要么出眾，要么出局！全球行業(yè)“數(shù)一不數(shù)二”的偉大企業(yè)這樣打造
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蘇商會
2020-06-01 15:23 -
文：
蘇商全媒體
5月29日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2020學(xué)習(xí)蘇商好榜樣走進遠東控股集團”活動如期舉辦。
會議開始前，蔣錫培帶領(lǐng)與會企業(yè)家們參觀遠東智慧能源科技館及部分工廠，講述公司的過去、現(xiàn)在和未來。
沿著遠東的發(fā)展足跡，遠東智慧能源館真切、詳實、生動地再現(xiàn)了企業(yè)35年的輝煌發(fā)展歷程，具有鮮明的時代特征，極大程度上展示了遠東的綜合實力。整個展館共分為五大板塊，分別是智慧之光、智慧生態(tài)、智慧之路、智慧未來和智慧服務(wù)，清晰地展現(xiàn)遠東之美。
徜徉展館，企業(yè)家們了解到遠東跟隨中國經(jīng)濟改革發(fā)展的浪潮經(jīng)歷的五次改制，六次飛躍實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、遠東新能源產(chǎn)業(yè)鏈、智慧能源戰(zhàn)略布局以及遠東控股集團的發(fā)展規(guī)劃等。
參觀中，展館中間部分的智慧能源全息投影展示柜足夠吸睛，展示柜涵蓋了智慧能源設(shè)計、智慧能源建設(shè)、智慧能源傳輸、智慧能源運維管理的全過程，引得一眾企業(yè)家駐足并嘖嘖稱贊。
全球進入智慧時代，智慧之城引爆全球，遠東未來可期。
此外，還參觀了遠東部分生產(chǎn)車間，感受智能化生產(chǎn)車間的魅力。
參觀告一段落，隨后的座談會才是本次活動的重點。蔣錫培以“遠東的變革發(fā)展之路”為題演講，分享“百億級線纜王國”的創(chuàng)新發(fā)展實踐及企業(yè)管理經(jīng)驗等。
發(fā)展：企業(yè)離不開國運
從上世紀八十年代，蔣錫培自籌資金180萬，帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠（遠東前身）起，到如今發(fā)展成“百億級線纜王國”，遠東見證了改革開放跌宕起伏的四十年，其五次改制、六次飛躍的發(fā)展歷程也與中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程同頻共振。
據(jù)了解，2019年遠東品牌價值為735.66億，榮列“中國企業(yè)500強”榜單第469位。2019年9月1日，“2019中國制造業(yè)企業(yè)500強”榜單發(fā)布，遠東名列第222位。“中國最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”“中國經(jīng)濟頂梁柱全國千家工業(yè)企業(yè)”……在35年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，遠東可謂載譽無數(shù)。
蔣錫培將遠東獲得成功的第一步歸功于“國運”。演講中，他說，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開大的環(huán)境，更離不開國運，“如果我們不是在中國，而是在敘利亞、利比亞、伊朗等，我們即便再有本事，也不可能有目前的成績。”
2020年伊始，疫情這只黑天鵝幾乎攪亂了所有企業(yè)的發(fā)展計劃，但蔣錫培對企業(yè)發(fā)展的信心絲毫沒有改變。他的自信與信心仍然來源于“國運”。
“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進步作為補償?shù)摹?rdquo;疫情發(fā)生后，黨和政府及時采取有效措施，控制住疫情。今年兩會的政府工作報告中沒有明確提出全年的GDP和財政收入目標，“這絕對是中國對經(jīng)濟復(fù)蘇和發(fā)展自信自強的表現(xiàn)。”
蔣錫培對于遠東的自信，也正如江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤所言，一個企業(yè)的成長與命運，即是商運，也與國運息息相關(guān)。“當(dāng)企業(yè)家始終把國家的公民和社會當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的動機或出發(fā)點時，他的氣度、胸懷、視野和格局自然就會很高。”
