堅持創(chuàng)新，勇闖藍海！70后龍頭企業(yè)總裁的“破”之道 | 專精特新
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新蘇南
2024-04-22 16:41 -
文：
丁媛媛、張丹
在內(nèi)卷大潮下，孫鋒林對關(guān)鍵詞“破”的理解，則揭開了金韋爾高質(zhì)量發(fā)展的實踐藍圖。
近日，“新蘇南”走進國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、專業(yè)制造高分子材料平面成型裝備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——蘇州金韋爾智能裝備有限公司（以下簡稱“金韋爾”），專訪金韋爾總裁孫鋒林。
作為金韋爾高管，“70后”孫鋒林有自己的商業(yè)偶像，可以說是華為任正非的“狂熱粉”。在訪談中他直言：“目前來看，任正非應(yīng)該是行業(yè)里的‘Number One’了！”現(xiàn)如今，金韋爾在企業(yè)文化的很多方面積極向華為學習，這也是金韋爾這么多年能夠團結(jié)和激發(fā)大多數(shù)員工不斷前行的根源，亦是金韋爾走“專精特新”之路的底氣之一。在內(nèi)卷大潮下，孫鋒林對關(guān)鍵詞“破”的理解，則揭開了金韋爾高質(zhì)量發(fā)展的實踐藍圖。
積極找先進對標，主動向華為學習。金韋爾現(xiàn)如今已成為專注制造高端板片膜、型材、管材流延膜、單向拉伸擠出生產(chǎn)線的高科技企業(yè)，擁有蘇州、南通、鹽城3個制造基地和上海浦東國際銷售中心，具備年產(chǎn)各類片板類擠出生產(chǎn)線800余條的生產(chǎn)能力，年銷售額可達20億元。
內(nèi)卷洶涌，“破”為關(guān)鍵
當前，雖然中國已成為全球第一制造大國，但制造業(yè)總體仍處于中低端，產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)競爭日趨激烈，加之面臨一系列技術(shù)“卡脖子”問題，產(chǎn)業(yè)鏈掌控權(quán)和話語權(quán)較弱，越來越多行業(yè)面臨增長“天花板”。值此境遇下，難免會出現(xiàn)一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷化傾向。
但作為專精特新企業(yè)，金韋爾卻有眾多競爭優(yōu)勢。比如，專業(yè)化方面，整個集團專注并深耕行業(yè)細分的板片膜平面成型領(lǐng)域，其中蘇州和南通基地的專業(yè)更聚焦光伏類的平面成型設(shè)備；精細化方面，金韋爾在光伏類的平面成型設(shè)備上鉆研14年，行業(yè)市占率全國第一；特色化方面，憑借創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，金韋爾高產(chǎn)高效，使得輕工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能向重工業(yè)化發(fā)展，最高產(chǎn)能超過每小時1.5噸，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先；新穎化方面，企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)突破原先國外此類設(shè)備的底層膠膜成型原理，設(shè)備成本大幅降低的同時又提高了效率，“為中國光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展作出了我們自己的貢獻”。
孫鋒林深知，傳統(tǒng)行業(yè)的“卷”，短期是無法避免的，只能帶著團隊泰然處之。而對于長期發(fā)展，他早就謀篇布局，給出了一個關(guān)鍵字——“破”。
在孫鋒林眼里，關(guān)鍵字“破”除了產(chǎn)品領(lǐng)域的破舊入新，也代表著堅持創(chuàng)新，在技術(shù)上的突破與引領(lǐng)，“金韋爾的常規(guī)產(chǎn)品都存在著大量的同質(zhì)競爭，長此以往，利潤率必然大幅下滑，只有堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，方能帶領(lǐng)企業(yè)長久良性發(fā)展。”
不斷地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是因，獲得榮譽是果。孫鋒林和團隊積極創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)方向，高績效獎勵激發(fā)員工積極性，與此同時，加強管理軟件ERP、PLM、MES等數(shù)字化軟件應(yīng)用，大量引入自動化設(shè)備提高生產(chǎn)效率和標準化水平等。2023年，金韋爾入選第五批國家專精特新“小巨人”企業(yè)。
隨著金韋爾布局的南通金韋爾智能裝備有限公司全面竣工投產(chǎn)，孫鋒林舉家定居南通。未來，南通公司將作為金韋爾主要的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，并計劃作為接下來上市公司的總部。
今年全國兩會期間，習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。專精特新企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量，是推動新型工業(yè)化的排頭兵，為深入貫徹習總書記的重要指示精神，鼓勵蘇商在新型工業(yè)化實踐中主動作為、實干篤行，“新蘇南”特推出“專精特新”特輯，以探尋“創(chuàng)新密碼”，增強發(fā)展新動能。
