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人無我有!南京這家國家級“小巨人”憑熱管理技術(shù)出圈

  • 蘇商會

    2025-03-26 09:41
  • 文:

    張子凡
近日,蘇商全媒體走進(jìn)艾科美,獨(dú)家專訪公司董事長徐德好,聽他講述公司從無到有、從有到精的發(fā)展之路。

在科技飛速發(fā)展的時(shí)代,熱管理技術(shù)作為保障電子設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,正逐漸成為眾多企業(yè)競相角逐的焦點(diǎn)。南京艾科美熱能科技有限公司(以下簡稱“艾科美”)憑借其在熱管理領(lǐng)域的深厚積累和創(chuàng)新精神,成功躋身國家級專精特新“小巨人”企業(yè)行列。
 

近日,蘇商全媒體走進(jìn)艾科美,獨(dú)家專訪公司董事長徐德好,聽他講述公司從無到有、從有到精的發(fā)展之路。
 
從科研院所轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)
 
徐德好的職業(yè)生涯,可以用“一生只做一件事”來概括。
 

徐德好出生于1970年,1988年考入東南大學(xué)機(jī)械學(xué)院,攻讀電子設(shè)備結(jié)構(gòu)專業(yè)。盡管因高考調(diào)劑未能進(jìn)入理想專業(yè),卻意外與機(jī)械工程結(jié)緣,開啟了他與熱控技術(shù)的不解之緣。
 
大學(xué)畢業(yè)后,徐德好被分配到中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所工作,開啟了長達(dá)20年的熱控技術(shù)生涯。“在研究所時(shí),為了解決關(guān)鍵技術(shù)難題,解決卡脖子問題,自己把更多的精力投入了熱控技術(shù)方面,也就是散熱設(shè)計(jì)。”徐德好回憶道。
 
在科研道路上,徐德好成績斐然。憑借對科研的執(zhí)著熱愛和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),他榮獲1項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎,2項(xiàng)三等獎,1項(xiàng)省部級科技進(jìn)步一等獎、項(xiàng)二等獎。這些榮譽(yù)不僅是對他個(gè)人科研能力的高度認(rèn)可,更是他為國家科技事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的有力見證。
 
從助理工程師到研究員,徐德好始終堅(jiān)守在雷達(dá)熱設(shè)計(jì)的前沿陣地,致力于解決電子設(shè)備散熱的棘手問題。“熱控技術(shù),是確保雷達(dá)性能穩(wěn)定的核心所在。”徐德好強(qiáng)調(diào)。
 
然而,徐德好并不滿足于現(xiàn)狀。他內(nèi)心始終懷揣著一股沖動,渴望發(fā)揮更大的價(jià)值,為社會做出更多貢獻(xiàn)。“當(dāng)時(shí)研究所內(nèi)部的一些變化,導(dǎo)致很多工作難以開展。我認(rèn)為自己不能這樣繼續(xù)下去,渴望將技術(shù)轉(zhuǎn)化為更廣泛的社會價(jià)值。”2013年,徐德好選擇跳出舒適圈,在南京江寧區(qū)創(chuàng)立了南京艾科美熱能科技有限公司,以“人無我有,人有我優(yōu)”的產(chǎn)品開發(fā)理念,開啟創(chuàng)業(yè)之路。
 
公司成立之初,條件極為艱難,資金是擺在徐德好面前的第一道難題。但幸運(yùn)的是,他們得到了天使投資的支持。
 
此外,艾科美還獲得了南京市高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,獲得了100萬元的資金支持,這筆資金對于初創(chuàng)時(shí)期的公司來說無疑是及時(shí)雨。“這對我們的幫助非常大。”徐德好表示。
 
2014年,艾科美迎來了發(fā)展的春天。公司研發(fā)的首款均熱板成功實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),并成功交付給某研究所??蛻魷y試結(jié)果顯示,產(chǎn)品的性能遠(yuǎn)超預(yù)期。“那一刻,我知道這條路走對了。”徐德好感慨道。
 
從此,艾科美在航空航天領(lǐng)域嶄露頭角。如今,公司的產(chǎn)品線已覆蓋從組件級、系統(tǒng)級到設(shè)備級的熱管理解決方案,尤其在航空航天等特種的市占率超過50%,擁有30余項(xiàng)結(jié)構(gòu)專利。“客戶給我們的標(biāo)簽是鋁合金均熱板技術(shù)的開拓者、高新熱管理技術(shù)的引領(lǐng)者、先進(jìn)裝備結(jié)構(gòu)技術(shù)的推動者。”徐德好自豪地說。
 
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
 
自成立以來,艾科美一直專注于熱管理技術(shù)的研究與應(yīng)用。“我們是國內(nèi)第一家成功研制出鋁合金均熱板的企業(yè),這是一個(gè)國際首創(chuàng)的新產(chǎn)品。后來,我們逐漸發(fā)展出液冷冷板及其它系統(tǒng)級產(chǎn)品,產(chǎn)品線越來越豐富。”徐德好介紹道。
 