效益：創(chuàng)造價值 服務(wù)社會
“產(chǎn)業(yè)事業(yè)是基礎(chǔ)，教育事業(yè)和慈善事業(yè)是‘兩翼’。”
一個擁有大氣度、寬胸懷、廣視野、高格局的人，對企業(yè)發(fā)展追求的目標自然也不同尋常。蔣錫培對企業(yè)，大到公司戰(zhàn)略，小到員工發(fā)展事無巨細，始終在尋求內(nèi)部變革，提高效益，創(chuàng)造價值。在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)做大的同時，他還力主做好教育事業(yè)和慈善事業(yè)。
“遠東走到今天仍然在創(chuàng)業(yè)的路上，雖然曲折，但一路風(fēng)景很美”，蔣錫培直言，未來，各行各業(yè)頭部企業(yè)的優(yōu)勢將更為明顯，也將發(fā)揮引領(lǐng)作用，更好地創(chuàng)造價值，服務(wù)社會。目前，遠東不斷優(yōu)化和固化企業(yè)內(nèi)部考核指標，從而改善和提升公司管理效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
“雖然遠東占地5000畝，但我們?nèi)匀灰剂客恋厝绾芜M行科學(xué)規(guī)劃，才能提高效益，如果能造兩層廠房，絕對不造一層，能造五層絕對不造四層。”
在股權(quán)激勵上，遠東也在摸索中制定了極為“誘人”的政策。據(jù)了解，早期遠東員工都可以購買公司股份。“公司高層領(lǐng)導(dǎo)投100萬，遠東借700萬；中層管理干部投100萬，借300萬；核心員工投100萬，借100萬給他。”
此外，遠東還創(chuàng)辦當(dāng)時業(yè)內(nèi)的首家企業(yè)大學(xué)——遠東大學(xué)。“遠東要代表的不僅是一個產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)組織，要讓所有加入遠東的員工，能夠享受到更好的工資待遇、工作環(huán)境，還能夠有更多的學(xué)習(xí)機會，獲取最好的福利，這是我們成立這個大學(xué)的初衷。”
蔣錫培透露，30年前，遠東提出作為企業(yè)就是要讓客戶滿意、伙伴滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意和社會滿意。要實現(xiàn)這“六個滿意”的難度或許只有蔣錫培才能夠理解，“你的追求越是宏大、卓越，別人對你提出的要求就越高，所以要處理好各方面關(guān)系，找到其中的結(jié)合點和平衡點，這點非常重要。”
目標：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二
蔣錫培在追求教育事業(yè)和慈善事業(yè)“兩翼”與“滿意”的同時，仍然要回歸到產(chǎn)業(yè)事業(yè)本身上。
“2030年前，現(xiàn)存80%的企業(yè)將不復(fù)存在，不管你相信不相信，不管你愿意不愿意，這是市場規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律。”
因此，蔣錫培認為，企業(yè)的發(fā)展“要么出眾，要么出局”，他給遠東制定的戰(zhàn)略目標是：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二的偉大公司，同時到2024年完成年營收1000億元、年凈利潤60億元、年品牌價值1170億元的目標。
遠東如何才能在行業(yè)中做到“出眾”，實現(xiàn)2024年的目標，做到“數(shù)一不數(shù)二”？
目前，遠東有五大產(chǎn)業(yè)板塊，即智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機場/能源系統(tǒng)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、智能汽車動力及儲能系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
結(jié)合當(dāng)前的五大產(chǎn)業(yè)板塊，遠東制定了“三五五”行動綱領(lǐng)：
