逆勢(shì)增長(zhǎng)91%！這家70年老牌企業(yè)如何用AI實(shí)現(xiàn)突圍？
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蘇商會(huì)
2025-11-29 14:23 -
文：
新蘇南
11月27日，以“AI+新質(zhì)生產(chǎn)力：融合破局 產(chǎn)業(yè)躍升”為主題的“2025蘇商創(chuàng)新思享會(huì)——走進(jìn)蘇化集團(tuán)”在蘇化科技園成功舉辦。
人工智能正深刻重塑產(chǎn)業(yè)格局。面對(duì)“十五五”發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，江蘇作為制造大省，正全力推動(dòng)AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
11月27日，以“AI+新質(zhì)生產(chǎn)力：融合破局 產(chǎn)業(yè)躍升”為主題的“2025蘇商創(chuàng)新思享會(huì)——走進(jìn)蘇化集團(tuán)”在蘇化科技園成功舉辦。
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“蘇商會(huì)”）與江蘇蘇化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇化集團(tuán)”）共同主辦，蘇化科技園—恒華智谷、創(chuàng)客公社、蘇商會(huì)蘇州中心聯(lián)合承辦，旨在深入探討AI技術(shù)與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合路徑，助力江蘇企業(yè)把握“十五五”發(fā)展機(jī)遇。
近30位制造業(yè)企業(yè)家與AI專家獲邀參會(huì)，精準(zhǔn)聚焦“AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育”與“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路”兩大議題。在與蘇化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊振華及行業(yè)專家的深度交流中，他們直面挑戰(zhàn)、共商對(duì)策，共同探索產(chǎn)業(yè)智能躍升的前沿趨勢(shì)與落地實(shí)踐。
實(shí)地觀摩感知，領(lǐng)略智造轉(zhuǎn)型實(shí)踐
活動(dòng)伊始，與會(huì)嘉賓集體參觀了蘇化集團(tuán)展示館及恒華智谷·蘇化科技園二期項(xiàng)目?，F(xiàn)代化研發(fā)設(shè)施與智能化管理場(chǎng)景，與集團(tuán)近七十載深厚積淀交織呈現(xiàn)，讓嘉賓深切感受到傳統(tǒng)企業(yè)擁抱科技創(chuàng)新的活力。
從1956年一家地方化工廠，發(fā)展為涵蓋精細(xì)化工、農(nóng)用化工、醫(yī)藥化工的大型綜合集團(tuán)，蘇化集團(tuán)的發(fā)展史堪稱一部中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。
近年來，蘇化集團(tuán)以AI賦能生產(chǎn)流程，其寧夏精細(xì)化工基地通過智能化改造實(shí)現(xiàn)能效提升，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的示范案例。此次走進(jìn)蘇化集團(tuán)，正是為江蘇制造企業(yè)提供一個(gè)“傳統(tǒng)巨頭如何迎戰(zhàn)智能時(shí)代”的鮮活樣本。
參觀結(jié)束后，全體與會(huì)人員在科技園內(nèi)合影留念，定格下這一蘇商共聚、探索未來的重要時(shí)刻。
主題分享：傳統(tǒng)巨頭的AI轉(zhuǎn)型之路
會(huì)上，作為產(chǎn)業(yè)代表的江蘇蘇化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊振華，從企業(yè)掌舵者的視角，分享了蘇化集團(tuán)的發(fā)展歷程以及在AI時(shí)代的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐心得。
首先，楊振華董事長(zhǎng)回顧了其執(zhí)掌企業(yè)近40年來，親歷的企業(yè)從小到大、產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)整、不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程。
楊振華，生于1949年3月。1986年6月，他從化工局調(diào)任蘇州化工廠任黨委副書記，從此再也沒有離開過。1989年8月，楊振華被提任為蘇州化工廠廠長(zhǎng)；1990年12月，蘇州化工廠與蘇州溶劑廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立蘇州化工農(nóng)藥集團(tuán)公司，他任總經(jīng)理。此后歷經(jīng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)體制改革、企業(yè)整體搬遷等重大變化，他始終是企業(yè)、集團(tuán)的“一把手”，執(zhí)掌、決策企業(yè)的現(xiàn)在與未來。
在楊振華的帶領(lǐng)下，蘇化集團(tuán)從大型國(guó)有企業(yè)成功改制為多元投資的現(xiàn)代企業(yè)，發(fā)展成為集制造、科研、投資、貿(mào)易、房產(chǎn)租賃為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。特別是近十年企業(yè)面臨國(guó)家政策調(diào)整帶來的再次搬遷等挑戰(zhàn)，楊振華沉著應(yīng)對(duì)，化解風(fēng)險(xiǎn)，并形成了“以制造業(yè)為主，化工貿(mào)易和地產(chǎn)物業(yè)”為輔的戰(zhàn)略布局。
2025年1至9月，蘇化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售25億元，與去年同比持平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5560萬元，比去年增長(zhǎng)91%，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。