近日，“新蘇南”走進國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、專業(yè)制造高分子材料平面成型裝備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——蘇州金韋爾智能裝備有限公司（以下簡稱“金韋爾”），專訪金韋爾總裁孫鋒林。
作為金韋爾高管，“70后”孫鋒林有自己的商業(yè)偶像，可以說是華為任正非的“狂熱粉”。在訪談中他直言：“目前來看，任正非應(yīng)該是行業(yè)里的‘Number One’了！”現(xiàn)如今，金韋爾在企業(yè)文化的很多方面積極向華為學習，這也是金韋爾這么多年能夠團結(jié)和激發(fā)大多數(shù)員工不斷前行的根源，亦是金韋爾走“專精特新”之路的底氣之一。在內(nèi)卷大潮下，孫鋒林對關(guān)鍵詞“破”的理解，則揭開了金韋爾高質(zhì)量發(fā)展的實踐藍圖。
做好內(nèi)外管理，不講“大道理”
自2002年畢業(yè)后，孫鋒林就進入江蘇自動化研究所（又稱“中國船舶重工集團716研究所”，是國家重點科研單位）從事8年的技術(shù)研發(fā)和管理工作，2010年跟隨辛文勝先生（金韋爾董事長）離開716所，協(xié)助創(chuàng)建了金韋爾公司一直到現(xiàn)在。
和很多初入商海的社會新人一樣，曾經(jīng)的孫鋒林也有過一段純粹的盲目崇拜時期，“那時候誰實力強，我就崇拜誰，早期的馬云、賈躍亭、柳傳志，這些水平很高的企業(yè)家，我都崇拜過。”
大浪淘沙沉者為金，風卷殘云勝者為王。商海沉浮多年后，孫鋒林認為，真正令他敬佩的商界人物唯有任正非。特別是在有了國企管理的經(jīng)歷之后，孫鋒林更是非常認同任正非的對內(nèi)管理主張，即“能做到所有的員工同心協(xié)力、奮發(fā)圖強，并獲得體面的收入”。
眾所周知，國企的入職門檻很高，部分國企甚至是211碩士起步，因而員工的初始能力水平都是比較過硬的。但同樣做民用產(chǎn)品，國企往往做不過民企。在孫鋒林看來，這其中原因很多，很重要的一點，是國企管理者喜歡和員工講宏大愿景，但相對應(yīng)的激勵不夠，導(dǎo)致員工在業(yè)務(wù)提升上的主觀能動性也不強。
金韋爾總裁 孫鋒林
“作為一個管理者，就應(yīng)該給員工謀福利。與其講大道理，倒不如想辦法提高員工收入，我用身體力行的方式告知員工應(yīng)該怎么做。”孫鋒林直言，“大家都說要向華為學習，因為華為的執(zhí)行力很強，營收也高。學華為，很多企業(yè)只學華為的加班機制對企業(yè)的提促，卻沒學會華為的薪酬體制對員工的激勵，這不是笑話嗎？實際上，我們要學會的應(yīng)該是找到企業(yè)與員工之間的利益均衡點，讓員工愿意為你加班，愿意為你付出，同時員工可以獲得遠比市場或者同行水平高的一個收入，這樣才是各取所需了。”
當然，在對外管理方面，任正非掌舵下的華為不懼強敵，在美國強力制裁下依然能披荊斬棘不斷前行，甚至面臨生死存亡關(guān)口還能絕地反擊，重新站起來，值得所有中國人的尊敬，也令孫鋒林贊不絕口。
積極找先進對標，主動向華為學習。金韋爾現(xiàn)如今已成為專注制造高端板片膜、型材、管材流延膜、單向拉伸擠出生產(chǎn)線的高科技企業(yè)，擁有蘇州、南通、鹽城3個制造基地和上海浦東國際銷售中心，具備年產(chǎn)各類片板類擠出生產(chǎn)線800余條的生產(chǎn)能力，年銷售額可達20億元。
孫鋒林知道，金韋爾這十幾年來的發(fā)展是比較順風順水的，但他也清楚當前的順風順水并不意味著未來不會遇到坎坷。遇到了“坎”，作為管理者的他該如何運籌謀劃，轉(zhuǎn)逆境為順境，推動企業(yè)長續(xù)經(jīng)營，這才是他的立身之本、強身之基。
內(nèi)卷洶涌，“破”為關(guān)鍵
當前，雖然中國已成為全球第一制造大國，但制造業(yè)總體仍處于中低端，產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)競爭日趨激烈，加之面臨一系列技術(shù)“卡脖子”問題，產(chǎn)業(yè)鏈掌控權(quán)和話語權(quán)較弱，越來越多行業(yè)面臨增長“天花板”。值此境遇下，難免會出現(xiàn)一定程度的產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷化傾向。
要知道，金韋爾所在的塑料擠出裝備行業(yè)，企業(yè)良莠不齊，規(guī)模大小不一。在供大于求的市場環(huán)境下，“卷”不可避免。對此，孫鋒林也是忍不住要叨叨幾句：“目前所有的行業(yè)，但凡只要是充分競爭的，中國所有的行業(yè)都是非常卷的。卷的結(jié)果就是什么？企業(yè)利潤率越來越低，大家都越來越焦慮，各方面都是呈現(xiàn)不佳的狀態(tài)，甚至有人已經(jīng)被‘卷到了懷疑人生了’，干這個到底有沒有意義？”
但作為專精特新企業(yè)，金韋爾卻有眾多競爭優(yōu)勢。比如，專業(yè)化方面，整個集團專注并深耕行業(yè)細分的板片膜平面成型領(lǐng)域，其中蘇州和南通基地的專業(yè)更聚焦光伏類的平面成型設(shè)備；精細化方面，金韋爾在光伏類的平面成型設(shè)備上鉆研14年，行業(yè)市占率全國第一；特色化方面，憑借創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，金韋爾高產(chǎn)高效，使得輕工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能向重工業(yè)化發(fā)展，最高產(chǎn)能超過每小時1.5噸，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先；新穎化方面，企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)突破原先國外此類設(shè)備的底層膠膜成型原理，設(shè)備成本大幅降低的同時又提高了效率，“為中國光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展作出了我們自己的貢獻”。