一、提升三個結(jié)合。國內(nèi)市場國際市場結(jié)合，“目前，遠東在國內(nèi)市場擁有很多機會，但是國際市場上，遠東要在五年內(nèi)實現(xiàn)占有份額達到20%”；產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營結(jié)合，“大多企業(yè)的發(fā)展都離不開產(chǎn)品與資本的結(jié)合，遠東要實現(xiàn)產(chǎn)品資產(chǎn)證券化，繼續(xù)獲取更多的資源，實現(xiàn)更好地發(fā)展”；硬實力軟實力結(jié)合，在電纜行業(yè)中，目前全球沒有一個企業(yè)能像遠東的品牌價值那么高，2020年力爭超過800億。
二、堅持五個導(dǎo)向。客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。“這是遠東經(jīng)營、管理和決策的重要指南。”
三、落地五個全面。全面數(shù)字化、全面智能化、全面國際化、全面對標和全面超越。“打造智慧遠東，就需要全面數(shù)字化、全面智能化”，因此，“全球哪家企業(yè)、哪個領(lǐng)域做得最好，我們就跟誰對標。”蔣錫培說，遠東堅持和“全球500強”“中國500強”“中國主板上市公司前10強”建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因為它們體現(xiàn)了當(dāng)今行業(yè)的實力，更代表未來發(fā)展的方向。
遠東將以標準化、精益為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)改進，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向的系統(tǒng)建設(shè)，以支撐戰(zhàn)略為目標的信息化建設(shè)，完成全面數(shù)字化、全面智能化，支撐“數(shù)一不數(shù)二”目標達成，最終實現(xiàn)遠東“共建共享安全綠色美好生活”的愿景。
企業(yè)家之問
演講結(jié)束后，與會企業(yè)家們就績效考核、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級等問題向蔣錫培“取經(jīng)”。
▲江蘇遞樂科技發(fā)展集團有限公司董事長陳金華：中層以上干部如何進行績效考核管理？
蔣錫培：企業(yè)就是一個優(yōu)勝劣汰的組織。
首先考慮哪些是要長期激勵，哪些是要積極激勵，能夠當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年激勵的都要及時激勵，這是一個指導(dǎo)思想。
第二、短期激勵和長期激勵結(jié)合，遠東在激勵方面的制度成效明顯。
第三、績效考評制度。遠東采用“361”制度。包括自己評分、上級打分、同事評分、述職評分等，敬業(yè)度作為加分項，敬業(yè)度提高就加分，敬業(yè)度降低就減分。前30%為優(yōu)秀人才，中間的60%要鼓勵鞭策，最后的10%每年要降職降薪。
此外，遠東也有晉升通道。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績，就知道可以晉升的時間，晉升完全是由可量化、可評價的指標決定的。
▲蘇州紐克斯電源技術(shù)股份有限公司董事長蔣乙明：作為企業(yè)而言，遠東是如何處理干部老齡化問題的？
蔣錫培：一方面，經(jīng)營企業(yè)要尊重客觀規(guī)律，年輕人就是年輕人，他們有激情，有理想。老員工的觀念和知識要及時更新，長江后浪推新浪，同等情況下一定要優(yōu)先給年輕人機會。
另一方面是剛性下降。如果達不到預(yù)定指標，公司是要追責(zé)的。一些老員工可以調(diào)整擔(dān)任資深顧問、高級顧問，到退休年齡還可以雙向選擇，不過，企業(yè)最多可以聘請5年。因此，這個關(guān)系要找到平衡點和結(jié)合點。
▲江蘇揚子江船業(yè)集團公司董事長任元林：我認為在企業(yè)，只要有激情、有干勁，年齡再大的人都可以干。如果沒有激情、不想干事，再年輕的人也應(yīng)該淘汰，所以民營企業(yè)可以把年齡作為參考值，但不是絕對的淘汰機制。
▲昆山京群焊材科技有限公司總經(jīng)理陳國棟：如何看待內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問題？
