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5位大咖接力，500余位菁英薈集，3萬(wàn)人同步收看！這場(chǎng)實(shí)業(yè)人的盛會(huì)不容錯(cuò)過(guò)
5位大咖接力，500余位菁英薈集，3萬(wàn)人同步收看！這場(chǎng)實(shí)業(yè)人的盛會(huì)不容錯(cuò)過(guò)
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蘇商學(xué)院
2020-09-07 17:12 -
文：
carey
9月5日下午，2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行，500余位政商學(xué)界領(lǐng)袖齊聚一堂，緊緊圍繞“新時(shí)期蘇商精神與實(shí)業(yè)擔(dān)當(dāng)”主題，共同探討經(jīng)濟(jì)新格局下實(shí)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。
9月5日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、中共啟東市委、啟東市人民政府聯(lián)合主辦，蘇商學(xué)院承辦的2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行。
蘇商會(huì)特聘理事長(zhǎng)、蘇商學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)志新，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培，中南控股集團(tuán)有限公司董事局主席陳錦石，南京鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃一新，攀華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李興華，南京德銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)李祖濱等500余位政商學(xué)界領(lǐng)袖齊聚一堂，緊緊圍繞“新時(shí)期蘇商精神與實(shí)業(yè)擔(dān)當(dāng)”主題，共同探討經(jīng)濟(jì)新格局下實(shí)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。
錢(qián)志新院長(zhǎng)在致辭中分享了企業(yè)為創(chuàng)造新的價(jià)值所要實(shí)現(xiàn)的“三化”：一是“服務(wù)化”，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品走向經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的拓展；二是“數(shù)字化”，通過(guò)數(shù)字化能力建設(shè)，賦能生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力和研發(fā)能力三大基礎(chǔ)能力；三是“平臺(tái)化”，通過(guò)“大平臺(tái)+自組織”的組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。
值得一提的是，此次吾道講壇通過(guò)蘇商云課堂“俞音繞梁”欄目同步直播，累計(jì)觀(guān)看人數(shù)已逾32000人次。
年度大課，共話(huà)蘇商新征程
實(shí)業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，實(shí)業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新格局形成的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)業(yè)的重要性尤為突出。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，江蘇實(shí)體企業(yè)亟需立足現(xiàn)實(shí)條件與需求、把握未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)新格局中尋求新的突破。
此次“吾道導(dǎo)師年度大課”環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培、中南控股集團(tuán)有限公司董事局主席陳錦石、南京鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃一新、攀華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李興華、南京德銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)李祖濱等吾道導(dǎo)師相繼登臺(tái)，就核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理、組織變革等核心議題帶來(lái)精彩演講。作為實(shí)業(yè)陣地上的先行者與領(lǐng)路人，他們秉持實(shí)干精神、凝聚實(shí)踐智慧，以累積數(shù)十載的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方法，為江蘇實(shí)業(yè)人傳遞信心與力量。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培：