有基于此，面對行業(yè)里的“卷”的惡性循環(huán)，孫鋒林和他的管理的團隊才敢有底氣說：“行業(yè)越卷，我們生存下來且還能發(fā)展的概率更大！”
孫鋒林深知，傳統(tǒng)行業(yè)的“卷”，短期是無法避免的，只能帶著團隊泰然處之。而對于長期發(fā)展，他早就謀篇布局，給出了一個關(guān)鍵字——“破”。
“塑料平面成型行業(yè)涉及其他多個產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)領(lǐng)域的應(yīng)用或許太卷，但新興領(lǐng)域機會無限。破舊入新，前途會非常光明。”孫鋒林不是無的放矢。傳統(tǒng)是存量市場，新興則是一個玩家少的增量市場。
早在2011年，金韋爾就瞄向了光伏行業(yè)所需要的相關(guān)塑料平面成型配套設(shè)備。彼時，金韋爾團隊就落子于此，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從剛起步的規(guī)模非常小，到最后逐步進入行業(yè)的核心供應(yīng)體系，并逐步成為該類設(shè)備的行業(yè)龍頭，再到2020年后光伏行業(yè)再次爆發(fā)時同步獲得巨大回報。
嘗過甜頭后，金韋爾團隊在此基礎(chǔ)上，緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又將目光從光伏逐步拓展、聚焦到綠氫、綠電等多個新能源領(lǐng)域，爭取更多的斬獲。
“當然，進入新興行業(yè)的任何研發(fā)和創(chuàng)新都有風險，這就要求企業(yè)做好這方面前期的資源準備，并需要有長期坐冷板凳的心理預(yù)期，每天想著天上掉餡餅不現(xiàn)實。”孫鋒林謹慎補充道。
創(chuàng)新“破”局，攜手并進
在孫鋒林眼里，關(guān)鍵字“破”除了產(chǎn)品領(lǐng)域的破舊入新，也代表著堅持創(chuàng)新，在技術(shù)上的突破與引領(lǐng)，“金韋爾的常規(guī)產(chǎn)品都存在著大量的同質(zhì)競爭，長此以往，利潤率必然大幅下滑，只有堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，方能帶領(lǐng)企業(yè)長久良性發(fā)展。”
致力于高分子材料高端產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，金韋爾在光伏、新能源汽車、建筑建材、食品包裝、醫(yī)療衛(wèi)生、電子吸塑半導(dǎo)體等領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。企業(yè)先后承擔科技部國家重點科技項目、省級關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目11個；累計獲得專利授權(quán)121個，其中發(fā)明專利15項，省級重大裝備手套認定6項。
為永葆企業(yè)創(chuàng)新基因，金韋爾建設(shè)較為完善的科技人員梯隊，約500位的總員工數(shù)中本科以上學歷的超過100人，獲得工程師和高工職稱的技術(shù)人員超過40人，金韋爾董事長更是擁有研究員職稱。同時，在創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費投入方面，2023年金韋爾投入就達到2200多萬元，占整個企業(yè)營銷額占比為3.5%，業(yè)界領(lǐng)先眾多企業(yè)。
不斷地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是因，獲得榮譽是果。孫鋒林和團隊積極創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)方向，高績效獎勵激發(fā)員工積極性，與此同時，加強管理軟件ERP、PLM、MES等數(shù)字化軟件應(yīng)用，大量引入自動化設(shè)備提高生產(chǎn)效率和標準化水平等。2023年，金韋爾入選第五批國家專精特新“小巨人”企業(yè)。
隨著金韋爾布局的南通金韋爾智能裝備有限公司全面竣工投產(chǎn)，孫鋒林舉家定居南通。未來，南通公司將作為金韋爾主要的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，并計劃作為接下來上市公司的總部。
回望20多年職業(yè)生涯，除了積累了行業(yè)相關(guān)技術(shù)與市場認知外，孫鋒林在管理經(jīng)驗方面也是收獲頗豐。孫鋒林總結(jié)說，對企業(yè)來講，被選拔的管理者，首先應(yīng)該是情商排第一，而不是智商排第一，其次，堅毅的性格排第二，最后是做好將基層員工利用好和培育好的工作。
展望未來，孫鋒林與志同道合的團隊相遇，一起出來創(chuàng)業(yè)奮斗的故事待續(xù)，也不知時間會將他們沉淀出什么模樣，不過，就像中國實業(yè)的前景一樣，未來可期。
文字：丁媛媛
攝影：張丹
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