蔣錫培：企業(yè)內(nèi)部一定要充滿活力，遠東擁有創(chuàng)業(yè)的氛圍，從基礎(chǔ)員工到核心員工，都可以成為投資人。我認為，不是一個人去開一家公司叫創(chuàng)業(yè)，參與到好企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司中去當(dāng)股東，這也是創(chuàng)業(yè)。
遠東的“千城萬店”就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的理念。原來這些專賣店是由遠東控股的，現(xiàn)在改成門店總經(jīng)理控股。雙方通過這樣的方式搭建平臺，形成資源共享。面對有意愿和能力的人，就要給他機會。
▲雙登集團股份有限公司總裁楊銳：傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級和傳承雙重挑戰(zhàn)，遠東在這兩方面是如何做的？
蔣錫培：轉(zhuǎn)型的風(fēng)險太大，企業(yè)最好是去升級，在原有的熟悉的領(lǐng)域去創(chuàng)新升級，可能是較為穩(wěn)妥、穩(wěn)健的經(jīng)營方式。轉(zhuǎn)型很多時候被理解為轉(zhuǎn)行，跨行的發(fā)展風(fēng)險大，特別是多元發(fā)展時，無論是對資源還是能力的要求都非常高。
傳承是永恒的話題，老一輩給創(chuàng)造了很好的條件，這只是一半，還有一半需要年輕人繼往開來，我認為每一代人都會承擔(dān)傳承的責(zé)任。當(dāng)然，在傳承中除了物質(zhì)財富外，我想更多的應(yīng)該是精神財富的傳承。
▲南京宇奧源電線電纜有限公司總經(jīng)理韓文耀：兩個資金規(guī)模相同的同行，如何才能領(lǐng)先？
蔣錫培：不同的階段，不同的企業(yè)，不同的團隊，結(jié)果不盡相同。在同樣規(guī)模情況下，要想領(lǐng)先，一定取決于企業(yè)家的眼界、境界、格局和智慧。把握市場機遇、真心實意為客戶解決問題，成就客戶就是成就自己。
▲江蘇新美星包裝機械股份有限公司總經(jīng)理何建鋒：蔣主席企業(yè)做得好，投資也做得也非常成功，有沒有一些教訓(xùn)能與我們分享呢？
蔣錫培：遠東發(fā)展至今已經(jīng)35年，10年、20年的企業(yè)，可能都是九死一生。早年，我們收購了一家制藥公司，眾所周知，制藥要比電纜產(chǎn)業(yè)更有潛力，無論是市場、銷售，還是毛利率，但是我們就是沒有做好，主要是我們沒有找到優(yōu)秀的團隊。
另外一個，遠東置業(yè)，15年前正好是咱們國家城市化發(fā)展道路， 10年前的首富十有八九都是地產(chǎn)界的，但是我們沒有找到合適的團隊，也沒有做好。
但總體而言，我們對外投資的300多家企業(yè)，有110家成功上市，而且給我們帶來的回報還很高。
▲蘇商會副會長兼秘書長俞文勤：您如何安排一天的作息時間？ 如何保持這種精氣神的？
蔣錫培：時間管理對我來說非常重要，首先將每天要做的事情列出來，同樣學(xué)習(xí)也是我會關(guān)注的。另外，一天三頓要有規(guī)律，11點半睡覺，6點半起床。即使有天大的事情，第二天太陽依舊會照常升起。
至于這種精氣神，我覺得第一是基因原因，但這不是絕對的，第二我覺得要保持良好的習(xí)慣和心態(tài)。
俞文勤總結(jié)
蔣錫培主席是一位價值型的領(lǐng)袖企業(yè)家，這個“價值”可以從四個方面來看：
一、遠東是一個高產(chǎn)值的公司。2019年，遠東的營收總額是383億。
二、遠東是一個高市值的公司。遠東的市值不僅體現(xiàn)在遠東智慧能源，蔣錫培主席在經(jīng)營企業(yè)中堅持主業(yè)+投資，遠東投了300多家企業(yè)，其中有110家在資本市場上市。
三、遠東是一個高估值的公司。這個估值主要體現(xiàn)在它的品牌價值，遠東堅持不懈專注品牌建設(shè)，目前品牌價值已經(jīng)接近800億。
四、遠東是一個高顏值的公司。蔣錫培主席越活越年輕，我認為做企業(yè)家就是要有這種狀態(tài)。當(dāng)然，這不僅僅體現(xiàn)在外貌上，更體現(xiàn)在內(nèi)在的狀態(tài)。
用一首紀伯倫的詩結(jié)束本次活動：
生命是灰暗的，除非有了激情；
激情是盲目的，除非有了知識；
知識是徒然的，除非有了夢想！
我們正好有知識，有激情，有夢想！
“任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開大的環(huán)境，更離不開國運”，“要么出眾，要么出局”，“數(shù)一不數(shù)二”……遠東控股集團科技能源館內(nèi)，遠東控股集團董事局主席蔣錫培金句不斷。
