晟際集團黃建勇：守正創(chuàng)新、鑄魂開拓
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蘇商會
2022-06-24 10:46 -
文：
丁媛媛
作為一家供應(yīng)鏈綜合企業(yè)，晟際集團是如何面對內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變的情況呢？
近期，“VUCA”（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）成為網(wǎng)絡(luò)熱詞，被各大媒體不斷提及。在國際環(huán)境復(fù)雜嚴峻，國內(nèi)疫情多點頻發(fā)的背景下，工業(yè)經(jīng)濟面臨成本上漲、物流循環(huán)不暢、供應(yīng)鏈堵點卡點等問題，面對眾多的不確定性因素，企業(yè)都渴望找尋一個確定性的增量機會。
晟際供應(yīng)鏈集團有限公司（以下簡稱“晟際集團”）位于蘇州，專注于道路運輸、倉配一體化、供應(yīng)鏈集采及物流解決方案提供、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺的開發(fā)等業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛腥珖鞯囟嗉曳肿訖C構(gòu)，目前正以科創(chuàng)引領(lǐng)為抓手，努力打造產(chǎn)業(yè)價值鏈、生態(tài)圈的命運共同體。
作為一家供應(yīng)鏈綜合企業(yè)，晟際集團是如何面對內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變的情況呢？
就在不久前，晟際集團旗下的國發(fā)公司參與到中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項目的建設(shè)中。據(jù)了解，中央援港應(yīng)急醫(yī)院項目是應(yīng)特區(qū)政府請求，中央批準在香港落馬洲河套地區(qū)援建應(yīng)急醫(yī)院和方艙設(shè)施，幫助香港進一步提升救治能力。五湖四海的建設(shè)者集結(jié)于此，在荒灘上搶建“生命之舟”。此次項目參建單位均是經(jīng)挑選的精兵強將，晟際集團作為唯一一家民企光榮入選。
該項目共分兩期完工。4月8日，在項目一期總結(jié)暨誓師大會上，憑借在物流運輸、設(shè)備安裝吊裝項目中的優(yōu)異表現(xiàn)，集團董事長黃建勇獲得“先進組織者獎”；集團入選“交通運輸紅榜”、榮獲“安全守護者獎”等多項殊榮。
那么，晟際集團是如何有機會參與抗疫工程建設(shè)的？黃建勇董事長又將如何解讀“守正創(chuàng)新、鑄魂開拓”？近日，蘇商全媒體連線晟際供應(yīng)鏈集團有限公司董事長黃建勇，揭開了答案。
自身的實力是企業(yè)最大的底氣
蘇商全媒體：晟際集團國發(fā)公司是如何獲得中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項目的運輸任務(wù)？
黃建勇：2月中旬，晟際集團接到中國建筑集團有限公司（以下簡稱“中建集團”）的緊急電話聯(lián)絡(luò)：“中央要援建香港應(yīng)急醫(yī)院，已交由中建集團承建，經(jīng)遴選希望貴司作為唯一一家非央企參與此項目的運輸任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，相信你們、拜托你們了！”
中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項目是建造應(yīng)急醫(yī)院及方艙醫(yī)院兩部分，是中央交辦的重要應(yīng)急項目。這類項目接到通知后必須在一周內(nèi)就解決人員、車隊、設(shè)備等準備工作并且到達項目建設(shè)的現(xiàn)場。這要求企業(yè)具備較為完備的供應(yīng)鏈組織管理、快速的反應(yīng)力和協(xié)調(diào)能力。
選中晟際集團，是中建集團基于晟際集團近二十年的物流服務(wù)經(jīng)驗，以及豐富的資源和競爭優(yōu)勢。集團與多家500強企業(yè)都保持著良好的合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)也有著良好的服務(wù)口碑。而作為中建集團的長期供應(yīng)商，雙方的合作關(guān)系已保持了7年之久。
最重要的是：晟際集團2020年疫情伊始就有過多次抗疫應(yīng)急項目的承運經(jīng)驗，包括2020年深圳應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)的運輸項目及2021年深圳應(yīng)急酒店項目的運輸，并多次取得褒獎。因此，無論是從企業(yè)自身所具備的實力，還是應(yīng)急項目建設(shè)經(jīng)驗方面，晟際集團都有底氣去承接中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項目。
援港項目后，當前集團也新承接了“澳門銀河”抗疫項目的運輸任務(wù)。
但行善事，莫問前程
蘇商全媒體： 晟際集團國發(fā)公司參與這一重大項目時，您當時的心情怎樣的是？
黃建勇：作為此次項目建設(shè)物流版塊最大的服務(wù)商，集團相對應(yīng)的責任和壓力也是最大的。接到項目運輸任務(wù)承接通知的那一刻，既感到榮幸又深知責任重大。
