晟際集團(tuán)黃建勇：守正創(chuàng)新、鑄魂開拓
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蘇商會(huì)
2022-06-24 10:46 -
文：
丁媛媛
作為一家供應(yīng)鏈綜合企業(yè)，晟際集團(tuán)是如何面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變的情況呢？
近期，“VUCA”（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，被各大媒體不斷提及。在國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)疫情多點(diǎn)頻發(fā)的背景下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨成本上漲、物流循環(huán)不暢、供應(yīng)鏈堵點(diǎn)卡點(diǎn)等問題，面對(duì)眾多的不確定性因素，企業(yè)都渴望找尋一個(gè)確定性的增量機(jī)會(huì)。
晟際供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司（以下簡稱“晟際集團(tuán)”）位于蘇州，專注于道路運(yùn)輸、倉配一體化、供應(yīng)鏈集采及物流解決方案提供、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)等業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛腥珖鞯囟嗉曳肿訖C(jī)構(gòu)，目前正以科創(chuàng)引領(lǐng)為抓手，努力打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、生態(tài)圈的命運(yùn)共同體。
作為一家供應(yīng)鏈綜合企業(yè)，晟際集團(tuán)是如何面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變的情況呢？
就在不久前，晟際集團(tuán)旗下的國發(fā)公司參與到中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目的建設(shè)中。據(jù)了解，中央援港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目是應(yīng)特區(qū)政府請(qǐng)求，中央批準(zhǔn)在香港落馬洲河套地區(qū)援建應(yīng)急醫(yī)院和方艙設(shè)施，幫助香港進(jìn)一步提升救治能力。五湖四海的建設(shè)者集結(jié)于此，在荒灘上搶建“生命之舟”。此次項(xiàng)目參建單位均是經(jīng)挑選的精兵強(qiáng)將，晟際集團(tuán)作為唯一一家民企光榮入選。
該項(xiàng)目共分兩期完工。4月8日，在項(xiàng)目一期總結(jié)暨誓師大會(huì)上，憑借在物流運(yùn)輸、設(shè)備安裝吊裝項(xiàng)目中的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)董事長黃建勇獲得“先進(jìn)組織者獎(jiǎng)”；集團(tuán)入選“交通運(yùn)輸紅榜”、榮獲“安全守護(hù)者獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。
那么，晟際集團(tuán)是如何有機(jī)會(huì)參與抗疫工程建設(shè)的？黃建勇董事長又將如何解讀“守正創(chuàng)新、鑄魂開拓”？近日，蘇商全媒體連線晟際供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司董事長黃建勇，揭開了答案。
自身的實(shí)力是企業(yè)最大的底氣
蘇商全媒體：晟際集團(tuán)國發(fā)公司是如何獲得中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目的運(yùn)輸任務(wù)？
黃建勇：2月中旬，晟際集團(tuán)接到中國建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中建集團(tuán)”）的緊急電話聯(lián)絡(luò)：“中央要援建香港應(yīng)急醫(yī)院，已交由中建集團(tuán)承建，經(jīng)遴選希望貴司作為唯一一家非央企參與此項(xiàng)目的運(yùn)輸任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，相信你們、拜托你們了！”
中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目是建造應(yīng)急醫(yī)院及方艙醫(yī)院兩部分，是中央交辦的重要應(yīng)急項(xiàng)目。這類項(xiàng)目接到通知后必須在一周內(nèi)就解決人員、車隊(duì)、設(shè)備等準(zhǔn)備工作并且到達(dá)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)。這要求企業(yè)具備較為完備的供應(yīng)鏈組織管理、快速的反應(yīng)力和協(xié)調(diào)能力。