5月29日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會主辦的“2020學(xué)習(xí)蘇商好榜樣走進遠東控股集團”活動如期舉辦?，F(xiàn)場50多位優(yōu)秀企業(yè)家圍繞“新基建 新業(yè)態(tài) 新遠東”主題進行深入交流和探討?；顒佑山K省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤主持。
徜徉智慧的展館
會議開始前，蔣錫培帶領(lǐng)與會企業(yè)家們參觀遠東智慧能源科技館及部分工廠，講述公司的過去、現(xiàn)在和未來。
沿著遠東的發(fā)展足跡，遠東智慧能源館真切、詳實、生動地再現(xiàn)了企業(yè)35年的輝煌發(fā)展歷程，具有鮮明的時代特征，極大程度上展示了遠東的綜合實力。整個展館共分為五大板塊，分別是智慧之光、智慧生態(tài)、智慧之路、智慧未來和智慧服務(wù)，清晰地展現(xiàn)遠東之美。
徜徉展館，企業(yè)家們了解到遠東跟隨中國經(jīng)濟改革發(fā)展的浪潮經(jīng)歷的五次改制，六次飛躍實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、遠東新能源產(chǎn)業(yè)鏈、智慧能源戰(zhàn)略布局以及遠東控股集團的發(fā)展規(guī)劃等。
參觀中，展館中間部分的智慧能源全息投影展示柜足夠吸睛，展示柜涵蓋了智慧能源設(shè)計、智慧能源建設(shè)、智慧能源傳輸、智慧能源運維管理的全過程，引得一眾企業(yè)家駐足并嘖嘖稱贊。
全球進入智慧時代，智慧之城引爆全球，遠東未來可期。
此外，還參觀了遠東部分生產(chǎn)車間，感受智能化生產(chǎn)車間的魅力。
蔣錫培：遠東的變革發(fā)展之路
參觀告一段落，隨后的座談會才是本次活動的重點。蔣錫培以“遠東的變革發(fā)展之路”為題演講，分享“百億級線纜王國”的創(chuàng)新發(fā)展實踐及企業(yè)管理經(jīng)驗等。
▲遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培
發(fā)展：企業(yè)離不開國運
從上世紀八十年代，蔣錫培自籌資金180萬，帶領(lǐng)28位親朋好友創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠（遠東前身）起，到如今發(fā)展成“百億級線纜王國”，遠東見證了改革開放跌宕起伏的四十年，其五次改制、六次飛躍的發(fā)展歷程也與中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程同頻共振。
據(jù)了解，2019年遠東品牌價值為735.66億，榮列“中國企業(yè)500強”榜單第469位。2019年9月1日，“2019中國制造業(yè)企業(yè)500強”榜單發(fā)布，遠東名列第222位。“中國最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”“中國經(jīng)濟頂梁柱全國千家工業(yè)企業(yè)”……在35年波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，遠東可謂載譽無數(shù)。
蔣錫培將遠東獲得成功的第一步歸功于“國運”。演講中，他說，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開大的環(huán)境，更離不開國運，“如果我們不是在中國，而是在敘利亞、利比亞、伊朗等，我們即便再有本事，也不可能有目前的成績。”
2020年伊始，疫情這只黑天鵝幾乎攪亂了所有企業(yè)的發(fā)展計劃，但蔣錫培對企業(yè)發(fā)展的信心絲毫沒有改變。他的自信與信心仍然來源于“國運”。
“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進步作為補償?shù)摹?rdquo;疫情發(fā)生后，黨和政府及時采取有效措施，控制住疫情。今年兩會的政府工作報告中沒有明確提出全年的GDP和財政收入目標，“這絕對是中國對經(jīng)濟復(fù)蘇和發(fā)展自信自強的表現(xiàn)。”
