從小作坊到單打冠軍，揚州騰飛如何用“小材料”撬動電纜“大江湖”？
-
蘇商會
2025-04-01 10:11 -
文：
張子凡
近日，蘇商全媒體走進揚州騰飛，對話公司董事長張云，深度探尋揚州騰飛的“專精特新”發(fā)展之路。
從手工作坊起步，到建立院士工作站、手握60多項專利，騰飛電纜用技術(shù)創(chuàng)新撕掉“低端制造”標(biāo)簽，讓“寶騰”牌產(chǎn)品護航高鐵、核電、深海工程，站上全球纜材競技場。2024年9月，揚州騰飛成功通過國家級第三批專精特新“小巨人”企業(yè)復(fù)核。
近日，蘇商全媒體走進揚州騰飛，對話公司董事長張云，深度探尋揚州騰飛的“專精特新”發(fā)展之路。
從教師到企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身
1988年，從揚州師范學(xué)院畢業(yè)的張云開啟了中學(xué)教師生涯。執(zhí)教四年間，深藏在他骨子里的“闖勁”始終躍動。1992年，一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)——張云受學(xué)校委派管理校辦工廠并擔(dān)任廠長。這段經(jīng)歷不僅讓他完成了從教師到企業(yè)管理者的角色蛻變，更在市場實踐中錘煉出敏銳的商業(yè)嗅覺。
科技創(chuàng)新引擎的啟動帶來顯著成效：2011年，揚州騰飛躋身“江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)”行列，張云獲評“江蘇省科技企業(yè)家”。其研發(fā)電纜輔助材料，如半導(dǎo)電尼龍帶、阻水帶等產(chǎn)品不僅填補國內(nèi)空白，更與普瑞斯曼、耐克森等國際電纜巨頭建立全球戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高速軌道交通、核電、新能源、海洋工程、航空航天、國防軍工等領(lǐng)域。
電纜輔助材料——絕緣包帶、阻燃層、填充繩，這些看似不起眼的制造電纜的“配角”，卻是保障電力傳輸安全的關(guān)鍵屏障。近年來，深耕這一細分領(lǐng)域二十余年的揚州騰飛電纜電器材料有限公司（以下簡稱“揚州騰飛”），憑借高阻燃、低煙無鹵等核心技術(shù)突圍，以35%的國內(nèi)市場占有率、20%的全球市場份額，成為電纜輔助材料行業(yè)的“單打冠軍”。
從手工作坊起步，到建立院士工作站、手握60多項專利，騰飛電纜用技術(shù)創(chuàng)新撕掉“低端制造”標(biāo)簽，讓“寶騰”牌產(chǎn)品護航高鐵、核電、深海工程，站上全球纜材競技場。2024年9月，揚州騰飛成功通過國家級第三批專精特新“小巨人”企業(yè)復(fù)核。
近日，蘇商全媒體走進揚州騰飛，對話公司董事長張云，深度探尋揚州騰飛的“專精特新”發(fā)展之路。
從教師到企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身
1988年，從揚州師范學(xué)院畢業(yè)的張云開啟了中學(xué)教師生涯。執(zhí)教四年間，深藏在他骨子里的“闖勁”始終躍動。1992年，一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)——張云受學(xué)校委派管理校辦工廠并擔(dān)任廠長。這段經(jīng)歷不僅讓他完成了從教師到企業(yè)管理者的角色蛻變，更在市場實踐中錘煉出敏銳的商業(yè)嗅覺。
世紀(jì)之交，隨著校辦企業(yè)改制和公職人員下海創(chuàng)業(yè)的浪潮，張云毅然決定放棄“鐵飯碗”，成立自己的企業(yè)。經(jīng)過幾年的作坊式初創(chuàng)期，2001年11月，他在寶應(yīng)縣安宜鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)正式創(chuàng)立了揚州騰飛電纜電器材料有限公司。
成立初期，揚州騰飛以傳統(tǒng)經(jīng)營模式為主。張云回憶：“那時我們跑市場找產(chǎn)品，靠‘拉關(guān)系求訂單’，‘誠信’是唯一的底牌。”憑借對質(zhì)量的嚴(yán)苛把控和客戶至上的服務(wù)理念，揚州騰飛逐漸在電纜輔助材料行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
然而，張云很快就意識到，僅靠傳統(tǒng)經(jīng)營模式無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。2007年，他做出關(guān)鍵決策：從“跑市場”轉(zhuǎn)向“跑高校”，走上創(chuàng)新發(fā)展之路。
