸適應(yīng)新角色,在工廠管理的道路上穩(wěn)步前行。
 
面對(duì)挑戰(zhàn),余英俊總結(jié)道:“工廠管理的難度在于細(xì)節(jié)的極致把控與團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)同,但每一次突破都帶來(lái)新的價(jià)值感。”

在短短一年內(nèi),她展現(xiàn)出了驚人的成長(zhǎng)速度。這樣的快速提升,既源于她過(guò)往的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累,更離不開這一年間超乎常人的努力付出??梢灶A(yù)見,若繼續(xù)保持這樣的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)投入,經(jīng)過(guò)五年、十年的持續(xù)深耕,她積累的行業(yè)認(rèn)知和解決問(wèn)題的能力,必將超越最初的學(xué)科背景限制,成為名副其實(shí)的瓦楞紙專家。
 
求知路上永不停歇的靈魂,終會(huì)跨越藩籬完成自證——從波爾多的葡萄園,到囿于晝夜廚房與愛(ài)的選擇,再到車間設(shè)備圖紙的方寸間,余英俊用三次人生轉(zhuǎn)型詮釋了高階職業(yè)女性的底層信條:真正的優(yōu)秀從不局限于單一賽道,而是在角色切換中淬煉出多維競(jìng)爭(zhēng)力。
 
竭盡全力地鋪路
 
轉(zhuǎn)型成效顯著,但余英俊依然保持著清醒的認(rèn)知。雖然企業(yè)單條生產(chǎn)線的產(chǎn)能已在行業(yè)內(nèi)名列前茅,但由于行業(yè)集中度高、大型企業(yè)林立,想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,仍面臨不小挑戰(zhàn)。
 
“作為處于原紙供應(yīng)商與客戶之間的‘夾心層’,公司在上下游都缺乏話語(yǔ)權(quán)——原紙價(jià)格由供應(yīng)商主導(dǎo),而面對(duì)大型客戶,也只能通過(guò)自身降本增效迎合其需求。”余英俊分析。
 
她表示,未來(lái),艾嘉包裝將在人工智能與降本增效的道路上持續(xù)探索。一方面,簡(jiǎn)化和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,降低成本;另一方面,推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)改造。例如,未來(lái)隨著人工智能發(fā)展,有望實(shí)現(xiàn)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品分揀、品質(zhì)把控的更有效控制,提升生產(chǎn)效率,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
 
當(dāng)前,在“自動(dòng)化、綠色化、高端化”三大發(fā)展方向上,艾嘉包裝已在自動(dòng)化與綠色化領(lǐng)域取得明顯進(jìn)展。在高端化方面,公司也在積極嘗試突破,思考如何打破瓦楞紙僅作為包裝的固有概念,在高端品牌、包裝設(shè)計(jì)等方面實(shí)現(xiàn)革新。
 
在包裝輕量化、綠色化、可循環(huán)化已成業(yè)界共識(shí)的當(dāng)下,厚蜂窩紙板正以獨(dú)特優(yōu)勢(shì)成為多個(gè)行業(yè)“以紙代木”、“以紙代塑”的理想材料。從蜂窩家具、蜂窩托盤、重型紙箱到蜂窩內(nèi)村,厚蜂窩紙板完美契合了綠色轉(zhuǎn)型的時(shí)代需求——余英俊正負(fù)責(zé)這一塊的布局。
 
“艾嘉包裝于2024年初引進(jìn)蜂窩板與蜂窩紙箱生產(chǎn)線,并于6月正式投產(chǎn)。蜂窩產(chǎn)品相比傳統(tǒng)瓦楞產(chǎn)品,可節(jié)約20-30%用紙成本,且生產(chǎn)效率高、抗壓強(qiáng)度好,可以帶動(dòng)光伏、家電、食品等行業(yè)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向蜂窩包裝。盡管蜂窩包裝存在工藝把控的技術(shù)壁壘,但我和馬總都有信心,艾嘉包裝可以憑借對(duì)技術(shù)和品質(zhì)的嚴(yán)格要求,使蜂窩生產(chǎn)線在全國(guó)范圍內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。”余英俊說(shuō)。
 
一路走來(lái),余英俊見證了艾嘉在技術(shù)創(chuàng)新中突破瓶頸,在客戶認(rèn)可中建立自信,未來(lái),她也將與艾嘉人一起,懷著陪伴艾嘉包裝穿越周期的耐心,竭盡全力為其鋪路。
 
 
來(lái)源 | 通商薈;采 | 顧璐璐
 
作者、視頻 | 朱璞純

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