蔣錫培對于遠東的自信，也正如江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤所言，一個企業(yè)的成長與命運，即是商運，也與國運息息相關(guān)。“當(dāng)企業(yè)家始終把國家的公民和社會當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的動機或出發(fā)點時，他的氣度、胸懷、視野和格局自然就會很高。”
效益：創(chuàng)造價值 服務(wù)社會
“產(chǎn)業(yè)事業(yè)是基礎(chǔ)，教育事業(yè)和慈善事業(yè)是‘兩翼’。”
一個擁有大氣度、寬胸懷、廣視野、高格局的人，對企業(yè)發(fā)展追求的目標自然也不同尋常。蔣錫培對企業(yè)，大到公司戰(zhàn)略，小到員工發(fā)展事無巨細，始終在尋求內(nèi)部變革，提高效益，創(chuàng)造價值。在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)做大的同時，他還力主做好教育事業(yè)和慈善事業(yè)。
“遠東走到今天仍然在創(chuàng)業(yè)的路上，雖然曲折，但一路風(fēng)景很美”，蔣錫培直言，未來，各行各業(yè)頭部企業(yè)的優(yōu)勢將更為明顯，也將發(fā)揮引領(lǐng)作用，更好地創(chuàng)造價值，服務(wù)社會。目前，遠東不斷優(yōu)化和固化企業(yè)內(nèi)部考核指標，從而改善和提升公司管理效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
“雖然遠東占地5000畝，但我們?nèi)匀灰剂客恋厝绾芜M行科學(xué)規(guī)劃，才能提高效益，如果能造兩層廠房，絕對不造一層，能造五層絕對不造四層。”
在股權(quán)激勵上，遠東也在摸索中制定了極為“誘人”的政策。據(jù)了解，早期遠東員工都可以購買公司股份。“公司高層領(lǐng)導(dǎo)投100萬，遠東借700萬；中層管理干部投100萬，借300萬；核心員工投100萬，借100萬給他。”
此外，遠東還創(chuàng)辦當(dāng)時業(yè)內(nèi)的首家企業(yè)大學(xué)——遠東大學(xué)。“遠東要代表的不僅是一個產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)組織，要讓所有加入遠東的員工，能夠享受到更好的工資待遇、工作環(huán)境，還能夠有更多的學(xué)習(xí)機會，獲取最好的福利，這是我們成立這個大學(xué)的初衷。”
蔣錫培透露，30年前，遠東提出作為企業(yè)就是要讓客戶滿意、伙伴滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意和社會滿意。要實現(xiàn)這“六個滿意”的難度或許只有蔣錫培才能夠理解，“你的追求越是宏大、卓越，別人對你提出的要求就越高，所以要處理好各方面關(guān)系，找到其中的結(jié)合點和平衡點，這點非常重要。”
目標：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二
蔣錫培在追求教育事業(yè)和慈善事業(yè)“兩翼”與“滿意”的同時，仍然要回歸到產(chǎn)業(yè)事業(yè)本身上。
“2030年前，現(xiàn)存80%的企業(yè)將不復(fù)存在，不管你相信不相信，不管你愿意不愿意，這是市場規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律。”
因此，蔣錫培認為，企業(yè)的發(fā)展“要么出眾，要么出局”，他給遠東制定的戰(zhàn)略目標是：全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二的偉大公司，同時到2024年完成年營收1000億元、年凈利潤60億元、年品牌價值1170億元的目標。
遠東如何才能在行業(yè)中做到“出眾”，實現(xiàn)2024年的目標，做到“數(shù)一不數(shù)二”？
目前，遠東有五大產(chǎn)業(yè)板塊，即智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機場/能源系統(tǒng)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、智能汽車動力及儲能系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