他表示，蘇化集團(tuán)能夠從蘇州走向全國(guó)，形成以蘇州為決策研發(fā)中心、以寧夏中衛(wèi)為精細(xì)化工生產(chǎn)基地的格局，涵蓋百余種產(chǎn)品，關(guān)鍵在于始終秉持發(fā)展的理念，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代變革。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？楊振華表示，蘇化集團(tuán)近年來將AI技術(shù)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，為了讓傳統(tǒng)企業(yè)在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，蘇化集團(tuán)以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為原點(diǎn)，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐、場(chǎng)景落地”的閉環(huán)轉(zhuǎn)型體系。
對(duì)于蘇化企業(yè)為什么能在AI時(shí)代活得更好，楊振華分享了三點(diǎn)核心轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)：
一是戰(zhàn)略牽引。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定“三化融合”轉(zhuǎn)型方向，以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型規(guī)劃并持續(xù)推進(jìn)。
二是技術(shù)集成。注重技術(shù)集成，強(qiáng)化多系統(tǒng)協(xié)同與數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保的全鏈條數(shù)字化支撐體系。
三是實(shí)效導(dǎo)向。聚焦實(shí)效導(dǎo)向，將降本增效、綠色安全作為轉(zhuǎn)型核心目標(biāo)，以量化成果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)化工產(chǎn)業(yè)這一世界經(jīng)濟(jì)中永恒活躍的領(lǐng)域，蘇化集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展，走向世界，成為百年企業(yè)。而AI技術(shù)的深度融合，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵路徑。他的分享務(wù)實(shí)而富有遠(yuǎn)見，展現(xiàn)了一位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者在智能化浪潮中的定力與魄力。
專家視角：解析AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)核
緊接著，人工智能百人會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、之江智慧場(chǎng)景研究中心主任陶海青深入剖析了AI技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心作用。
針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型路徑，陶海青秘書長(zhǎng)提供了專業(yè)的見解。他強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
第一，認(rèn)清大勢(shì)，轉(zhuǎn)型是“必修課”而非“選擇題”。他明確指出，我們正處在“不AI，即出局”的產(chǎn)業(yè)淘汰賽窗口期，人工智能將成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)帶來更深層次的產(chǎn)業(yè)重塑，是企業(yè)必須把握的、關(guān)乎未來十年發(fā)展的歷史性機(jī)遇。
第二，轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”與“需求導(dǎo)向”。他指出，企業(yè)應(yīng)避免為了技術(shù)而技術(shù)，而要從自身痛點(diǎn)出發(fā)，在“降本、增效、提質(zhì)”等具體需求中，找到AI技術(shù)的最佳切入點(diǎn)和落地場(chǎng)景。
第三，頂尖人才是引領(lǐng)AI創(chuàng)新的核心引擎。通過對(duì)頂尖團(tuán)隊(duì)的分析，他勾勒出AI頂尖人才“年輕有活力、擁有知名院校背景、具備大廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的三大特質(zhì)。他提醒企業(yè)，必須高度重視這類復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，他們是實(shí)現(xiàn)技
術(shù)突破與業(yè)務(wù)閉環(huán)的根本保障。
第四，為企業(yè)AI轉(zhuǎn)型提供了“地圖式”的系統(tǒng)方法論。他介紹了依托大量實(shí)踐構(gòu)建的“場(chǎng)景地圖”，確保轉(zhuǎn)型方案“全、懂、快、準(zhǔn)”，為企業(yè)提供了一條清晰可循的落地路徑。
最后，他特別指出，上市公司應(yīng)成為AI融合的“先鋒隊(duì)”。憑借其資源優(yōu)勢(shì)，通過多策略實(shí)施，上市公司不僅能提升自身業(yè)績(jī)與資本市場(chǎng)預(yù)期，更能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的智能化躍升，從而在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的國(guó)家戰(zhàn)略中扮演關(guān)鍵角色。
這場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革中，“不AI，就出局”不僅是口號(hào)，更是蘇州企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。面對(duì)這場(chǎng)關(guān)乎未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，蘇州青年企業(yè)家急需提升AI領(lǐng)導(dǎo)力。
為此，蘇商會(huì)推出“2025青年企業(yè)家AI領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃”，旨在幫助企業(yè)將AI技術(shù)深度融入生產(chǎn)、管理與決策全流程，破解提質(zhì)、降本、增效的戰(zhàn)略課題，為蘇州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。屆時(shí)，我們將共同探討如何將AI技術(shù)深度融入生產(chǎn)、管理與決策全流程，借助AI實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效這個(gè)廣大企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略課題。