選中晟際集團(tuán)，是中建集團(tuán)基于晟際集團(tuán)近二十年的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及豐富的資源和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)與多家500強(qiáng)企業(yè)都保持著良好的合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)也有著良好的服務(wù)口碑。而作為中建集團(tuán)的長期供應(yīng)商，雙方的合作關(guān)系已保持了7年之久。
最重要的是：晟際集團(tuán)2020年疫情伊始就有過多次抗疫應(yīng)急項(xiàng)目的承運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，包括2020年深圳應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)的運(yùn)輸項(xiàng)目及2021年深圳應(yīng)急酒店項(xiàng)目的運(yùn)輸，并多次取得褒獎(jiǎng)。因此，無論是從企業(yè)自身所具備的實(shí)力，還是應(yīng)急項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面，晟際集團(tuán)都有底氣去承接中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目。
援港項(xiàng)目后，當(dāng)前集團(tuán)也新承接了“澳門銀河”抗疫項(xiàng)目的運(yùn)輸任務(wù)。
但行善事，莫問前程
蘇商全媒體： 晟際集團(tuán)國發(fā)公司參與這一重大項(xiàng)目時(shí)，您當(dāng)時(shí)的心情怎樣的是？
黃建勇：作為此次項(xiàng)目建設(shè)物流版塊最大的服務(wù)商，集團(tuán)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和壓力也是最大的。接到項(xiàng)目運(yùn)輸任務(wù)承接通知的那一刻，既感到榮幸又深知責(zé)任重大。
我認(rèn)為此次項(xiàng)目不僅僅是一次運(yùn)輸任務(wù)，我鼓勵(lì)自己“但行善事，莫問前程，一定要把這件事做好”，使命感讓我第一時(shí)間召開相關(guān)人員緊急聯(lián)絡(luò)會(huì)，議定相關(guān)事項(xiàng)：一是成立項(xiàng)目專班，不惜代價(jià)保證完成任務(wù)；二是抽調(diào)全集團(tuán)精英、資源奔赴現(xiàn)場(chǎng)積極應(yīng)對(duì)。
蘇商全媒體： 參加此次項(xiàng)目運(yùn)輸任務(wù)是否遇到了一些難題？又是如何解決這些難題的？
黃建勇：多因素疊加，著實(shí)遭受到空前的困難，但集團(tuán)上下齊心協(xié)力，大家都抱著：“先生產(chǎn)、后生活，趕工期、救生命”的心態(tài)攻堅(jiān)克難。為援建香港無怨無悔，以部分難題為例：
難題一：疫情在全國多點(diǎn)散發(fā)的局面，蘇州在春節(jié)后就發(fā)生疫情，局部被列為中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是在與香港一河之隔的深圳福田區(qū)，也是疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，當(dāng)?shù)卦缇蛯?shí)行了一天一檢的防疫政策，給集團(tuán)人員特別是司機(jī)的往來及車輛的通行帶來了較大的限制。
在承運(yùn)的近兩個(gè)月中，運(yùn)輸途中司機(jī)是不允許下車，全程均需在密閉的車廂里（車門窗均貼了封條），而很長一段時(shí)間因天氣及生產(chǎn)排程的原因，到貨后需要等十幾個(gè)小時(shí)甚至更長時(shí)間才能卸貨，對(duì)司機(jī)心理及生理上帶來了極大的挑戰(zhàn)。
難題二：廣東的天氣悶熱潮濕。30多度的高溫下，集團(tuán)員工在一片荒灘上的組裝及建設(shè)場(chǎng)地，水電設(shè)施缺乏，前期也都是住在帳篷里。
為防疫及安全，大家在現(xiàn)場(chǎng)還需戴安全帽穿不透氣的反光衣，戴口罩，甚至有人幾天都沒機(jī)會(huì)洗臉。有老一代師傅戲說再現(xiàn)了六十年代“大三線”建設(shè)時(shí)代的場(chǎng)景。為保工期一些員工即便因水土不服、高強(qiáng)度工作等導(dǎo)致身體不適，也堅(jiān)持晚上打吊水，白天繼續(xù)干。
對(duì)此公司管理層也現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研積極紓困解難：
一、加強(qiáng)教育宣導(dǎo)，關(guān)鍵崗位公司高管及黨員骨干帶頭頂崗。集團(tuán)一些要求進(jìn)步的員工也沖到第一線起到模范效應(yīng)，為攻堅(jiān)克難做了有力的支撐。