新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力打造
一、盡管改革開(kāi)放已經(jīng)讓我們具備了良好基礎(chǔ)，但嚴(yán)峻的外部形勢(shì)讓我們不但看到像華為這樣的企業(yè)的價(jià)值，更認(rèn)識(shí)到了自身諸多的“不確定性”。我們?nèi)杂写诩訌?qiáng)內(nèi)煉、全面發(fā)展，不論是方向戰(zhàn)略、制度安排、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是產(chǎn)品服務(wù)，一定要準(zhǔn)確把握、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。企業(yè)發(fā)展，要么出眾，要么出局。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)、人才、國(guó)家或參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體，能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。打造核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行，但這同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)非常需要投入資源和智慧的過(guò)程。
三、以客戶(hù)為核心，即是起心動(dòng)念向上向善，掏心掏肺利益客戶(hù)，以極致的產(chǎn)品和服務(wù)直達(dá)并成就客戶(hù)。我曾和同事們說(shuō)：“我們要么在客戶(hù)那里，要么在去見(jiàn)客戶(hù)的路上。”客戶(hù)認(rèn)同，企業(yè)方顯價(jià)值；客戶(hù)信任、托付，企業(yè)才有未來(lái)。
四、與時(shí)代、國(guó)家、客戶(hù)、伙伴、員工同頻共振成為共同體，是最大的商道。我們不僅要構(gòu)建利益共同體，更要成為使命共同體、命運(yùn)共同體。當(dāng)今時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)善其身。
五、創(chuàng)新能力是企業(yè)潛力的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新不僅要滿(mǎn)足需求，更要引領(lǐng)需求，所謂極致的產(chǎn)品與服務(wù)，就是超越用戶(hù)的期望。
六、一件事情成功與否的關(guān)鍵在于你是否有大局意識(shí)，是否足夠敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)。敬業(yè)是態(tài)度，專(zhuān)業(yè)是能力。市場(chǎng)不相信眼淚，沒(méi)有功勞的苦勞都是徒勞，只會(huì)勞民傷財(cái)。
中南控股集團(tuán)有限公司董事局主席陳錦石：
將帥之才 取勝之道
一、我一生當(dāng)中走過(guò)很多彎路，吃了很多虧，總結(jié)為一句話(huà)就是：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)！”事前沒(méi)有思想準(zhǔn)備，做事不思考，總歸會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。今天的成功是昨天積累的，今天的問(wèn)題則是前天造成的，我們要時(shí)刻保持這樣的思想和觀(guān)念。
二、只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的市場(chǎng)，謀市場(chǎng)者昌，怨市場(chǎng)者亡。市場(chǎng)如同大海一般廣闊，既有豐富的資源，也有大風(fēng)大浪的動(dòng)蕩。在起伏動(dòng)蕩的常態(tài)中，能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展是最重要的事情，也就是謀勝所在。
三、要成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要拋棄一切本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義，務(wù)必轉(zhuǎn)變按部就班、靠天吃飯的思想觀(guān)念和行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為務(wù)必要因局勢(shì)而變、因市場(chǎng)而變、因地理環(huán)境而變、因具體事情而變、因時(shí)間而變，以及借局勢(shì)而行、借市場(chǎng)而行、借地理環(huán)境而行、借具體事情而行、借時(shí)間而行，并最終能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超價(jià)值和數(shù)倍成果。
四、創(chuàng)業(yè)家的“三條真功夫”：吃苦、吃怨、吃冤的思想素質(zhì)；打不垮摧不爛的堅(jiān)強(qiáng)意志；動(dòng)真碰硬、逆勢(shì)有為、順勢(shì)大為的過(guò)硬本領(lǐng)。
五、成大事者，要講勤、勇、智、信。只有勤勇智信，才有大智慧、大思想、大胸懷，才有大格局、大思路，最終才能干成大事情！
南京鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃一新：
數(shù)智化時(shí)代的組織與領(lǐng)導(dǎo)力變革實(shí)踐