思維激蕩：共探AI實(shí)踐挑戰(zhàn)與機(jī)遇
兩位嘉賓的分享，一實(shí)一虛，相輔相成，從具體實(shí)踐到理論高度，為與會(huì)者勾勒出一幅清晰的AI賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。
在隨后的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。與會(huì)企業(yè)家們圍繞“AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育”和“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路徑”等議題，結(jié)合自身企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，與楊振華董事長(zhǎng)、陶海青秘書長(zhǎng)進(jìn)行了深度對(duì)話。
其中，星邏智能科技（蘇州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星邏智能”）董事長(zhǎng)王海濱分享了如何利用AI引領(lǐng)低空具身智能時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)。王海濱表示，星邏智能致力于打造集無人機(jī)自動(dòng)駕駛、自主充電、數(shù)據(jù)處理于一體的智能無人機(jī)系統(tǒng)，成為無人機(jī)智能化細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。該公司不僅成功研發(fā)了全球首臺(tái)會(huì)“打飛的”的機(jī)器人，還在央視《贏在AI+》大型創(chuàng)投節(jié)目中榮獲全國(guó)低空賽道第一名。
最后，蘇州工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)華亮進(jìn)行了活動(dòng)總結(jié)。他表示，蘇州工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)致力于搭建科創(chuàng)企業(yè)與政府、資本、人才、載體及其他企業(yè)的橋梁和紐帶，發(fā)揮社會(huì)組織的特有功能，聯(lián)合會(huì)將深入企業(yè)，主動(dòng)開展服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、解企業(yè)之所困，助力園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)做大做強(qiáng)，助推園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化和完善。
思想的火花在交流中不斷碰撞，共識(shí)在探討中逐漸凝聚：擁抱AI不是選擇題，而是必修課；轉(zhuǎn)型之路雖充滿挑戰(zhàn)，但前景廣闊，必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)步推進(jìn)。
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng)郭濤濤主持。
人工智能正深刻重塑產(chǎn)業(yè)格局。面對(duì)“十五五”發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，江蘇作為制造大省，正全力推動(dòng)AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，以智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
11月27日，以“AI+新質(zhì)生產(chǎn)力：融合破局 產(chǎn)業(yè)躍升”為主題的“2025蘇商創(chuàng)新思享會(huì)——走進(jìn)蘇化集團(tuán)”在蘇化科技園成功舉辦。
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“蘇商會(huì)”）與江蘇蘇化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蘇化集團(tuán)”）共同主辦，蘇化科技園—恒華智谷、創(chuàng)客公社、蘇商會(huì)蘇州中心聯(lián)合承辦，旨在深入探討AI技術(shù)與新質(zhì)生產(chǎn)力的融合路徑，助力江蘇企業(yè)把握“十五五”發(fā)展機(jī)遇。
近30位制造業(yè)企業(yè)家與AI專家獲邀參會(huì)，精準(zhǔn)聚焦“AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育”與“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路”兩大議題。在與蘇化集團(tuán)董事長(zhǎng)楊振華及行業(yè)專家的深度交流中，他們直面挑戰(zhàn)、共商對(duì)策，共同探索產(chǎn)業(yè)智能躍升的前沿趨勢(shì)與落地實(shí)踐。
實(shí)地觀摩感知，領(lǐng)略智造轉(zhuǎn)型實(shí)踐
活動(dòng)伊始，與會(huì)嘉賓集體參觀了蘇化集團(tuán)展示館及恒華智谷·蘇化科技園二期項(xiàng)目?，F(xiàn)代化研發(fā)設(shè)施與智能化管理場(chǎng)景，與集團(tuán)近七十載深厚積淀交織呈現(xiàn)，讓嘉賓深切感受到傳統(tǒng)企業(yè)擁抱科技創(chuàng)新的活力。
從1956年一家地方化工廠，發(fā)展為涵蓋精細(xì)化工、農(nóng)用化工、醫(yī)藥化工的大型綜合集團(tuán)，蘇化集團(tuán)的發(fā)展史堪稱一部中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。
近年來，蘇化集團(tuán)以AI賦能生產(chǎn)流程，其寧夏精細(xì)化工基地通過智能化改造實(shí)現(xiàn)能效提升，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的示范案例。此次走進(jìn)蘇化集團(tuán)，正是為江蘇制造企業(yè)提供一個(gè)“傳統(tǒng)巨頭如何迎戰(zhàn)智能時(shí)代”的鮮活樣本。