“2007年決定轉(zhuǎn)型時，公司面臨創(chuàng)新資金短缺、研發(fā)平臺缺失、技術(shù)人才匱乏三重困境。”因此，張云果斷決策通過中外合資引入資金，成立“中歐電纜電器材料研發(fā)中心”，打造自己的技術(shù)創(chuàng)新平臺，并聘請高校專家壯大人才隊伍。通過與華中科技大學(xué)崔崑院士團隊合作建立國內(nèi)同行首個“院士工作站”，聯(lián)合上海電纜研究所攻克技術(shù)難關(guān)，揚州騰飛構(gòu)建起“兩站三中心”研發(fā)平臺（國家級博士后科研工作站、省級企業(yè)院士工作站，以及三個省級技術(shù)中心）。
張云董事長與崔崑院士
科技創(chuàng)新引擎的啟動帶來顯著成效：2011年，揚州騰飛躋身“江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)”行列，張云獲評“江蘇省科技企業(yè)家”。其研發(fā)電纜輔助材料，如半導(dǎo)電尼龍帶、阻水帶等產(chǎn)品不僅填補國內(nèi)空白，更與普瑞斯曼、耐克森等國際電纜巨頭建立全球戰(zhàn)略合作關(guān)系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高速軌道交通、核電、新能源、海洋工程、航空航天、國防軍工等領(lǐng)域。
面對疫情沖擊，張云更是展現(xiàn)出了逆勢布局的魄力。2020年，他不僅新建三家全資子公司，更召回在美工作的女兒女婿加入管理團隊。“我們提前為疫情之后的發(fā)展做‘大準(zhǔn)備’、抓‘大機遇’、求‘大發(fā)展’。”張云表示，“實踐證明，這一決策非常正確，疫情之后揚州騰飛每年產(chǎn)值增長都超億元。”
2021年，揚州騰飛入選國家級第三批專精特新“小巨人”后，2024年產(chǎn)值突破5億元，同年9月通過國家級第三批專精特新“小巨人”企業(yè)復(fù)核。目前，公司已擁有60多項有效專利、5項國家標(biāo)準(zhǔn)，阻燃類產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率高達35%。
以創(chuàng)新為翼，鑄就電纜輔材領(lǐng)軍者
在電纜產(chǎn)業(yè)鏈中，輔助材料通常被視為“配角”，其技術(shù)壁壘常常被低估。張云卻認(rèn)為：“越是細分領(lǐng)域，越需要極致專業(yè)化。”
作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，揚州騰飛始終將突破行業(yè)“卡脖子”技術(shù)作為使命。通過持續(xù)攻堅，公司在半導(dǎo)電、高阻燃、高絕緣、低煙無鹵等方面取得了顯著成果，多項研究成果被列為省重大成果轉(zhuǎn)化計劃加以轉(zhuǎn)化應(yīng)用。“我們將持續(xù)保持技術(shù)和產(chǎn)品的專業(yè)化、一如既往地傳承管理的精細化、繼續(xù)擴大拳頭產(chǎn)品一路領(lǐng)先的特色化、不斷呈現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的新穎化。”張云表示。
在談到揚州騰飛成長為“專精特新”企業(yè)的關(guān)鍵要素時，張云總結(jié)出四大準(zhǔn)則：其一，企業(yè)家追求“專精特新”目標(biāo)的信念要堅定，不能半途而廢；其二，企業(yè)對行業(yè)的“專精特新”研究要深入，不能浮于表面；其三，企業(yè)的人才、研發(fā)和創(chuàng)新的投入要到位，讓技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展；最后，企業(yè)的成長目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展理想要遠大，立足全國放眼全球。這些理念已深深植入企業(yè)基因。
在全球化布局方面，揚州騰飛展現(xiàn)出超前眼光。早在10年前行業(yè)聚焦本土市場時，揚州騰飛便開始布局海外市場，如今產(chǎn)品已覆蓋東南亞、中東、非洲等地區(qū)。2023年，公司加速推進“數(shù)字化工廠”建設(shè)，并在孟加拉國、墨西哥灣投建生產(chǎn)基地，劍指歐美和南美市場。目前，俄羅斯及中亞產(chǎn)業(yè)基地已進入籌建階段。
支撐全球戰(zhàn)略的，是持續(xù)強化的創(chuàng)新引擎。企業(yè)組建了占員工總數(shù)30%的研發(fā)團隊，其中院士領(lǐng)銜的校企聯(lián)合實驗室成為技術(shù)攻堅核心。每年超千萬元的研發(fā)投入，助力企業(yè)在核電安全電纜、航空航天特種材料等尖端領(lǐng)域持續(xù)突破。“我們的技術(shù)水平至少領(lǐng)先同行十年。”張云強調(diào)。