一、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論未來(lái)做什么產(chǎn)業(yè)、采用什么模式，誰(shuí)錯(cuò)失了這輪數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，誰(shuí)就會(huì)走向邊緣化，甚至被淘汰；反之，誰(shuí)能占據(jù)數(shù)字化浪潮的制高點(diǎn)，誰(shuí)就將成為行業(yè)霸主與頭部企業(yè)。
二、數(shù)字化時(shí)代強(qiáng)調(diào)T型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。T字上方一橫指的是信息化知識(shí)要有一定的寬度，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)要有寬泛的了解；縱向一豎代表專(zhuān)業(yè)和經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)年沉淀，領(lǐng)導(dǎo)者深刻的行業(yè)洞察能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“彎道超車(chē)”的關(guān)鍵。
三、灰度領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的常青法則?；叶燃词呛谂c白的融合，具備灰度領(lǐng)導(dǎo)力意味著能夠在混沌不清中把握企業(yè)前進(jìn)的方向，制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，從而突破重圍、走向偉大。
四、面臨高度不確定的外部環(huán)境，要守正出奇。“守正”代表著價(jià)值觀(guān)、理性、利益分配、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖和機(jī)制六大方面的力量，“出奇”則指的是在混沌中辨明方向，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。
五、“禪宗文化”經(jīng)營(yíng)思想：其一，活在當(dāng)下，活出精彩；其二，破除舊念，理念創(chuàng)新；其三，不二法則，灰度管理；其四，萬(wàn)物共生，匠心永存；其五，堅(jiān)定信仰，自立賦能；其六，超越自我，成就偉大。
攀華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李興華：
秉持工匠之心，打造世界薄板之王
一、我出身于一個(gè)農(nóng)民家庭，能夠從“草根”走到今天，我認(rèn)為首先得益于家鄉(xiāng)的支持，得益于“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭(zhēng)先”的張家港精神。不僅如此，張家港對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“有求必應(yīng)”和“無(wú)事不擾”，也為我們這一代企業(yè)家的崛起營(yíng)造了良好氛圍。
二、作為實(shí)業(yè)人，我也曾面對(duì)房地產(chǎn)和股票的誘惑，但2008年的金融危機(jī)改變了我的看法。我認(rèn)識(shí)到，唯有發(fā)展實(shí)業(yè)，才能打造百年攀華。
三、在去年的這個(gè)時(shí)候，攀華又增設(shè)了1580生產(chǎn)線(xiàn)。偉大的對(duì)手成就今天的攀華，激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使我們時(shí)刻緊跟。
四、民營(yíng)企業(yè)家要有夢(mèng)想、有情懷、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)少一些抱怨，上帝為你關(guān)上一扇門(mén)，一定會(huì)為你打開(kāi)一扇更好的門(mén)。我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的成功之道，就是要向榜樣學(xué)習(xí)，與政府同行。
五、我將攀華的成功總結(jié)為一個(gè)字，那就是“借”。成大事者，善于借力。一味地向大公司學(xué)習(xí)，就如同向百年道行的高人學(xué)武，是難以取得成功的。攀華所做的就是“借”，借陳建華總裁的正能量，借沈文榮主席的榜樣精神。
六、無(wú)論是做人還是做企業(yè)，就是一場(chǎng)修行，要修得“活在當(dāng)下，未來(lái)可期”，要修得自信地站在這里，自豪地說(shuō)：再修行幾年，攀華一定能夠成為“世界薄板之王”！
南京德銳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)李祖濱：
數(shù)字時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)？
一、在各行各業(yè)，人效高的企業(yè)受疫情沖擊小，在危機(jī)中將勝出；相反，人效低的企業(yè)受疫情沖擊大，在危機(jī)中將被淘汰，而高人效企業(yè)最大的特征在于它們正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并走在了行業(yè)前列。