參觀結(jié)束后，全體與會(huì)人員在科技園內(nèi)合影留念，定格下這一蘇商共聚、探索未來的重要時(shí)刻。
主題分享：傳統(tǒng)巨頭的AI轉(zhuǎn)型之路
會(huì)上，作為產(chǎn)業(yè)代表的江蘇蘇化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)楊振華，從企業(yè)掌舵者的視角，分享了蘇化集團(tuán)的發(fā)展歷程以及在AI時(shí)代的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐心得。
首先，楊振華董事長(zhǎng)回顧了其執(zhí)掌企業(yè)近40年來，親歷的企業(yè)從小到大、產(chǎn)業(yè)持續(xù)調(diào)整、不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程。
楊振華，生于1949年3月。1986年6月，他從化工局調(diào)任蘇州化工廠任黨委副書記，從此再也沒有離開過。1989年8月，楊振華被提任為蘇州化工廠廠長(zhǎng)；1990年12月，蘇州化工廠與蘇州溶劑廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立蘇州化工農(nóng)藥集團(tuán)公司，他任總經(jīng)理。此后歷經(jīng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)體制改革、企業(yè)整體搬遷等重大變化，他始終是企業(yè)、集團(tuán)的“一把手”，執(zhí)掌、決策企業(yè)的現(xiàn)在與未來。
在楊振華的帶領(lǐng)下，蘇化集團(tuán)從大型國(guó)有企業(yè)成功改制為多元投資的現(xiàn)代企業(yè)，發(fā)展成為集制造、科研、投資、貿(mào)易、房產(chǎn)租賃為一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。特別是近十年企業(yè)面臨國(guó)家政策調(diào)整帶來的再次搬遷等挑戰(zhàn)，楊振華沉著應(yīng)對(duì)，化解風(fēng)險(xiǎn)，并形成了“以制造業(yè)為主，化工貿(mào)易和地產(chǎn)物業(yè)”為輔的戰(zhàn)略布局。
2025年1至9月，蘇化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售25億元，與去年同比持平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5560萬元，比去年增長(zhǎng)91%，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。
他表示，蘇化集團(tuán)能夠從蘇州走向全國(guó)，形成以蘇州為決策研發(fā)中心、以寧夏中衛(wèi)為精細(xì)化工生產(chǎn)基地的格局，涵蓋百余種產(chǎn)品，關(guān)鍵在于始終秉持發(fā)展的理念，積極應(yīng)對(duì)時(shí)代變革。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？楊振華表示，蘇化集團(tuán)近年來將AI技術(shù)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，為了讓傳統(tǒng)企業(yè)在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，蘇化集團(tuán)以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為原點(diǎn)，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐、場(chǎng)景落地”的閉環(huán)轉(zhuǎn)型體系。
對(duì)于蘇化企業(yè)為什么能在AI時(shí)代活得更好，楊振華分享了三點(diǎn)核心轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)：
一是戰(zhàn)略牽引。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定“三化融合”轉(zhuǎn)型方向，以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型規(guī)劃并持續(xù)推進(jìn)。
二是技術(shù)集成。注重技術(shù)集成，強(qiáng)化多系統(tǒng)協(xié)同與數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保的全鏈條數(shù)字化支撐體系。
三是實(shí)效導(dǎo)向。聚焦實(shí)效導(dǎo)向，將降本增效、綠色安全作為轉(zhuǎn)型核心目標(biāo)，以量化成果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)化工產(chǎn)業(yè)這一世界經(jīng)濟(jì)中永恒活躍的領(lǐng)域，蘇化集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展，走向世界，成為百年企業(yè)。而AI技術(shù)的深度融合，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵路徑。他的分享務(wù)實(shí)而富有遠(yuǎn)見，展現(xiàn)了一位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者在智能化浪潮中的定力與魄力。
專家視角：解析AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)核
緊接著，人工智能百人會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)、之江智慧場(chǎng)景研究中心主任陶海青深入剖析了AI技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心作用。
針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型路徑，陶海青秘書長(zhǎng)提供了專業(yè)的見解。他強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
第一，認(rèn)清大勢(shì)，轉(zhuǎn)型是“必修課”而非“選擇題”。他明確指出，我們正處在“不AI，即出局”的產(chǎn)業(yè)淘汰賽窗口期，人工智能將成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)帶來更深層次的產(chǎn)業(yè)重塑，是企業(yè)必須把握的、關(guān)乎未來十年發(fā)展的歷史性機(jī)遇。