“當(dāng)前，我們在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品矩陣、市場覆蓋、創(chuàng)新能力四大維度均居行業(yè)第一。”張云透露，隨著數(shù)字化工廠建設(shè)加速推進，旗下“寶騰”品牌正朝著全球電纜輔材第一品牌的目標(biāo)全速前進。“未來五年，我們計劃實現(xiàn)海外銷售額年均增長50%，全力建設(shè)成為‘世界電纜輔助材料一流供應(yīng)商’。”
以責(zé)任為墨，書寫發(fā)展新篇章
揚州騰飛的成功，不僅源于其卓越的研發(fā)能力和強大的市場競爭力，更在于其獨特的企業(yè)文化與深厚的社會擔(dān)當(dāng)。張云說：“我們秉承‘為客戶提供超越價值、為員工營造幸福生活、為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡、為社會做出杰出貢獻’的價值觀，致力于打造一個團結(jié)、創(chuàng)新、誠信、雙贏的企業(yè)文化。”
在客戶服務(wù)方面，揚州騰飛始終堅持“讓每一款產(chǎn)品都受市場歡迎、讓每一次服務(wù)都使客戶滿意”的使命。公司全流程實施“精品工程”，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。多年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量的客戶滿意度一直保持在99%以上，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽。
作為社會的一員，揚州騰飛始終積極履行社會責(zé)任。公司不僅關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，還積極參與社會公益事業(yè)。二十多年來，公司累計捐款500多萬元，用于支持教育、扶貧、環(huán)保等事業(yè)。張云認(rèn)為，企業(yè)的成功不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上，更體現(xiàn)在對社會的貢獻上。
對于企業(yè)的傳承和發(fā)展，揚州騰飛也有著清晰的規(guī)劃。張云提出了“啟蒙-成長-授權(quán)”三階段的接班人培養(yǎng)計劃，旨在通過系統(tǒng)的培養(yǎng)機制，確保企業(yè)的平穩(wěn)過渡和長遠發(fā)展。目前，他的女兒和女婿已經(jīng)在公司承擔(dān)了具體職責(zé)，女兒負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，女婿則專注海外市場拓展，這種“內(nèi)穩(wěn)外拓”的組合，正推動著企業(yè)向更高層次發(fā)展。張云表示：“啟蒙階段，接班人需要深入了解行業(yè)，從感性認(rèn)識逐步過渡到理性認(rèn)識；成長階段，接班人將逐步承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)，積累經(jīng)驗和能力；授權(quán)階段，接班人將被賦予重要的崗位職務(wù)，獨立行使職權(quán)，同時公司會對其進行監(jiān)督，以評估其是否具備接班的能力。”
“稽古方知力，騰飛自有程。”作為一名白手起家的中小民營企業(yè)家，張云展現(xiàn)了“不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、永不言敗”的寶貴品質(zhì)。他笑言：“我本是體育專業(yè)出身，正是憑借不斷學(xué)習(xí)，才逐步掌握了企業(yè)管理之道；若無創(chuàng)新精神，公司恐怕早已被市場淘汰；而面對挑戰(zhàn)，若無‘永不言敗’的堅韌，我也難以克服重重困難。”張云從放棄教師職業(yè)下海創(chuàng)業(yè)，到疫情期間毅然擴建新廠，再到讓子女回國投身企業(yè)管理，每一步都充滿了“闖”的勇氣與決心。“沒有這股‘闖’勁，我們難以跨越重重難關(guān)。”
展望未來，揚州騰飛將繼續(xù)秉持專精特新、技術(shù)創(chuàng)新與全球布局的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化研發(fā)實力與市場競爭力。公司計劃進一步深耕海外市場，特別是在印度、南美等地加大投資，建立更多電纜材料產(chǎn)業(yè)新基地。同時，公司將加速智能化改造與信息化建設(shè)，全面提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，向著更加輝煌的明天邁進。