結(jié)合當(dāng)前的五大產(chǎn)業(yè)板塊，遠東制定了“三五五”行動綱領(lǐng)：
一、提升三個結(jié)合。國內(nèi)市場國際市場結(jié)合，“目前，遠東在國內(nèi)市場擁有很多機會，但是國際市場上，遠東要在五年內(nèi)實現(xiàn)占有份額達到20%”；產(chǎn)品經(jīng)營資本經(jīng)營結(jié)合，“大多企業(yè)的發(fā)展都離不開產(chǎn)品與資本的結(jié)合，遠東要實現(xiàn)產(chǎn)品資產(chǎn)證券化，繼續(xù)獲取更多的資源，實現(xiàn)更好地發(fā)展”；硬實力軟實力結(jié)合，在電纜行業(yè)中，目前全球沒有一個企業(yè)能像遠東的品牌價值那么高，2020年力爭超過800億。
二、堅持五個導(dǎo)向。客戶導(dǎo)向、制度導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。“這是遠東經(jīng)營、管理和決策的重要指南。”
三、落地五個全面。全面數(shù)字化、全面智能化、全面國際化、全面對標和全面超越。“打造智慧遠東，就需要全面數(shù)字化、全面智能化”，因此，“全球哪家企業(yè)、哪個領(lǐng)域做得最好，我們就跟誰對標。”蔣錫培說，遠東堅持和“全球500強”“中國500強”“中國主板上市公司前10強”建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因為它們體現(xiàn)了當(dāng)今行業(yè)的實力，更代表未來發(fā)展的方向。
遠東將以標準化、精益為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)改進，以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向的系統(tǒng)建設(shè)，以支撐戰(zhàn)略為目標的信息化建設(shè)，完成全面數(shù)字化、全面智能化，支撐“數(shù)一不數(shù)二”目標達成，最終實現(xiàn)遠東“共建共享安全綠色美好生活”的愿景。
企業(yè)家之問
演講結(jié)束后，與會企業(yè)家們就績效考核、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級等問題向蔣錫培“取經(jīng)”。
▲江蘇遞樂科技發(fā)展集團有限公司董事長陳金華：中層以上干部如何進行績效考核管理？
蔣錫培：企業(yè)就是一個優(yōu)勝劣汰的組織。
首先考慮哪些是要長期激勵，哪些是要積極激勵，能夠當(dāng)天、當(dāng)月、當(dāng)年激勵的都要及時激勵，這是一個指導(dǎo)思想。
第二、短期激勵和長期激勵結(jié)合，遠東在激勵方面的制度成效明顯。
第三、績效考評制度。遠東采用“361”制度。包括自己評分、上級打分、同事評分、述職評分等，敬業(yè)度作為加分項，敬業(yè)度提高就加分，敬業(yè)度降低就減分。前30%為優(yōu)秀人才，中間的60%要鼓勵鞭策，最后的10%每年要降職降薪。
此外，遠東也有晉升通道。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績，就知道可以晉升的時間，晉升完全是由可量化、可評價的指標決定的。
▲蘇州紐克斯電源技術(shù)股份有限公司董事長蔣乙明：作為企業(yè)而言，遠東是如何處理干部老齡化問題的？
蔣錫培：一方面，經(jīng)營企業(yè)要尊重客觀規(guī)律，年輕人就是年輕人，他們有激情，有理想。老員工的觀念和知識要及時更新，長江后浪推新浪，同等情況下一定要優(yōu)先給年輕人機會。
另一方面是剛性下降。如果達不到預(yù)定指標，公司是要追責(zé)的。一些老員工可以調(diào)整擔(dān)任資深顧問、高級顧問，到退休年齡還可以雙向選擇，不過，企業(yè)最多可以聘請5年。因此，這個關(guān)系要找到平衡點和結(jié)合點。
▲江蘇揚子江船業(yè)集團公司董事長任元林：我認為在企業(yè)，只要有激情、有干勁，年齡再大的人都可以干。如果沒有激情、不想干事，再年輕的人也應(yīng)該淘汰，所以民營企業(yè)可以把年齡作為參考值，但不是絕對的淘汰機制。
▲昆山京群焊材科技有限公司總經(jīng)理陳國棟：如何看待內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問題？