第二，轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”與“需求導(dǎo)向”。他指出，企業(yè)應(yīng)避免為了技術(shù)而技術(shù)，而要從自身痛點(diǎn)出發(fā)，在“降本、增效、提質(zhì)”等具體需求中，找到AI技術(shù)的最佳切入點(diǎn)和落地場(chǎng)景。
第三，頂尖人才是引領(lǐng)AI創(chuàng)新的核心引擎。通過對(duì)頂尖團(tuán)隊(duì)的分析，他勾勒出AI頂尖人才“年輕有活力、擁有知名院校背景、具備大廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的三大特質(zhì)。他提醒企業(yè)，必須高度重視這類復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，他們是實(shí)現(xiàn)技
術(shù)突破與業(yè)務(wù)閉環(huán)的根本保障。
第四，為企業(yè)AI轉(zhuǎn)型提供了“地圖式”的系統(tǒng)方法論。他介紹了依托大量實(shí)踐構(gòu)建的“場(chǎng)景地圖”，確保轉(zhuǎn)型方案“全、懂、快、準(zhǔn)”，為企業(yè)提供了一條清晰可循的落地路徑。
最后，他特別指出，上市公司應(yīng)成為AI融合的“先鋒隊(duì)”。憑借其資源優(yōu)勢(shì)，通過多策略實(shí)施，上市公司不僅能提升自身業(yè)績(jī)與資本市場(chǎng)預(yù)期，更能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的智能化躍升，從而在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的國(guó)家戰(zhàn)略中扮演關(guān)鍵角色。
這場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革中，“不AI，就出局”不僅是口號(hào)，更是蘇州企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。面對(duì)這場(chǎng)關(guān)乎未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，蘇州青年企業(yè)家急需提升AI領(lǐng)導(dǎo)力。
為此，蘇商會(huì)推出“2025青年企業(yè)家AI領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃”，旨在幫助企業(yè)將AI技術(shù)深度融入生產(chǎn)、管理與決策全流程，破解提質(zhì)、降本、增效的戰(zhàn)略課題，為蘇州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。屆時(shí)，我們將共同探討如何將AI技術(shù)深度融入生產(chǎn)、管理與決策全流程，借助AI實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效這個(gè)廣大企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略課題。
思維激蕩：共探AI實(shí)踐挑戰(zhàn)與機(jī)遇
兩位嘉賓的分享，一實(shí)一虛，相輔相成，從具體實(shí)踐到理論高度，為與會(huì)者勾勒出一幅清晰的AI賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。
在隨后的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。與會(huì)企業(yè)家們圍繞“AI驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育”和“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型路徑”等議題，結(jié)合自身企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，與楊振華董事長(zhǎng)、陶海青秘書長(zhǎng)進(jìn)行了深度對(duì)話。
其中，星邏智能科技（蘇州）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星邏智能”）董事長(zhǎng)王海濱分享了如何利用AI引領(lǐng)低空具身智能時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)。王海濱表示，星邏智能致力于打造集無人機(jī)自動(dòng)駕駛、自主充電、數(shù)據(jù)處理于一體的智能無人機(jī)系統(tǒng)，成為無人機(jī)智能化細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。該公司不僅成功研發(fā)了全球首臺(tái)會(huì)“打飛的”的機(jī)器人，還在央視《贏在AI+》大型創(chuàng)投節(jié)目中榮獲全國(guó)低空賽道第一名。
最后，蘇州工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)華亮進(jìn)行了活動(dòng)總結(jié)。他表示，蘇州工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)致力于搭建科創(chuàng)企業(yè)與政府、資本、人才、載體及其他企業(yè)的橋梁和紐帶，發(fā)揮社會(huì)組織的特有功能，聯(lián)合會(huì)將深入企業(yè)，主動(dòng)開展服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、解企業(yè)之所困，助力園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)做大做強(qiáng)，助推園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化和完善。
思想的火花在交流中不斷碰撞，共識(shí)在探討中逐漸凝聚：擁抱AI不是選擇題，而是必修課；轉(zhuǎn)型之路雖充滿挑戰(zhàn)，但前景廣闊，必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)步推進(jìn)。
本次活動(dòng)由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng)郭濤濤主持。
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