我認為此次項目不僅僅是一次運輸任務(wù)，我鼓勵自己“但行善事，莫問前程，一定要把這件事做好”，使命感讓我第一時間召開相關(guān)人員緊急聯(lián)絡(luò)會，議定相關(guān)事項：一是成立項目專班，不惜代價保證完成任務(wù)；二是抽調(diào)全集團精英、資源奔赴現(xiàn)場積極應(yīng)對。
蘇商全媒體： 參加此次項目運輸任務(wù)是否遇到了一些難題？又是如何解決這些難題的？
黃建勇：多因素疊加，著實遭受到空前的困難，但集團上下齊心協(xié)力，大家都抱著：“先生產(chǎn)、后生活，趕工期、救生命”的心態(tài)攻堅克難。為援建香港無怨無悔，以部分難題為例：
難題一：疫情在全國多點散發(fā)的局面，蘇州在春節(jié)后就發(fā)生疫情，局部被列為中高風險地區(qū)，而項目現(xiàn)場是在與香港一河之隔的深圳福田區(qū)，也是疫情中高風險地區(qū)，當?shù)卦缇蛯嵭辛艘惶煲粰z的防疫政策，給集團人員特別是司機的往來及車輛的通行帶來了較大的限制。
在承運的近兩個月中，運輸途中司機是不允許下車，全程均需在密閉的車廂里（車門窗均貼了封條），而很長一段時間因天氣及生產(chǎn)排程的原因，到貨后需要等十幾個小時甚至更長時間才能卸貨，對司機心理及生理上帶來了極大的挑戰(zhàn)。
難題二：廣東的天氣悶熱潮濕。30多度的高溫下，集團員工在一片荒灘上的組裝及建設(shè)場地，水電設(shè)施缺乏，前期也都是住在帳篷里。
為防疫及安全，大家在現(xiàn)場還需戴安全帽穿不透氣的反光衣，戴口罩，甚至有人幾天都沒機會洗臉。有老一代師傅戲說再現(xiàn)了六十年代“大三線”建設(shè)時代的場景。為保工期一些員工即便因水土不服、高強度工作等導致身體不適，也堅持晚上打吊水，白天繼續(xù)干。
對此公司管理層也現(xiàn)場調(diào)研積極紓困解難：
一、加強教育宣導，關(guān)鍵崗位公司高管及黨員骨干帶頭頂崗。集團一些要求進步的員工也沖到第一線起到模范效應(yīng)，為攻堅克難做了有力的支撐。
二、關(guān)心員工疾苦，加大調(diào)配力度及與中建積極溝通，采取輪換等措施，最大限度地縮短相關(guān)司機運輸及卸貨時間；
三、加大補貼政策傾斜力度，對有滯留情況的司機特事特辦，給予積極補償，切實彌補相關(guān)損失。
蘇商全媒體：參與中央援建香港應(yīng)急醫(yī)院項目的運輸任務(wù)，對您在企業(yè)管理和運營方面帶來了哪些理念、思路的轉(zhuǎn)變？
黃建勇：對于應(yīng)急項目有了更深刻的認識。應(yīng)急項目一般都是突發(fā)的，是很考驗一個公司的綜合能力，本次項目對于我司應(yīng)急方案的管理、各分子機構(gòu)特殊態(tài)勢下的聯(lián)動協(xié)同有了很大的認知及實操能力的提升；今后公司的規(guī)劃里也需將應(yīng)急管理對標國家疫情的防控一樣，面對多種不可控因素，要做好預(yù)判方案及常態(tài)化管理。
縱橫布局，聚焦科創(chuàng)、拓展能力邊界
蘇商全媒體：后疫情時代，未來三年、五年，或從更長遠的時間考慮，晟際集團將進行怎樣的布局？
黃建勇：簡要地說，就是緊跟政府及時代的步伐、關(guān)注市場的脈絡(luò)及客戶痛點、體驗，多措并舉、久久為功，筑牢自身核心競爭力。中長期的布局思路是：
從橫向——通過供應(yīng)鏈的不斷延展，形成產(chǎn)業(yè)鏈的集群，會同相關(guān)合作伙伴營造更深層次的價值鏈生態(tài)圈。
我覺得零散的數(shù)據(jù)是沒有用的，但在數(shù)據(jù)前面加個大字就不一樣了。未來晟際集團也將進一步布局大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生領(lǐng)域，創(chuàng)建一個中樞平臺，將中小微的物流企業(yè)集聚在一起共創(chuàng)共贏，通過梳理整合這些行業(yè)數(shù)據(jù)進行集成，建立數(shù)據(jù)庫，進而產(chǎn)生次生價值（如通過集約化降本增效），反哺于整個物流產(chǎn)業(yè)，讓中小微的物流企業(yè)也有機會良性成長。
從縱向——為了極致的客戶體驗及服務(wù)升維，不斷深挖鉆研細分市場的各類訴求，打造優(yōu)質(zhì)的技術(shù)壁壘，強化自身護城河。通過自身盈利能力的提升，惠及社會受眾、企業(yè)股東及員工多方利益。
守正創(chuàng)新，鑄魂開拓
蘇商全媒體：請您用一段話，勉勵自己，或為在復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢下默默堅守的同行蘇商加油。
黃建勇：守正創(chuàng)新、鑄魂開拓！這八個字既是公司也是我個人一直堅持和想要努力的方向。
我認為晟際不應(yīng)該僅僅以一家企業(yè)而論，更應(yīng)是一個戰(zhàn)斗團隊、一個有信仰的團隊，正如本次抗疫項目中我司的SLOGAN：“疫不容辭、戰(zhàn)至終焉”！我認為守正即為：堅守正義、走正道、傳播正能量，一個團隊如果缺失“正”，我覺得基本上這個團隊的存在就無意義了。“正”是持續(xù)推進事業(yè)發(fā)展的“內(nèi)啡肽”，使得我們在目前變幻莫測的世界“守住初心明大義”“守得云開見月明”！創(chuàng)新是生命力的再造、價值的重組，無論國家、組織還是個人，創(chuàng)新都是永葆青春的源動力！
鑄魂開拓，我的理解是：企業(yè)是一個大團隊，團隊一定要有精氣神，也就是要有魂魄，大家要圍繞著共同信念，共創(chuàng)、共享。而所有利益是團隊共享的，方能走的更遠！當下晟際的股份制、共享機制均脫胎于此，對企業(yè)而言這就是生命力的傳承！
轉(zhuǎn)眼渡過萬重浪、依然騎鯨追夢來！蘇商朋友們，讓我們攜手向未來！