蔣錫培：企業(yè)內(nèi)部一定要充滿活力，遠東擁有創(chuàng)業(yè)的氛圍，從基礎(chǔ)員工到核心員工，都可以成為投資人。我認為，不是一個人去開一家公司叫創(chuàng)業(yè)，參與到好企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司中去當(dāng)股東，這也是創(chuàng)業(yè)。
遠東的“千城萬店”就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的理念。原來這些專賣店是由遠東控股的，現(xiàn)在改成門店總經(jīng)理控股。雙方通過這樣的方式搭建平臺，形成資源共享。面對有意愿和能力的人，就要給他機會。
▲雙登集團股份有限公司總裁楊銳：傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級和傳承雙重挑戰(zhàn)，遠東在這兩方面是如何做的？
蔣錫培：轉(zhuǎn)型的風(fēng)險太大，企業(yè)最好是去升級，在原有的熟悉的領(lǐng)域去創(chuàng)新升級，可能是較為穩(wěn)妥、穩(wěn)健的經(jīng)營方式。轉(zhuǎn)型很多時候被理解為轉(zhuǎn)行，跨行的發(fā)展風(fēng)險大，特別是多元發(fā)展時，無論是對資源還是能力的要求都非常高。
傳承是永恒的話題，老一輩給創(chuàng)造了很好的條件，這只是一半，還有一半需要年輕人繼往開來，我認為每一代人都會承擔(dān)傳承的責(zé)任。當(dāng)然，在傳承中除了物質(zhì)財富外，我想更多的應(yīng)該是精神財富的傳承。
▲南京宇奧源電線電纜有限公司總經(jīng)理韓文耀：兩個資金規(guī)模相同的同行，如何才能領(lǐng)先？
蔣錫培：不同的階段，不同的企業(yè)，不同的團隊，結(jié)果不盡相同。在同樣規(guī)模情況下，要想領(lǐng)先，一定取決于企業(yè)家的眼界、境界、格局和智慧。把握市場機遇、真心實意為客戶解決問題，成就客戶就是成就自己。
▲江蘇新美星包裝機械股份有限公司總經(jīng)理何建鋒：蔣主席企業(yè)做得好，投資也做得也非常成功，有沒有一些教訓(xùn)能與我們分享呢？
蔣錫培：遠東發(fā)展至今已經(jīng)35年，10年、20年的企業(yè)，可能都是九死一生。早年，我們收購了一家制藥公司，眾所周知，制藥要比電纜產(chǎn)業(yè)更有潛力，無論是市場、銷售，還是毛利率，但是我們就是沒有做好，主要是我們沒有找到優(yōu)秀的團隊。
另外一個，遠東置業(yè)，15年前正好是咱們國家城市化發(fā)展道路， 10年前的首富十有八九都是地產(chǎn)界的，但是我們沒有找到合適的團隊，也沒有做好。
但總體而言，我們對外投資的300多家企業(yè)，有110家成功上市，而且給我們帶來的回報還很高。
▲蘇商會副會長兼秘書長俞文勤：您如何安排一天的作息時間？ 如何保持這種精氣神的？
蔣錫培：時間管理對我來說非常重要，首先將每天要做的事情列出來，同樣學(xué)習(xí)也是我會關(guān)注的。另外，一天三頓要有規(guī)律，11點半睡覺，6點半起床。即使有天大的事情，第二天太陽依舊會照常升起。
至于這種精氣神，我覺得第一是基因原因，但這不是絕對的，第二我覺得要保持良好的習(xí)慣和心態(tài)。
俞文勤總結(jié)
蔣錫培主席是一位價值型的領(lǐng)袖企業(yè)家，這個“價值”可以從四個方面來看：
一、遠東是一個高產(chǎn)值的公司。2019年，遠東的營收總額是383億。
二、遠東是一個高市值的公司。遠東的市值不僅體現(xiàn)在遠東智慧能源，蔣錫培主席在經(jīng)營企業(yè)中堅持主業(yè)+投資，遠東投了300多家企業(yè)，其中有110家在資本市場上市。
三、遠東是一個高估值的公司。這個估值主要體現(xiàn)在它的品牌價值，遠東堅持不懈專注品牌建設(shè)，目前品牌價值已經(jīng)接近800億。
四、遠東是一個高顏值的公司。蔣錫培主席越活越年輕，我認為做企業(yè)家就是要有這種狀態(tài)。當(dāng)然，這不僅僅體現(xiàn)在外貌上，更體現(xiàn)在內(nèi)在的狀態(tài)。
用一首紀伯倫的詩結(jié)束本次活動：
生命是灰暗的，除非有了激情；
激情是盲目的，除非有了知識；
知識是徒然的，除非有了夢想！
我們正好有知識，有激情，有夢想！