二、關(guān)心員工疾苦，加大調(diào)配力度及與中建積極溝通，采取輪換等措施，最大限度地縮短相關(guān)司機(jī)運(yùn)輸及卸貨時(shí)間；
三、加大補(bǔ)貼政策傾斜力度，對(duì)有滯留情況的司機(jī)特事特辦，給予積極補(bǔ)償，切實(shí)彌補(bǔ)相關(guān)損失。
蘇商全媒體：參與中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項(xiàng)目的運(yùn)輸任務(wù)，對(duì)您在企業(yè)管理和運(yùn)營方面帶來了哪些理念、思路的轉(zhuǎn)變？
黃建勇：對(duì)于應(yīng)急項(xiàng)目有了更深刻的認(rèn)識(shí)。應(yīng)急項(xiàng)目一般都是突發(fā)的，是很考驗(yàn)一個(gè)公司的綜合能力，本次項(xiàng)目對(duì)于我司應(yīng)急方案的管理、各分子機(jī)構(gòu)特殊態(tài)勢(shì)下的聯(lián)動(dòng)協(xié)同有了很大的認(rèn)知及實(shí)操能力的提升；今后公司的規(guī)劃里也需將應(yīng)急管理對(duì)標(biāo)國家疫情的防控一樣，面對(duì)多種不可控因素，要做好預(yù)判方案及常態(tài)化管理。
縱橫布局，聚焦科創(chuàng)、拓展能力邊界
蘇商全媒體：后疫情時(shí)代，未來三年、五年，或從更長遠(yuǎn)的時(shí)間考慮，晟際集團(tuán)將進(jìn)行怎樣的布局？
黃建勇：簡要地說，就是緊跟政府及時(shí)代的步伐、關(guān)注市場(chǎng)的脈絡(luò)及客戶痛點(diǎn)、體驗(yàn)，多措并舉、久久為功，筑牢自身核心競(jìng)爭力。中長期的布局思路是：
從橫向——通過供應(yīng)鏈的不斷延展，形成產(chǎn)業(yè)鏈的集群，會(huì)同相關(guān)合作伙伴營造更深層次的價(jià)值鏈生態(tài)圈。
我覺得零散的數(shù)據(jù)是沒有用的，但在數(shù)據(jù)前面加個(gè)大字就不一樣了。未來晟際集團(tuán)也將進(jìn)一步布局大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生領(lǐng)域，創(chuàng)建一個(gè)中樞平臺(tái)，將中小微的物流企業(yè)集聚在一起共創(chuàng)共贏，通過梳理整合這些行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而產(chǎn)生次生價(jià)值（如通過集約化降本增效），反哺于整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)，讓中小微的物流企業(yè)也有機(jī)會(huì)良性成長。
從縱向——為了極致的客戶體驗(yàn)及服務(wù)升維，不斷深挖鉆研細(xì)分市場(chǎng)的各類訴求，打造優(yōu)質(zhì)的技術(shù)壁壘，強(qiáng)化自身護(hù)城河。通過自身盈利能力的提升，惠及社會(huì)受眾、企業(yè)股東及員工多方利益。
守正創(chuàng)新，鑄魂開拓
蘇商全媒體：請(qǐng)您用一段話，勉勵(lì)自己，或?yàn)樵趶?fù)雜多變的國內(nèi)外形勢(shì)下默默堅(jiān)守的同行蘇商加油。
黃建勇：守正創(chuàng)新、鑄魂開拓！這八個(gè)字既是公司也是我個(gè)人一直堅(jiān)持和想要努力的方向。
我認(rèn)為晟際不應(yīng)該僅僅以一家企業(yè)而論，更應(yīng)是一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有信仰的團(tuán)隊(duì)，正如本次抗疫項(xiàng)目中我司的SLOGAN：“疫不容辭、戰(zhàn)至終焉”！我認(rèn)為守正即為：堅(jiān)守正義、走正道、傳播正能量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺失“正”，我覺得基本上這個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在就無意義了。“正”是持續(xù)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的“內(nèi)啡肽”，使得我們?cè)谀壳白兓媚獪y(cè)的世界“守住初心明大義”“守得云開見月明”！創(chuàng)新是生命力的再造、價(jià)值的重組，無論國家、組織還是個(gè)人，創(chuàng)新都是永葆青春的源動(dòng)力！
鑄魂開拓，我的理解是：企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一定要有精氣神，也就是要有魂魄，大家要圍繞著共同信念，共創(chuàng)、共享。而所有利益是團(tuán)隊(duì)共享的，方能走的更遠(yuǎn)！當(dāng)下晟際的股份制、共享機(jī)制均脫胎于此，對(duì)企業(yè)而言這就是生命力的傳承！
轉(zhuǎn)眼渡過萬重浪、依然騎鯨追夢(mèng)來！蘇商朋友們，讓我們攜手向未來！