企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型巨作《數(shù)商——工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》 即將正式發(fā)售
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蘇商會
2020-05-22 17:19 -
文：
任玉潔
經(jīng)過一年多的籌備和創(chuàng)作，由菲尼克斯電氣、蘇商會和德銳咨詢?nèi)覚C構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)作的《數(shù)商——工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》即將正式出版發(fā)售，目前已開始接受團體預(yù)定。
經(jīng)過一年多的籌備和創(chuàng)作，由菲尼克斯電氣、蘇商會和德銳咨詢?nèi)覚C構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)作的《數(shù)商——工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》即將正式出版發(fā)售，目前已開始接受團體預(yù)定。關(guān)于此書的內(nèi)容，先睹為快！
數(shù)商緣起
中國經(jīng)濟在經(jīng)過了體量快速增長之后，當下正朝著質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的高質(zhì)量發(fā)展方向邁進，其核心就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這也是我國制造業(yè)面臨的最大考驗。
進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工業(yè)抓住數(shù)字時代的機遇，實現(xiàn)飛速發(fā)展的必要手段，也是打造中國全球競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略關(guān)鍵所在。中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，任何一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家都面臨著這道必答題。
眾所周知，江蘇是制造業(yè)大省，可以說，實業(yè)是蘇商最鮮明的底色。2004年，《蘇商》雜志創(chuàng)辦，2012年江蘇省蘇商發(fā)展促進會成立，通過社團的形式凝聚蘇商，賦能蘇商。2019年7月，蘇商會舉行數(shù)商大會暨首屆蘇商新實業(yè)生態(tài)峰會，正式升級提出“數(shù)商”概念，吹響“從蘇商到數(shù)商”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號角，并聯(lián)合行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)菲尼克斯電氣和專業(yè)咨詢管理公司德銳咨詢，共同剖析工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。技術(shù)引領(lǐng)，數(shù)商起航！
主創(chuàng)團隊
· 顧建黨
菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁，德國菲尼克斯電氣集團執(zhí)委。
作為最有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)100%本土團隊，堅定“信任=責任”的發(fā)展理念，致力于打造最中國的德國企業(yè)；提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角理論，引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化新業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)；架起中德合作橋梁，全力推進工業(yè)4.0和智能制造從概念到現(xiàn)實，發(fā)起成立智能戰(zhàn)略推進聯(lián)盟和共創(chuàng)會生態(tài)組織，全方位打造數(shù)字工業(yè)時代的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
· 俞文勤
江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長，南京蘇商管理培訓學院董事長，《蘇商》雜志創(chuàng)刊人，知名財經(jīng)評論家。
2004年，提出“蘇商”概念并創(chuàng)辦《蘇商》雜志；2012年，發(fā)起成立江蘇省蘇商發(fā)展促進會。秉承“凝聚蘇商、服務(wù)蘇商、引領(lǐng)蘇商、成就蘇商”的發(fā)展理念，蘇商會圍繞企業(yè)服務(wù)，建立以蘇商為核心服務(wù)對象的綜合創(chuàng)服平臺。
· 李祖濱
德銳咨詢董事長，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練。曾在大型民營企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。翻譯出版戴維•尤里奇《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》《精準選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績效》《找對首席人才官》。
內(nèi)容簡介
本書淺析了工業(yè)企業(yè)在數(shù)字工業(yè)浪潮下面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時不我待的生存之道。針對企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型：技術(shù)與數(shù)字化運營體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式、人才與數(shù)字化組織能力，以客戶價值為導向，以前瞻、系統(tǒng)和開放的思維推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)家是轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)性力量，提出企業(yè)家從敏捷迭代、創(chuàng)新突破、商業(yè)洞察、系統(tǒng)思維、變革決心和組織塑造等六個維度提高數(shù)字化領(lǐng)導力，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造第二曲線、跨越經(jīng)濟周期成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書結(jié)合二十余家企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實踐，希望給致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家們以借鑒、參考和啟發(fā)，助力企業(yè)家們成為數(shù)字工業(yè)時代的真正玩家、踐行者、引領(lǐng)者和主角——數(shù)商，舍我其誰！
企業(yè)家薦語
《數(shù)商》以制造業(yè)實踐為藍本，站在幫助企業(yè)家成功引領(lǐng)組織變革的視角，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力、思維模式、實現(xiàn)路徑和典型案例，從系統(tǒng)認知、能力打造和工具應(yīng)用等方面為企業(yè)家提供了助力。數(shù)字工業(yè)新時代，讓我們在最好的時候主動改變！
——方洪波 美的集團董事長
以數(shù)字化為引擎的新技術(shù)、新模式，正在重塑全球制造業(yè)的格局。為實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家必須擁抱數(shù)字化技術(shù)，以“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為抓手，為用戶提供智能化產(chǎn)品與服務(wù)。堅持開放、共享、共建的理念，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型“同盟軍”，共創(chuàng)新時代新實業(yè)新生態(tài)?！稊?shù)商》將帶領(lǐng)更多企業(yè)家探索新舊動能轉(zhuǎn)換的新路徑，值得每位企業(yè)管理者細細品讀。
——王民 徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記
能否盡快具備數(shù)據(jù)內(nèi)驅(qū)力，是數(shù)字工業(yè)時代企業(yè)的分水嶺，不管是否情愿，我們必須選擇！
——朱興明 匯川技術(shù)董事長
數(shù)據(jù)驅(qū)動能力在數(shù)字工業(yè)時代已成為所有制造業(yè)競爭力的典型標志。《數(shù)商》全面給出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖和方法論，強調(diào)企業(yè)在數(shù)字化視角下的商業(yè)模式、運營體系和組織能力的鐵三角關(guān)系，同時通過典型的成功應(yīng)用案例指出企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。本書為企業(yè)家重塑數(shù)字化思維和實踐提供了新的助力。
——褚健 中控集團創(chuàng)始人
疫情下國家第一次把充電樁提升到了國家戰(zhàn)略的最高級別“新基建”，成為國家七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，我理解的新基建，就是具有數(shù)據(jù)、信息及物聯(lián)網(wǎng)屬性的新型基礎(chǔ)設(shè)施?！稊?shù)商》通過企業(yè)實踐結(jié)合中國式的基因和數(shù)字化智慧，會給中國工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來不一樣的啟迪。
——于德翔 特銳德董事長
互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字化，是對事物進行結(jié)構(gòu)化描述的微觀新定義，使人們更容易系統(tǒng)分析事物構(gòu)成及變化的本質(zhì)，再現(xiàn)事物客觀規(guī)律。這本新書真正揭示了用高維數(shù)字思維讓戰(zhàn)略與商業(yè)模式充滿了豐富的想象力，數(shù)字賦能讓技術(shù)與運營變的更強大，同時又提醒人們商業(yè)的本質(zhì)與數(shù)字戰(zhàn)略需要與數(shù)字工業(yè)時代變化的人和組織相適應(yīng)，人和組織的變革才是真正推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向快車道的源動力！
——武鋼 金風科技董事長