二、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們堅(jiān)持“先人后事”的原則。首先，先“選人”、后“做事”，選適合的人上車(chē)，就更能適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。其次，如果你有適合的人在車(chē)上，那么如何激勵(lì)和管理將不再是問(wèn)題，因?yàn)楹线m的人是不需要嚴(yán)加管理和費(fèi)心激勵(lì)。最后，如果車(chē)上坐的是不適合的人，不論你的方向、戰(zhàn)略多么正確，不論你的模式、系統(tǒng)多么先進(jìn)，還是無(wú)法達(dá)到你的目的地。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要有敏銳的商業(yè)洞察，要站在未來(lái)的角度識(shí)別現(xiàn)在的需求。此外，還要有變革的決心、削足適履的勇氣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度比以往任何一次轉(zhuǎn)型都要大，對(duì)組織來(lái)說(shuō)，它是一次刻骨銘心的、傷筋動(dòng)骨的，甚至是徹底的、接近革命的變革，必須要具備超乎尋常的勇氣和決心。
四、三流的企業(yè)增長(zhǎng)靠大勢(shì)，大勢(shì)增長(zhǎng)它增長(zhǎng)，大勢(shì)下跌它下跌；二流的企業(yè)增長(zhǎng)靠實(shí)力，實(shí)力強(qiáng)大，則外部環(huán)境波動(dòng)帶來(lái)的影響不大；一流的企業(yè)增長(zhǎng)靠意志，靠的是不論環(huán)境好壞，都要堅(jiān)持增長(zhǎng)的意志。
據(jù)悉，吾道講壇作為蘇商會(huì)、蘇商學(xué)院傾力打造的學(xué)習(xí)型品牌活動(dòng)，自2019年至今已成功舉辦三場(chǎng)，特別邀請(qǐng)了格力電器董事長(zhǎng)董明珠、金箔集團(tuán)董事局主席江寶全、復(fù)旦大學(xué)教授錢(qián)文忠、國(guó)防大學(xué)教授金一南等企業(yè)領(lǐng)袖與專(zhuān)家學(xué)者親臨現(xiàn)場(chǎng)，為數(shù)千名蘇商菁英開(kāi)壇講學(xué)，共同探尋實(shí)業(yè)本真之道。
吾問(wèn)西東，共啟吾道新篇章
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)實(shí)業(yè)人還將面臨更多不曾出現(xiàn)的困難、開(kāi)創(chuàng)前人未敢想象的事業(yè)、揚(yáng)起中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)帆。在充滿(mǎn)不確定性的旅程中，我們更需志同道合、步履堅(jiān)定的同行者。
嚶其鳴矣，求其友聲。此次“吾問(wèn)西東”對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，在江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤的主持下，吾道一期學(xué)員天笑投資集團(tuán)有限公司總裁厲航天、南京尤孚泵業(yè)有限公司董事長(zhǎng)潘曉彬、格陸博科技有限公司董事長(zhǎng)劉兆勇、常州融和電子有限公司總經(jīng)理胡霞、無(wú)錫市華光座椅彈簧有限公司總經(jīng)理章喜淵，圍繞“‘一體化’引領(lǐng)下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”話(huà)題，展開(kāi)一場(chǎng)碰撞智慧、融通灼見(jiàn)、互鑒共贏的深度對(duì)話(huà)，共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的無(wú)限潛能。
新故相推，日生不滯。改革開(kāi)放歷經(jīng) 40 余年，實(shí)業(yè)人面臨時(shí)代大考：產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易爭(zhēng)端、代際傳承……在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵點(diǎn)上，實(shí)業(yè)家們格外需要思想與智慧，更需要實(shí)干和作為。是以，2019 年初，吾道書(shū)院適時(shí)而生。
目前，吾道一期班已開(kāi)班數(shù)次，法爾勝泓昇集團(tuán)董事局主席周建松、中信泰富特鋼集團(tuán)原董事長(zhǎng)俞亞鵬、江蘇新潮科技集團(tuán)董事長(zhǎng)王新潮、萊克電氣董事長(zhǎng)倪祖根、大全集團(tuán)有限公司總裁徐翔等吾道導(dǎo)師接連授課，傳遞實(shí)修實(shí)證的經(jīng)營(yíng)心得和應(yīng)勢(shì)而動(dòng)的變革思考，得到了廣大學(xué)員、江蘇企業(yè)家和社會(huì)的一致肯定。
為更好地助力蘇商實(shí)業(yè)傳承，吾道書(shū)院二期再度起航，特別邀請(qǐng)了沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮、徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民、揚(yáng)子江船業(yè)名譽(yù)董事長(zhǎng)任元林、好孩子集團(tuán)董事局主席宋鄭還等28位領(lǐng)軍企業(yè)家親任導(dǎo)師，以終身師徒制為教學(xué)方式，以吾道同門(mén)為紐帶，打造中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中的實(shí)業(yè)道場(chǎng)、實(shí)學(xué)殿堂。