艾科美之所以能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
 
徐德好介紹,在技術(shù)創(chuàng)新方面,艾科美的核心技術(shù)——兩相流傳熱技術(shù),能將電子設(shè)備的散熱效率提升至傳統(tǒng)方案的數(shù)倍。例如,傳統(tǒng)的熱控技術(shù),要將1千瓦的熱量從電子設(shè)備中排出到環(huán)境中,需要消耗1千瓦的能量。但如果采用艾科美針相變傳熱系統(tǒng),只需要幾十瓦的能耗就可以實(shí)現(xiàn),可以大幅降低算力設(shè)備的能耗成本。
 
然而,徐德好深知,僅憑技術(shù)優(yōu)勢難以持久立足。“現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展太快了,技術(shù)迭代迅速,產(chǎn)品的生命周期日益縮短。因此,企業(yè)需要具備旺盛的創(chuàng)新能力,不斷推陳出新。”公司每年將營收的10%以上投入研發(fā),持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。
 
2024年,艾科美憑借其在航空航天電子熱管理、數(shù)據(jù)中心液冷領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,入選了第六批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。徐德好將這一成就歸因于企業(yè)的內(nèi)生基因,“我們不做跟隨者,只做‘人無我有’的產(chǎn)品。”
 
除了技術(shù)創(chuàng)新,艾科美同樣重視管理創(chuàng)新,并將其作為另一大核心競爭力。“企業(yè)的真正實(shí)力不僅體現(xiàn)在技術(shù)上,更在于組織的整體效能。”徐德好指出,艾科美近年來致力于精益研發(fā)、精益生產(chǎn)和精益管理,構(gòu)建了完善的“三精體系”。
 
隨著電子設(shè)備功率密度激增,散熱需求呈指數(shù)級增長。“芯片溫度突破1000瓦/平方厘米時(shí),傳統(tǒng)散熱方案已無法滿足需求。”徐德好指出,熱管理技術(shù)正從“輔助功能”升級為“核心剛需”。為此,艾科美將創(chuàng)新力視為生命線,不僅關(guān)注技術(shù)突破,更注重組織能力的革新。“產(chǎn)品生命周期越來越短,唯有建立快速響應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制,才能持續(xù)領(lǐng)先。”
 
面向未來的探索與布局
 
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和員工的行為準(zhǔn)則。
 
徐德好認(rèn)為,企業(yè)于員工,需要“聚眾智、合眾力,達(dá)眾志”。企業(yè)是一個(gè)為客戶價(jià)值創(chuàng)造的平臺,首先全員要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀,然后,企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展空間需要能夠統(tǒng)一和包容員工的成長目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,建設(shè)平等、尊重、賦能的文化氛圍。艾科美期待建設(shè)成“四有”企業(yè),讓員工有回報(bào)、有溫度、有成長、有成就。
 
在人才培養(yǎng)方面,艾科美注重為員工創(chuàng)造價(jià)值,不僅提供物質(zhì)回報(bào),還注重員工的成長。“我們對員工進(jìn)行培訓(xùn),包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。我們希望員工在公司成長的同時(shí),也能獲得個(gè)人成長。”徐德好說。
 
談及新質(zhì)生產(chǎn)力,徐德好認(rèn)為,新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)造符合當(dāng)下需求的新的生產(chǎn)能力。而隨著DeepSeek等新興技術(shù)的興起,艾科美也在積極探索其在熱管理領(lǐng)域的應(yīng)用。
 
“我們鼓勵(lì)所有員工思考如何將AI應(yīng)用到自己的工作中。”徐德好認(rèn)為,AI技術(shù)不僅可以提高工作效率,也能為企業(yè)發(fā)展帶來不少商機(jī)。“DeepSeek 的出現(xiàn)促進(jìn)了算力中心的發(fā)展,很多企業(yè)開始建設(shè)算力中心,這正好契合了我們的市場方向。”
 
在徐德好看來,算力中心、5G基站等新基建的爆發(fā),將為熱管理行業(yè)帶來巨大機(jī)遇。“一座數(shù)據(jù)中心的熱控能耗占比超30%,我們的技術(shù)可直接推動‘雙碳’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”艾科美已瞄準(zhǔn)這一賽道,計(jì)劃將民品營收占比提升至70%,并探索國際化路徑。
 
關(guān)于上市,徐德好態(tài)度審慎:“資本化是手段,非目標(biāo)。”他更看重企業(yè)的內(nèi)生成長:2025年,公司計(jì)劃深化與高校合作,聯(lián)合清華大學(xué)、北理工等攻關(guān)下一代相變材料;同時(shí)繼續(xù)推動企業(yè)管理全面流程化、信息化,以“精益體系”降低內(nèi)耗。“只要堅(jiān)持技術(shù)為王,剩下的,上天自有安排。”

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